2023年参加管理心得体会5篇.docx

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1、2023年参加管理心得体会5篇 我们在写心得体会时，留意看法要非常真诚，为了刚好记录下自己的内心感受，我们要仔细写心得体会，以下是我细心为您举荐的参与管理心得体会5篇，供大家参考。 参与管理心得体会篇1 在公司的领导下，我参与了一个关于非人力资源管理的讲座。在这节课上，听完讲座后，我感受到了许多，也感受到了许多，主要有以下几点： 一、没有完备的个人，只有完备的团队。 个人的实力是有限的，只有进入团队的力气是无穷无尽的。一支好的团队必需首先团结起来。其次，我们应当学会相互学习，学会宽容和理解。团队成员应当更多地为对方而变更。假如他们不宽容，他们就会兼容。假如他们不理解，他们就会相互理解。这样，每

2、个人都能做得更好，而个人的进步却微乎其微。团队的一大进步，假如每个人都马虎大意，交换可能是整个团队的灭亡。 二、终身学习，看法确定一切。 我们都应当有主动主动的看法，生活和工作，每个人都要面对太多的人和事情，太多了。或许激情不是，或许，消极的看法，但必需理解他们的职责，责任，主动主动、全力以赴去工作。 三、生活有爱才有意义，学会珍惜和观赏。 我们奢侈了太多年的青春，但人们必需懂得珍惜现在和将来，珍惜身边的人和事物，珍惜商机和展示我们的平台，感谢四周的人，感谢社会，感恩的企业，感恩的领导给了我对我工作的支持和信任。感谢我的同事帮助我，感谢企业给我机会工作和展示平台。 四、工作立刻做，有节奏，不做

3、拖沓。 时间是最大的一个延迟，期盼依靠在将来，当有事情，有时间去做这件事，明天做，做后，等，是一种最奢侈时间的坏习惯。拖延是一种对失败的恐惊，恐惊不如人，但它会使我们力倦神疲，不仅无用，而且奢侈时间，所以要养成马上做事的习惯，现在就做，做好它。我们不仅可以克服拖延的坏习惯，随着时间的推移，我们会培育出坚决的才智和志气，所以立刻去做。 以上是我在课堂上的收获，我知道我的感觉不是很深，但我会接着这样下去。 最终，我希望公司能站得更高，看得更远，走得更远，我会全力以赴的。 参与管理心得体会篇2 xx经营管理部是公司设在xx的重要部门，既要管理xx片区的经营工作，还要对接与上级各部门的联络。平常部门参

4、加的投标工作较多，工作较为繁重，加班加点成了常态，因此，有效减压、限制自身心情变得非常重要。 一、调整压力 1、在空闲的时间里，多组织一些团队体育活动，如球类赛、田径赛等，使职工们收获身心的熬炼和放松。 2、定期组织职工们学习专业技术学问，提升职工岗位本事，让大家对工作充溢信念。 3、建立部门图书室，让大家利用空闲时间阅读，养成阅读的良好习惯。 二、注意形象 除了平常的经营工作及生产管理外，xx经营管理部还担当着对上级主管部门及业主或合作者们的联络工作。因此，“讲形象、重礼仪、强沟通”成为我们的工作要求。 服饰要整齐、大方、相宜，要穿得出彩、穿得奇妙；留意自己头发、妆面、口腔、指甲、体会这些细

5、微环节，保持良好生活习惯；不管是上级与下级、贵宾与一般人，我们都必需保持微笑。 三、擅长沟通 沟通也是日常工作中不行或缺的一项内容。以前我与别人商谈时经常抢话、打断他人谈话。如今更明白了要学会敬重，学会倾听他人，不要轻易指责、指责和埋怨他人，要主动与他人打招呼。 通过这次学习，我相识到自身缺陷，今后工作中，我将努力提升自我、鞭策自我。 参与管理心得体会篇3 11月26日上午，我院承办的河南省医院协会人力资源管理分会成立大会暨学术研讨会如期实行，王副院长带来实施人才兴院战略，助力医院持续健康发展的专题讲座。 王院长首先介绍了现代医院人力资源管理的内涵与发展阶段，从医疗供应侧改革、“健康中国203

6、0”规划纲要等方面分析了人力资源管理的重要性，强调了人力资源管理的核心是以人为本，通过有效的管理使得员工发挥最大主观能动性。 随后他从现代医院人力资源管理的现状分析入手，总结了现代医院人力资源管理中出现的各种问题，并针对这些问题的提出了自己的想法，总结概括为医院人力资源管理的“123456”即1个理念，2个目标，3个机制，4个智能，5个原则，6个模块。他提出医院的管理者要更新管理理念，不能把员工视为成本单元，应当视员工为有价值的重要资源。 最终王院长从我院院情动身，从制定科学的规划、人才培育制度的建立、人才梯队的优化、科研平台的搭建、人才管理机制的创新五个方面介绍了我院在人力资源管理的实践中的

7、详细做法与所取得的成就，并重点介绍了对将来医院人力资源管理的几点思索与感悟，提出了医院人力资源管理的新标准：沟通、共识；信任、承诺；敬重、自主；服务、支持；创新、学习；合作、支援；授权、赋能。 通过近三个小时的共享，我对人力资源管理有了更深化的理解，也有了一些感悟： 一是随着医改的推动，公立医院的发展也面临着竞争压力加大的形势。从专业技术来看，医院之间的确有差别，但是医院运营状况的好坏关键在于管理，而人是管理的核心。如何把人才与医院的文化和发展纲要结合起来是人力资源管理的关键。人力资源的重要职能，就在于通过对医院人力资源最有效的整合和运用而使医院的运营效果达到最优化。 二是人力资源管理不仅要把

8、每个人作为个体来看，也要发挥组合的力气，形成团队凝合力。好的人力资源管理就是要充分发挥每个人的实力，让1+12，从经济学角度考虑就是要达到人力资源的最优化配置。 最终，除了搭建展示的平台，学习平台的搭建同样重要。有统计数据显示，学问每三到五年就会完成一次更新，假如疏于学习，那么最终也会反映到管理无序上面来。然而对人才的培育不能一视同仁，要依据不同的需求进行差别化的培育，有的放矢，才能让人才培育落脚到提升经济成效和管理效率上来。 参与管理心得体会篇4 为期一周的培训让我更新了领导力、执行力、沟通力、礼仪等方面的学问，接触到宏观经济形势与供应侧结构改革、互联网+、企业创新发展理念与突破路径等方面的

9、新学问。 仔细学习，学有所思 课程结合管理工作中的困惑、提升管理力的关键及互联网+思维及企业创新发展的路径等进行设置，针对性强，指导性强，给我带来了三点较深刻的启示：一是制订目标和规则、有效沟通、刚好反馈对于提高团队领导力与执行力特别重要；二是驾驭压力调适与心情管理方法以及得当的沟通与礼仪将使管理变得高效与顺畅；三是“道简易行的价值观和耳闻目睹的行为规范”是企业文化培育和发展的关键点。 秉承“求是、创新”校训，努力做到学以致用 通过学习，我体会到管理的核心始终贯穿着“以人为本，激励向上”情怀。这与浙大以真理为依归、以天下为己任，培育高素养创新人才的“求是、创新”的校训一脉相承。这种情怀与理念为

10、我今后的工作理清了思路，指明白方向。今后将留意探寻工作的规律，总结推广好阅历好方法，提升团队素养，加强管理，开拓创新，凝合员工共谋分公司高质量发展。 参与管理心得体会篇5 阳春三月，春光明媚，好运就犹如这早春的娇阳，放射出一缕阳光照亮我的前途：先是幸运地通过副主任护师的理论考试；当我还正在担忧今年的i类学分不知如何达标时，便落下刚好雨：护理部通知我去参与贵港市护理学会举办的护理创新服务管理培训班学习，学分问题刚好得到解决。心情犹如暖风扑面，拂去寒冬的冷酷无情。在此特别感谢护理部领导们对我的关切！ 为了能更好理解老师课件内容，在上课前先把课件内容翻阅，对它就有了初步的了解，听起来就没有那么吃力了

11、。每天刚起先上课时精神饱满，可是在这“春眠不觉晓”的季节，春困像个淘气的孩童时时常来捣乱，增加学习难度。 此次讲座的主要内容是护理质量管理、等级医院检查阅历沟通、pdca持续质量改进、专业护士的阐述等，而最重点是品管圈活动和qc手法的运用与质量持续改进的应用。这次学习让人茅塞顿开，大开眼界，以前在一级质控中感到困惑的问题找到了出路；专业护士、专科护士是绝大多数护士职业生涯需不停的追求，自我成才幻想，并不是只有当护士长才是唯一的追求；品管圈活动和qc手法的运用与质量持续改进的应用甚至还与我不约而同，我个人理解其实就是护士个个参加质量管理，找出存在问题，追踪问题缘由，找到解决的对策，制定出相关工作

12、流程或制度，削减或杜绝差错事故、护理不良事务的发生，提高护理质量，创建优质服务。我始终认为一位护士要想尽快成熟，必需要在日常工作中找到自己存在的问题，加强业务学习，多向同事请教、找到正确对策，持续性改进，才能日趋成熟、完备。在应对各种各样的检查中盲目地消及应对就像打没有打算仗，赢的几率可想而知。只有仔细学习，完全驾驭了检查的标准、各种技术操作流程，遵守规章制度，有意识地在日常工作中实行，做到年有安排，月有措施，周有重点，日有实施，今日没有完成，最迟明天肯定加班加点完成。做到平常勤练兵，关键时刻便不会手忙脚乱，一败涂地。我信任谁都不想领导一天到晚像监工一样在身边盯住，而且就算是盯也盯不住，最好还是靠自觉，丢弃私心杂念，自查自纠、互查互纠才能共同进步，达到双赢。 这次的学习收获也在科室与护士姐妹们一起共享，大家也从中得到了一些新理念的灌输。