2023年优秀员工的个人工作汇报5篇.docx
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1、2023年优秀员工的个人工作汇报5篇 通过工作期间,做为优秀员工你肯定都得到了提升了,那么工作汇报应当怎么写好呢!下面是我为大家整理的2023优秀员工的个人工作汇报,仅供参考,欢迎大家的参阅。 2023优秀员工的个人工作汇报1 作为一名刚入职xx的新员工,尽管刚走进一个新的工作环境,四周的一切都是生疏的,但我很快适应了这的环境和熟识了这份工作,这将是我职业生涯的一个腾飞点,我对此也非常珍惜,尽努力去做好这一工作。 下面就我入职这一个月的工作和学习进行下回顾和总结。 一、虚心请教、努力学习 作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主,所以来到部门后我首先的工作就是看图纸,熟识公司产品的结构,限制
2、流程,在遇到不明白的地方时,我就主动的向领导和同事请教。 二、遵守制度、听从支配 严格遵守公司的规章制度,在这段时间内从未出现迟到早退现象。我对领导的支配是完全的听从,并不折不扣的执行,对于自己不会的工作我也主动的去担当,争取能够更多的为领导和同事分担工作,快速的提高自己,胜任自己的岗位。我始终以一个学徒的身份向他们请教工作中的阅历。 三、辞旧迎新,展望将来 通过这段时间的工作,我发觉了自身存在的许多缺点与不足。例如与其他部门同事沟通少,在处理上事情上的方法不够成熟,阅历不够丰富,做不到统筹规划。展望XXXX,除了一如既往地听从各级领导支配,虚心向各位领导和同事学习外,还应当加强与其他部门同事
3、之间的沟通沟通,通过不断的学习和总结积累自己的工作阅历,逐步提高自己的工作实力,更好的为公司服务。 总体来说,我对XXXX充溢了期望,新年新气象,希望在XXXX年里,大家相互共勉,共同打造美妙的蓝海。 2023优秀员工的个人工作汇报2 一、遵守各项规章制度、仔细工作、使自己工作效率不断得到提高。 爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则,用满腔热忱主动、仔细地完成好每一项任务、并履行岗位职责。因为工作的特别性和精确性,在工作中我严格要求自己要做到零误差,以提高精确率和工作效率。 二、主动协作领导、团结同事、相
4、互学习 敬重领导、听从吩咐、主动协作工作;平日里多关切同事、团结一体、相互学习。工作中我们都是彼此的老师,往往从别人的身上看到自己的影子,有好的也有坏的,在面对问题的时候,我们又成为了彼此的后盾,相互并肩扶携着。从我个人而言,在工作的过程中我受益非浅,从做事、到做人;从看问题、到解决问题上都给了我新的机会和阅历。 三、对客户真诚、耐性 真诚服务于每个客户,耐性倾听并解答客户的每一项问题,竟可能做到客户满足,自己放心,不再给领导添加不必要的麻烦。遇到特别解决不了的问题,请示于领导的帮助和支持。业主不论什么时间、什么状况、有须要帮助或有疑问的,我会刚好、仔细的给与业主帮助。 四、心态端正、举止大方
5、 工作是人生活的重要部分,不论是消极还是主动,都会给人带来不同感受。而精彩的生活往往有来源于有意义的工作中,所以我不会让自己因工作的苦恼、困难和压力,困扰自己,使自己工作心情化、生活心情化。遇到困难我会用平常的心态实际看待问题,告自己凡事要先做人、后做事。 有些缺点和不足是我自己能看到的,同时也有些看不到的,不论是我看到的还是看不到的,我都希望大家能帮助我,给我指出,好在日后工作生活中得到改正,也以便提高工作效率和更好的服务与业主。 2023优秀员工的个人工作汇报3 我在公司从事品质工作已有几个月,从时间上来说,也出见习期了。所以要谈一点对目前品质工作的一点见解。 目前品质的工作很被动,虽然全
6、部的品质人员都很忙,但效果一点也不好。而且接着目前的方法和程序,我也无法对将来的品质工作有乐观的预料。下面从几个方面阐述现存的主要问题,并提出解决方案。 一、首检和巡检记录,填写格式混乱 同时,有些填一些没用的东西,有些有用的又没填。对各工序先选择再进一步整理为有用图表,难度大,耗时长,建议取消目前的通用格式,每种工序都采纳一种格式,将须要填写的栏目固定好,避开这个填那个不填的随意性。既便利填写也便利整理。 二、由品管员作数据分析、画图表、写报告等品质工程师的工作 有些勉为其难,一方面这些事他们做不好,同时坐下来写这些东西非常消耗时间,干扰了正常的首检和巡检的工作,另一方面,我非常怀疑这些结果
7、的牢靠性和参考价值。建议设品质部文员完成此类工作,现场品管员的职责必需明确化,他们只要做好首检、巡检,该“退”时就“退”,该“停”时就“停”,该“开”时就“开”,该“返”时就“返”,就足够了。品管员不是统计员,限制生产流程,保障产品质量,才应是品管员的主要工作。其实假如他们能将这些做到位,公司品质状况必会有大幅提高。进行分析、做出报表,唯一的作用就是划分系统缘由造成的缺陷和特别缘由造成的缺陷,再找出系统缘由的造成的缺陷严峻的地方,设法通过pdsa的方法加以改进。这类分析只能指导下一步的品质安排,并不能提高产品品质。 前一阵,将时间大量消耗在此类文书工作上是一个误导。原来培训员工,要他们学会分析
8、和图表是好事,作为企业的长期发展规划,也是必要的,人才总是不怕多一些。但现在就做此类精益求精的事过早了些。而且对职工期望过高,支配一些他们怎么也做不好的工作,只会使他们感到气馁,受到挫折,打击自信,丢失工作的荣誉感。在现在士气普遍低下的时候,合理支配他们的工作,显得尤为重要。 三、品质经理究竟要做些什么? 上个月我的工作,主要就是完成的博士的“具体”支配,而且我的大部分时间都消耗在文案上,而不是车间里。公司须要对我的工作内容进行定位,究竟是作为博士的助手,接着按从前没有取得良好效果的品质管理思路做事,还是进行品质安排,支配人员完成安排,并去车间监察安排完成状况。令出多门,不只会在军事上导致失败
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