2023年公司科研岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年公司科研岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：教科研长岗位职责 教研组长岗位职责 1、在教务处领导下，负责完成教学、实验实习实训等任务。制定落实教研组学期初的工作计划，学期末写好教研组工作总结。 2、按时参加两周一次的教研组长会，做好上传下达等工作。 3、组织本教研组每周三的教研活动，明确教学任务和基本要求，开展各种形式的教研，如组织观摩教学，举行专题讲座或讨论，进行课题研究，并对活动的内容和成果及时总结交流。 4、督促并指导本组教师制定本学科教学计划，定期检查计划的执行情况，教师的备课情况，作业批改情况，并通过不同途径全面了解教师的教学工作情况和教学质量。 5、组织本组教师听课和教学观

2、摩活动，组长每周对组内教师必须听课一节以上，组织组内公开课的评议，及时交换意见。 6、负责审定本学科各级部期中、期末考试的命题和评分标准，安排出卷和改卷工作，考后组织本组教师进行试卷分析，制定改进和提高措施。配合教务处期中、期末的教学检查，学年末协助教导处组织好本学科的学生补考和评分工作。 7、组织本组教师积极指导学生社团和学科竞赛活动， 开展技能竞赛、等级证书考试等训练工作。 8、指导、检查本学科实验实训室的工作情况，指导管理员及时做好帐册记录，逐步完善实验实训制度，提高实验实训器材的使用效益。 9、积极指导教师参加的学生社团活动，培养学生的兴趣、爱好、特长，以利于学生掌握多方面的知识与技能

3、。 10、督促并检查本组教师的业务进修，检查并指导备课组的集体备课活动，保证本组教师安时完成进修任务。 11、组织本教研组的教研工作，确定教研课题，落实人员和任务，负责指导课题研究。每学期每个教研组要有两篇以上的教研作品参与学校交流。 12、关心教师的思想、学习和生活，熟悉本组教师的业务和思想水平，向各级部推荐备课组长，对本组教师的任课安排向学校提出建议和意见。 13、负责本学科备课组长和教师的业务检查考核工作，并签署意见。负责收齐全组的有关表格和工作小结，为职称考核和评优活动提供材料。 14、关心本组新教师、青年教师的思想进步和业务提高。 15、积极组织本组教师进行教学改革的探索，总结教改经

4、验，及时推广。 16、完成教务处下达的其他任务。篇2：教研组长工作职责 教研组长是在学校教学校长和教导处主任直接领导下的年级学科负责人，负责年级的学科教学与教学教研工作。 1、负责制定本学科年级学期的教学计划，并将教学内容、进度及课时计划上报教导处审批。 、结合教研工作计划，教研组长要组织教师实施（某些计划内容在实践中不能进行要写出修改意见），同时学期末要写出教研组总结。 3、按时组织好校本教研活动，保证教研的时间和质量，填写好教研活动记录。 4、了解本年段学科的教学成绩，对薄弱班级要共同分析，查找原因，帮助提高。对本年段本学科整体成果要有计划，有工作目标，做到心中有数，抓年级整体成绩提高。

5、5、抓好本学科的常规教学 1） 每月检查一次本学科成员的教案、听课笔记，及时汇报主管领导。 2） 督促、检查教研组成员使用现代化的教学手段、媒体，并做好技术指导（语音室、电教室、电子备课室等）。 3）组织本学科教师互相听课。经常深入到课堂（每周至少听本教研组每位教师一节课）发现问题，及时诊治保证课堂教学质量。 6、每月检查一次本组教师作业批改情况，及时发现问题，及时纠正。教研组统一作业内容、格式、要求、完成标准作业量。 、协助教导处组织考试、批卷、上分等工作，填写本年段试卷质量分析总表。、协助教导处认真落实与本教研组有关的校本培训工作，确保在培训中提高年组教师业务水平。 、带领组内同志主动使用

6、电教仪器，用现代化教学手段、媒体提高4分钟课堂效率。 、协助教导处抓好学科竞赛和课外活动。 、教导处要求上交的各项材料，督促教师及时完成并收齐，统一上交教导处。 12、要及时贯彻落实学校组织的各项会议（教学）精神。篇3：教研组长工作职责 教研组长工作职责 1教研组长是学校教学工作的骨干，应按校长一学期工作意见，在教务处领导下，组织本组教师积极开展活动。 2组织本组教师学习党的教育方针、路线、政策和上级有关教育、教学文件，及时向学校汇报教师教学思想工作情况。 3根据学校工作计划，制定本组的教研教改活动计划，指导教师制订教学进度计划，经教务处审查后执行，并做好督查工作。 4组织教师学习钻研大纲、教

7、材和新课标，让教师明确大纲、教材和新课标的基本要求及其逻辑关系，指导教师进行新课程改革，树立正确的教育教学理念，闯出一条真正减轻学生负担的新路子。 5在个人备课的基础上，积极开展集体备课活动，了解分析各年级的教学情况和学生的学习情况，研究改进教学方法，总结经验，积极推广。 6组织教研组的教学观摩活动、听课评课，互相交流，总结经验。 7研究和审定期中、期末考的试卷，并做好考后的质量分析工作，提出改进意见和弥补学生知识缺陷的措施，平时指导教师精选例题和习题，恰如其分地掌握作业量。 8根据本组教师的不同情况，通过以老带新、上示范课等方式帮助青年教师和教学上有困难的教师，尽快提高教学水平，注意关心和培

8、养青年教师。 9根据学校实际确定教研专题和教改目标，积极开展专题研究活动，发动教师撰写学科教学论文、教学设计或教改经验总结。 10组织教师指导第二课堂活动，发展学生的兴趣、爱好、特长，并根据本组实际制订开展讲座、学科竞赛、兴趣小组等活动，丰富学生的课余生活。 11团结本组教师，调动全员工作积极性，培养团队协作精神，共同搞好教研组工作。 12教研组每次活动做好记录。 教研组长的常规工作要求 1开学一周内，教研组长要结合本组特点，制定出切实可行的工作计划，各任课教师制订好教学工作计划，并在第一次组内活动时进行讨论，组长审阅后上交教务处。 2教研活动时间定为每周三下午第三节，各教研组长要对行政、教师

9、参加教研活动的情况严格、认真地考勤。每次活动前各教研组长要有目的、有计划、有活动主题，活动后要有记录。 3学期初，对上学期期末考试成绩要结合教学情况进行分析，寻找差距，总结经验教训，不断改进教学方法。 4认真组织教师结合教学实践学习教学理论、教学大纲和新课程标准，学习的内容和形式可依据本组实际情况而定。 5、每个季度检查教师的教案一次，核准教案数和课时数是否相符，注意检查教案内容是否体现人口意识和环保意识，有没有作好章节后的教学反思或总结，并认真填写教案检查登记表。 6每学期要全面进行12次作业检查，记录作业布置和批改情况，平时要注意教师作业批改是否及时，期末作出质量分析，并记录在案备查。 7

10、要求每位教师每学年开好一节公开课，积极组织和推荐组内教师参加各级课堂教学评比活动。作好组内教学观摩课的安排，组织教师观摩、评课，并就教学情况进行专题研究。每学年认真抓好1个课题研究，组织探讨新课程改革的途径和措施，及时总结，拿出成果，活跃教研气氛。 8根据我校的学生实际情况，组织安排教研组的第二课堂活动，成立兴趣领导小组，积极开展活动。 9学期结束，要做好教研组工作总结，按时将教研组活动记录、研究性学习记录、兴趣小组活动记录上交教务处审阅备案。 各教研组在做好常规工作的同时，要在校长、教务处的领导下积极、认真地组织实施上级安排的各项活动，并结合本组特点开展丰富多彩的教研教改活动，严格履行度职教

11、研组长工作职责。 课堂教学评价的主要内容 一、教学思想 1、育人为本坚持以学生发展为本，以培养创新人才为宗旨。 2、德育为核心抓住学习内容的德育成分，坚持寓德于教。 3、面向全体使各类学生都能在原有基础上得到发展。 4、因材施教依据学生的不同才能，特长兴趣和性格进行教学。 二、教学目标 1、反映大纲要求理解大纲，注重教学的教育性。 2、符合学生特点了解学生，注意学生各方面的特点。 3、体现于教学过程中制定明确、具体教学目标，并明显地体现于教学全过程中。 三、教学内容 1、科学准确能准确地把握本节课的知识内容，无科学性错误。 2、处理得当对教材进行加工、整理，做到抓住重点，揭示本质，详略得当，不

12、生搬硬套教材。 3、自如对所涉及的教材内容运用自如，不照本宣科。 四、教学环节 1、灵活多样适应学生各种能力的发展需要，教学环节灵活多样，形式多变。 2、自然得体根据教学内容的特点，教学环节运用自如，恰到好处。 3、善于组织发挥学生的主体地位作用，组织指导学生自主学习。 五、教学方法 1、逻辑性强符合学生的认知规律，循序渐进，逻辑性强。 2、启发性强运用引导讨论和有效的提问技能启发学生积极思维，激发学习兴趣和学习动机，引导学生主 动学习、探索、创新、实践。 3、通俗性强内容讲授和学法指导简单明了，易被学生接受。 4、开放性强尊重学生人格，开发学生潜能，发展学生个性差异，允许学生有异议，“走弯路

13、“”犯错误 “。 5、实用性强学生学习愉快、轻松、有序、和谐。 六、教学效果 1、达到教学目标通过师生的双边活动，使教学目标在学生身上得以实现。 2、进行学法指导培养了学生良好的学习习惯，能指导学生如何学习。 3、促进能力发展促进了学生思维能力和学习能力的提高和发展。 学校“教学六认真”实施细则 教学常规是教学行为规范，教师教学五认真是教学常规的主要内容。为全面实施素质教育、全面提高教育质量，现根据新课程改革的要求，结合我校教学工作实际，制订度尾职业中学教学五认真实施细则。 一、备课 备好课是上好课的前提，是整个教学活动的首要环节。 1制订学期教学工作计划 （1）学期教学工作计划是整个学期进行

14、教学的依据，是全面完成教学任务的纲领，每学期开学两周 内，各年级各学科的任课教师都要制订好学期教学工作计划。 （2）制订各学科学期授课计划，应熟悉教学大纲，熟悉教材，熟悉学生的思想和认知结构状况。教学工作计划包括是本班学生基本情况、学生现阶段学业水平、教学目的任务、完成教学任务和提高教学质量的措施、教学进度等。 2制订课时授课计划（教案） 制订课时计划一般要按以下步骤进行： （1）个人备课（本学期第一单元要求个人备课） 个人备课要做到“三备”： 备教材：掌握教材系统、重点难点和双基内容，挖掘对学生进行德育教育和能力培养的因素。 备学生：经常了解学生的学习态度、知识基础、学习方法，增强教学的针对

15、性。 备教法：选择适当的教学方法、手段和教具。鼓励使用现代化教育技术和手段。 （2）集体备课（除第一单元外） 坚持集体备课的制度。备课组长负责安排教师备课内容。集体备课要求： 1、采取个人备一个单元（单元及各章节的教法学法、教学目标、重点难点、教学过程、板书设计、作业布置）， 2、采取“五定一交流”：定时间、定地点、定内容、定主讲、定作业量、交流教学体会，做到统一授课进度，统一教学要求，统一基本作业，统一检测试题。 3、每周至少集体备课一次，集体备课活动要有记录。 4、教案形成后教组长审查，上交学校教导处备案 （3）设计教案。教案是以课时为单位设计的授课计划，教案的设计力求做到三个统一：基础知

16、识和发展智能的统 一、认知结构和认识规律的统 一、教师主导和学生主体的统一。 要根据教材内容和课型，设计合理的教学结构，选择适当的教学方法，优化课堂教学。教案内一般包括课题、教学目标、重点难点、教学过程、板书设计、作业布置和教学反思等。教学过程要落实教学目标，体现教学结构，反映教学方法，突出学法指导。 提倡超前备课，必须有两至三个课时的超前量。不得以“老脚本”充当新教案，也不得以书本批注代替教案，更不得无教案上讲台。对各种参考资料可以借鉴，但不可照搬照抄。 （3）教学反思。教师必须写教学反思，把教学中的成败得失记录在教案内，供今后教学参考，以利提高教学能力。根据教学反思定期进行教案的修定工作定

17、稿，每章节教学完成后由教研组长审核，再交学校教导处审核评出等级然后学校备案。 （4）上课前“复备”。上课前要进一步熟悉教案，如发现设计不当或错误之处，应及时加以调整或修改；还必须准备好教学用具。 二上课 上课是整个教学工作台的中心环节，课堂教学是实施素质教育的主阵地，上好课是提高教学质量的关键。教师要在教学计划规定的学时内按课表上课，上足课时，提高课堂教学效益，保质保量地完成教学任务。 1教学目标明确。课堂教学中教师和学生的活动应自始至终紧扣教学目标进行，课堂教学目标达成度高。 2教学内容正确。要抓住知识的重点难点、技能的训练点、德育教育的渗透点，努力把教材的思想性、系统性、科学阐述清楚，使学

18、生听懂、想通、会用。 3恰当使用教学方法。 （1）教学方法应体现启发式教学原则，并根据不同教学内容和教学对象采用恰当的教学方法，重视对学生进行学习方法的指导。 （2）体现教师为主导、学生为主体、训练为主线、质疑为主轴。 （3）注意面向全体学生，因材施教。激发学生的学习兴趣，调动学生的学习积极性，启发学生的思维，让学生始终处于主动学习的状态。 （4） 要重视知识结构的教学，使课堂教学知识纳入学生的认知结构体系，精讲多练，过程清晰，讲练时间安排得当，教学重点突出、难点分散，新旧知识衔接自然，教学环节转换流畅，重视教学反馈和教学调控。 （5） 充分利用直观教具和现代化教学手段辅助教学，提高课堂教学效

19、益。 4严格执行课堂常规。 （1）教师应在上课预备铃结束前到达教室门口，目视学生做好上课准备，使其安静；上课铃响，进入教室，师生问好后开始上课。学校将以备课组上交教案为准，随堂听课检查是否与教案相符，以此将作为备课组考核的一项内容。 （2）教师要精神饱满，仪表端庄，穿着整洁，不敞胸，不穿背心、裤衩、拖鞋进教室；体育教师上课要穿运动服、运动鞋。 （3）教师在教室内不吸烟、不喝茶，不做与教学无关的事，不随便离开教室，不拖课，一般情况下不坐着上课。听课教师不得迟到、早退，要认真听讲，要记好教学过程，写好听课意见。 （4）教师必须坚持用普通话教学（情况特殊除外），教师的教学语言要文明、准确、规范、精练

20、、生动，符合学科特点，力戒语病和口头禅；要注意音量和力度，讲授速度适中。 （5）教师的板书要正确、工整、清楚，布局合理，重点空出，字体大小适度，不准出现错别字和不规范简化字，给学生给示范作用的解题过程的书写要完整、规范。 （6）尊重、爱护和信任学生，严禁侮辱、歧视、讽刺、挖苦学生，严禁体罚和变相体罚学生，严禁将学生赶出教室。 （7）要注意教学卫生，注意纠正学生的读、坐、写的姿势。 三.辅导 辅导是课堂教学必要的补充，是贯彻因材施教原野的重要途径，是实行分层次教学、提优补差不可少的一环。 1要丰富学生的课余生活，扩大他们的知识面，发展他们的特长，如鼓励和指导他们进行小实验、小制作，撰写小论文等。

21、 2.对学习有困难的学生要热情关怀，鼓励和帮助他们树立自尊心，克服自卑感，端正学习态度。对后进生的辅导不得放弃、草率、粗暴。 3辅导可采用集体辅导、个别辅导、同学间互相帮助、组织学习小组等多种形式进行，辅导必须做到有计划、有目的、有准备、有记载。 4辅导应以课内辅导为主，自习课教师可进班个别辅导，不能讲授新课和集体辅导。进班辅导时间有“撞车”的，应进行协商或由班主任妥善安排。 5.坚决杜绝有偿辅导或有偿家教。 四.作业的布置和处理 作业是课堂教学的延续，是巩固和检查教学效果的重要手段，是教学工作的一个重要组成部分，要十分重视作业的阶段性、目的性、计划生和针对性。 1作业的形式要多样，根据学科特

22、点可以采用口头、书面、阅读、思考、实验、实习、制作、测量、搜集、调查等。 2作业的内容要精选，要符合教学要求和学生实际，做到设计科学。选题精当，题量适中，难易适 度，体现梯度，要重视系统训练，培养学生思维能力，为打好基础，发展智能服务。学生的作业总量应予控制，每天家庭作业总量： 一、二年级有留家庭作业，三六年级家庭作业时间控制在半小时以内。 3凡布置的作业，教师都要会做，并必须做到教师先做一遍，然后根据作业的难易程度和容易出现的问题，对学生进行指导。 4教师应要求学生认真、按时、独立完成作业，作业的书写要求统一明确具体，进行严格的训练和管理，做到书写端正，对无故缺交者要补做，对抄袭者要批语教育

23、，对做错者，督促及时订正，但严禁以罚抄罚做作业作为手段惩罚学生。 5作业题应体现因材施教的原则，教研组在备作业时可设计必做题、选做题，不同程度学生的作业分量允许其自主适当增减。 6认真及时批改作业，必做题应全收全改，不错改，批改工整，评分要客观，评语要实事求是。作业中的错误要提示学生订正。 7教师须专备“作业批改札记本”。学生在作业中的独特见解和典型错误应随时摘记，及时评讲，对错误较多的题目，要和学生共同分析产生错误的原因，弥补讲课和听课过程中的不足。 五学习成绩的考查 考试是对学生知识、能力的综合检查，是教学评价的重要手段之一，也是教学控制系统的一个重要环节。 1考试命题要依据教学大纲、教学

24、目标和教材内容的基本要求，从学生实际出发，着重考查学生掌握基础知识和灵活运用知识的能力，试题难易要适当，不出偏题、怪题，要让学习有困难的学生也尝到成功的喜悦，调动学生的学习积极性。 2要严格控制考试次数，教师要通过作业、提问等途径，加强对学生平时学习情况的检查，作为过程性评价的依据。单元教学结束，可进行一次形成性测试。 3期中、期末考试的命题，除区组织统一考外，原则上背对背出卷，由教研组组织出卷和进行试卷审定。出卷者命题前必须明确命题范围和了解学生情况。命题要科学，要重视试题的难度、信度、效度、区分度。 4要严格考风考纪，实事求是地反映学生的真实成绩，认真监考，严禁作弊。 5认真做好评卷和质量

25、分析。期中、期末考试，由备课组进行流水评卷，及时做好成绩记载，统计和质量分析，自觉遵守评卷纪律。做好讲评工作，认真总结经验教训，不断改进教学方法。教研组组织进行期中、期末教学质量分析。 6.认真填写成绩册。班主任应认真填写成绩册和学籍卡各栏目，坚持实事求是的原则。填写错误要及时改正并在修改处盖章注明。成绩册和学籍卡不得由学生填写，填写完成后必须交教务处检查无误后方可发放给学生。 7要加强对考试改革的研究。教师要加强对考试内容、形式、方法、记分办法等方面的研究，发挥考试在素质教育中的作用。 六、课外活动。 推荐第2篇：科研副院长岗位职责 1.负责全院科研管理工作，组织贯彻执行上级有关科研方面的方

26、针、政策、规定，努力完成任务。2.研究本院有关学科领域和项目的科学技术发展状况，对科研方向、任务提出建议并制订本院科研远、近期规划和实施办法,组织实施、协调并定期检查。3.组织全院开展科研工作，组织科研团队进行科研项目申报，并协助教师科研立项、谈判、签订合同，督促检査科研进度和质量。4.拟订全院科研人员培养计划，负责组织科研人员的业务培养及科研能力考核。5.组织院内定期和不定期的学术交流和学术报告。组织参加校内外的有关科研活动,组织安排接待有关的国内外专家讲学，并做好对其内容的整理与宣传工作。6.对研究成果鉴定和科研课题立项、评奖进行初步审查，组织学术委员会讨论，确定申报名单。7.做好学院科研

27、课题管理、科研成果汇总、科研档案建设、教师科研分数计算、教师科研情况督促与检査等日常管理工作。8.负责学院科技服务、咨询、协作工作的组织与实施。9.完成院长交办的其他工作。 推荐第3篇：科研综合管理岗位职责 1.负责院地合作和科研成果转化的日常管理工作。2.负责科研成果评审、鉴定、报奖和新品种审定的组织管理工作。3.负责专利申请的程序性管理工作。4.负责学术活动的组织和大型1仪器运行管理。5.协助科技人员开展科研成果转化的宣传和推广工作。6.协助主管领导制定科研成果转化的相关政策和规定。7.协助主管领导组织实施科研岗位绩效考核，起草相关文件。8.协助主管领导做好重点实验室和野外台站相关工作。9

28、.承办主管领导交办的其他工作。 推荐第4篇：教科研主任岗位职责 教科研主任岗位职责 1、根据幼儿园教育指导纲要、区幼教工作计划、园务工作精神，结合园区教科研发展特点与需要，制定教育教学工作计划，合理安排幼儿一日生活并指导教师实施，并对学期工作进行总结。 2、组织教师认真学习领会新教材，制定适宜的一日保教计划。 3、加强对教师教科研业务的指导，每月两次组织教师开展业务学习活动，协助教师提升教育理论、教育教学能力。 4、深入班级了解教师教育教学开展情况，每半月一个半天进班调研指导，包括调研指导各班的晨间活动、户外活动等各项班级工作，每周两个半天进入班级带班。每学期园内听课至少32节。 5、指导保教

29、助理开展年级组业务活动，每周一次参加一个年级组的业务学习活动，每月一次召开保教助理会议，探讨、反思每月教科研工作情况。 6、每月一次检查区域、主题墙创设情况，协助园长做好教研组教师月日常工作的考核工作，每月26日上交教师月考核表。 7、制定园级科研计划，指导教师开展小课题研究，每月一次召开科研汇报工作，每学期有科研阶段研究小结。 8、每月一次分层对教师进行师训学习，每月理论培训一次，每学期组织教学比武两次。 9、每周检查教师的笔头工作一次，及时指导和反馈，并有检查情况记录，及时在网站论坛上公布。 10、注重教研师训、科研等资料积累保管，力求规范、及时有效。 11、关心组员生活，加强教研组凝聚力

30、建设。 推荐第5篇：公司岗位职责. 公司岗位职责汇编 河南文钧房地产开发有限公司 公司岗位职责汇编 岗位是组成公司管理的每一个部件,针对每一个岗位都必须有一份岗位描述。 一、总经理 岗位职责: 1、本职工作:组织、实施、领导公司的正常运作,使公司获得经济效益和社会 效益。 2、总经理对董事长负责,行使下列职权: *主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事长旨意; *组织实施公司年度经营计划和投资方案; *审订公司内部管理机构设置方案; *审订公司的基本管理制度; *制定公司的具体规章; *提请或者解聘公司副总经理; *公司章程和董事长授予的其它职权。 二、综合企业管理部 综合企业管理部人员分配

31、:办公室主任、人事助理、行政文员、车队长、司机、后勤 岗位职责: (一办公室主任 1、为企业提供合格的人才和人力,并维持良好的公司办公秩序及行政事务管 理。 2、负责编写公司人事行政管理制度并监督执行。 3、组织统筹公司各部人力招聘与聘用事务性工作。 4、协助公司各部对人事、行政工作方面的咨询,配合解决处理工作。 5、负责编写公司人事、行政、月、季、年工作计划及总结。 6、组织、策划公司的企业文化建设,增强公司凝聚力,员工归宿感。 7、统筹各部门员工,制定公司的人力预算。 8、依照公司薪酬制度新进员工办理定级及薪金评核工作。 9、依照公司制度对试用期满的员工进行评述,并办理薪资确认及通知有关部

32、 门工作。 10、根据奖惩制度,调节员工工作积极性和工作潜力。 11、负责公司的人事、行政对外事务。 12、负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作,保证重要文件、资料的 保密不外泄。 13、负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作,稳 定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。 14、积极主动的完成总经理临时安排的其它工作任务。(二人事助理 1、协助制订、监督、执行公司的人事方针、政策及制度。 2、配合公司各部人力预算、招聘及核查工作。 3、依照公司制度,配合处理员工晋升、调动、离职、辞退等手续。 4、掌管编制员工的档案资料及薪金资料。 5、协助制定本部年、季、月度人

33、事工作计划及总结报告。 6、负责公司各部门人员招聘的初步面试工作。 7、协助经理制定公司的各项人事管理制度。 8、监督各项人事规章制度的落实、执行。 9、负责调查处理员工违纪事件,并写出调查报告上报经理,调查处理劳资纠 纷,并向政府有关职能部门联系处理。 10、负责办理工伤事故、医疗、保险等有关手续。 11、监督公司员工考勤及休假状况,并对薪资给付、加班等复核监管。 12、接待应聘人员,指导应聘者填写个人简历,整理应聘资料,建立人才库。 13、办理新进员工入职及登记手续,并带到各部介绍使其熟悉环境。 14、协助经理对员工进行考核工作。 15、人事资料整理归档及建立,完善更新员工花名册。 16、

34、完成经理临时交待的工作。(三行政文员 1、文件、资料、表单、报告等打印、校对、排版。 2、电话接听、记录转达。 3、房产软件信息输入、使用。 4、传真、收发、复印、通知。 5、每日留言版登记。 6、有关文件、刊物、物品的发放。 7、办公室接待。 8、电脑管理。 9、及时完成领导交办的各项临时事宜。(四车队长 1、负责车队监督管理及统筹调度工作。 2、负责管理公司车辆使用情况及非工作时间车辆安排的工作。 3、负责调解及处理各部门对车队服务质量的投诉。 4、负责监督司机的出勤、纪律、服务态度情况。 5、负责监督司机自觉搞好车辆车容、车辆清洁、卫生,保持车辆里外干净舒 适。 6、负责司机的评述及培训

35、。 7、负责车辆费用的使用情况监控。 8、负责车辆质量鉴定,定期保养、维修等事务管理。负责车辆路费、保险、年审业务办理。 9、协助处理交通事故,定期组织司机安全学习。 10、完成部门领导临时交待的任务。(五司机 1、根据公司统筹调度安排准时出车。 2、自觉搞好车辆车容、车辆清洁、卫生,保持车辆里外干净舒适。 3、负责车辆质量鉴定,定期保养、维修等事务管理(含公司摩托车。负责 车辆路费、保险、年审业务办理。 4、协助处理交通事故,定期参加司机安全学习。 5、完成车队队长临时交待的任务。(六后勤 1、负责公司员工的伙食工作,保证一日三餐干净卫生,健康搭配。 2、负责公司卫生工作,保证领导办公室、楼

36、道、走廊的干净整洁。 3、配合办公室做好公司临时招待的服务工作。 三、工程部 工程部人员分配:工程部经理、总工程师、质检(安检工程师、预决算员、工 程部文员、监理工程师 岗位职责: (一工程部经理 1、主持工程管理全面工作 2、负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作, 联络设计单位对总体规划 设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施 工管理到工程竣工验收全过程操作。 3、编制并实施完成工程的月、季、年度工作计划,按时上报月度工作计划、资 金计划和工作总结,及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计 划,根据工程预结算书填制工程请款表等事项。 4、

37、参与工程施工招、投标工作, 审议工程施工合同经财务部和法律顾问审议后 呈报总经理审批。 5、提名工程上主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作, 经办公室考核, 行政副总审核,报总经理审批。 6、与政府职能部门搞好关系,力保工程建设顺利进展。 7、主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程 质量维修跟进工作。 8、做好销售公司、物业公司、办公室的各项横向配合工作, 完成公司的各项工 程及经营计划。 9、完成公司领导的交给的各项临时性工作。(二总工程师 1、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算,并承担责任。 2、主持审核投资项目的设计方案, 审定设计单位的所有

38、图纸及设计技术变更通 知。 3、负责审核、控制工程项目建设成本。 4、负责参与承建单位的选择和招、投标工作。 5、主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。 6、负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量。 7、负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工, 做好安全生产, 确保 工程质量。 8、负责处理质量、安全事故。 9、负责验收各工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况,严格把关。 10、负责督促整理合同文件和技术档案资料。 11、负责组织设计单位(部门和承建单位(施工队进行工程竣工初步验收, 向有关部门提出竣工验收报告。 12、负责督促竣工工程资料存档

39、。 13、负责定期制定月、季、年度的部门工作计划和工作总结并及时上交。 14、积极完成工程管理中心经理交待的临时性工作。 (三质检(安检工程师 1、认真贯彻执行“百年大计、质量第一,安全生产、预防为主”的方针和各项 施工安全制度。 2、负责组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。 3、负责督促施工队做好原材料送检、试验及工程资料的整理。 4、严格执行现行建筑安装施工规范, 每一分部分项工程必须经过验收, 才能进 入下道工序施工。 5、负责对不符合工程质量评定标准要分部分项工程必须作出书面处理意见, 通 知施工队进行整改,并通知工程部跟踪处理。 6、负责定期对工程项目进行质量安全大检查, 做好检查记

40、录, 发现隐患及时处 理,责令施工队整改。 7、负责组织设计质量保证措施,建立各级质量监督体系。 8、负责提出工程质量通病防治措施, 对工程的质量事故进行分析, 提出整改意 见。 9、深入施工现场每道工序, 掌握安全重点部位情况, 检查各种防护设施, 纠正 违章指挥。 10、认真贯彻执行国家颁发的安全法规及公司制定的安全规章制度,发理问题及 时处理、纠正和向总工程师、工程副总及时江报。 (四预决算员 1、协助经理做好预决算工作 2、协助经理审核、控制工程项目建设成本。 3、参与建筑成本预算的前期规划工作。 4、协助经理根据国家和地区的建筑材料价格标准, 制订预算本公司的原材料价 格标准。 5、

41、协助经理解决工作中的各项问题。 6、完成经理安排的临时性工作。(五工程部文员 1、负责文案管理全面工作 2、负责收集、整理工程有关政策法规和信息动态。 3、负责有关工程项目的文字打印、整理工作。 4、负责各工程项目组技术资料档案的立卷归档和保管借阅工作。 5、负责收集并保管公司和各项目监理部拍摄的各种会议, 工程业务上的照片和 像片。 6、负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管等工作。 7、完成上级领导交办其它工作。(六监理工程师 1、负责工程监理全面工作 2、负责编制本专业的监理实施细则; 3、负责专业监理工作的具体实施; 4、负责专业分项工程验收及隐蔽工程验收; 5、根据本专业监理工作实施

42、情况做好监理日记; 6、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报; 7、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质 量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合 格时予以签认; 8、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证; 9、完成工程部经理交办的临时工作;四、营销策划中心 营销策划中心人员分配:营销部经理、策划部经理、策划文案、销售部经理、售楼员、销售文员、招商部经理、招商代表 岗位职责: (一营销部经理 1、主持策划招商销售全面工作。 2、草拟年度经营计划,上报总经理批准。 3、负责编制年、季、月度工作计划、

43、租售计划、租售费用计划。 4、根据以上计划指标, 负责制定相应的实施方案和措施, 在确保完成计划指标 同时,能有效地节省费用。 5、负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划、项目可行性研究工作。 6、主持、组织策划工作,拟定招商、招租及租售方案,确保完成租售指标。 7、统筹或主持营销公司主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作, 提名本中 心主管级以上人员的聘任、辞退、升职,经行政副总审核,报总经理批准。 8、负责营销公司的信息资料档案管理督导工作, 保证重要文件、资料的保密不 外泄。 9、负责抓好营销公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作, 稳定和提高心员工队伍素质等企业文化建设工作。 10、积极完成上级临时交办的各项工作。(二策划部经理 1、策划方案的撰写及实施。 2、统筹组织本部的策划工作。 3、负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制, 并有效地组织实施 与监控。 4、搜集有关房地产市场信息及资料, 建立和逐步完善信息