2023年人力资源工作计划5篇.docx
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1、2023年人力资源工作计划5篇 工作安排是对立刻起先的工作完成的一份书面材料,工作安排是加强我们个人实力的重要文本,对于它的写作肯定要足够细致。我今日就为您带来了人力资源工作安排5篇,信任肯定会对你有所帮助。 人力资源工作安排1 依据公司发展规划和人力资源工作要求,人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展安排,结合公司实际状况,为全面完成公司下达的各项任务,特制定本安排。 一、端正思想,开拓创新,努力开创人力资源工作新局面 x年人力资源部将依据公司的统一部署,认清形势,大胆创新,不断完善,在总经理室的正确领导下,根据公司制定的x年工作指导思想和发展目标,仔细做好人力资源管理工作。建立健全
2、人力资源管理体系,完善员工聘请、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培育。使人力资源工作发挥出应有的作用。 二、制定x年工作目标,确保人力资源工作有序开展 为确保人力资源工作能得到有效的发展,发挥在企业中的重要作用。x年人力资源部将紧紧围绕“xx1号”文件精神,仔细贯彻执行公司下达的各项工作任务,详细工作目标如下: 1、建立和完善公司组织架构 x年人力资源部将依据公司“二五”规划和x年发展目标合理建立和完善公司组织架构,组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员结构状况来合理设置,并依据总经理室的要求增加和削减部门设立,作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人
3、力资源工作的根本基础。 2、依据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书 x年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责书,来明确和细化岗位职责和目标任务,以此来考核和确定各部门工作职责和工作资料,并依据实际状况编制部门目标职责状,来激发和约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感,年终将依据目标职责状实际完成状况进行年终考核。岗位职责制将公布上墙,理解各部门的监督和公司内部考核。 3、依据公司发展要求仔细作好员工的聘请工作 x年是公司的发展之年,规范之年,人力资源部将依据总部发展规划,制定和落实好公司人力资源的聘请工作。透过各种宣扬渠道,加大公司的品牌和人才引进政策的宣扬,来组
4、织和实施人员聘请工作,接着实施门店组织实施,人力资源部把关的聘请流程来加大聘请力度。仔细细致的考察每个应聘人员的调查了解工作,确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和汲取大批优秀人才进入公司。 4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作 x年人力资源部将对每个员工,每个管理人员仔细组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。x年我们将依据员工整体状况和公司实际状况,加强员工业务技能培训,着重加强课长一级管理人员的培训,全面提高课长管理水平和业务技能,然后再实行岗前培训和在职“一带一”的培训方式,进行全面系统的对员工进行针对性的培训,这样就能够使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升
5、。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核,并将其培训状况和表现状况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。 同时,将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习,透过此种参观学习培训,让他们看到其他同行的优点,找出自身的差距,透过学习,来提高我们自身的管理水平和业务技能。 5、建立和健全我们公司的绩效考核机制,激发员工的专心性 人力资源部将依据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施方法,完善绩效考核流程和资料,并依据各店实际状况将绩效考核表制定后下发到门店。 绩效考核流程: 建立绩效考核体系-分解考核指标-落实绩效考核实施状况-编制工资报表-年终绩效 考核总结兑现绩效考核结果 绩效考核主要是透
6、过销售业绩与员工工资相挂钩,来提高和激发员工的主观能动性和职责感,打破平均主义,切实体现“按劳安排”的原则,真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。 6、制订 人力资源规划,培育和储备优秀管理人才 人力资源部将依据公司发展规划和人才需求状况,不断培育和储备各类优秀管理人才,来满意企业发展的须要,x年人力资源部将重点加强课长和店长的聘请和储备,透过各种渠道来引进和挖掘人才,对有管理潜力和营运潜力的人才将大力的汲取,对现有的优秀员工也不断加强培训力度,并专心和一些人才公司建立合作关系,透过他们来寻求高素养的管理人才。 人力资源工作安排2 首先,我很感谢公司领导赐予我这样一
7、个机会,能够荣幸地加入公司人力资源这个团队。 初入公司,第一周主要是以轻松开心的工作方式去视察了解公司现状,了解公司整体管理制度、工作流程、办公室工作氛围、布局规划等,从小的细微环节方面去融入公司这个大集体,作为一名新员工,只有亲自通过对工作的接触,才能使自己对本职工作有更好地了解。目前我与大家的差距还很大,但是我会以主动虚心谨慎的看法加紧学习的。 后续支配接手工作为劳动合同与员工聘请,以下是我的工作安排与思路,如有不妥之处,望上级领导指出。 一、劳动合同 规范劳动用工管理,针对公司的部门多,用工形式、性质不统一,签订期限多样等实际状况,工作思路如下: 1、新进员工依据工种属类,刚好地签订劳动
8、合同。建议新进员工在办理入职手续时,就应先签订劳动合同,并在入职培训时统一对员工进行劳动合同条款的讲解,让员工清晰了解劳动合同的详细条款。未签订劳动合同者不得支配上岗。 2、新员工合同信息随员工基本信息同步录入系统,尽量削减漏签状况的发生。 3、合同续签,至少提前一个月与员工本人进行沟通,包括公司提出条款的讲解。员工不同意条款内容的,刚好联系员工上级,进行多方面的沟通,协调处理,若最终谈判失败,不再续签,公司应提前一个月出具不再续签劳动合同通知书。 4、针对目前公司关于合同期限的规定,建议作如下调整:新进人员合同期限统一为3年,续签为5年,第三次签订干脆签无固定期限合同。(因目前公司规定职员劳
9、动合同期限为一年,期限过短,较快到达需签无固定劳动合同的地步,对公司来讲是相对不利的。)(备注:不管合同如何书写期限,或者员工是否知晓无固定期限合同事宜,除非员工本人书面提出,否则第三次签订合同就肯定会视为无固定期限合同。) 二、聘请事宜 足够的人力资源供应和高素养人才的引入,是公司能够持续快速发展的重要保证之一,针对公司目前状况与可运用的聘请资源,本人的工作建议与思路如下: 1、建议大力开发和推广员工举荐渠道,依据聘请岗位的级别与聘请难度,定出每个岗位的举荐奖金,定期向全司发布需举荐岗位,举荐胜利的可获得相应的奖金。(举荐奖金不能只限于普工聘请。) 2、合理运用现有聘请渠道,合理运用,针对不
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- 2023 人力资源 工作计划
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