2023年QC个人年度总结范文三篇.docx

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1、2023年QC个人年度总结范文三篇 写QC个人年度总结的时候，肯定要从多个方面进行分析，要有肯定的评论性和概括性，你知道关于QC个人年度的总结应当怎么写吗？以下是我和大家共享的QC个人年度总结范文三篇的参考资料，供应参考，欢迎你的参阅。 QC个人年度总结范文1 20-年在公司的统一部署和正确领导下，我科室围绕公司下达的质量检验工作任务、仔细履行工作职责，扎扎实实的开展质量检验工作，全面完成我公司质量检验工作的各项任务，现将工作状况汇报如下： 一、20-年质量限制科的基本状况 (一)成品及待包装产品检验状况 20-年01月至12月31日质量限制科共接收半成品、成品共294个批次，其中伤科灵喷雾剂

2、成品116批次，痹痛宁胶囊成品29批，桂附地黄胶囊3批，愈伤灵胶囊8批，克痹骨泰胶囊6批，芩连胶囊16批，断血流胶囊8批，共计186个批次。其余108批次为半成品和待包装产品。其中克痹骨泰胶囊待包装品20-1201批次经检验，含量及水分不合格;痹痛宁胶囊待包装品20-0802、20-0803、20-0804、20-0901、20-0903、20-0904、20-1001、20-1002、20-1003、20-1101共计11个批次经检验含量不合特别，其他检验项目及批次均合格。 (二)物料检验质量状况 20-检验辅料、生药粉、浸膏、提取物共91批，小样共37个;药材及饮片共166批;其中8批次药

3、材不合格。外包材238个批次，其中17个批次不合格(主要不合格项目为克重及印刷质量)，内包材47个批次，有2个批次无菌检验不合格。 (三)20-年稳定性考察状况 20-年共进行稳定性考察136次，全部品种检查结果均合格且在考察规定范围内。 (四)GMP文件完成状况 20-年按新版GMP要求对公司原有GMP文件进行了修改，其中起草文件11个、修订文件3个、修改文件达57个(达不到文件修订标准)，完成设备确认与验证6个。并帮助其他部门完成部分验证工作。 二、小结 20-年初公司GMP文件基本起草完毕，由于部门人员流淌性大，检品繁多，给GMP的实施带来了肯定的困难，造成检验现场及实际操作中未能刚好按

4、GMP文件执行、或部分文件无法执行。针对这一问题我部门在领导的带领下进行了多次GMP文件培训，并修改了部分文件;使文件不仅符合GMP要求，而且符合公司运用要求。同时对公司全部检品进行严格的检验，保证公司产品质量;对出现不合格项刚好通知生产管理部进行处理，保证市场销售需求。 三、20-年的工作安排 20-年我科室将严格执行GMP文件为宗旨，不断提升质量检验实力，全面保障我公司的药品质量。 (一)主动履行岗位职责。 结合我公司品种多，检验困难的特点，制订检验的周期。严格限制质量检验操作过程、细化检验标准、进一步规范检验操作规程，强化检验员对药品生产中质量检验的重要性，加强对各品种检验环节的监管。

5、(二)质量检验水平的提高。 稳步提高质量检验水平，在现有的水平上加强学习，通过沟通学习等措施，全面提升检验人员的检验技能水平，提高专业素养，保证检验结果牢靠。 (三)加速GMP认证工作进度。 在20-年的GMP认证工作中，应提前作好工作安排和打算，严格按GMP文件执行检验工作，确保GMP认证工作圆满完成。 QC个人年度总结范文2 往前看，时间总是过得那么的缓慢;往回看，却是光阴似箭!岁月如梭!转瞬我已经在这里认仔细真、勤勤恳恳的工作了两年。在这两年里，在领导的关切和指导下，在同事的帮助和支持下，我成长得很快，学到了许多专业学问和许多为人处世的道理。在这两年里，我也积累了许多工作阅历。两年来，虽

6、然学到了许多，也积累了不少工作阅历，但是也越来越多的相识到了自己的不足之处，或许是因为专研得越深也就越了解自己吧。 如今，我已经不再是一名QC，转而进入QA工作领域。回顾过去这两年的工作，我认为自己做得很胜利，工作做得也很精彩，我不但勤奋踏实的完成了自己的本职工作，而且还顺当的完成了领导交办的各项临时任务，从做这些工作的过程中，自己在各方面的学问和技能都有了肯定的提升。为了能更好、更快、更有效率的做好今后的工作，总结阅历，吸取教训，常常做总结是非常必要的。从曾经不谙世事的高校学生，能够很快的成长为如今的QA，我觉得是因为自己有以下一些方面的良好素养。 一、进入社会之处，心态调整得很好。 没有傲

7、岸的心态，没有高傲的看法。有的只是极低的姿态，有的只是一颗求知的心。因为我知道，自己刚刚踏出校门，社会阅历、工作阅历都是零。什么都不懂，什么都不会，有理论学问，但是实践却没有过。所以我得好好学，渐渐把自己的理论学问结合到实际的工作中来。同时整理思路，理清实践与理论的差别。只有这样，才能真正又好又快的完成相关工作。 二、不怕苦不怕累。 作为一个从农村里出来的孩子，在这方面自然是佼佼者，无论工作中还是生活中，不怕苦，不怕累。自己的工作不管在苦再累也得去努力完成，并且仔细的完成好每一项工作。不是自己的工作，只要自己有空闲，就去帮助他人完成他人的工作。工作无所谓你的我的，只要是公司的，就得靠大家共同努

8、力，才能更有效率的完成总的工作量。 三、团队协作实力。 都说跟同事相处是一件比较费心的事情，但我却认为，只要你善待他人，他人也会善待于你，我也本着这种思想去跟身边的同事相处。事实也证明白我是对的，这两年来，我跟同事相处融洽，工作协作的相当不错。许多工作也是靠同事的协同协作才得以完成得很好。在一个部门，一个公司，大家就是一家人，就得团结，团结起来了，工作做起来也就轻松开心了。 四、总结阅历教训的实力。 金无足赤，人无完人!任何人都有着自己的优缺点。有着自己的特长与短处，人，也不行能恒久都不会犯错误，尤其是我们这种才进入社会的傻小子，在成长的过程中总会犯许多错误。但是，一个人不怕犯错误，怕的是不知

9、道相识自己的错误，不知道改正自己的错误。人，要时常总结阅历教训，总结自己的阅历教训，同时也要总结他人的阅历教训。不断的改进和提高自己，只有这样，才能够快速的成长起来。并不断的完善自己，逐步削减错误的发生。 如今，过去已成往事，留住过去的阅历教训，其他的就让他流去吧，将来还太遥远，唯有现在所过的每一天才须要专心去好好把握。用过去的阅历教训指导自己，更好、更快、更有效率的去完成现在所做的每一项工作。同时，工作中发觉的自己的不足之处，须要自己努力的、不断的学习来弥补。长到老，学到老，这是不变的铁律。不学习，不进步，最终只能被社会无情的淘汰。 QC个人年度总结范文3 一年来，我项目部运用了质量管理理论

10、、思想、方法和手段，改进质量和管理，达到了提高经济效益和管理水平的目的。在指挥部、JL1总监办和其次驻地办的大力支持指导下，项目部各相关部门的主动协作下，我项目部严格根据“记录要真实，材料要详实，成果要扎实，效益要实在”的活动准则，仔细组织开展QC小组活动，取得了明显的成效，有效解决了项目部平安生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我项目部质量管理工作整体水平的提高。下面就项目部一年来质量管理工作进行总结如下： 一、基本状况 项目部在年度安排目标中全面引入了质量管理理念，并将QC小组活动列入年度工作的重要内容。从本年度开展的状况来看，充分发挥QC小组

11、活动的特点是自主性、群众性、民主性和科学性，提倡全员参加质量管理。项目部成立了五个QC小组，每个部门都有活动小组，工程部成立两个QC活动小组。从开展QC小组活动，使广阔员工的智力资源得到融合和充分的发挥。在小组活动中，项目部各成员、各施工队热忱参加，主动提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。 二、主要特点 (1)领导高度重视，思想相识统一到位 a、QC小组活动作为一种先进的管理方式，引起了项目部各部门领导的高度重视，并把它作为实现技术创新、生产平安、现场管理、提质降耗、节能减排等目标的有效途径，上至领导，下到施工队人员，都能主动投入到QC小组活动。项目经理多次在会议上指出，QC小组

12、活动作为效能建设的一种重要形式，必需在项目部全面开展，各部门要主动创建条件，把开展QC小组活动与技术创新、生产平安、现场管理、提质降耗、节能减排等目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。 b、一是成立以项目经理为组长，总工、项目副经理和各部门负责人为组员的QC小组活动领导小组，以项目部质检部为办公室，质检部长为办公室主任，负责QC工作。 c、从人力和物力方面对QC小组进行支持。为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到QC小组，为激励参加QC小组活动的主动性，制定出台了项目部QC活动管理方法对获得成果奖的除了通报表扬外，还发放不等的奖金进行嘉奖，这些嘉奖的出台实施，在全项目部

13、引起了剧烈反响，也激励了更多同志踊跃投入到QC小组活动。 (2)强化培训教化，活动水平不断提高 项目部重点培训QC小组活动的骨干和进行QC普及教化。通过学习，大家对QC小组工作的理念有了新的理解，较好的驾驭了开展QC小组活动的相关技巧。 (3)通过QC小组活动提高单位凝合力。QC小组是由单位内部 的员工围绕质量改进自发建立起的群众性组织，在活动过程中，大家一起努力，为解决问题各抒已见，主动性及创建性得到极大发挥。在QC小组的人员结构组成上，项目部打破了部门、岗位界限，使广阔员工拥有了一个自我实现的机会，使自己的才智和才能得以发挥，潜能得以激发，使小组成员质量意识、参加意识、问题意识、改进意识明

14、显增加，给员工很大的归属感，自然以项目部为家，以企业的事业为自己的事业，其所能做出的成果和发挥出来的潜能是大不一样的。 (4)提高了QC小组活动各成员实力，从而也提高单位管理和技术水平。开展QC小组活动来解决所存在的问题，就必需要靠技术。一方面是专业技术，就是要解决的这个问题属于什么专业范围，这是专业的技术;另一个方面是管理技术，这就是程序、证据、方法、技巧等。专业技术和管理技术并用，就能使解决问题做到多快好省。每次小组要解决的课题是不同的，因此所涉及的专业技术与和有不同，这时就要求小组成员在活动过程中不断学习相关学问及管理技术，用学问这个有力武器帮助小组攻破一个个难题;同时学问与阅历得到不断

15、积累。员工的综合素养提高了，从而带动了单位的管理和技术也就有了长足的进步。 (5)社会效益明显，工作效率显著提高 a、QC小组活动解决了施工现场一些质量和平安问题。如：刚好订正了K27+509K27+532.5挡墙没有用透水性材料回填的状况;刚好对拌合站细集料未搭建雨棚;刚好发觉并解决了墩柱钢筋间距合格率偏低(合格率为81.43%)和钢筋爱护层厚度合格率偏低(合格率为66.7%)的状况;刚好发觉并解决了K24+401.5者北立交右幅6-1#柱因脱模时间过早，导致砼局部被粘走，出现缺损，砼外观差等现象，并就质检部检查出的问题QC小组进行了探讨，实行措施进行处理，并防止以后发生类似的问题。 b、事

16、实证明，QC小组活动已在开发人才、提高质量、增加效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的作用。从开展的状况来看，QC小组活动的取得了显著的经济效益。QC小组活动已成为促进我公司平安生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作不断前进的“加速器”，不仅熬炼了广阔员工，提高了他们的素养，使很多重点和难点问题得到了满足的解决，真正实现了高效、务实的目标。 c、通过开展QC小组活动有利于提高效益，削减不必要奢侈和消耗。通过开展QC小组活动，从自己身边做起，不断提高服务质量提高工作效率，节约点滴物质消耗，提高物质资源的利用率。不仅可带来干脆的降低消耗的效果，更干脆的提高了企业效益，增加企业经济

17、收入。 三、不足之处 我项目部QC小组活动在过去的一年虽然取得了一些成果，但也存在一些不足之处。 (1)QC小组活动开展不够平衡，各部门之间存在较大差距。项目部各职能部门的QC小组活动开展的不是很好，还不擅长通过开展QC小组活动来解决工作中的薄弱环节。 (2)各部门的QC小组成员没有常常在一起探讨工作中的问题，没有将施工实际和理论结合起来，一些人对工作看法不仔细，施工质量限制不专心，而发生了一些质量问题。 四、今后工作设想 明年将对QC小组活动提出更高的要求，我们将以全新的精神面貌，开创QC小组工作新局面。 (1)强化培训，不断提高整体素养，以满意QC小组活动的需求。进一步强化各部门领导的效率意识和质量意识;举办以QC成果报告执笔人为对象、以驾驭整理成果报告技巧为内容的提高班。 (2)提高相识，加强组织领导工作，进一步推广普及QC小组活动，变更目前QC小组活动开展不平稳、少数部门QC小组活动停滞不前的局面。 (3)建立和完善奖惩制度，促进活动的深化开展。对优秀质量工作个人进行精神和物质嘉奖，对不主动开展活动的单位进行指责，同时制定相应措施，把开展QC小组活动状况与干部考核、评先评优挂钩起来，不断促进QC工作深化开展。