2023年会计主管晋升述职报告5篇.docx
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1、2023年会计主管晋升述职报告5篇 写一份述职报告是可以很好地回顾我们的工作状况的,当今社会中,职场人肯定都具备着写好述职报告的实力,我今日就为您带来了会计主管晋升述职报告5篇,信任肯定会对你有所帮助。 会计主管晋升述职报告篇1 20xx年是我在xx分理处担当管帐主管的第三年。在这一年中,我自动进修相干交易学问,竭力工作,当真践诺岗亭职责,美满地结束了各项工作任务,现将一年来的工作环境述职以下:。 1、加强网点交易学问和技巧进修,使我分理处内勤的交易学问和技巧程度获得进步。 xx年我依据支行要求订定落实了各项内好进修例会轨制,构造全部内勤职工刚好应付上级行下发的文件和方法刚好进修评论辩论,经过
2、议定接受互通式样的方法,使交易进修获得了精良的结果,经过议定坚决绽开内勤交易进修轨制使我分理处柜员牢靠的把握了各项交易学问。当然我分理处本年的交易量有了大幅增加,同时本年总行各种交易新品种也习以为常的推出,但我分理处员工经过议定交易进修轨制,进步了本身的交易学问和技巧,在面对对各种交易时都能谙练的应对。 2、当真贯彻和履行各项管帐、出纳轨制及操纵规程,发觉题目,刚好整改,增进管帐出纳工作根本典范化程度的进步 1、在工作中,我始终坚决以“进步柜面办事质量”为目标,从工作轨制、员工本质入手,高标准,严要求,苦练交易技巧,强化办理考核。一年来,我当真贯彻和履行总行各项管帐、出纳轨制及操纵规程,发觉题
3、目,刚好整改。比如:对挂赋闲务、全国支票、汇兑交易等关键交易进行了典范,改变了以往挂号簿挂号不典范、资料不全的题目,应付产生的互换过错变乱刚好整改,订定出响应的互换岗亭职责,防备了各种过错隐患的再次产生。 2、在工作中,我精确处理两个干系,加强内控办理,一是精确处理轨制的建立与实行的干系。各项管帐出纳轨制是内勤员工做好本职工作的根本依据和行动标准。在美满轨制和实行上,我珍视摆布开弓、标本兼治。富有阐扬内控的监督和典范效用,使我分理处内控工作轨制化、典范化。二是精确处理好临柜监督与过后监督的干系。最终依据我行各种文件的相干法则,对临柜管帐出纳交易进行即时、每日、按期的监督和考核,其次做好和过后监
4、督中间的雷同工作,精确处理功德后监督中间发觉的相干过错,刚好做功德后监督过错的分析反馈工作。从各个关键加强对柜面交易的办理,进步了我分理处的内控机制。 3、加大力大举度强化办理,周全促成内勤集体工作的绽开,确保各项内控工作登台阶。 本年以来我分理处交易大幅度进步,但我分理处内勤人员少,交易量大,各项内控工作又点多面广,所以我分理处内控工作压力巨大。但我和我分理处的内勤员工们克服各种坚苦,斗胆办理,竭力鞭策我分理处的各项内控工作,在原来的根本上有了新的提拔。 1、本年龄后监督上线今后对柜员各项交易的操纵发起了更高的要求,是以必要每个柜员都具有较高的交易学问和交易技巧,在工作要严厉依据相干法则进行
5、交易操纵,应付过后监督进程中发觉的题目必需刚好进行整改。所以我在平常工作中我加强了临柜交易的监督,要求柜员必需典范操纵每一笔交易,每个细微环节都必需按总行相干文件的法则操纵,应付操纵进程中遇到的各种题目必需刚好发起,不得对交易随意操纵。更不得为了遁藏过后监督而变造各种管帐凭据。应付过后监督进程中发觉的相干过错刚好构造柜员进修,并刚好整改。从过后监督上线以来的过错率环境来讲,我分理处一贯保存着较低的程度。 2、因为我分理处本年内勤员工滚动较大,同时新柜员交易又不周全,为了应对灵敏增加的柜面压力,我在做到不违反总行各项内把握度的前提下,接受柜员交易交织和现场教育等方法,使各柜员在较短的时候内周全把
6、握了各种交易,并经过议定公道的交易分工,减缓了我分理处的柜面压力。提拔了我分理处柜员的交易技巧,鞭策了柜面办事质量的周全进步。我分理处本年以来无一路因为柜面操纵而引发的客户投诉变乱。 3、建立周全的岗亭责任制,把岗亭职责落实到每个岗亭、每个员工,做到每一项工作有人管,每个工作有人抓,防备呈现彼此推托、工作摆脱的现象,依据岗亭责任制进行严厉考核,使我分理处内把握度获得了进一步美满。 以上是我一年来工作报告请教,成果只代表过去,在新的一年,我将连续竭力工作,竭力进修各项交易学问,连续进步交易本事和办理程度,使我分理处内勤奋动再上一个新台阶。 会计主管晋升述职报告篇2 敬重的领导,各位同事: 大家好
7、! 在各级行的高度重视、正确领导和大力支持下,在各位同事的协作下,一年来,我能紧紧围绕省行24项履职要求,着重在业务经营、窗口建设、基础管理和财务核算上下功夫,团结和带领全体同仁恪尽职守、努力工作,圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来本人的主要履职状况向大家汇报如下: 一、仔细实行会计基础管理睬议精神 狠抓会计内控建设 作为副行长兼会计主管,我的压力很大。为从根本上解决困扰我行的基础管理较差,内部限制力弱的的问题,我行于年初召开了高规格的会计基础管理工作会议。仔细查找了我行会计基础管理方面存在的问题,深化分析了问题存在的缘由,提出、制定了提高我行会计内控管理水平的详细措施。作为会计出纳部的负
8、责人,我把实行会计基础管理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点,并从以下几个方面开展了工作: 1、以抓中国农业发展银行会计内控管理尽职指引和在年初会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为契机,把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控管理组织体系,大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核,让会计内控管理关系更清楚,内控管理层次得到显著提升。 2、坚持按月组织开展监管检查工作,促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难,我还是坚持按安排、按程序每月对营业部进行一次仔细细致的检
9、查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。 从已经结束前十个月的检查监管状况来看,累计查出问题37个次,绝大部分问题得到整改或改善,处理或建议处理责任人2人次,其中扣发考核性工资4人次,扣款金额400元。我始终把实质重于形式作为监管的重要原则,通过持续、仔细细致的监管,我行的会计内控管理水平有了明显的进步。 3、坚持突击轮岗带班制度,充分发挥会计监控系统的监督作用。一是能促使各岗都能熟识驾驭不同岗位的业务操作,提高操作技能,另一方面让柜员自己互查,在离岗交接时显现隐性问题,创新防范风险的手段。我每月会不定期突击要求员工临时休假,然后自己临柜代班。今年来我已经累计代班23
10、天,涉及柜面全部岗位。通过岗位轮换和全日制代班,已发觉订正涉及印鉴管理、借据管理、账簿记载、档案归档等方面共12处问题。通过调看监控录像视察临柜人员的操作程序是否合规,每周调看监控工作的加强和持续,干脆促进了我行临柜人员工作效率的提高,规避了操作风险,更重要的是对会计人员产生了一种持续、强大的监督和威慑作用。 4、注意提高副行长兼会计主管的业务素养和履职实力。副行长兼会计主管履职到位与否,是会计内控好坏的关键一环。一年来,我仔细履行副行长兼会计主管职责,加强业务学习,分析内控形式,学习新的文件精神,探讨解决管理中存在的实际问题。以会带训,不断提高副行长兼会计主管的履职实力。 二、履行岗位职责
11、主动参加全行经营管理 一年来,我能主动参加全行内部管理和业务经营活动,自觉维护班子团结,帮助推动支行各项事务的开展。首先是加强政治理论学习。定期参与中心组理论学习,参与支部党小组活动,组织并上好党课。其次主动参加“四好”班子、“四强”党组织创建工作,制定“四优”党员争创安排。三是做好全行财务状况分析调研及经营利润测算,分析将会影响到全行经营目标任务完成的因素,向行长提出自己的看法和建议,为全行经营献计献策。四是主动参加全行业务营销。截止10月末,我行存款日均余额0000万元、中间业务收入0000万元,比同期分别上升27%、39.2%,国际业务更是取得历史性突破,存款余额达到了25万美元,提前完
12、成全年任务。五是主动投入非现金结算。今年秋季以来,在原有工行网银的基础上,又开通了信用联社网上银行,为售粮农户办理了工行pos机及联社的“一卡通”,秋季收购全面实现非现金结算。 三、加强队伍建设 创建文明规范窗口 今年以来,我始终将内塑队伍素养,外树窗口形象,创建行业品牌作为重点工作来抓,主要表现为: 一是建立奖惩制度,树立主动的农发行新风。 开展创建行业品牌活动以来,我明确了考核标准和落实检查监督措施,形成严格的奖罚制度。创新出台营业窗口文明服务规范考核方法,设立 “周服务之星”、“月文明之星”、“季规范之星”、“业务精英奖”等,对客户口碑好、业务技能强、服务质量高的员工进行特殊嘉奖。 二是
13、发挥窗口作用,全员提倡职业文明。 在窗口环境建设上切实做到“形象统一规范”、“设备运用正常”、“环境整齐宜人”、“服务设施到位”、“宣扬醒目规范”;在礼仪形象中严格执行“着装统一规范”、“形象整齐大方”、“行动文明得体”;要求员工贯彻执行“三好一提高”,即:服务好、看法好、业务好,提高办事效率的服务宗旨,还要做到 “六声”,即:来有迎声、去有送声、询问有答声、求助有请声、不足有歉声、合作有谢声;做好“五心”,即:服务看法要“热心”、接待客户要“诚意”、言谈举止要“虚心”、宣扬说明要“耐性”、关切他人要“真心” 的服务承诺,切实将职业文明落到实处。 三是严格执行晨会制度,保证各项工作的精彩完成。
14、 为了更好地鼓舞士气,我要求柜面每日的晨会不得低于20分钟,把它当成是柜面工作信息流转、增进团结、提高工作效率和效益的一个平台。上级的各类会议精神及业务更新在晨会上进行传达,上一日的工作状况在晨会上进行刚好点评,最新的业务学问和工作阅历在晨会上进行学习和沟通,每日工作成果和胜利服务事例也在晨会中进行共享,从而充分调动全体员工的工作主动性、主动性和创建性,顺当并高效地完成每天的各项工作。 四是坚持业务技能培训。 在业务技能培训方面我努力三管齐下:1、抓规章制度学习。制订详实的学习安排,资料人手一份,晨会时间轮番领学、工作闲暇时间自学;每周五集中学、指 定内容探讨学;不仅组织大家学,更要求自己先学
15、,确保在一起学时能起讲解辅导的作用;不仅学习传达最新文件要求,还对执行不到位的文件进行温故以知新。2、抓岗位实战训练。储备积累了业务理论学问,光纸上谈兵是不行的,总得有实战演练才行。平常要求各岗人员在业务操作中严格遵照操作规程办事,以老带新,相互监督,相互提示,注意细微环节,注意总结。3、抓季度测试评讲。每季末,我会组织员工测试业务学问和技能,内容涉及基本制度、系统操作、反洗钱、票据防伪、点钞等方面。通过学问技能测试,调动了柜员学业务练技能的热忱,自觉形成了“传、帮、带”,“赶、超、学”的良性竞争氛围。 四、发挥监督职能 提升会计核算质量 会计监督历来是会计工作中的一大难点。唯有业务学问功底扎
16、实、制度要求驾驭充分,会计监督职能才能得以淋漓精致地发挥,会计核算质量才能得以保障。 我部通过构建四道防线,时刻绷紧会计监督这根弦,充分履行事前、事中、事后全程监控职能。第一道为综合柜员,严密审查受理业务的凭证要素、业务手续、资金支付等的合理性、合规性等,照实记载柜面监督登记簿,能订正的随即订正,须要信贷部门调查反馈的则提交营业柜面会计监督看法及处理单,并按月向行长汇报柜面监督状况;其次道为坐班主任,一方面负责对当日重要业务、关键环节进行授权把关,对当日发觉问题当日订正,次日再逐笔审核会计凭证,刚好解决业务处理过程中的问题。另一方面通过查库、查看账簿、审核报表、对账等形式对内部管理中的各个环节
17、进行检查监督;第三道为财会主管,通过每日对各大业务系统运行状况的了解、每周调阅录像、每旬查库、资产平安检查、ic卡检查和印鉴卡与验印系统的核对、每日查看柜面人员的工作日志、月末审核银企同业对账、定期核对内外账务等方式全面检查辅导;第四道为全体临柜人员。每天组织柜面人员两次对当天业务处理进行回头看(上午11:00、下午16:00点),发觉差错当天整改,再次自查自纠,力争四平八稳,同时利用次日晨会对前一天处理的业务进行点评。 五、财务管理严谨 增收节支成效明显 今年以来,我能严格执行财务制度,加强财务核算,财务公开透亮,真实反映经营状况,按月开展财务分析,刚好供应财务决策信息。 一是思想上重视,行
18、动上落实。年初,根据市行下达的财务费用指标,结合我行实际状况,做好季前预料,月中限制。对刚性费用支出做到预料细致、精确,合理压缩一些弹性开支,把好关,守住口。月底向行长汇报费用支出状况,上墙公布财务费用同期对比和指标下达状况,接受员工监督,形成了很好的财务公开透亮的氛围。 二是加强利息、中间业务和出租收入的审核。严格执行利率政策,按月核对利息结计与收取,刚好向行长和信贷部反馈,协作信贷部加强对欠息的收取。同时仔细复核存放同业款项、存放人行款项、系统内资金的利息收支,遇有差异排找缘由,确保计息入账不出差错。审核代理保险手续费收入、财务顾问费的收取,资产出租收入全额入账。 三是协作办公室做好资产管
19、理,健全管理台账。每月初核对综合业务系统自动计提的折旧,如遇不符,刚好查找缘由,确保账实卡簿相符。8月份对无法接着运用的_件固定资产进行报废申请,目前已得到报废批复,进入报废处置环节。 副行长兼会计主管,既是领导者又是实际操作者,既是主角又是配角。长期从事财会工作的我,在财会主管的岗位,本以为轻车熟路,却并非像1+1=2那么简洁。 回顾一年来的履职状况,我发觉自身还存在一些不足,一是怎样才能不断地激活柜面人员的工作热忱,增加财会人员的凝合力和向心力,这是作为一个主管必需去思索的。其次是基础管理离规范化、精细化尚有距离,须要我拿出详细实施方案,不能拘泥于习惯性做法,提高员工对业务中出现新状况的应
20、对实力。三是以前偏重事后监督,今后必需监督前移,注意即时性和现场监管,变更过去补、堵、纠的模式,在细、全、精上做文章。 感谢大家! 述职人:_ 20_年_月_日 会计主管晋升述职报告篇3 新所成立伊始,得益_市国有资产监督管理委员会,及资产管理公司等相关部门的青睐,我们在执业过程中始终把审计质量和职业道德放在第一位,多项业务在平稳、顺当的进行当中。现将我所成立以来的工作总结如下: 我所自_月开业以来,本着客观、独立的立场和实事求是的原则,始终坚持“诚信为本,操守为重”的执业理念,秉承以质量求信誉、以信誉求发展的服务宗旨,以维护社会公众利益为根本。在严格遵守注册会计师基本准则的基础上,广开客源、
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