2023年关于中学减负工作总结通用6篇.docx
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1、2023年关于中学减负工作总结通用6篇 要用我们的爱心、诚意、热忱为大家服务。要知道工作总结的写作都是须要自己从客观的一个角度来的,那么关于相关的总结该怎么写呢,下面是我为大家整理的中学减负工作总结范文,供大家参考。 中学减负工作总结1 减负,并不是簇新的话题,但它却是一个特别值得思索的话题。减负工作必需从老师的思想、自身做起。我校老师从以下几方面做得好: 第一、课堂教学的方式方法要变更。 太平小学课堂教学阅历告知我们:课堂教学要做到精讲、善诱、激趣、拓思。要做到这几点,也不是简单的事。 须要我们课前细心备课,既要有丰富的学问储备,又要钻研教材、了解学生。对每节课都要细心设计。 其次、要减轻学
2、生负担,提高课堂教学效率。 假如学生在校期间能很好的完成学习任务,而没有家庭作业,那么学生课余时间就可以自主活动,对学习的厌倦感自然也会消逝。这就须要我们提高课堂教学效率。相比之下,我觉得我们的教学差距还是挺大的。 第三、教学观念要更新。 我们体会到了“合作与细微环节,学习与反思。”对一个学校一个人的发展的重要性。作为一名现代老师,必需要更新观念与时俱进。只有思想转变,行为才能转变。只有改革,才能创新。“学习与反思”对我们每个人都很重要,通过学习,可以丰富我们的学问储备,通过才能有所改进,才能发展、进步。 差距一、观念及教学行为变更不彻底。我们已经走入了新课改,但我觉得在实际操作中我做的还很不
3、够。头脑中总觉得小学生小,不敢放手让学生完全自主学习。常常是讲的多,而练的少。 差距二、课堂效率还不够高,学生课业负担重。有时课堂上练习完不成,只好布置家庭作业。不留作业就不放心。家庭作业,我们都能做到有留必收,有收必批,有批必评,有评必补。但是,通过学习,我信任假如能提高课堂教学效率,取消家庭作业,学生肯定拥护。 差距三、课堂没有真正还给学生。多数靠学生仔细听讲,而忽视了要多给学生留些思索和自学的时间。每节课最终5分钟应留给学生自己思索、总结。 第三、在今后的教学中,我打算从以下几个方面去改进。 1、精讲、精练,以训练为主。课堂上尽量缩短老师的讲授时间,给学生留出尽量多的自主学习和思索的时间
4、,连续授课时间不超过5分钟,以学促讲。调动学生的参加热忱。 2、减轻学生课业负担,向40分钟要质量。课前细心设计,课上细心组织,精选习题,合理布置作业。让学生视学习为乐趣。 3、每天给学生一个微笑,每天最少与一个学生单独交谈一次;关切“待优生”每天最少说一句激励他们的话。让每一位学生都能体会到来自老师的关怀,感受到学校的暖和。 4、加强学习与反思。借鉴学到的阅历,结合教学实际,加以实践,不断反思。 中学减负工作总结2 “减负增效”是当前新形势下的教化任务,这种新的要求正成为推动教化改革向纵深方向发展的原动力。从学科角度,探讨“减负增效”的实施策略,全面提升学生的素养,显得尤为重要。 一、作业管
5、理,轻负担 “减负增效”在作业上的体现并不是简洁的少留作业。作业是“减负”的一方面,同时也是“增效”的重要手段之一。 细心设计,事半功倍。要减负,就必需让孩子从成堆的作业中解放出来,就要求老师要精选习题,细心琢磨,作业要适量,难易度要适当。量过多或难度过高都会干脆影响学生刚好仔细地完成。自编自拟也必不行少,这样的习题目的性更强,减负增效更明显。作业设计应成为备课中的重要内容,提高作业设计的含金量,加强针对性,体现敏捷性,提倡“分层作业”、“自主作业”,设计“作业超市”或“作业套餐”,供学生选择提倡老师分层布置作业,依据部分学生学习状况免做部分作业。推行“计时”作业,要求老师在布置作业时,注明中
6、等程度学生完成作业的时间,以此严格限制学生的作业量,提高学生完成书面作业的效率。 当堂作业,有效指导。课后做作业,学生虽然完成了,但有一部分学生是草草了事。老师批改后不能反馈到真实的信息,学生也没有起到巩固练习作用,课后作业成了一道虚设的工程,费时费劲无效果,且形成恶性循环,逃学、厌学者应运而生。现在为了真正地能反馈到学生驾驭和应用学问的程度,同时为了真正地减负增效,老师可以尽量留一些课堂时间(一般510分钟)给学生用来完成作业。老师同时巡察、察看学生当堂的作业状况,获得正确反馈并可刚好订正、指导学生错误的相识,学生也会最大限度的自己开动脑筋考虑问题,独立完成作业,真正做到“做有成效”。课堂上
7、作业后,课外可以少布置或布置一些思索题,培育学生的思维实力和创新实力,理论联系实践的实力,让学生没有那种课业负担的心理,反到有一种意有未尽的感觉,激发他们再学习,再探究的爱好和热忱。 批改辅导,示范激励。老师的批改也间接影响学生刚好仔细地完成作业。老师的批改肯定要做到刚好,决不能拖拉,以获得刚好信息进行评讲和订正典型错误;批改肯定要仔细, 这将对学生起到一个示范的作用。作业评价体现人文关怀,既关注学生学问技能的理解和驾驭,要关注学生情感与看法的形成和发展,这样学生会非常喜爱看自己的作业,有再做作业的愿望。另外,老师的工作应分课堂和课外两部分。课堂以授课为主,课外以指导为主。课堂面对全体学生,课
8、外面对部分学生,做好提优补差。对差生多激励、少指责,多辅导,不放任,做到对学生的学情心中有数,从而实行切实有效的方法帮助学生提高。老师可以每人打算一本“错题记录本”,记录学生作业与练习中出现的典型问题,依据班级状况将这些题目定期(一般不超过一个月)进行练习。 多方结合,细化要求。应调动多方力气,创建性地分年级细化作业布置要求。如:一二年级无书面回家作业,为了让家长刚好了解学生学习状况,要求各班在校内网上每周公布语数英学科的一周学习要点,并供应家长、学生留言板,便利家校联系和沟通。可设计免作业章,便利老师执行免做作业制度。各班发放作业布置统筹本,便利班主任协调限制语数英等各科作业总量等等。 二、
9、立足课堂,增实效 课堂教学,是“减负增效”的根本,也是一项比较困难的工程。 深化探讨小学生语文学问与实力训练序列。清楚精确的目标意识,是实现高效课堂的前提。为变更老师平常教学目标“模模糊糊一大片”的现象,要求强化各年段的教学目标意识,明确课标中各年段目标与总目标、各年段目标之间的关联,仔细开展年段教学序列的探讨,遵循学科特点和各年段学生的发展规律,探究激发学生学习爱好、指导学习方法、培育学习习惯与实力的教学策略,开展科学有效的教学,把好年段质量关。力求将训练目标、教学设计片段与语文实践设计三者结合,为一线老师供应教学训练的抓手,提升教学效益。 努力提升细读文本深度备课的实力。老师要多给自己一些
10、时间进行备课,吃透教材。语文教学,失去研读教材的时间,就是在奢侈和消耗自己的教化时间,放弃自己的成长。因此,要在精研文本上下功夫,从读者、老师、学生等多个角度解读文本,要通过对语言的理解走进作品的艺术世界,与作品对话,与作者对话,用自己的心灵去感受。老师既要沉入文本,又要跳出文本,既在细微环节处探查入微,同时还要对文本有一个整体宏观的.把握。要用全新的眼光去谛视文本,发掘新的意义,从语言、细微环节、篇章结构到文化背景都努力做出独到的解读。在日益增大的竞争压力下,学习压力下,孩子们的书包一天比一天沉,戴上眼镜的同学越来越多,希望这里大家可以好好看看小学语文减负总结。 中学减负工作总结3 为实行党
11、和全省中小学素养教化工作会议精神以及青岛市关于全面推动中小学素养教化的实施看法,XX小学全体干部老师将深化实施“提质减负”工程,扎实推动教化教学工作稳步提高,经过校务会探讨,特制定以下措施: 一、树立“质量立校”观念,构建和谐育人环境。 学校依据区教体局“安宁静静抓教学,扎扎实实抓质量”的整体工作思路,坚固树立质量立校意识,视教学质量为学校命脉,以质量求生存,以质量求发展,切实做到建立了与课改相适应的教学常规,做到“减时不减效,减负不减质”,实现教化教学的规范化、制度化、科学化。 二、实施“精细化”管理,促进师生可持续发展。 加强科学规范管理,是全面提高办学质量的有效保证。学校将创新管理机制,
12、向管理要质量,向管理要效益。我们的管理目标是,提倡“三勤”即:班子勤政、老师勤业、学生勤奋,树立“细心是看法,精细是过程,精品是成果”的“精细化”工作理念,推动各项工作的全面提高,以促进师生的可持续发展。 1层级管理,提高课程领导力。 内涵发展的关键是管理,学校采纳“思想引领到位、责任安排到位、措施落实到位、业务指导到位、问题跟进到位、总结反馈到位”的管理手段,力求把工作“做细、做精、抓实、抓好”;建立校长业务干部老师三级质量监控体系,实行层级管理,层层分解责任,提高管理效能:XX校长是教学质量的第一责任人,宏观调控学校教化教学,指导业务干部科学合理地实施管理;其他干部是教学管理和质量监控的详
13、细责任人:XX负责数学教学、XX负责低、中年级的语文和信息技术教学;XX负责英语和体育教学;XX负责高年级的语文教学和科学、艺术、综合实践、品生、品社教学,全体干部深化教学一线实施精细化管理,各负其责,共同施力,切实提高课程领导力。 2完善制度,规范教化教学行为。 完善而规范的制度是科学管理的基础。学校全面实行全省中小学素养教化工作会议主要精神和山东省小学课程实施水平、市南区关于深化开展“提高教化教学质量,减轻学生负担”工作看法,进一步从 师德、教学、管理等几大方面修订完善XX小学规章制度,尤其是教学管理部分,从备课、上课、教研活动、教化科研、教学质量分析、教学档案管理等方面制定了26个相关制
14、度,将管理责任详细化、明确化,促使老师仔细学习,严格执行,变规章制度为职业自觉;学校每月都在干部层面开展一次“质量汇报会”,结合“干部工作手册”,做到“三个一”“每月一记录,每月一反思、每月一沟通”,同时,要求业务干部带领老师做好“单元把关”质量分析,从而做到“查漏补缺”;每一学年,组织好课题研讨会、教学探讨会,通过阶段性的展示提高老师的专业技能。 三、开展课题探讨,引领教化教学方向。 学校深化开展课题探讨,以“三个发展”为根本宗旨,即教化科研要促进老师发展、学生发展、学校发展。加强课题探讨的“四管理”,即加强探讨过程、探讨资料、科研活动、教科研队伍管理。本着实践探讨反思再实践再反思的过程,接
15、着深化开展“不同版本教材对比”、“班主任教化行为的更新对学生行为习惯养成的培育”、“小学体育课堂教学中教与学评价”等课题探讨。 充分发挥课题探讨协助决策和指导实践的作用,做到“三体现”,即备课中要体现课题探讨,课堂教学中要体现课题的实施,试验记录及课后反思中要体现课题实施的收获与不足。达到以课题探讨为手段突破教化教学的重点、难点问题,提高教化教学质量和效益。 四、打造优质老师团队,强化教学质量的队伍保障。 优秀的老师队伍是实现学校可持续发展的根本保证,围绕“市南区老师专业素养提升安排”,大力加强教职工队伍建设,努力形成一支教化思想端正、专业学问丰富、教学技能提高的老师队伍,全面提高教化教学质量
16、。 1“请进、走出”,开拓视野。 学校实行“请进来,走出去”的方式:邀请全国、省、市专家及名师走进学校,为老师进行前沿理论培训和课堂教学展示;同时,由业务干部带领,分期分批组织老师远赴北京、上海等地观摩高水平的课堂教学,开拓老师的视野,并组织老师将自己的所思所获进行汇报沟通,引导老师进行实践,学以致用,建构老师成长的高位平台。 2校本研修,分层实施。 校本研修对老师专业发展的关键,学校从三个层面开展此项工作。一是全员参加,自我研修:充分发挥老师阅览室功能,为老师供应百余种教化教学刊物,实行开放管理的方式供老师借阅,依据每位老师需求,为每人购买一套教化理论书籍,引导老师做好“四读”:提高相识,重
17、视读;制定安排,自觉读;开展探讨,深化读;撰写体会,实践读;通过书香校内,提高老师文化底蕴。 二是“因材施教”,“阶梯式”研修:落实老师在研修中的主体地位,对于名师型、骨干型、胜任型老师各制定出不同的研修安排:名师型要从专业理论水平提升入手,每学期深化研读两本以上教化专著,发挥专业引领、辐射带动作用,对全体老师进行校本专题讲座(1-2次),做好对新老师常态课的教化教学诊断工作;骨干老师要从形成独特教学风格入手,要求上好样板课,并能发挥对青年老师的业务指导作用,在月考核中完成任务均在良好等次以上;胜任型老师要从加强基本功的训练和指导入手,为三型老师创建自我提升、自我发展的空间。 三是“双线并趋”
18、,集体研修:学校将加强教研组建设和管理,在实字上下功夫,在研字上求发展,真正使教研活动常常化,专题化和规范化,教研实行“双线并趋”的方式,从深研教材和学习教材两条主线开展。深研教材:针对以往各学科教学存在的薄弱点,深化探讨,语文学科进行作文教学和“读写结合”的探讨;数学学科从“规范老师数学用语,培育学生思维过程”进行探讨;英语学科从“提高学生英语朗读水平”进行探讨,通过集体才智的碰撞,实践之中的探究,找寻“突破”的策略,学习教材:学校将紧紧抓住“学科学问体系构建”这一核心,要求老师能够纵向驾驭各年级教材之间的学问链、学问结构及学问点按部就班的内在联系,学校将做到“四个有”,以确保学习的深化开展
19、: 配备有保障:为每一位老师配备相邻学段的八册教材,除驾驭本学段的内容外,还要求低年级驾驭幼儿园大班和中年级学问点;中年级驾驭高年级学问点;高年级驾驭初中一年级学问点。 时间有统筹:以自我学习和集体学习相结合的方法,集体学习由业务干部和学科组长负责,利用集体教研时间兼周进行,每次利用一节课时间学习,一学期大约进行8-9次的专题研讨。 内容有层次:业务干部和老师一起,把相关学段的学问分解为若干专题,在研讨中每次针对一个专题的学问点进行梳理归纳,通过内在联系的挖掘,形成学问链,使老师在原有学问阅历的基础上,构建较为完整的学科学问体系。 测试有重点:为检验老师专业学问的驾驭状况,学校将每月组织一次
20、不同形式的测试,如:专题试卷测试、跨学段试卷测试等,兼周对教材涉及的学问点进行测查,安排一学期不少于八次,老师平均测试成果达到优秀等级尚可过关,同时把测试成果计入老师发展档案中,作为老师考核的依据之一。 3.自我反思,激发内动力。 学校着力提升老师的探讨意识和自我反思实力,运用“老师自主发展管理”手册,要求老师依据学校工作安排,依据自身实际状况,制定具有可操作性的个人自主发展目标,工作手册中,有老师的自我评价分值,要求老师每月对自己的工作进行一次反思,分析缘由,写出努力方向,促动老师以发展的眼光、主动的心态谛视、分析和解决自身在教学实践中遇到的真实问题。 五、深化推动课程改革,主动提升课程的实
21、施水平。 课程的组织和实施是保障教学改革顺当进行的重要环节。为此,要树立正确的课程观,不断提高课程的实施水平。 1领先垂范,提升校长和业务干部的课程领导力 业务干部首先要加强学习,提升自身课程领导力,要求做到一“读”(仔细研读国家课程方案、新课程标准及有关教化信息,阅历文章,名师教化专著等内容),二“讲”(为全体老师进行以“推动课程改革”为主题的专题培训),三“抓”,加大对音、体、美、科学、综合实践活动等学科的管理力度,确保开设的效果;四“会”,即教学理念会应用;教学阅历会总结,教学观摩会评价,教学风格会创新.通过这些手段加速老师由教书匠向探讨型、学者型、专家型的转化,培育新课程领军人物。 2
22、着眼特色,加大地校课程研发力度 学校严格根据山东省义务教化地方课程和学校课程设置指导看法的要求,充分发挥地理优势特点,接着深化帆之家乡校本课程的实施。,确立“四三一“的总体思路,即构建“四个课堂”,落实“三个制度”,做好“一项探讨”。构建“四个课堂”,即奥帆学问大课堂、奥帆技能大课堂奥帆竞技大课堂、奥帆展示大课堂;落实三个制度,即每月互听一节课制度、业务干部每月一指导制度、老师之间每月进行一沟通制度;做好一项探讨,即进行校本课程评价体系的探讨。通过过程性跟踪、实力培育、学问驾驭等全方位多方面的对学生进行评价,使评价更科学化,达到品牌誉校,特色强校。 六、全面深化课堂教学探讨,确保教学效益的稳步
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