2023年供电所所长个人工作总结（精选3篇）.docx

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1、2023年供电所所长个人工作总结（精选3篇）时间在消逝，从不停留，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，在取得成果的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，这也意味着，又要打算起先写工作总结了。工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我细心整理的供电所所长个人工作总结（精选3篇），仅供参考，欢迎大家阅读。供电所所长述职报告1各位领导、各位同志：大家上午好今年，在_供电局党政领导班子的正确领导下和广阔员工的大力支持下，我所农电工作根据年初总体部署，以科学发展观为统领，在我本人的带领下，圆满完成了2023年_供电所的各项目标任务，我做为供电所所长，在南方电网公司中长期发展战略目标和毕节供

2、电局中长期发展战略目标的引领下以及_提速两年发展的前提下，带领全体员工努力工作。在今年，除了加强业务实力外，我还在加强自身政治素养学习，加强自身廉政教化，在工作中努力把工作落到实处，较好地发挥了自己的作用，扎扎实实、努力工作，全面完成各项工作任务，切实做好供电所所长的一职，我现将在20_年工作状况报告如下，请与评议。一、营销方面：1、建立健全营销方面管理制度的同时，通过加强配网管理，削减凹凸压线路停电次数、把关业扩报装按流程推动、定期或不定期组织开展用电检查工作，0000供电所实现供电量10959200KWh，售电量10330876KWh,线损率5.73%，完成了局年初下达全年的指标任务;实现

3、与去年同比增长供电量558000KWh，增长售电量121168KWh，线损下降了17.55%，电费回收率完成100%;2、为了加强电费管理制度，防范由于欠费而造成的电费风险，保证电费月结月清，保证经营成果，维护良好的经营环境，避开欠费的发生。我所实行了对一般客户按责任区的划分每月按时催收，重点客户跟踪管理，对风险高的客户实行预交电费制度，保证了每月电费按时结零。二、平安管理：为树立以人为本的平安理念动身，通过培训，大力提倡平安文化，提高全员平安防范意识，加强平安生产宣扬教化工作，营造良好的平安生产环境氛围。本着实事求是的原则，我们坚持从实际状况动身，因地制宜，各级人员划分片区管理，年初签订平安

4、生产目标责任书，落实管理责任，规范制度流程，年终完成了平安生产零事故的任务，主要开展了以下工作。1、每月对两票执行状况进行分析探讨，对存在的问题组织探讨;2、仔细开呈现场违章纠察;3、平安生产风险体系工作通过组织学习探讨，梳理工作中的不足之处与薄弱环节，提高员工的平安意识和自保意识。4、通过开展各类专项活动及每月不低于四次的平安活动，让员以血的教训换取自身的平安，对工作实事求是，一丝不苟，以做事不违章，也不听从违章指挥的原则，真正做到三不损害。5、通过开展三防工作，加强煤矿和非煤矿山的巡察检查力度，防有供电方责任煤矿事故。6、全员参加开展各月防农触事故的平安隐患排查整理工作，将排查出的的平安隐

5、患分重大、一般隐患按轻、重、缓、急进行处理。遏制线路下违章建房方面，通过早发觉、早警告、早教化、早整改的方法，有效地限制了线下违章建房数量。三、加强配网维护我们在今年建立和实行了配网管理制度，对10kv和380/220v线路根据维护职责落实到班组和个人，按月定期维护;电力线路通道根据线路管理范围将职责明确到班组和个人，实行每年春秋两次重点清理和一月一次清理;台区爱护装置每月定期进行试验，并做好试验记录;落实专人定期监测配电变压器的三相负荷电流，同时为业扩报装供应依据，防止过负荷烧毁变压器;台区管理人员每月抄表时应测量客户端电压，对电压质量偏低的要有安排的进行改造。;在冬季有安排地对配网10kv

6、避雷器、变压器接地电阻，全部爱护装置和瓷瓶进行试验、检修。三、管理不断创新目前的农村供电所由于专业管理人员的缺乏，实行的是一人多岗，既是检修人员，又是抄表、收费人员;既抓线损，又抓平安;施工检修、抄核收、故障抢修，什么都干，又什么都不专业，职工始终处在被动应付了事的状态，工作压力很大，而与之相对应的，主业人员的工种界定非常明确。因此，职工要想提高工作质量也显得力不从心。各班、组岗位责任有差别，考核不对应，简单造成个别班、组工作任务重、难度大，而又常被作为考核惩罚的对象，挫伤一些员工的工作主动性。造就一支适应管理的农电队伍。要加强对职工进行政治思想和业务素养的教化，根据提高实际操作实力兼顾理论学

7、问学习的培训原则，实行因人而异、因时制宜、和敏捷多样的培训方法，现场演练和以师带徒等形式，不断加大农电培训力度。建立用人机制和安排机制相配套的考核激励机制，激励广阔农电员工岗位成才或自学成才，加强农电队伍人才库建设，为农村电气化事业的可持续发展储备更多合格的人才。四、优质服务今年，我所开展纪律教化学习活动，运用各种有效形式，切实增加供电所职工的责随意识和服务意识，推动供电事业健康发展。以_网方略为统领，依据一体化和现代化的管理，制度流程化，流程表单化的模式，实行首问负责制，做到有问必答，有求必应，急客户之所急，想客户之所想，在规定时限内为客户完成各种任务，为争做零投诉的先进单位而努力奋斗。20

8、23年，我与供电所全体职工取得了肯定的工作成果，但是在实际工作中，我们在工作中还是有肯定的问题和不足，在今后，我将会加大工作力度，严格要求自己，以及供电所的全体职工，希望，通过我们的努力，可以使_供电所在将来的工作中，更进一步取得好成果。感谢大家! 供电所所长述职报告2各位领导、各位同志：大家上午好2023年，在乡党委的正确指导下，全所人员精诚团结，主动进取，兢兢业业，在这一年当中，圆满的完成了，上级下达的各项任务和工作指标，在各项工作中取得了，领导的好评，群众的赞誉。我作为供电所所长，在这一年时间里，根据所里年初的总体部署，以科学发展观为统领，围绕三项创新、两大突破、一个跨越的工作目标，以标

9、准化供电所创建为龙头，深化开展供电所各项工作，深化供电所规范化建设等工作，强化工作实效、促进工作转型，加强基层服务工作，并圆满超额完成了各项目标任务，使北洼乡农村供电事业发展始终保持了超前和超速的强劲态势。先将全年工作状况报告如下，请予评议。一、大力培育青年职工我所今年，大力提倡学习平安学问和业务学问，仔细培育青年职工，我在供电所会议上要求大家，主动工作开拓进取，增加青年员工的创建力和战斗力，使他们仔细贯彻公司党组决策部署，成为供电所科学发展的成功军和主力军，公司党组对这些青年同志，寄予厚望，将在工作中进行考验予以重任。二、加强基层工作服务我们供电所在20_年，在行风建设优质服务工作中，也去得

10、了很好的成果，通过对供电所人员进行专业培训、礼仪培训、明察暗访，上门服务、客户询问来信来访等多种形式，不断提高供电所农电服务窗口，人员的素养和服务水平，通过开展笑、说、看、听、动五项修炼笔试和服务竞赛活动，全面提高了供电所人员，所需必要的服务礼仪和人民电业为人民的正确服务理念，全面提高了供电所人员的服务质量和服务水平，今年共上门服务20人次，春灌保电为群众排忧解难18人次，开展行风建设座谈会2次，在北洼乡博得了广阔人民群众的好评。三、加强供电所营销创新工作为了提高供电质量和供电牢靠率，开拓电力市场我从根本上解决了，我所农村平安用电和供电质量问题，为了实现效益增长的目的，我所不但开展营销创新，降

11、损增收从思想观念、管理手段、多方面入手把营销与平安，都当成大事来抓，我所经过大家的共同努力，电费回收率百分之百，供电质量百分之99、80，供电牢靠率百分之99、90，圆满的完成了，上级的要求，为公司的营销工作奠定了坚实的基础。在计量管理方面，制定了计量标准化，实施细则，并严格按细则开展工作。四、今后发展规划在今后的工作中，我们北洼所加强电网建设、优化电网结构的同时，五措并举，大力度推动优质服务和行风建设纵深发展，切实优化经济发展软环境，进一步提高窗口单位服务水平，拓展服务内涵，开展特色服务。依据客户不怜悯况，分设上门服务、预约服务、跟踪服务，对重要客户和重点工程开拓优质服务绿色通道，对客户提出

12、的问题，做到有回音、有落实，真正实现为客户供应无微不至的服务;加强供电营业窗口规范化建设及管理力度，优化服务流程，完善服务标准规范服务行为。建立健全组织完备、指挥顺畅、运转有序、反应敏捷的供电所服务体系。针对管理中的薄弱环节，结合自身实际，真正树立客户至上的服务理念，以科学发展观的服务理念，为建设现代化的供电企业，作出贡献。感谢大家述职人：_2023年_月_日 供电所所长述职报告3各位领导、各位同志：大家上午好20_年，在公司的正确领导下，团结带领全体农电职工、农电工，坚持以人为本、平安第一、效益至上的企业宗旨，解放思想，拼搏进取，开拓创新，勤奋工作，开创了农电管理的新局面，较好地完成了公司下

13、达的各项工作任务，归纳起来主要表现在以下几个方面：一、理思路、讲奉献，凝心聚力干事业。创新管理新措施，加大考核力度自年以来，我们在原来检查考核的基础上调整了工作思路，变更了考核方法。形成了以部室人员带队供电所所长参与，以供电所全部用电村被列为每次检查考核对象，详细考核根据排序抽号的形式为主导，。网对供电所各项工作进行全面考核的模式。每次考核时，针对人员的分工、所要考核的范围等等都要进行仔细考虑探讨，确保考核的公正、公允、公开，考核结果在农电简报上公布，考核发觉的问题通过邮件反馈到各供电所。目的就是使全体农电人员充分相识到每个村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能确保受检时无问题，从而大大促

14、进了管村人员对设备消缺的主动性、自觉性。通过几个月的运作，我们起先时担忧的所长可能对考核发觉问题不报或者所长间发生冲突等现象没有发生。反而通过这种形式，使所长看到了别所的特长，弥补了本所的不足，增进了感情，带动了各所对用电村的全面整改治理，促进了设备健康水平的快速提高。创新技术新措施，实施末级爱护器外移工程。通过多年来农村触电伤亡事故的分析发觉，绝大部分事故都发生在电表箱以下，所以说，整改治理电表箱及以下的用电设施是提高农村平安用电水平的关键。通过对用电村整改治理，实现末级爱护器的外移，使属于用户资产的套户线由供电企业中级爱护器爱护转变为由用户的末级爱护器进行爱护，其平安责任特别明确，避开了发

15、生触电伤亡事故引起的法律纠纷，有效地规避了平安风险。同时通过调研，老百姓对供电系统满足不满足的主要冲突是停电时间及停电次数，通过对电表箱及以下部分的整改治理，这个问题就可以解决，供电牢靠程度会随之提高，老百姓对供电系统的满足度就会上升。创新资料管理新措施，一流管理成效明显。基础资料的管理是反映一个供电所综合管理水平的详细表现。为达到一流的目标，根据国一流工作考核细则，依据部室分管资料人员反馈的供电所资料状况及人员素养状况，刚好组织人员对供电所资料管理进行了细致的探讨，制定了切实、合理、好用的资料书目，确定了培训指导方案，修订了新的考核方法。形成了以部室资料分管人员对全县供电所资料总负则，供电所

16、会计对本所资料总负则，各相关责任人负责相应资料的管理模式，加强了对会计、资料员、微机员等培训工作。实行定期召开会议集中培训、供电所分工互查、相互学习、相互提高的形式，从而带动了供电所资料基本做到了规范、精确、闭环，得到了上级领导、专家一样好评，在一流验收反馈看法中没有对农电管理提出任何问题。一流检查验收后，累计有20多家兄弟单位来参观沟通，得到了较高的赞扬。二、开拓进取，深化管理，各项工作得到创新发展1、经营管理水平进一步提高。1-12月份供电量累计完成14443。0768万kwh，售电量累计完成14093。8197万kwh，10kv线损率累计完成2。42%。比安排指标3。0%降低了个百分点，

17、因线损率降低累计多增收电量万kwh。0。4kv线损率累计完成7。92%。比国一流指标11%降低了3。08个百分点，累计多增收电量221。11万kwh，0。61元/kwh计算，按增收134。88万元。低压线损管理取得了在全省1-4季度同业对标中第五名，全市第一名的好成果。2、平安生产保持了良好局面。始终坚持平安第一，预防为主的方针，坚持谁主管、谁负责的原则，严格落实平安责任制，加强了平安学问的学习和培训，不断加大对平安和设备管理工作的考核力度。进一步提高了农村平安供用电水平，保证了今年未发生重大设备事故，未发生火灾和交通事故，未发生供电所负主要责任的农村触电死亡事故，明显降低了农村触电伤亡事故率

18、。同时，进一步提升了电业形象，取得了良好的社会效益，创建了平安、和谐、文明的用电环境。3、农电管理实现了专业化，队伍素养逐步提高。年，供电所引入了新的管理体制，供电所实现了专业化管理，为适应专业化管理的须要，我们利用多种形式，加强了对各级人员的培训，开展了多次业务技能竞赛，通过技能比武竞赛活动，激发了各级人员的学习主动性，整体素养逐步提高。6月份，参与了公司组织的计量技能比武，安镇所廉庆强同志获得了农电工个人第一名，刘希波同志获得了正式工其次名。8月份，在市供电公司举办的全市供电所长岗位学问及技能竞赛活动中，罗前、周广方、马云跃代表公司经过坚韧拼搏，获得团体第一名，且均进入了前六名，罗前获得个

19、人第一名。目前，18个供电所全部被省公司命名为规范化管理供电所，有石佛、景阳冈供电所示范窗口2个，闫楼供电所省级示范窗口1个，并且闫楼供电所已经达到示范窗口标准，已经上报国家电网公司等待验收。4、加强行风建设，优质服务水平进一步提升。加强了彩虹工程运行机制建设，保证彩虹工程常态高效运转。主动开展了行风建设与优质服务检查，定期对客户进行走访，为弱势群体及特别客户供应上门服务，加强了与客户的联系和沟通。开发、运行了银电联网系统。同邮政储蓄实现了银电联网，客户可就近交纳电费，进一步便利了客户。急客户所急，想客户所想，坚固树立爱客户，讲诚意的理念，促进了今年的越级报修大幅度降低，投诉举报为零的良好局面

20、。三、加强学习，廉洁自律，不断提高自身的素养1、加强学习，改进工作。以做一名学习型干部为目标，不断增加学习的自觉性和主动性，创新方式方法，努力提高自己的思想政治素养和业务素养。一方面努力学习党的路途、方针、政策和上级的一系列指示精神，另一方面广泛学习企业管理、电力新技术新成果、法律法规、市场营销等方面的学问。通过仔细学习十六大会议精神，使我对责任、敬业、听从、执行的内涵有了更加深化的理解，对如何做好下一步工作有了更加深刻的相识。坚持做到学习日常化，工作学习化，不断提高理论学问、素养实力、工作水平和工作成效。2、加强监督，廉政勤政。仔细落实党风廉政建设责任制，根据团结、奉献、廉洁、进取的目标，主

21、动开绽开展反嫌疑，反商业专项治理活动及四项专项监察活动，注意发挥组织监督、群众监督等渠道的作用，继承了廉政、勤政、清明的优良党风。团结带领全体农电员工，以企为家，工作第一。大事讲原则，小事讲风格，做好表率，建设了一个团结进取、高效运转农电团队。四、当前工作中存在的问题1、思想解放程度不够。随着电力体制改革的进一步深化，新状况、新问题不断出现，在思想相识、管理理念、工作水同等各方面还不能跟上当前形势的发展改变。工作缺乏主动性、创建性、前瞻性，习惯于传统思维定势和工作方式，给工作带来了被动。2、平安生产外部环境不容乐观。通过年对用电村设备的治理和家用爱护器的外移，初步创建了平安、和谐、文明的农村用

22、电新环境。但是，平安隐患依旧存在，由于室内改造须要老百姓自己出资备料并担当工时费用，部分经济较薄弱的村用户对室内线改造主动性不高，改造进展速度不快。低压资产移交后，平安管理范围扩大，隐患增多，管理难度加大。五、下一步工作重点1、加强组织管理，加快用电村改造治理进度。强化精品意识，坚固坚持平安第一和进度听从质量，合理支配安排，细心施工，抓好协调，确保平安、优质、高效地完成改造安排。2、加强平安与经营管理，确保各项指标取得新的突破。坚持谁主管、谁负责的原则，严格落实平安责任制。比照指标，制定措施，加强指标的分析和预料，搞好成本限制，做好节能降耗管理。3、加强自身建设，做好表率。进一步加强学习，从思想、管理、业务等多方面进行全方位的学习，提高自己的素养和实力，更好地适应工作要求。同时，做到严以律己，清正廉洁，常常性地召开民主生活会，开展指责和自我指责。总之，通过对今年自己工作的总结，成果与不足共存。在今后的工作中，在公司领导和全体职工的关切、帮助下，通过努力学习，扎实工作，我肯定能做到发扬成果，克服不足，提高思想觉悟、工作实力和管理水平，与我们全所全体同仁一道，求真务实、开拓创新、廉洁自律、奋勉进取，为供电所在新的一年里取得更加辉煌的业绩!感谢大家述职人：_20_年_月_日