2023年关于绩效的心得体会7篇.docx

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1、2023年关于绩效的心得体会7篇 通过心得体会的写作是可以促进我们个人的思索的，你肯定知道心得体会的好处吧，那么你知道什么样的心得体会才是值得阅读的呢，以下是我细心为您举荐的关于绩效的心得体会7篇，供大家参考。 关于绩效的心得体会篇1 说句心里话，我觉得刚起先的时候，我自己感觉对这个(绩效项目)是不太喜爱的，我一天忙得很但有的很闲。我的心里很不平衡。通过我局今日学习北京奕和胜公司的绩效管理到了现在，我才感觉到绩效管理要重视职工的自我主动性。应从激励着眼，纯粹为完成指标采纳绩效考核单纯扣分是最简洁的形式。赶鸭子上轿的做法也是不行取，其结果也只能适得其反。一个好的激励措施能使人主动的去完成任务，充

2、分发挥自己的主观能动性。例如：在专管员管户上，管户多扣分多、不管户的扣不着，工作干得越多扣的月多。考核的职能科室扣不到分，建立完善的绩效考核制度，又如何做到真正意义上的公正、公允，是我们希望的。 过程肯定要公正、合理。公开很重要，不能够黑箱作业。把每个职工的优点、缺点很明确地告知他，到年底，要做考评，职工自己先打自己的考评这样出来的结果，是应当比较公正、合理的。另外，职工肯定要让他干他喜爱的工作他能干多少?肯定要和职工谈，他对他的结果要负完全的责任。做了这些事情后，到时候你做不出来，你不能怪你的领导，你要负责任的。我们干脆跟他年底奖金及每月的工资考核奖挂钩。，把职工个人的生涯目标跟绩效结合在一

3、起。后一点，肯定要简洁易用。 不断完善绩效管理 促进工作全面开展 区地税局绩效管理运行两年来,在管理创新、征收管理、纳税服务等方面都取得了明显的提高。为了进一步完善绩效管理工作，更好地发挥它应有的作用，xx区地税局聘请了北京奕和胜管理询问公司的人员指导完善绩效管理工作。 20*年2月12日上午,xx区地税局在分局四楼会议举办了<绩效管理>学问培训，全体人员参与了此次培训，培训由北京亦和胜管理询问公司董平高级询问师进行讲释，培训采纳课件形式，介绍了组织机构绩效管理体系的相关基础学问，涵盖了绩效管理的观念、相关操作的程序、技巧等，协作生动的图片加以说明，运用通俗易懂的语言将绩效管理过程

4、中的关键学问点概括总结。培训通过互动，使广阔税干对绩效管理有了进一步的相识。在今后工作中希望税干能结合以往的绩效考核阅历，通过理论与实践的结合，操作与理念的相互渗透，不断提高大家的绩效管理实力。 我局绩效管理运行中还存在着很多问题。如：管理者与被管理者缺乏必要的沟通、税干对自己的工作目标如何完成没有很好的相识、对绩效结果不能得到充分评价，使下一考核期同一扣分问题重复出现、绩效结果的运用上还仅停留在奖金的安排等现象。这都须要不断解决、完善绩效管理体系。绩效管理要根据“开放、自我完善、自我循环”的原则，接着完善绩效管理方法，不断提升绩效管理水平，接着探究绩效管理与干部评价、选择、任用的结合点，建立

5、起持续、改进、提高税干实力的绩效管理机制，实现每个税干与组织的共同发展。 通过学习使我懂得,绩效管理就是要以人为动身点和中心，重视税干的参加，逐步完善激励机制。重视激发和调动人的主动性、主动性、创建性，以实现人与组织的共同发展。我局现行的绩效管理体制体现了物质激励、目标激励、参加激励等。如：通过绩效每月的绩效奖金提高税干的工作主动性，依据绩效评估反映税干的实际工作状况;通过目标设定来激励税干，因为目标能把人的须要转变为动机，使人朝着肯定的方向努力，并将自己的行为结果与既定的目标相比照，刚好进行调整和修正，从而实现目标;重视税干的参加，从绩效目标的制定、绩效安排的形成、实施安排过程中的信息反馈到

6、绩效评估、对评估结果的运用以及提出新的绩效目标等，都有税干的参加。这种参加式管理方式满意了人获得敬重的须要和自我价值实现的须要，为我局创建了一种良好的工作氛围。 绩效管理要广泛利用现代信息技术，充分开发和利用信息资源，提高绩效管理运行效率。提高对反馈信息的收集、处理、分析，实现管理决策的科学化。建立有效的绩效评估制度，公允、公正的反映绩效考评结果，不行使绩效管理流于形式。 我们在今后的工作中还要接着完善绩效管理运行机制，将各种有效的方式应运到实际工作中，提高绩效管理的作用。 关于绩效的心得体会篇2 近期建总行召开员工绩效管理视频会，对绩效管理项目开发进展状况进行了通报，总行领导从绩效管理的作用

7、、紧迫性和如何做好绩效管理工作进行了强调。建行将参照美国银行绩效管理的模式全面推行绩效管理。通过学习，使我对绩效管理工作有了更新、更精确的相识，现将个人心得报告如下： 一、美国银行绩效管理 近期，建总行召开了员工绩效管理视频会议，会议对绩效管理工作的开展状况进行了通报，通过会议学习，使我对于绩效管理工作有了重新的全面相识，美联银行的绩效管理一般包括：制定安排、跟踪指导、绩效评估三个阶段，其核心在于充分调动员工工作的主动性、形成良好的企业文化氛围、运用先进的管理技术手段。 二、绩效管理全新相识 在现代日益激励的金融市场竞争中，员工是金融企业最大的财宝，能否充分发挥员工的主观能动性，主动为企业创建

8、更多的财宝，关键在于金融企业是否具有先进的管理制度和良好的企业文化，建总行此次全面推行美联银行的绩效管理，我认为，其作用在于两个方面，一是调动员工工作的主动性，促进企业和员工的共同进步；二是形成良好的企业文化氛围。其核心关键在于促进建行的全面发展，使其发展更加适应我国社会乃至与国际社会发展须要。详细的相识如下： 1、员工工作的主动性是银行的财宝源泉 员工工作主动性干脆关系到银行企业工作效能和整体形象，现代企业员工工作主动性能否有效提高，关键在于是否具有激励和奖惩机制，是否能够从员工职业生涯发展的角度去为员工考虑。只有良好的激励机制和奖惩机制，才能更好提升员工的工作主动性，才能更好的实现企业和员

9、工的双赢，实现共同发展。 2、有效沟通能够促进企业良好文化氛围的形成 目前，我行实行企业化的运作模式，要使企业能够基业常青，就必需注意企业文化氛围的塑造，良好的企业文化才能够留得住员工，才能够使员工更好的服务企业。良好的企业文化氛围形成的关键在于员工和管理者间有效的沟通，如：在制定安排阶段，美联银行就特别重视管理者与员工的沟通，管理者与员工沟通确认员工职业发展的期望和设想，共同制定个人发展目标和技能提高安排。管理者与员工制定年度工作目标并详细设定完成期限，最终形成标准的工作安排和员工发展安排表格，双方签字后交人力资源部，作为期末对该员工考核的依据；在反馈阶段，一旦发觉员工存在问题，刚好与之沟通

10、，确保完成阶段性的目标。 3、运用先进的现代化绩效管理技巧是科学管理的关键 先进的现代化管理技巧能够促使我们的绩效管理事半功倍，美联银行推行绩效管理对于管理者而言，有9项核心实力行为，分别为：听从愿景、成果管理、有效沟通、正确决策和风险管理、关注客户、高效管理团队、培育下属、跨部门建立合作关系、诚恳卓越。每项实力又分为3个详细行为，共计27项行为实力指标。一般员工有7项核心实力行为，即完成任务、有效沟通、解决问题和正确决策、关注客户、提高效率、团队合作、诚恳卓越，每项实力也有3项详细行为，对每项行为实力由低到高分为15级。每个等级都有自己的行为描述，在评估时依据员工的行为确定相应的实力等级，一

11、级按1分计算，将全部的等级加总即得出员工的素养实力考评总分数。 这样一来，不仅考核员工的工作任务完成的状况，还关注其工作看法和工作行为此外，对于对工作成果一般采纳量化指标，对素养指标一般采纳定性衡量指标，还通过开发素养实力模型对员工的行为实力进行评价，美联银行开发了具有本行特色的实力素养模型。一般是，业务部门负责建立本条线岗位群的实力素养指标，人力资源负责相应的技术指导，最终形成业务线的素养实力指标。运用先进的绩效考核技巧正是美国银行在金融市场取得成就的主要缘由之一。 关于绩效的心得体会篇3 “工作就意味着责任，责任成就人生”，这是陈浩老师培训的打造高绩效团队的开场白，通过这两天来的学习让我深

12、有感受。他让我明白学习不是为了知道而是为了做到。无论自己所做的是什么样的工作，只要尽职尽责地去把它做好，所做的事情就是充溢意义的，人生也如此。 这次的学习培训，原来以为是团队高层的领导者才须要驾驭的管理学问，学习之后有了新的相识，其实我们不同级别不同岗位的员工都是团队的建设者。打造一个高绩效的团队是每个企业都想要的，只有每个员工都明白了高绩效团队是如何打造的，是如何管理和运作的，这样员工我们才知道自己应当干什么，应当怎么做，才能各司其职，更好的完成本职工作，更好的去完成领导交待的每项任务和整体目标的达成。 常常听大家说：“今日工作不努力，明天努力找工作”，当时听了只是笑笑而已。其实，这句话里面

13、，是存在一个负责任和不负责任的因果关系。陈浩老师也说过只有辛辛苦苦的工作，才能舒舒适服的生活，同样也在告知我，要对你的工作负责，就是对你的人生负责。对于本职工作，要做一个有责任感的导游，每天上班之前，要仔细检查自己的腰麦是否能够正常运用以及参观所到各处的仪器是否正常运行，把发觉的故障解除在上班前，在工作中面对客人提出的各种怀疑，无论是该解决的还是不该解决的，只要是客人提出怀疑，我们就应当刚好解决，这就是对工作负责任的表现，让客人对我们酒庄留下好的印象。 不管我们从事的是多么平凡、杂陈的工作。都要具备崇高的责任心和高度的工作责任感，只有这样，才能把工作做到最好。工作无所谓崇高，真正崇高的是我们对

14、工作的看法。要有奉献精神。一分耕耘，一分收获，当你加入这个团队，就要为团队贡献自己主动的、正向的能量，促使团队发展壮大。团队是每个个体的总和，须要发挥集体中每个个体的才智和特长，发展壮大团队的力气，个体通过团队校正自己的行为，提高工作实力，二者协调发展，相得益彰。假如将团队比作一颗大树的树干，个体是大树的枝叶，只有树干养分充足，生命力旺盛，枝叶才能有所依托，强壮成长。 通过学习打造高绩效团队使我深刻相识到每个人只有锐意进取，与时俱进，把自己融入团队，奉献自己，才能呈现出自己的才华与精神风貌。 关于绩效的心得体会篇4 我们始终都共同处在康威这个大家庭当中，我们也曾多数次提到关于团队这个词，也曾探

15、讨过什么是团队，也知道团队的力气是1+1大于2；但是没曾想过团队真正的内涵，也没有真正领悟出做好一个高绩效团队应从哪几方面突破，只是在发觉问题时会想到该怎样去做的更好。 虽然我们每天做的事情都是与团队应当做的事是一样的，但是我们没有把它排列、归纳总结出来，只知道要做到最好，被认可就可以，而没有做到一个胜利的团队应当做到的标准。其实大家心理也知道现在我们这个团队还没有达到我们想要的境况，可能有的会认为这样做比较好，有的会认为那样做也能做好，就是没有理出一个明确的方向和标准，究竟要怎么做才能让这个团队战无不胜，每个人都能在欢乐工作中来成就自我。 通过培训学习我们真正明白了团队的含义，为了共同的利益

16、大家走到了一起，通过有效的沟通、共同奋斗、共同负责、共同承诺、且才能互补、团结和谐的组织。假如把我们这支团队放在这个定义里，大家是不会有任何疑义的，我们都做了，而且正在努力的把它做好，让团队向胜利的、高绩效的团队前进。但是当我们学习过余世雄关于如何打造高绩效团队视频讲座后，我们发觉其实我们离最终目标还有一段比较长的距离。 余世维在其如何打造高绩效团队讲座中，用一系列的问句阐明白团队构成的前提条件，也点明白团队管理的核心问题。即：团队的第一个前提是“自主性”。我们在日常工作中，有没有主动反馈，主动沟通，主动关切的习惯？团队的其次个前提是“思索性”。我们自己会不会常常发掘问题点？会不会对这个问题点

17、寻求对策？会不会对自己的工作定期提出流程改善建议？团队的第三个前提是“合作性”。管理者能不能接受一个冲突？能不能在有原则和肯协作的趋向下与其他人沟通？ ?如何打造高绩效团队紧紧围绕上面的提问，结合详细丰富的案例绽开阐述打造高绩效团队的关键所在。通过学习，使我受益匪浅，余世维提出，员工能否主动说出“这是我的公司”，是推断一个公司是否是团队的标准。团队的自主性须要公司内部管理层主动汇报、主动沟通、主动关切。而理清授权范围和员工的有效操作空间，并且帮助员工实现自动自主处理是实现团队自主性的必要条件。团队的思索性要解决的问题是发觉并改正团队的缺点。这要求员工重视工作状态，在不断学习新知的基础上，改进旧

18、制度，破除旧习惯。团队的协作性即公司内部各个部门之间的分工协作，杜绝各个部门各自为政的状态。要在工作中培育团队精神，应当做到不推诿责任、不扯人后腿、不隐藏对企业有价值的信息。 团结和谐、执行、互助、高效能是一个优秀团队所必备的素养。在日常工作中，不断从利益分析、沟通来增加团队的士气，形成共同奋斗的目标、在技能上主动与大家共享、主动帮助同事并且传授阅历找寻解决方案，使得团队中的每个人形成彼此的信任和共同的责任、共同的承诺；领导的授权及分工，应当让每个人都发挥各自的潜质，并且在工作中形成互补、相互协作的关系。每个人的工作状况，领导不会干脆干预，供应建议，通过沟通后让每个人自己拿办法，自己确定，让每

19、个人看到自己能行。这就是一个胜利的高绩效的团队，也是我们现在要共同学习的团队。 其实无论怎样，我们从上述都能看得出来，要想成为胜利的、高绩效的团队不光是团队的事，而是团队里每一个人的事，假如我们每一个人都能主动参加团队的每一件事，每一个人都能不用过多的支配去主动做事情，假如我们毫无保留的把自己的阅历共享，当别人工作完不成或者出现错误时我们能够主动帮助他解决，像自己的工作一样共同完成，而不是袖手旁观看笑话。事实上在我们的工作中不管那一个同事事情没完成，工作出了差错，我们每一个人都是有责任的，所以大家要主动多沟通，不仅仅是个人与个人之间、部门与部门之间、员工与领导之间都是必需的。只有大家心往一块走

20、，劲往一处使的时候，我们才会为了目标共同奋斗、共同承诺，才能营造一个和谐团队。 关于绩效的心得体会篇5 今日，作为一名自然资源执法监察队员，我有幸参与了某市自然资源局组织的自然资源培训班，在这次培训班上杜卫东局长做了以“增加责随意识，全力做好新时期自然资源工作”为题的重要讲话。 在这次培训中，各位领导结合自身的工作阅历分别向我们讲解了关于土地利用、爱护耕地、宅基地管理、土地开发整理、执法监察、土地测绘管理、信息化建设等方面的业务学问，并组织我们集中学习了中华人民共和自然地管理法、中华人民共和国矿产资源法等与自然资源工作休戚相关的法律法规。培训班上我仔细学习，主动思索，保持了高度的学习热忱和良好

21、的组织纪律。这次培训以显明的观点，明确的要求，为落实科学发展观，加强我市基层自然资源管理，进一步夯实自然资源管理基础指明白方向，使我受益非浅，也非常珍惜这次难得的学习沟通机会，也切实感受到了要搞好新形势下的基层自然资源管理工作，加强自身学习的必要性和紧迫性。通过此次集中培训，对我们自然资源工作人员而言是刚好的。尤其是对于我来说，提高了管理基层自然资源的综合素养，使我今后工作能精确把握自然资源管理的各项方针政策，搞好乡镇自然资源依法行政水平和社会服务水平。规范基层自然资源管理工作，为把自己培育成一个政治合格，业务精通，作风优良，执行力强的自然资源系统基层人员奠定了良好的基础。 一、在培训学习后，

22、深刻感受“三点收获” (一)增加了做好自然资源执法监察工作的责任感和使命感“民以食为天、食以土为本”，土地是民生之本、发展之基，关系经济社会可持续发展大局，对人类生存和发展至关重要。听了杨文军局长讲授的把握机遇，提高相识，全力做好新形势下自然资源执法监察工作，相识到时有发生的土地违法案件，严峻破坏了18亿亩红线耕地爱护目标，阻碍了国家宏观调控政策的实现。乡镇是国家政权建设的基石，基石坚则基础稳，乡镇自然资源管理工作的好坏，干脆关系全面建设小康社会进程，关乎社会和谐稳定。作为工作在自然资源执法监察一线的工作人员，感受到重任在肩，使命在身。 (二)充分相识到科学合理利用土地资源的重要性和迫切性土地

23、是我国最大的国有资产，其中当以矿产资源为甚。当前，我市各乡镇随着经济社会快速发展和工业化、城镇化进程加快，对土地的需求量快速增长，科学有序开发，可以为经济社会发展供应资源支撑，反之，既阻碍经济社会发展，又破坏了可持续发展的土地资源基础。发展是我们党执政兴国的第一要务，但发展不是空中楼阁、无本之木，必需建立在深厚的自然资源这个基础上。当前，建设用地、工业用地和住宅用地三者的冲突相当突出。 如何科学合理的开发利用是摆在我们土地工作者面前的一项难题。 (三)提高了业务素养和依法行政的实力 在基层自然所工作的干部职工，相当一部分不具备自然资源专业背景，而自然资源管理又是业务性很强的工作。这次培训，从我

24、自身来看，业务素养有了较大提高，依法行政的意识更加增加。如徐朝晖局长讲授的务实地藉管理，服务自然资源管理大局，使我对这几项基础性、公益性工作有了新的理解和相识，对搞好土地调查、土地登记、土地统计、土地权属争议调处、征地拆迁等工作，有了新的想法和思路。杨文军局长的把握机遇，提高相识，全力做好新形势下自然资源执法监察工作的案例教学，剖析违法案件的深层缘由，更强调依法查处的重要性。听了以后，对当前自然资源违法案件的特点，面临的困难有了醒悟的相识，更坚决了维护法律尊严，依法查处案件的决心。 二、在当前工作中，突出显现“三项难题” (一)行政执法问题 基层自然资源管理机构和专职编制普遍存在“缺位”现象，

25、干脆导致了自然资源管理水平偏低。此外，乡镇若发生涉及自然资源管理的违法违规的案件，很难通过巡查在萌芽阶段或第一时间赶到案发地;一些工作人员虽有执法证，但苦于无强制执行权 限，难以对其进行有效的现场惩罚整纠，肯定程度上影响了乡镇自然资源所在自然资源管理工作中的公信力和执行力。 (二)征用拆迁问题 我市各乡镇因国家性、地方性建设用地规模大、项目多而牵涉到征地这项工作。此过程，必定涉及到土地征用和房屋拆迁问题。在实际的工作中源于一些群众对土地征用和房屋拆迁的政策不了解、不理解和不协作，加上一些干部工作方式简洁和作风不实，导致征用拆迁工作相当困难。为切实变更这一状况，迫切须要我们从事自然管理的工作人员

26、精通征地和拆迁方面的业务素养。 (三)宅基地管理问题 自然基层工作“宅基地管理”是一台戏，它形象地反映了乡镇工作中的宅基地困局。由于存在着事实上的宅基地流转，“一户多宅”的现象肯定程度上存在，乱占地建房、多占地建房的现象时有发生。此外，缺乏科学的规划，村庄向外、尤其是交通便利的地方急剧扩展，形成村内旧房无人住、村外新居争相建的“空心村”现象。另外，乱圈乱占的现象也非常严峻，造成了土地资源的严峻奢侈。随着农(渔)业税，耕地?加盟啊8?乜?驯v鸬娜?饩龊谜?毓芾砦侍庖殉晌?缯蜃匀蛔试此?鞯牡蔽裰?薄? 三、在下步工作中，着力强化“二种意识”，加强一个“职责” 为_上述困难和问题，进一步做好自然资源

27、管理工作，详细要树立“二个意识”，加强一个“职责”。 (一)增加节约集约用地意识 为切实爱护好和利用好自然资源。绝不能以无序和过多占用土地来换取一时的经济增长。坚守土地爱护“红线”目标任务，主动盘活闲置土地，努力调整改善用地结构。 (二)维护群众合法权益意识 要进一步规范征地工作，坚持征地听证、公告制度，督促落实各项补偿安置政策措施到位，确保被征地群众原有生活水平不降低，长远生计有保障。完善基础设施、重点项目征地拆迁安置协调机制。加强与有关部门沟通协调，加快被征地群众社会保障、征地安置纠纷调处制度建设，解决被征地群众的后顾之虞。 (三)仔细履行职责 以“五字当头”，切实做好自然资源工作，服务我

28、市经济发展。一是“学”字当头，加强学习;二是“干”字当头，扎实工作;三是“法”字当头，依法行政;四是“廉”字当头，廉洁奉公;五是“为”字当头，坚持为群众服务。 关于绩效的心得体会篇6 我叫_，是_公司_矿_队办事员，2023年_月_日至_月_日，在_高校参与了平安培训班学习，经过培训，我受到很大教化，感受很深。对自我的职责有了更深刻的理解和感悟。 此次培训共有来自_地区的200多位工作人员参与，在20天的学习中，课程支配紧凑、有序，老师在讲解平安法规、条例等理论学问的过程中结合实际案例，经过剖析我们大家都熟知的一些事故发生的因果关系并观看视频画面及严峻人员伤亡、财产损失的事故照片，一幕幕血淋淋

29、的事故现场，星星点点的小火苗顷刻之间变成熊熊燃烧的大火，丝毫看不见得瓦斯气体最终成了让一个个生命瞬间离去的罪魁祸首，让我们骇人动目。然而从中也让我们醒悟的相识到事故的发生不是一个孤立的事务，而是一系列互为因果的缘由、事务相继发生的结果，由于各方对平安生产的相识不到位，重视不够，造成各方面损失惨重，很多可能导致平安生产事故发生的物的危急状态、人的担心全行为和管理上的缺陷没有被刚好有效地排查和治理，导致事故的发生使国家和人民的生命财产平安遭遇了巨大的损失，一些本不该发生的事故由于我们的蒙蔽、大意，让隐患变成了事故。这一桩桩血的代价让大家更加深切感受到了平安就在我们日常生活的点点滴滴中。 在平安培训

30、期间，我了解到，要强化平安生产的管理工作，一要坚固树立摪踩谝弧牢的思想，这是平安生产的工作方针，也是长期平安生产工作的阅历总结，必需不折不扣地贯彻执行，并且要把摪踩谝弧牢的工作方针上升到讲政治、促发展、保稳定的高度，深刻相识抓平安就是抓发展，抓平安就是抓稳定，抓平安就是爱护生产力的道理，并正确处理好平安与生产、平安与经营、平安与效益的关系，在正常生产组织过程中必需遵守有关平安生产的法律、法规，加强平安生产管理，建立、健全平安生产制度，完善平安生产条件，确保平安生产;二要加大事故隐患的查治工作，防范各类事故的发生。平安生产预防工作必需要常常化，要坚持预防为主的工作方针，做好平安事故的隐患排查工作

31、，进取激励职工帮忙查找、发觉事故隐患，要仔细落实平安生产检查工作，平安检查是落实职责、规范管理行为、发觉事故隐患、促进隐患整改和削减撊的有效手段，经过制度化、规范化和专业化的平安检查和隐患整改，进取有效地消退生产现场存在的各类事故隐患，把事故歼灭在萌芽状态;三要加强宣扬培训教化，严格执行三级平安教化，保证员工具备必要的平安生产学问，熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，驾驭本岗位的平安操作技能，未经安 全生产教化和培训合格的人员，不得上岗作业。培训教化是提高职工平安素养，杜绝撊的有效途径，以三级平安教化为基础，从平安生产方针、平安法律法规、平安管理制度、平安操作规程、平安防范技能和意识等方

32、面入手开展形式多样的宣扬教化工作，全面提高职工的综合素养，有效的削减，甚至杜绝事故的发生。 经过为期不长的培训，我深刻明白，在以后的工作中，我们要切实做到以下几点： 一、落实管理干部职责制。在煤矿行业，不抓平安的干部不能当干部，当了干部也不是好干部。做干部管理人员，要坚固树立平安第一，预防为主的平安生产方针。任何时候都不能放松平安，任何地方都不能忽视平安，任何事情都不能冲击平安，任何人都有职责搞好平安。 二、生产组织要得力。由于人的文化基础和技术素养的差异，工作组织之中不能一刀切，要全理搭配，班组长要合理组合，职工也要合理组合。这样平安生产上能更好的实现互保联保。并且能各用其长，学中干，干中学

33、，督促进取，扬长避短。 四、注意超前防范隐患，严格遵守规章制度。对专项整治中发觉的重大隐患和突出问题，采纳“四定”，即定隐患名称，定整改措施，定整改职责班组，定整改职责人。加大隐患的督查力度，对不按规定各时限进行整改的班组，职责人，实行通报指责或罚款，在生产中始终坚持“五不生产”，“四不放过”，严格根据规章办事。 五、要重视平安设施上的投入。一切事故的缘由归结起来都是由于“人的担心全行为和物的担心全因素”所造成的，我们在想方设法教化好大家的同时，千万不能忽视平安设施的投入，加大设备的本质平安性能。 六、不断加大平安生产教化制度，增加职工的自主保安意识。我们要有安排地组织职工学习平安学问，组织职

34、工观看事故展览，以理论和实践的结合上，让广阔职工明白：假如企业和职工发生一齐工伤或工亡事故，将会给企业和职工带来多大的干脆和间接损失，异样是给职工和职工家属造成多大的精神创伤，以正反两方面引导教化职工以思想上切实重视平安生产，时时到处坚持平安生产，想方设法防止和杜绝种类违章事故的发生。 平安工作仅有满分，没有及格。比如说一个工程的十项措施我们做了八项，我们不能说平安工作及格了，往往剩下的两项措施就有可能是我们平安工作的隐患，就是发生事故的缘由。“一个小小的错误、一点小小的疏忽对于我们燃气行业来说都是致命的。或许有人会说平安生产仅有满分，没有及格，那我们一年一度的安规考试唯恐没有几个人能得满分。

35、我想在安规考试时做错一道题应当不会出什么平安事故、造成人员伤亡或者国家财产的损失的。不错，我们在考试中发觉自我的不足，经过学习弥补自我的不足，提高自身的技术水平和业务本领，在现实工作中才不会犯同样的错误，才能拿到满分。 七、强化现场巡察。现场巡察是啊、矿山平安生产管理的必要环节，其目的是为了消退隐患，防止事故的发生。现场巡察能够刚好发觉生产过程中的因素，如担心全状态、潜在危急等，能过刚好实行有效措施，能够坚持和创建良好的平安生产环境和秩序。 党的十六大经过的党章把党的性质概括为：“中国共产党是中国工人阶级的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队，是中国特色社会主义事业的领导核心，代表中国先进

36、生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广阔人民的根本利益。”这段话，从党的阶级性和先进性、党在社会主义建设事业中的地位和作用、党的根本宗旨等三个方面，阐明白党的性质。中国共产党是中国工人阶级先锋队，是由工人阶级先进分子所组成的，但也并不等于说党只汲取工人出身的人入党，非工人阶级出身的先进分子理解马克思主义世界观，具备了党员条件，情愿为共产主义奋斗终身，一样能够入党。 八、做好宣扬，为平安生产保驾护航。平安宣扬是一个困难，艰难的系统工程，重在长抓不懈，持之以恒。宣扬平安生产必需联系实际，实行职工喜闻乐见的宣扬方式，大力宣扬党的各项方针、路途、政策，及煤矿平安生产的新措施、新条例

37、、新规定。宣扬平安生产，要树立典型，先进的阅历，积累先进的工作方法，要想使平安生产在宣扬上取得更大更好的宣扬效果，就要好把握资料的创新。 九、培育以人为本的平安理念。职工是实现企业各项目标的力气源泉。所以，搞好全生产必需培育以人为本的理念，广泛发动和紧紧依靠职工，把管理的着重点放在提高职工的自主保安意识和平安技术素养上来，经过抓好人的管理去搞好现场管理，把平安规程落实到搞好平安生产和各项详细工作之中。 经过本次培训，我自身的平安学问及意识都有了很大的提高，我日后的工作目标也更加的明确了，我明白了平安重在预防，以预防为主、综合治理的方针，建立平安长效机制才是保证我们日常居民生命财产平安重要举措。

38、在以后的工作中我将加强平安管理和平安宣扬力度，不断提高平安管理水平，宣扬引导煤矿职工把平安融入到我们的生活中、工作中，尽自我最大的努力消退平安隐患，让我们的矿区多一分平安，多一份欢乐。让我们的矿区更加的平安、和谐。 关于绩效的心得体会篇7 年终靠近，绩效考评摆上日程。盘点得失，图谋事业科学发展。绩效考评的标准、体系及其方法如何确立，成为各级检察机关特殊是院领导必需审慎思索的重大问题。坚持“三应当”“三防止”。绩效考评对检察工作具有显明的导向性，是检察工作实行科学发展观的重要体现。评得好，就会促进工作发展，评得不好，将可能适得其反。多年 的阅历表明，考评工作:应当突出检察业务这个中心，扭住执法办

39、案这个牛鼻子，引导干警相识“硬道理”，做好硬文章;应当突出重点，对任务和实力要求进行精到的分析与解剖，力戒四平八稳;应当遵循检察规律和司法规律，从检察工作全局动身，既立足检察看检察，又跳出检察看检察，从而推动检察工作可持续发展。为此，就要防止顾此失彼，将一个部门的成果建立在另一个部门的差错之上;防止不恰当地以数据和百分比划分档次;防止机械引进经济领域的考评方法，以抽象的数据来考核鲜活的检察实践。同时要努力克服“重业绩轻质效，重定量轻定性，重部门轻全局”等不良倾向，摈弃盲目追求“零差错”的完备主义倾向，刹住不切实际地比增长、比规模的苗头。 设置合理的考评“可控线”。要统筹兼顾、立足全局，因地、因

40、时制宜，将一般与个别，一般与特别相结合，将定性、定质和定量考核相结合，侧重定性、定质。应以更为科学合理的“可控线”衡量办案水平，防止“一刀切”和肯定化。在考察实体质量时，要合理设定考评“底线”。批捕起诉要禁止捕后无罪、捕后不诉、捕后撤案，限制捕后缓、管、免、罚的适当比例;公诉工作要严格限制无罪、撤诉、变更起诉等状况的发生，严格限制事实、定性、情节变更的适当比例;民行检察要以抗准为基础，改判为目标;职务犯罪侦查要规范运用侦查权，严控撤案、不诉以及无罪的比例。在考量程序规范时，应以“理性、平和、文明、规范”为标准，削减办案程序的恣意，强化检察权的自身监督制约，确保办案全程公正、透亮，做到查得清清晰

41、楚，诉得干干脆脆，判得服服帖帖，力争办理一案，教化一片。 注意质量、效率和效果的统一。案件质量是检察工作的生命线，应当始终把质量作为考评的重中之重。在注意质量的同时也不能忽视效率和效果。迟来的正义不是正义，刑罚的惩处离不开时间的约束。要快侦、快捕、快诉、快审、快结，切实防止久审不诉、久侦不决，民行案件久审不结不抗，控申信访久审不复，有关工作久拖不决、久办不结等现象发生。严格遵守程序的时效性要求，严格限制反复退查和延期手段的运用，不给公允正义留下无限猜疑的空间。坚持法律效果和社会效果的统一，坚持守护公允正义的检察工作价值取向，在法律效果为前提和首选路径的基础上，注意检察公信力的养成和人民群众认同感的培育，精确理解法律，恰当适用法律，追求办案效果最大化和最优化。 坚持正确导向，制定科学标准，注意质量和效率、效果的高度统一，是整个检察工作绩效考评必需牢牢把握的几个关键。绩效考评是检察工作的导向，是衡量工作水平的标尺，更是检察事业发展的推动力，所以，对待绩效考评必需有科学的看法、平和的心态、理性的方法、规范的手段和严格的程序。