2023年人事部门试用期工作总结范文三篇.docx
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1、2023年人事部门试用期工作总结范文三篇我们要主动进取、工作看法仔细、塌实肯干,不要让自己变成工作的奴隶,那么关于人事部门试用期工作总结该怎么写呢,下面是我为大家整理的关于人事部门试用期工作总结范文三篇,供大家参考。 人事部门试用期工作总结1 回顾这一个月,感慨良多,作为一名刚进入职场的菜鸟,懵懵懂懂、不知所谓,但在行政部各位前辈的帮助下,一路磕磕绊绊的走过。通过这一个月,我也学到了许多,快速的融入到XX行政部这个小家庭中,个人的工作相识和工作实力也有了相应的提高。 现总结如下: 一、 以诚恳的工作看法,严格要求自己,适应办公室工作特点 行政部作为公司主要的后勤工作地点,它的性质也就确定了办公
2、室工作的繁杂性质。但是,行政部的人也相对的比较少,我作为一个新人,能够主动的去帮忙,遇到不懂的就去请教,主动的协作各位前辈,快速高效的完成各项工作。 在工作中,我努力从每一件事情上进行总结,不断摸索,驾驭方法,提高工作效率和工作质量,因为自己还是新人,在为人处事、工作阅历等方面阅历还不足,在平常工作和生活中,我都能够做到虚心向同事学习、请教,学习他们的特长,反思自己不足,不断提高自己的业务素养。我时刻会提示自己,要恳切待人,看法端正,主动想方法,无论大事小事,我都要尽最大实力去做到完备。在平常时刻要求自己,必需遵守劳动纪律、从留意清洁卫生等小事做起,严格要求自己。以不求有功、但求无过信念,来对
3、待全部事情。 二、 加强学习的力度,注意自身修养的提高 在中联,企业文化相当的特殊,除去第一条的诚恳,我最观赏的就是:终身学习。而这一点正是我想要主动做到的。也因为这样,我不断的通过网络、书籍等学习人力资源相关的案例分析,利用下班时间学习语言学问,不断提高自己的业务水平和个人实力。工作中,虽然没有什么特殊大的贡献,但是能够协作同事完成各项指标,从中学习,以便以后自己能够更好的独立完成工作。 另外,我也特殊注意从工作中吸取教训,不断的总结,仔细的学习写作、人事相关的政策、档案管理等相关的学问。也虚心向前辈请教,取长补短,增加自己的服务意识。希望能够尽快的融入到XX这个大家庭中去。 三、 坚持做好
4、每一项日常工作,欢乐工作,自我确定 1、出勤方面:每天都能提前至少三非常钟到达办公室,做好上班前的相关工作 打算,并能刚好检查各个办公区域的清洁、设备的完好等,并更新好SPS,便利蒋花查询。 2、纸张文档、电子文档的归档整理方面:在工作中,我留意对纸张资料的整理 和保存,将有用的刚好保存、归档,对于没用的刚好销毁。因为许多文字性工作都是电脑作业,所以我也在个人电脑中建立了工作资料档案库。并于每周星期五把工作过的资料集中整理,分类保存,以便今后查找。 四、存在的不足 1、在本职工作中我还不够仔细负责,岗位意识还有待进一步的提高。不能严格要求自己,工作上存在自我放松的状况。由于办公室的工作繁杂,处
5、理事情必需快、精、准。在业务实力方面,我还有许多不足,比如在整理睬议纪要时,没有抓住重点,记录不全,不能突出主要内容,给领导的会后工作也带来了不便。 2、对工作程序驾驭不充分,对公司业务熟识不全面,对工作缺少前瞻性,致使自己在工作中间或会遇到手忙脚乱的状况,甚至会出现一些不该出现的错误。致使对自己有了些许的怀疑和不确定性,对将来也有了些许的灰暗心情。 3、偶有缺少细心,办事不够谨慎,显得有些许毛躁。工作是相对简洁但又繁、杂、多,这就要求我必需细心、有良好的专业素养、思路缜密。在这方面,我还不够细心,时有马虎大意、做事草率的状况,有时也会比较毛躁遗忘一些事情等等。 人事部门试用期工作总结2 一、
6、展馆相关事务(助理工作): 1.前期帮助企划经理处理展馆开馆的相关事务,制作培训课件,对讲解员进行相关培训。包括:礼仪培训,相关展品的背景介绍,整个流程的相关介绍; 2.与涂经理对接,主动做好合同,展馆介绍以及其他日常事务; 3.开业前打算:1)每天提前到场查看当天的工作进展状况。2)协作施工人员对展馆的布置,灯光对位,画的摆放等,和施工方协商保证开业前展馆布置的顺当进行; 3)开业后,主动主动担当讲解。完成相关任务。 二、人事专员工作: 一、拓展聘请渠道: 目前公司的聘请渠道仅有人才网,为了满意当前人才需求。此项任务燃眉之急。 1.目前入公司后,拓展的聘请渠道有:58同城,百姓网,赶集网,小
7、鱼网,百度网,闽南人才网,新工作人才以上聘请网站部分须要付费才能运用; 2.通过以上网站为公司找到合适的人才有场务,放映员,保洁,电工。为公司有效地节约了人力资源成本; 3.对各大人才网娴熟运用,并能刚好收集相关有效地信息并储存。 4.与聘请网的联系人保持良好的关系,以确保有须要聘请的刚好联系。 三、聘请工作: 1.发布聘请信息: 对日常的聘请岗位进行分析,包括:岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后,依据岗位的状况,选择相应的人群,从而选择相应的聘请渠道,找到合适的人员。 2.与用人部门进行沟通,了解聘请需求。依据用人部门的要求选择合适的聘请渠道,对人员进行简历
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