2023年培训专员年度工作总结.docx

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1、2023年培训专员年度工作总结 2023年度工作总结 尊敬的各位领导： 你们好！我叫*，现在人力资源部任职，主要负责培训与开发工作，现将2023年工作总结如下： 一、主要成绩。 1、每月组织教导模式新员工岗前培训。 自1月份至12月份，先后共计组织了10期新员工岗前培训班，共计*人次参加。培训内容包括*、*、*、*、* 具体情况如下表： 组织流程： （1）、张贴通知。提前3天左右张贴新员工岗前培训通知。（培训时间避开周六日和其他重要活动日） （2）、协调沟通。提前与各分部门领导沟通需参加培训人员，方便其合理安排工作，保障新员工参加培训同时不影响正常工作。 （3）、准备工作。准备工作分为四个方面

2、：培训室的准备，培训桌椅按培训要求分组摆放，培训环境卫生打扫干净，保证培训音响设备、投影设备、照明能正常使用；物料的准备，胶水、剪刀、抽纸、大白报纸、桌牌、相机等；资料及用表的准备，包括签到表、培训评估问卷、分组表、学习感悟用表、安全试卷、企业职工安全档案空白表格等。 培训课程准备，培训开始前两天把培训课程进行理顺和整理。 （4）培训。具休内容见（新员工培训课程）。 （5）、培训精进。在组织新员工岗前培训同时，不断精进课程，结合新员工培训评估计问卷修改课程和授课方式，使新员工岗前培训有一个很大的提升。让新员工在正式进入岗位之前对公司有一个深刻的了解，增强员工对企业的信心。 2、消防安全培训 *

3、月份组织公司所有部门和工段进行了两期关于消防安全的培训，主师老师为*，在培训同时又进行了现场演练，其中共有*人参加，通过培训加强了各部门人员对消防安全的重视，使员工掌握火灾发生后的处理方法，及逃生自救的常识。 3、管理制度培训 *月份组织公司全体班组长人员共*人，分两期进行了关于公司各项管理制度的培训，进一步提高班组长人员的基础管理水平，统一了执行标准，培训后进行了考试，注重培训结果及班组长人员对管理制度的掌握程度，并对考试不及格人员及考试请假人员进行了补考，保证所有班组长人员都能对公司的各项管理制度准备掌握。 4、绩效面谈培训 结合公司绩效面谈工作的现状，为使各层管理人员深入认识绩效面谈的意

4、义与作用，并掌握一定的面谈技巧与方法*月份组织开发了绩效面谈课程，在*月初对全体班组长人员分两期,共*人进行了培训，并在培训现场进行了绩效面谈演练，收到了良好的效果。*月份开始便对各部门绩效面谈进行了实时跟进和指导，规范了公司绩效面谈工作。 5、岗位安全培训 *月份组织主要*部门共计*人参加了安全培训。主要工作如下： 1、与部长达成共识，高度重视安全教育工作，以部门为单位，由部长提前组织课程，人力资源部配合制作课件，课程实用性强，简单明了，易掌握； 2、课程组织完毕后部长在正式授课前进行试讲，部长和人力资源部给出改进建议，确保培训成果最大化； 3、培训过程中邀请了开发区分局局长进行治安管理方面

5、的常识讲解，各主管的厂部长也针对安全生产进行了讲解，引起学员的高度重视； 4、培训过程加入考试环节，督促学员认真听课，加深印象。 6、组织读书分享会 上半年共组织了5期读书分享会，共7个小组参加，先每位家人分享读后感，加速成长速度，每组推荐优秀分享者进行PK，让大家在短时间内，快速成长。 7、五项管理-行动日志 1-6月份共组织了5次检查工段长以上7个小组人员的五项管理-行动日志的全面检查工作，对填写不规范的行动日志进行指导，个别未及时填写的人员进行处理。 8、师带徒弟制度的落实 坚持执行师带徒制度，实施双向激励，在学员通过转正、定级考试之后，将转正定级表和新员工培训计划和进度跟踪表经班组长、

6、工段长签字确认后，交人力资源部审核，并根据此表制作带徒费，带徒费经人力资源部主管审核、财务部审核、主管总经理审核后以现金形式对师傅发放带徒费。1-12月份共发放*人次的带徒费，共计*元。 9、组织新员工进行转正定级考试 1月-12月份每月进行新员工转正定级考试，其中共*人参加转正或定级考试，参加转正考试*人次，定级考试人员*人次。其中*人次没有通过考试，试用期或学徒期延长，剔除不符合要求的员工，优化了员工队伍。具体名单如下： 1、各部门参加考试新员工情况： 2、未通过考试人员情况： 10、新员工在岗培训工作的指导、监督。 通过跟进新员工在岗培训，一方面了解新员工在岗培训，师带徒弟的情况，及车间

7、班组管理，一方面收集了新员工对公司各项管理方面的一些意见和建议。在跟进新员工过程中给予正确的引导，并对员工关于公司各方面政策不明白的地方进行解答，1-11月份共跟进100名新员工在岗培训情况， 二、工作中存在的不足。 1、读书会开展比较艰难，作用发挥不充分。 2、师带徒制度中，新员工在岗培训跟进不足。 3、学习力不足，加强专业知识的学习。 4、目标、计划性不强。 三、2023年工作计划 1、组织读书分享会。重新进行分组并组织班组长以上人员每月组织读书会。 2、组织新员工转正定级考试。每月组织两次转正、定级考试。并广泛听取工段意见不断改进转正、定级考试的试卷、形式，争取做到合理，适用。 3、师带

8、徒制度落实工作。跟催并监督“师带徒”制度的执行情况，完善带徒制度，更大的发挥师傅带徒弟模式的作用，定期每月计算发放带徒费。 4、工具运用。监督、检查班组长以上人员五项管理-行动日志的执行情况，对于未按规定完成的要给予处理，并做好五项管理-行动日志的指导工作。 5、新员工岗前培训班。保障对每一位新入职员工进行岗前培训，坚持每月组织1到2次新员工岗前培训，并继续开发新员工岗前培训的课程，做到更适合企业新进员工的现状，为新员工上岗后能最快适应工作，适应企业打下基础。 6、培养内部讲师。加强与各部门管理人员的沟通，及时了解生产培训需求，并不断开发课件，培养内部讲师队伍。做到各部门都有懂技术、能管理、会讲课、能带徒的内部讲师。 培训专员工作总结 培训专员工作总结 培训专员工作总结 法务专员工作总结 人事专员工作总结 招聘专员工作总结 按揭专员工作总结 行政专员工作总结 人事专员工作总结 人事专员工作总结