2023年人力资源部年度总结及计划.docx

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1、2023年人力资源部年度总结及计划人力资源部年度总结及安排 其次章 201* 年度工作安排 经过 201* 年的发展，公司在 XXX 项目的全面启动，特殊是 XXXX 项目的全面启动，公司业务增大，人员也快速增加，截止到 201* 年 11 月底，比 2023 年人员增幅 36.5%。同时，XXXX 等大型地产集团进入 XXXX 房地产市场，加上 XXXX 本土企业如 XXXX 等，XXXX 房地产行业竞争激烈，人力资源战略应依据企业战略和市场改变适时调整，针对这一特点，公司 201* 年人力资源工作安排用从一下几个方面开展。 一、建立基于企业战略的人力资源规划 为了实现公司整体经营目标，依据

2、公司发展须要的内部环境和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源资源预料、投资和限制，并在此基础上制定职务编制、人员配置、薪酬安排、教化培训、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的工作安排， 使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略供应人力资源方面的保障和服务。 1、建立规范的人力资源规划管理制度 规范公司人力资源规划工作，确保公司在生存发展过程中对人力资源的需求。 2、制定符合公司整体发展战略的人力资源战略规划 基于公司将来整体发展战略，制定公司人力资源战略规划，包括短期战略、中长期战略、长期战略。201* 年战略的重点是：公司几个关键技术岗位的人才的定位，例如规划

3、设计类、建筑学设计类、室内装饰设计类的岗位。 3、制定 201* 年度人力资源规划方案详细规划方案的内容： 1)201* 年度公司人力资源规划总体目标和配套政策; 2)201* 年度公司人力资源规划专项业务安排： 人员配备安排;人员补充安排;人员运用安排;培训开发安排;绩效与薪酬福利安排;职业安排;离职安排;劳动关系安排。 二、主动推动公司人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。 1、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容; 2、修改和补充人力资源管理相关制度内容; 3、修改、完善和补充人力资源管理指引性文

4、件; 4、修改、完善员工手册的内容; 5、修改、完善和补充人力资源管理相关表格; 6、建立形成基于人事管理制度和劳动管理制度的公司人力资源资源管理制度工作手册; 7、建立形成基于人事管理制度和劳动管理制度的公司员工手册。 三、聘请与配置 目前，房地产行业是专业技术人才密级的产业，在人力资源管理方面具有人员流淌率较高、且专业水平实力参差不齐的特点。同时，最近几年房地产行业专业人才(特殊是高级专业技术人才、专业技术实力强素养较高的人才)聘请特别难。从 201* 年 XXX 地区的总体聘请状况来看，外来大型地产企业集团的进入加上 XXX 本土的民营企业，地产项目一年内剧增， 同时分羹 XXX 地区地产专业技术人才，加上国内地产行业人才特殊是高端技术人才不情愿到三线四线城市来工作，使人员聘请和储备变得捉襟见肘，成为制约企业发展的一大问题。201* 年年底，国内地产出现了所谓目前认为的拐点，很多在一线城市的高端专业技术人才也起先情愿到三四线城市来发展，这说明我们的聘请工作望见了一丝曙光。因此，201* 年的聘请工作安排应从以下几个方面入手： 1、完成公司各部门各职位的工作分析，制定标准的职位说明书，建立各岗位胜任力模型， 形成标准面试题库，为人才招募与评定薪资供应科学依据。 文档下载人力资源部年度总结及安排