2023年关于快递年终个人总结最新6篇.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2023年关于快递年终个人总结最新6篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年关于快递年终个人总结最新6篇.docx(25页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年关于快递年终个人总结最新6篇 看法确定我们向前的道路,细微环节确定终身的结果,要克制自己的欲望,克制自己的邪念。那么关于相关的总结该怎么写呢,下面是我为大家整理的快递年终个人总结范文,供大家参考。 快递年终个人总结1 我们工作、学习了一个阶段后,回顾、检查一下前一阶段的状况,看看有哪些成果,哪些缺点,把阅历和教训找出来,以便今后改进,将这些写成书面文字,就是“总结”。 总结的应用很广泛,种类也较多。按内容分,有“工作总结”“学习总结”“生产总结”等;按时间分,有“年度总结”“季度总结”“月份总结”“阶段总结”等;按性质分,有“全面总结”“专题总结”等;按范围分,有“单位总结”“个人总
2、结”等。写总结时,有些种类往往是结合起来的,如一个单位年度的全面的工作总结。写总结,一般包括以下四个部分: 一、状况概述。简要地交代一下工作或学习的时间、背景、大体过程和成果、效果等。 二、主要做法、阅历和体会。这部分是总结的重点,可以先讲做法,后讲体会、阅历;也可以依据内容分成几个问题,一个一个地写,每个问题既有做法,又有体会;还可以把工作或学习分成几个阶段,按时间依次来介绍状况,谈体会。 三、存在的问题和教训。问题要提得精确,以便今后去解决;教训则侧重今后要留意避开和克服的方面。 四、今后的.努力方向。努力方向要写明确,对下一步工作或学习的设想、支配看法要提得切实可行。 写总结不必非要遵循
3、固定的格式,以上几个部分也不必一一都写到每篇总结里。有的可以合并,有的可以突出,有的还可以省略,这要依据总结的写作目的和要求来确定,敏捷支配。 写总结最要紧的是要提出规律性的东西。假如只排列几条成果和缺点,那是不够的。肯定要下工夫好好分析一下成果是怎么得来的,缺点是怎么产生的,根本缘由是什么,有哪些基本阅历和教训,这样把规律性的东西弄清晰了,就能自觉地发扬成果,克服缺点,使今后的工作或学习更上一层楼。这是写好总结的关键。 写总结还要依据实际状况,抓住特点,突出重点。假如不分主次轻重,什么都写,势必什么都说不清晰,使人读了印象模糊。抓住了重点,还得详细地说明重点,不能笼笼统统。例如,一位同学总结
4、自己的复习时写道:“学而时习之,这是学习的阅历之谈。常常复习,学问就不断巩固,进而网络化。每学习一个阶段,我就进行总结归纳,写小结心得,将自己摸索出来的方法完善起来。比如:学习文言词语,从课文中找出它们在不同句子中的含义,列举实例,总结规律,不仅记忆起来便利,也熬炼了自己的实力。”这样写,读了感到清晰、详细。所以,除了概括性的说明外,最好还能协作一两个恰当的典型例子,做到点面结合。此外,举一些数字,有时也很必要,特殊是百分比和前后左右对比的数字更能说明问题。 快递年终个人总结2 一、工作内容 作为一个每天不就是送送货,发发货的人员,又没什么技术含量,无非相识几个字,会骑车,有责任心,勤勤恳恳不
5、就好了吗?其实不然,一个一般的快递员他也有学历要求,除非真的是那种有阅历,又或者是特殊有责任心,特殊负责,有某些特质是老板观赏的。 二、同事关系 工作方面,不要小看这里的每一个人,这里全部人都兢兢业业、克勤克己、坚守岗位,一切以工作为重,听从上级支配,仔细完成上面交给的每一项任务;同事间学习虚心请教,相互学习业务学问,注意团结协作,相处融洽;工作仔细主动,按时按质完成本职工作任务。 以下是一个_物流公司送货员整理的个人总结: 一、提高思想相识,增加勤劳意识。送货岗位是物流企业中最辛苦的岗位,夏天不管多热都得出去,冬天不管多冷都得出去,道路条件多不好,天气多不好,都得按时按点送到。然而职业可以选
6、择,但职业给予的责任不能选择。因此,我们要培育送货员的勤劳意识,一是教化每个送货员要酷爱自己的岗位,在岗即要任劳任怨,甘于奉献;二是提倡艰苦奋斗的精神;三是要有成就感,懂得企业发展与自己的付出休戚相关。只有为企业付出了,企业发展了,员工才能有更好的晋升控件,企业与员工共荣。这里工作的每个人都自觉在面对困难,克服困难,迎难而上,形成良好的勤劳意识。 二、专心学习,提高送货员的专业意识。送货员处于物流企业的前沿阵地,与顾客紧密相联,一个送货员的一个行为、动作、说话,都可能给企业带来影响。因此必需具备较强的业务意识。也就是说要专心服务每一位客户。对客户提出的问题精确、富有责任的回答,留意说话的语气。
7、把有效的信息刚好精确地进行上传下达,以达到帮助客户经理协调限制的实力。同时,还要对所要投递的产品计算,推断,车辆、交通平安等学问的培训,让他员工在送货的过程中能从容面对各种问题。 三、企业至上,以人为本,送货员一成不变的工作模式和方法可能会让员工产生疲惫感,失去爱好,时间一久,员工看法也不好,但是,由于他们与客户面对面接触,是企业与客户沟通的渠道,员工的一举一动也就干脆关系到企业的声誉,干脆关系到客户对企业的相识,干脆关系到消费者、客户对企业的诚信度,干脆关系到客户对企业的忠诚度。如有疏忽,客户就会认为这不是个人问题,而是企业的管理问题,干脆影响企业形象。所以,要加强送货员从内心深处相识到自己
8、的责任,自觉履行职责,正确看待自已从事的工作,把大局意识提升到一个新的高度。 每一个职业都有它存在的道理,每份工作又承载着相应的责任,目前目前上海_物流公司_快运分公司是全国名列三甲的大型物流企业,对待员工也是以人为本,感谢每个为物流企业付出的人,每个为上海_物流公司辛勤付出汗水的人。 快递年终个人总结3 经过又一年的物流管理工作,内心不禁感慨万千,回顾物流全年的工作历程,既有辛酸的汗水,也有进步的喜悦。过去的一年在公司各部门的协作支持及部门员工的共同努力下,顺当完成了全年的各项工作任务,现将我部门一年来的工作状况汇报如下。 一、配送 1、相比_年_年我们公司销售在整个大环境不景气的状况下有所
9、下滑,在配送这一块我们配送司机的薪水多少主要是取决配送的商品来计提成的。其实可以发觉我们的司机不愿每天呆在家里,情愿多送货多做事来增加收入。 2、20_年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机每天的配送单统计,做到货物配送单的合理支配,避开了以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的局面,维护了司机之间共同利益和部门员工团结关系。 3、门店有时催送货比较急,货物量又比较少,路比较偏远,我们送货的原则是分线配送。有时候一个地方的货比较多,司机走几分钟后又报了一家货被叫回来,这样来回几下我们的司机也有脾气,这样既奢侈人力又奢侈物力。还有一种状况就是货不多比较偏、又要得急,我们部门又要考虑油耗、费用的
10、问题。所以说物流部门须要门店的协作,尽量给顾客做好说明工作。 4、出货、装车司机按出库单对单对货核对,必需要求司机本人当面做好商品的二次核对。 5、加强与各部门的连接沟通,有效发挥公司现有车辆人员优势,把一些比较急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走。 二、人员要求与管理 1、20_年初公司给物流管理部的人员编制是8人,实际在岗人数始终没有达到要求。 2、由于人员的流淌性大,始终以来是困扰部门工作开展的大问题。作为我部门员工的工作要求,虽然技术性不高。但作业强度大,体力要求比较高,也须要勤劳好学,做事责任心也要求高。自己必需要了解自己的下属,包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作实力等诸多方
11、面,针对不同性格、不同年龄段、不同实力的人应当分别予以不同的管理方式、做到人尽其才,物尽其用。同时要关切自己的员工生活,除了指责外还要多加激励,以及对其的信任,让他体会到领导层的关切与器重,让他知道我们不但是上下级关系、同事关系,我们还是相互支持、关切的挚友关系。当然,作为管理者,同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语指责,也不是靠一味的做老好人树立起来的。你须要的是一个团队的力气,你须要说你好的人的支持,你同样须要说你坏的人的支持。 三、车辆的管理 1、定期对配送司机进行车辆人生平安防范意识培训讲解,定期做好车辆内外清洁卫生。 2、严格限制部门内车辆费用,合理有效支配配送路途。
12、3、严格要求配送员填写出车记录:如出车时间、行程、地点、事由、驾驶人签名,做到有出车就必有出车记录,做到保存全年的出车记录表。 4、对全年车辆的费用运用状况做表格化存档:如车辆修理零件费用、保养、加油的时间、行驶公里数都有记录,做到部门内有数据可查,明确保养周期、时间。 5、坚持秉承小问题自己动手解决、大问题送修自己买修理配件的原则,节约限制部门车辆费用。 四、工作回顾与展望 1、20_年不知不觉在指尖渐渐逝去,20_年迎面而来。回想过去,展望将来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。专心总结工作当中的利弊、得失。 2、仔细履行工作职责,在新的一年里,物流部将为公司的发展做到不遗余力。 快递年
13、终个人总结4 20_年时物流公司不平凡的一年,也是物流公司与时俱进、开拓创新、激情创业,奋力超越,再铸辉煌的一年。一年来,物流公司在总公司董事长、总经理的正确领导和关怀下,在办公室主任的有力支持下,在物流公司各级领导的科学管理和以身作则的带领下,在全体人员的不懈努力和奋力拼搏下,公司始终坚持董事长、总经理制定的经营策略和业务方针,仔细落实公司20_年工作安排,全面执行总经理“敬业、团结、才智”的工作指示,围围着“平安发展、专线发展和优质服务”三条主线,全力以赴,忘我工作,优质、高效、圆满的完成了全年任务。 20_年物流公司在温岭物流业散、乱、小的困难形势,运价竞争特别恶劣、自身起点相对弱小的状
14、况下,我司共完成销售额_余万元,新增专线一条_专线,营业网点增加_、_、_等站点,_物流基地建成投入运用,组建了适应公司飞速发展须要的管理层,为20_年更高速的发展奠定了良好的基础。如今,我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、主动进取、不怕困难、迎接挑战,全面落实董事长、总经理的决策,向更高更好的目标进军。 一、现将20_年工作总结如下 1、销售总额及利润20_年物流公司完成销售总额_万元,相比_年的_万元,增幅为_%。20_年物流公司完成利润_万元(估算值,待财务正式报表),相比20_年的_万元,增幅为_%。 2、专线及网点建设20_年物流公司接连新增了_、_、_等_个营业站点,新开一条
15、西北专线,截止_月_日,_专线营业额为_余元,业务覆盖_5省市,即_、_、_、_、_。 3、制度化方面,我们接连推出了网点服务标准、平安管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度,强化了物流公司的财务规范要求。 4、信息化方面,我们在吴岙物流基地投入_万元(其中移动公司投入_万元),建成了信息发布大厅,配置了相应的软、硬件,投入_万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统,正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。 5、搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门,初步理顺了工作秩序为适应物流公司发展壮大的要求,在董事长、总经理的指导下,我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综
16、合管理部、信息部等五大基本管理部门,落实、引进了相关专业人员_名。 6、开展营销拓展月专题活动,强化客户信息。依据总经理_月工作要求,我司开展了营销拓展月活动,由主管副总带队,分区分片,层层落实商户、厂家信息,为明年业务的发展打下良好的基础。 7、开展岗位培训,提升员工技能。 _月份,物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训工作,目的是提高各级员工的操作技能、业务谈判技巧及实力,_月份物流办公室组织了验收性考试,考试结果都合格。 二、成果取得的缘由 20_年物流公司取得的成果是显著的,这些成果的取得取决于: 1、董事长、总经理的正确领导在市场竞争如此激烈、市场变化莫测的状况下,正是由于董事长、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 年关 快递 年终 个人 总结 最新
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内