2023年化工企业安全生产总监岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年化工企业安全生产总监岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：生产总监岗位职责 生产总监岗位职责 一、参与制订并组织实施公司年度月度生产计划； 二、审批单项2000元以下生产备件、工具及水电器材的购置； 三、负责公司所有设备的安全操作，维护和修理； 四、参与制订年度月度质量管理工作计划，； 五、组织车间质量活动，参与质量检验标准、质量奖惩方案的制订及实施； 六、审批5000元（含）以下呆滞物料报废，生产废料处理及不良固定资产处理； 七、进行生产人员定编、定岗； 八、制订年度月度工人招收计划； 九、参与车间工人转正、内部调动、升职、辞退等的考核； 十、参与制订各部门绩效目标及绩效考核方案； 十

2、一、生产区域各部门办公场地、办公室调整及规划；十 二、组织车间安全生产、安全检查、考核及通报、 十三、组织事故抢救及员工工伤处理； 十四、合理调配生产和人力资源，降低生产成本，挖掘潜能，提高劳动生产率； 十五、做好安全、文明生产及生产环保工作； 十六、安排生产系统文件、表单等资料的上报保管与定期归档工作；十 七、生产系统所属办公场所及工作区域的卫生工作； 推荐第2篇：生产总监岗位职责 生产总监岗位职责 1、参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施生产战略规划； 2、随时掌握生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题； 3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、

3、设备、成本、产量指标等； 4、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行； 5、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态； 6、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产； 7、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系； 8、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。 任职资格 1、本科及以上学历； 2、5年以上生产制造企业管理经验，有同行业生产管理经验者优先； 3、熟悉工厂的生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、物流管理方面的经验； 4、熟悉生产工艺和生产规范，熟悉生产

4、管理制度并能制定适合的相关制度，擅长人员管理； 5、具有优秀的计划、执行能力，沟通能力，谈判能力和分析解决问题的能力。 推荐第3篇：生产总监岗位职责 东莞市裕财洗涤用品有限公司 Dongguan yucai wash thing Co.,LTD 生产总监岗位职责 职务名称：生产总监 直接上级: 总经理 直接下级：生产部经理人员 本职工作：负责全面生产和生产设备管理 工作责任： 一、业务职责 1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。 2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。 3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。 4、主管并监督检查公司安

5、全文明生产、生产环保工作。 5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。 6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。 8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。 9、负责重要生产设备的申购。 10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。 11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。 12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 二、管理职责 1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分

6、工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 （1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试 （1）、进行直接下级岗位的初试； （2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； 东莞市裕财洗涤用品有限公司 Dongguan yucai wash thing Co.,LTD （3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 （1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的对不合格员工

7、的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 （1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 （1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； （3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 （1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

8、 6、激励 （1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制 （1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； （2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 8、工作报告 （1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导能力 （1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率； （3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 推荐第4篇：化工企业安全生产禁令 化工企业安全生产禁令 生产厂

9、区十四个不准 一、加强明火管理，厂区内不准吸烟。 二、生产区内，不准未成年人进入。 三、上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。 四、在班前、班上不准喝酒。 五、不准使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物。 六、不按规定穿戴劳动保护用品，不准进入生产岗位。 七、安全装置不齐全的设备不准使用。 八、不是自己分管的设备、工具不准动用。 九、检修设备时安全措施不落实，不准开始检修。 十、停机检修后的设备，未经彻底检查，不准启用。 十一、未办高处作业证，不系安全带，脚手架、跳板不牢，不准登高作业。十 二、不准违规使用压力容器等特种设备。 十三、未安装触电保安器的移动式电动工具，不准使用。

10、十四、未取得安全作业证的职工，不准独立作业；特殊工种职工，未经取证，不准作业。 操作工的六严格 一、严格执行交接班制。 二、严格进行巡回检查。 三、严格控制工艺指标。 四、严格执行操作法。 五、严格遵守劳动纪律。 六、严格执行安全规定。动火作业六大禁令 一、动火证未经批准，禁止动火。 二、不与生产系统可靠隔绝，禁止动火。 三、不清洗，置换不合格，禁止动火。 四、不消除周围易燃物，禁止动火。 五、不按时作动火分析，禁止动火。 六、没有消防措施，禁止动火。进入容器、设备的八个必须 一、必须申请、办证，并取得批准。 二、必须进行安全隔绝。 三、必须切断动力电，并使用安全灯具。 四、必须进行置换、通风

11、。 五、必须按时间要求进行安全分析。 六、必须佩戴规定的防护用具。 七、必须有人在器外监护，并坚守岗位。 八、必须有抢救后备措施。 机动车辆七大禁令 一、严禁无证、无令开车。 二、严禁酒后开车。 三、严禁超速行车和空挡溜车。 四、严禁带病行车。 五、严禁人货混载行车。 六、严禁超标装载行车。 七、严禁无阻火器车辆进入禁火区。 事故“四不放过”原则 1、故原因未查清不放过； 2、故责任人未受到处理不放过； 3、事故责任人和周围群众没有受到教育不放过； 4、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。 “三个对待” 1、指外单位发生的事故当作本单位对待， 2、小事故当作大事故对待， 3、未遂事故当作已遂

12、事故对待。 推荐第5篇：化工企业安全生产禁令 化工企业安全生产若干禁令 一、生产区内十四个不准 （一）加强明火管理，防火、防爆区内，不准吸烟。 （二）生产区内，不准带进小孩。 （三）禁火区内，不准无阻火器车辆行驶。 （四）上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。 （五）班前、班上不准喝酒。 （六）不准使用汽油等挥发性强的可燃液体擦洗设备、用具和衣物。 （七）不按工厂规定穿戴劳动防护用品（无包括工作服、工作鞋、工作帽等）者，不准进入生产岗位。 （八）安全装置不齐全设备不准使用。 （九）不是自己分管的设备、工具不准动用。 （十）检修设备时，安全措施不落实，不准开始检修。 （十一）停机检

13、修后的设备，未经彻底检查，不准启动。 （十二）不戴安全带，不准登高作业。 （十三）脚手架、跳板不牢，不准登高作业。 （十四）石棉瓦上不固定好跳板，不准登石棉瓦作业。 二、进入容器、设备的八个必须 （一）必须申请，并得到批准。 （二）必须进行安全隔绝。 （三）必须进行置换、通风。 （四）必须按时间要求，进行安全分析。 （五）必须配戴规定的防护用具。 （六）必须在器外有人监护。 （七）必须有抢救后备措施。 （八）监护人员必须坚守岗位。 三、防止违章动火六大禁令 （一）没有获得经批准的动火证件，任何情况下严格禁止动火。 （二）不与生产系统隔绝，严格禁止动火。 （三）设备、管道、贮罐等不进行清洗、置换

14、合格，严格禁止动火。 （四）不把周围易燃物消除，严格禁止动火。 （五）不按时作动火分析，严格禁止动火。 （六）没有消防措施，无人监护，严格禁止动火。 四、操作工的六严格 （一）严格进行交接班。 （二）严格进行巡回检查。 （三）严格控制工艺指标。 （四）严格执行操作票。 （五）严格遵守劳动纪律。 （六）严格执行有关安全规定。 五、机动车辆七大禁令 （一）严禁无证开车和无令开车（调度令）。 （二）严禁酒后开车。 （四）严禁空档溜车。 （五）严禁设备带病行车。 （七）严禁超标（超高、超长、超重）装载行车 （三）严禁超速开车。 （六）严禁人货混载行车。 推荐第6篇：化工企业安全生产知识 化工企业安全生

15、产知识 一.化工生产的特点： 易燃易爆、易中毒、高温高压、易腐蚀。 a.原料、半成品、成品种类繁多，绝大多数是易燃易爆、有毒有害、易腐蚀的危险化学品； b.工艺条件苛刻；有在800以上进行裂解，有在-90深冷条件下进行分离，还有在30Mpa压力下进行聚合等多种生产工艺。 c.生产规模大型化。 d.生产方式计算机化。 二.化工设备特征: 1.压力容器: 最高工作压力0.1Mpa(不含液体静压力)； 内直径0.15m,且容积大于0.025立方米； 介质为气体、液化气体或最高工作温度高于标准沸点的液体。 2.压力管道： 最高工作压力0.1Mpa（表压）； 公称直径25mm； 介质为气体、液化气体、蒸

16、汽、易燃易爆、有毒有害、有腐蚀、最高工作温度标准沸点的液体。 3.动力机械: 主要包括： 搅拌减速机、流程离心泵、真空泵机组、压缩机、离心机、冷冻机组、锅炉等。 4.仪器仪表: 主要包括: 温度表、压力表、液位计、流量计、电子秤 台秤、 记录仪等。 三、作业现场的不安全行为及状态 （一）作业现场人的不安全行为类型 1、操作失误，忽视安全、忽略警告； 2、用手代替工具进行操作； 3、未正确使用个人防护用品； 4、存放物体不当，特别是对易燃、易爆危险品和有毒物品处理不当； 5、攀、坐不安全位置； 6、冒险进入危险场所； （二）作业现场物的不安全状态类型 1、防护、保险、信号等装置不全或存在缺陷；

17、2、设备、设施、工具、附件存在缺陷； 3、个人防护用品用具，如防护服、手套、护目镜及面罩； 呼吸器官护具、听力护具、安全带、安全鞋等缺少或 存有缺陷； 4、生产，施工场地环境不良，另外，原材料、产品（或中间产品），因其本身的物理、化学性质，也会构成一定的危险性，即不安全状态。 四、如何认识安全标志 安全标志是用来表达特定的安全信息含义。安全标志由红黄蓝绿黑白等安全色、几何图形和安全符号三部分组成，有些安全标志还附有文字说明。 安全标志分为禁止标志、指示标志、警告标志和提示标志四类。 禁止标志是禁止人们不安全行为的图形标志，例如禁止吸烟、禁止触摸、禁止合闸等。 警告标志是提醒人们对周围环境引起注

18、意，以避免可能发生危险的图形标志，例如当心腐蚀、当心坠落、小心地滑等。 指令标志是强制人们必须做出某种动作或采取防范措施的图形标志，例如必须戴安全帽、必须系安全带、必须加锁等。 提示标志是向人们提供某种信息（如安全设施或场所等）的图形符号，例如紧急出口、可动火区、避险处等。 推荐第7篇：化工企业安全生产禁令 化工企业安全生产禁令 （根据视频内容整理） 检修时的安全措施包括： 1、明确检修任务的要求，制定检修方案和安全措施。 2、进行现场检查和安全技术交底。 3、检查检修用的工具、设备、零件、材料和各种防护用品，保险用具等是否符合要求和安全要求。 4、按时办理各种检修作业票证。 5、进入检修现场

19、后，确认安全措施落实情况。 6、检修过程中，随时注意设备和环境情况是否有变化，遇到有危险的新情况时，要立即停止检修。 7、检修时必须认真负责，保证质量，检修完工交付使用时，应交接清楚，并办理交接手续。 生产区内的十四个不准 1、加强明火管理，厂区内不准吸烟 2、生产区内不准未成年人进入 3、上班时间不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事 4、在班前、班上不准喝酒 5、不准使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物 6、不按规定穿戴劳动保护用品，不准进入生产岗位 7、安全装置不齐全的设备不准使用 8、不是自己分管的设备、工具不准动用 9、检修设备时安全措施不落实，不准开始检修 10、停机检修后的设

20、备，未经彻底检查，不准启用 11、未办高处作业证，不系安全带，脚手架、跳板不牢，不准登高作业 12、石棉瓦上不固定好跳板，不准作业 13、未安装触电保安器的移动式电动工具，不准使用 14、未取得安全作业证的职工，不准独立作业；特殊工种职工，未经取证，不准作业 操作工“六严格” 1、严格执行交接班制。 2、严格进行巡回检查。 3、严格控制工艺指标。 4、严格执行操作票。 5、严格遵守劳动纪律。 6、严格执行各项规定。 动火作业六大禁令 1、动火证未经批准，禁止动火。 2、不与生产系统可靠隔绝，禁止动火。 3、不清洗，置换不合格，禁止动火。 4、不消除周围易燃物，禁止动火。 5、不按时做动火分析，

21、禁止动火。 6、没有消防措施，禁止动火。进入容器、设备等受限空间作业的八个必须 1、必须申请、办证，并得到批准。 2、必须进行安全隔离。 3、必须切断动力电，并使用安全灯具。 4、必须进行置换、通风。 5、必须按时间要求进行安全分析。 6、必须佩戴规定的防护用具。 7、必须有人在器外监护，并坚守岗位。 8、必须有抢救的后备措施。机动车辆七大禁令 1、严禁无证、无令开车 2、严禁酒后开车 3、严禁超速行车和空挡溜车 4、严禁带病行车 5、严禁人货混载行车 6、严禁超标装载行车 7、严禁无阻火器车辆进入禁火区 推荐第8篇：浅谈化工企业安全生产 浅谈化工企业安全生产 安全对每个人来说都不会陌生，而对

22、化工企业来说，它包含的意义尤为深刻。我们天天都在生产一线，时时处处谈到的都是安全，它带给了我们企业的美好前景，同时又凝聚了太多人的牵挂和责任，每一个企业的建设者都能感受到这份责任的重大。 参加工作以来，耳濡目染了许许多多的安全生产事例，我深深感受到安全所带来的深刻含义。安全就意味这责任，一个人的安全不仅是对自己负责，更多地是对关心你的家人负责；安全又等同于效益，我们更能体会到安全生产带给化工企业的勃勃生机。 常熟某集团有限公司污水处理站在对清水池进行清理时发生硫化氢中毒，死亡3人。由于清洗清水池的人员缺乏安全意识，对池内散发出来的有害气体危害的严重性认识不足，违反公司制订的清洗清水池的作业计划

23、和操作规程，在未经多次冲水排污，没有确认有无有害气体的情况下，人员就下池清洗，结果造成中毒。宁夏某化工公司氮肥厂造汽车间因气柜入口水封房内有一氧化碳等有毒气体，造成取样的2名监护人员中毒死亡。“前车之鉴，后事之师”，安全工作永远是从零开始，向零进军一幕幕悲剧，犹在昨天；一片片血泪，近在咫尺。惊醒麻木的灵魂，唤起的是对生命浓浓的眷恋。经济需求与安全需要在较量，懒惰侥幸与规章教训在挑战。艰苦的作业环境，瞬间的违章冒险，事故乘虚而入，悔之已晚。 人的生命仅有一次，一旦丧失就无法复生。我们要尊重生命，就要敬畏规章。遵守规章是责任，也是道义；是权力，更是义务。只有遵章才能保安全，这是安全生产的经验昭示。

24、安全源于长期警惕，事故出于瞬间的麻痹。思想上的松懈麻痹必然会导致安全隐患的存在和违章现象的发生我们从精细化管理、落实安全生产责任制着手，从创建标准化班组、标准化岗位做起，我们要用行动告诉大家：杜绝三违，远离事故。我们的目标是：让安全成为一种习惯，让行为变得更安全。 违章二字，正是水之源，树之根，安全之本。万丈高楼起于一砖一木，千里长堤筑于一土一石，安全大厦立于一举一动，安全巨坝源于一人一事。从个人五违章做起，安全的基础如磬之坚；从班组无事故做起，安全的长青树根壮脉连。愿我们每一个人用责任筑起安全的铁壁铜墙，“安全为天、生命至尊”。 动力分厂：谌武 推荐第9篇：涂料化工生产厂长、总监职务岗位职责

25、 生产总监岗位职责 编号：HR/W-2023 生产总监是公司产品生产的具体指挥者，承担着把原料转变为合格产品的整个生产过程的管理和控制，是公司产品生产，产品质量保证，成本最小化和利益最大化的直接责任者。在生产运行中承担以下工作。 1、在技术和质控部门的支持下，负责完成产品的生产、并对产品的种类、产量、质量和及时性负责。 2、对车间生产进行管理，根据任务单和生产卡组织，安排各工段的生产，并对各工段的生产情况，设备使用和维护，车间卫生和生产安全进行监督和考核。 3、对生产过程进行监督，使生产严格按“产品生产操作规程”执行，对任何违反操作规程的生产操作，及时纠正，并给予处理。在管理中积极推行规范化操

26、作，使生产逐步实现规范化和标准化。 4、负责车间人事安排和考核，根据生产需要和维护公司利益出发，有权向公司推荐或免去包括车间副主任在内的各级车间领导。 5、负责组织车间工作人员的各种培训或学习，使职工能自觉遵守公司和车间的各处规章制度，自觉维护公司利益。 6、对生产运行记录严格管理，使记录能及时，准确地反映生产实际情况，每月底收集各工段生产记录，并保管。该记录作为各级考核和评比的依据。 7、严格监督各工段的交接班制度，保证交接班制度的执行。 8、对车间生产设备的使用和及时维护负有责任，严格生产用工具的管理，对于工具的无端损坏或丢失，要追究工段和当事人责任，并上报公司。对生产设备的大修或更换，要

27、做出计划和建议，否则对于因设备问题而影响生产的情况，应负有责任。 9、能及时与供应和保管沟通，掌握原材料和产品的库存情况，为减少库存和积压做出贡献。 10、参与公司发展的重大决策，参与公司新产品开发和试制。 11、每月对公司生产情况做总结报告（书面），对生产中的问题要做出分析结果。 生产总监考核指标考核人 1、根据销售下达的生产任务单和不能按要求完成产量 扣2分 销售部 企管部 技术部门的生产卡，合理安排生产，产品出现质量问题扣2分 质检部 并对产品的产量、质量及时性负责。不能及时提供产品扣2分 总经理 2、设备主任应对车间设备的正常对设备没有建立档案和维修计划， 使用负责，对每台设备建立档案

28、和对设备维修不及时扣2分 企管部 维修计划，监督工段对设备的保养对工段监督不力扣2分 和维护，并对设备更新提出意见。 3、监督工段按“产品生产操作规程”不按规程生产的 扣2分 技术部 企管部 进行生产，积极推动生产规范化和 标准化。 4、严格监督设备和工具的使用和设备工具丢失和工具无 管理，严禁设备和工具的损害和丢失。端损坏扣2分 企管部 5、加强原辅材料的领取和使用的管理， 杜绝浪费行为的发生。出现浪费 扣2分 企管部 供应部 6、严格车间卫生管理，杜绝不良操作 行为。卫生不良扣2分 企管部 7、加强工段生产的交接班管理，促进 文明生产。不执行交接班制度 扣2分 企管部 8、对车间的好人好事

29、要及时给予表扬不表扬不上报扣1分 或奖励，使车间树立良好风气，勇于同对不良行为不制止扣1分 企管部 不良行为做斗争。 9、积极支持各种技改，节约等革新试验， 鼓励合理化建议，为企业创新做出贡献,不支持者扣2分 总经理 企管部 合理化建议被采纳者根据建议优良情况 给予不同的奖励.奖550分总经理 企管部 10.严格加强车间安全生产教育和安全管理不善 扣2分 总经理 企管部 管理,杜绝一切安全事故.出现事故,酌情处理 总经理 企管部 (满分50分,每分200元,总计1000元) 推荐第10篇：岗位职责生产制造总监 生产制造总监 岗位职责： 1、依据公司策略，组织拟定本部门工作目标和计划、及时组织实

30、施、指导、协调、检查、监督及控制等； 2、监督、指导生产，协调生产过程中的各项工作，及时有效处理各类突发事件，随时掌握生产进度及生产过程中的质量状态，确保生产目标及时、保质、保量完成； 3、负责生产成本的预算、评估、控制和管理，优化工作流程，降低生产成本，有效提高产能与人均效率； 4、指导合理编制采购计划，保证物料采购的及时、合理，并与供应商建立好互利合作关系； 5、建立健全生产部管理体系，配合研发等部门开展现场各方面，包括人员、物品、设备、方法、环境等的改进工作，完善生产报告体系，提出改善建议； 6、承担部门组织结构设计和员工管理职责，正向引导本部门全员积极向上的精神，实施和完善绩效考核办法

31、，培养储备人才，做好人才梯队建设； 7、完成上级领导安排的其他工作； 任职要求： 1、本科以上学历，理工科、电子信息类相关专业优先； 2、懂表冷器设计、熟悉电子类产品工艺流程，3年以上电子类或家电类生产运作管理和团队管理经验； 3、精通生产现场运作管理、质量体系管理、设备管理、生产安全管理、成本控制、采购与物流管理等相关知识，提出生产规划方面的改善建议； 4、熟练操作office办公软件，具有良好的目标、规划、预算管理能力； 5、正直诚信、有责任心，原则性强； 6、执行力强，优秀的领导能力、沟通及组织协调能力，能承受较大的工作压力。 第11篇：生产运营总监岗位职责 1.流程与制度建设:依据公司

32、战略规划与生产发展方针，完善生产体系的管理流程、操作流程、工艺流程等，组织制定实施细则，推行各种质量活动，培训、监督、指导员工了解、掌握各项细则并加以认真执行，不断提高生产管理的工作效率与管理水平，创造良好的生产环境，确保物流有序、高效生产。2.生产计划与预算管控：根据生产体系的工作目标，制订年度、月度计划，定期回顾，不断总结完善，制定财务年度预算，审订重点成本的专项考核办法，依据权限审批各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制。3.生产组织协调：依据生产计划及设备、能源供应的实际情况，监控生产能力，调配生产作业，对生产过程中发生的异常问题，组织协调相关人员采取

33、措施加以解决,保证生产的正常运行与生产任务的完成。4.资源管理与跨部门协调：依据业务流程，负责与技术、销售、市场、财务、设备工程等相关部门的横向联系，协调各部门之间的沟通与合作，落实、监督、调控生产过程的各项工艺和能源配置，组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，组织基础设备的维护与管理，确保正常生产与高效运营。5.质量与安全管理:依据质量管理体系文件，贯彻质量第 一、安全第一的方针，在生产运行过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系文件执行情况，严格工艺纪律和操作规程，全面落实质量、安全、生产进度三方面的要求，保障生产目标的实现。6.部门行政管理：根据公司发展战略及价值导向，结合生产业务特点,

34、开展组织和人员建设，并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。 第12篇：化工企业安全生产管理 化工企业 安全生产 管理 化工安全生产关系到国家的财产安全、人民生活利益，以及职工的安康，是化工企业最根本的效益所在。安全生产关系到化工企业的经济效益和社会效益，是化工企业生存和发展的基石。在我国经济社会正处于高速发展的大好时期，化工生产安全管理显得尤为重要。 当前，化工已成为国民经济的重要支柱产业。随着化学工业的发展，涉及到的化学物质的种类和数量显著增加。 但是，由于 化工生产具有易燃、易爆、易中毒、高温、高压、易腐蚀等特点，与其他行业相比，很多化工物料的易燃性、反应性和毒

35、性，决定了化工生产潜在的不安全因素更多，危险性和危害性更大。这就要求化工企业必须不断强化企业的安全管理，建立、健全长效的安全管理机制，促进企业的健康、稳定、持续发展。 一、安全生产管理中常见的一些问题 1、领导对安全生产工作重视不够，责任不明 许多企业领导者片面追求生产进度，严重轻视安全工作，将“安全第一”仅仅停留在口头上，而在政策上、措施上和制度上搞得都是生产第一。特别是实行承包制后，部分企业领导人短期行为极为严重，只求自己任期内不出事故，对事故隐患视而不见，充耳不闻，更不愿进行长远的安全规划和必要的安全投入。不少事故看起来是发生在职工身上，但根子还是因企业领导者对安全工作重视不够，认识不足

36、，存在麻痹思想和侥幸心理，致使安全生产管理工作处于一种松懈的状态。当然，不少企业领导者也抓了安全工作，但因认识不到位且缺乏必要的安全生产管理知识，安全工作常常抓不到点子上，使得安全生产管理工作始终不能上档次、上水平。而造成如此种种后果的主要原因又是企业未真正建立和落实各级领导安全生产责任制。 2、安全职责落实不到位 相当企业虽然制定出了一系列安全生产的制度，也明确了安全生产职责，但仍然有对安全生产责任落实不到位的现象，只停留在开会讲话，只作一般性、原则性的动员和要求水平上。分管生产的领导忙于事务性工作，没有深入地开展调查研究，很少分析本单位安全生产工作存在的主要问题，或没有制定相应的整改措施；

37、对一些事故通报内容不详，语言含糊，没有把事故的直接原因和深层次的根源及事故责任、需要吸取的教训等介绍清楚；也有一些单位将上级转发的事故通报一转了之，既不认真分析，也不提出和落实防范措施。专业人员对化工安全生产没有真正做到心中有数，没有熟练掌握必要的规程制度，不能很好地指导基层班组的工作。 3、安全宣教培训工作力度不够，流于形式 企业安全宣教培训工作说起来都知道重要，但实际工作与要求差距甚远。首先是力度不够，大多走过场。宣教培训工作许多企业也都搞了，钱也花了，但大多流于形式，根本未按有关法规对学时、内容、考试等严格要求进行，因此，实效性很差。其次是覆盖面窄，安管人员培训多，生产人员培训少，未提高

38、全体职工的安全意识和安全操作技能。其三是秩序十分混乱，任何单位甚至个人发个通知就可搞安全培训，而课时、师资、教学质量根本无法保证，有的甚至课都不上，其效果就可想而知了。 4、对安全生产工作的思想认识不到位不统一 一些企业错误地认为安全工作只是安管部门的事，与生产部门无关。负责经营的相当一部分人员对我国现行的安全生产管理体制不了解，对安全生产的重要性缺乏足够的认识。生产部门只顾片面追求进度和效益，而常常忽视安全，与安管部门不能形成统一认识，因此出现生产与安全“两张皮”的现象，严重阻碍了安全生产工作的顺利开展。 二、化工企业安全生产管理的对策及建议 针对化工企业安全生产管理中存在的种种问题，我认为

39、应采取如下措施来加强安全文化建设，切实提高企业安全管理水平。 、充分认识安全生产管理的重要意义，用科学先进的安全理念指导推动安全生产工作 作为企业领导者，要站在深入贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的高度，站在以人为本、确保人民生命财产安全的高度，站在确保企业又好又快发展的高度，充分认识安全生产的极端重要性。一要牢固树立安全发展的理念。明确安全发展就是要零事故发展。通过编制安全发展规划、制订配套和保障措施，确保“零”理念坚决落到实处。二要牢固树立安全第一的理念。在全体员工中牢固确立不安全不生产的思想，领导干部坚持靠前指挥，坚持现场管理，把安全生产抓细、抓实、抓好。三要牢固树立预防为主、综合治理的

40、理念。把治理隐患、防范事故作为中心任务，标本兼治、重在治本，着力解决好影响制约化工企业安全生产的深层次问题，把握安全生产的主动权。四要牢固树立求实创新的理念。企业各二级单位都要立足找问题、查弱项，深入分析，扎实改进，深化安全管理规律的研究，实施安全管理创新，探索安全长效机制，创建本质安全型企业。 2、落实各级安全生产责任制 一建立健全干部安全管理行为规范。要明确各级干部的安全职责，制定各级干部的安全工作标准，明确各级干部怎样抓安全，怎样抓好安全，使各级干部在安排工作、部署任务、检查落实时，按照自己的安全职责和行为规范约束自身的管理行为。同时认真组织学习，贯彻执行，严格考核。二是规范工人安全操作

41、行为，建立健全每个员工的岗位操作标准和行为规范。让员工从上下班、班前会和施工、操作等方面养成良好的行为和操作习惯，使员工明确哪些是应该做的，哪些是不应该做的，增强员工的自主保安意识和操作技能。使工作现场的每道工序、每个环节都处于管理的可控状态，并形成规范的激励和惩处机制。三是严格落实安全责任追究制度，明确各级行政正职是本单位安全生产的第一责任人，其他各分管副职对职责范围内的安全工作负责。凡发生安全责任事故的，要严格按照事故管理制度进行责任追究，绝不姑息。同时对安全事故责任追究规定进一步细化责任、分解和落实，做到每起事故都能找到与事故责任相对应的责任人。 3、认真落实安全培训工作，提高全员安全管

42、理素质 人生来就有求生的本能和安全的需要，但岗位所需要的安全知识和技能并不与生俱来，而人的安全意识强弱、技能的高低直接决定安全生产的具体过程和结果，因此，企业也只有通过加强安全生产教育培训力度，来提高人的安全意识，增强人的安全素质，使人人都懂得安全、会安全，才能确保安全生产。具体实践中，一是有计划、有针对性地开展安全培训工作。要本着“干什么学什么，缺什么补什么，学什么考什么，用什么考什么”的原则。二是要注重培训的实际、实用和实效性，利用通俗易懂的形式进行经常性安全教育，通过分层次、分对象、分岗位、分工种、有针对性地开展安全生产岗位资格和安全技能培训。特别是要有针对性地开展全员培训和班组长的培训，进一步增强班组长事故预防、职业危害控制和应急处理能力；要按照各自岗位职责要求，加强对安全管理和工程技术