2023年农商行信贷部经理科长述职述廉报告.docx
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1、2023年农商行信贷部经理科长述职述廉报告 2023年度述职述廉报告 *农商银行信贷管理部经理 * (2023年1月) 2023年在*农商银行党委的正确领导下,在各支行、机关部室的通力配合下,我带领部门全体同事,精诚团结,努力工作,围绕省联社“4+4”工作总要求和总行党委提出的“信贷资产质量提升工程,助推业务发展转型”的年度工作要求,在业务管理部职责范围内开展业务管理工作,现将我一年来的工作和廉政建设情况向组织述职,请同志们进行评议。 一、注重学习,不断提高自己的思想政治素质和理论水平为适应农商银行业务发展需要,我十分重视日常的学习和提高。一是认真学习党的各项路线、方针、政策,时刻与党中央、省
2、联社各级党委保持高度一致,保持清醒的头脑和坚定的政治立场。二是认真学习领会省联社、许昌市办文件会议精神,以省联社、许昌市办的各项要求和精神指导自身的实际工作。三是认真学习各项金融法律法规和改革政策,在充分了解大局、大环境情况的基础上,更好地对现实工作进行分析思考,有针对性地开展工作。四是不断学习新的业务知识。通过学习,加强了对新业务、新知识的理解掌握,丰富和更新了自身知识结构,更好的适应时代发展和农商行改革发展的需要。五是加强法制学习,做到勤政廉洁。在工作中认真学习相关法律法规和行业规章制度,熟知自己的履职范围,自觉抵制各种不正之风和封建腐朽思想的侵蚀,坚持依法办事,依法行使职责。 二、恪尽职
3、守,推动业务经营工作实现又好又快发展 (一)主要工作成效 (二)具体工作措施 1.加大存款组织力度,消除对公存款波动的不利影响。2023年*农商银行存款工作遭遇前所未有的困难,2023年营销的*亿元对公存款在*年*月初全部流失,为消除不利影响,我们组织支行加大存款宣传和营销力度。一是组织2023年首季开门红营销活动。支行开展存款送礼品活动,总行机关开展业余揽储劳动竞赛,确保人人头上有指标。二是围绕棚户区改造的有力时机,开展协议存款营销活动。 2、持续调整信贷资金投向,优化信贷结构。2023年我行围绕省联社信贷质量提升工程和从严管理贷款的要求,一方面强化贷款审查、贷款发放和贷后管理,另一方面信贷
4、投放坚持小额、流资、分散原则,持续加大对涉农贷款、小微企业贷款、个人消费贷款的投放。2023年底我行涉农贷款、小微企业贷款双双实现“三个不低于”工作目标;2023年签约按揭地产项目*个,拓展个人住房、商业用房按揭贷款*笔,*万元,本金和利息到期收回率达到100%。 3、风险关口前移,强力压降欠息超90天贷款。2023年以来采取有针对性的措施抓紧消化处置,多策并举压降欠息超90天贷款,前移风险关口,防止信贷资产劣变。一是统一思想认识,分解压降目标,明确工作责任;二是加强政策宣传,运用利率和授信杠杆,促进银企诚信合作;三是科学评估企业风险,运用持续合理的续贷,与企业共渡难关。 4、调整信贷运行机制
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