2023年1企业文化.docx
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1、2023年1企业文化 公司把企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神作为基本价值理念。 公司基本价值理念是公司企业文化的灵魂,是公司生存和发展的动力源泉。 企业愿景:建设世界一流电网 建设国际一流企业 企业使命:奉献清洁能源 建设和谐社会 企业宗旨:服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展 核心价值观:诚信 责任 创新 奉献 企业精神:努力超越追求卓越 三个建设:党的建设、企业文化建设、队伍建设 一强三优: 电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀 转变公司发展方式 转变电网发展方式简称“两个转变” 按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称“四
2、化”)要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销(简称“三集五大”)体系,实现公司发展方式转变。 建设以特高压电网为骨干网架,各级电网协调发展,具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网,实现电网发展方式转变。 坚持抓发展、抓管理、抓队伍、创一流(简称“三抓一创”) 电网发展战略:坚持“一特四大”(特高压,大煤电、大水电、大核电和大型可再生能源基地),推进坚强智能电网建设,增强电网优化配置能源资源和抵御严重事故风险的能力,促进大型能源基地集约化开发和清洁能源快速发展,以持续满足经济社会发展的用电需求。 五统一:统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准
3、、统一行为规范、统一公 内质外形:内强素质与外塑形象 三节约:节约每一张纸、每一分钱、每一寸导线 三集五大:实施人力资源集约化管理、财务集约化管理、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系。 “两型一化”:资源节约型、环境友好型、工业化。 “两型三新”:资源节约型、环境友好型、新技术、新材料、新工艺。 “三通一标”:通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺。 “两横两纵”:东纵指锡盟上海,西纵指陕北湖南长沙,南横指四川雅安上海,北横指蒙西山东潍坊的特高压交流输变电工程。 “三基”:从基础抓起,从基层抓起,从基本功抓起。 “三个百分之百”:百分之百的人员、百分之百的时间、百分
4、之百的精力。 “三铁”:铁的制度、铁的面孔、铁的处理。 “三违”:违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。 “三高”:领导干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁。 “四全”:全面、全员、全过程、全方位。 “三个不发生”:不发生大面积停电事故、不发生人身伤亡和恶性误操作事故、不发生重特大设备损坏事故。 “三不伤害”:不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。 “三控”:可控、能控、在控。 “五关爱”:关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会。 “三化三有”:企业化、责任化、业务化,预防有方、监督有效、惩治有力。 “四进”:进班子、进部室、进班组、进家庭。 2“三集五大”体系建设是如何提出
5、的? 答:2023年,提出加强人财物集约化管理; 2023年底,形成“五大”体系建设总体方案和五个专业子方案;2023年,在江苏、重庆公司试点成功,不断丰富完善;2023年,公司二届二次职代会暨2023年工作会议审议通过“三集五大”体系建设实施方案。 4“三集五大”体系建设的工作安排? 答:从2023年开始,在公司系统进一步深化“三集”管理,全面推进“五大”体系建设,建立健全相关配套机制。用23年时间全面建成“三集五大”体系。 7“三集五大”体系建设的原则? 答:总体设计、效率优先、安全稳定、与时俱进。 14什么是“三强化、三提升、四个一”? 答:“三强化” :强化规划统筹、强化计划管控、强化
6、技术支撑“三提升” :提升发展质量、提升管理效率、提升综合效益 “四个一” :规划一个本、计划一条线、管理一个口、信息一平台 54“三集五大”体系机构设置和人员配置的基本原则? 答:坚持集约化、扁平化、专业化,做强公司总部、做实省公司、做优地(市)公司。 72什么是企业文化“五统一”? 答:统一价值理念,统一发展战略,统一企业标准,统一行为规范,统一公司品牌 11、公司使命是什么? 答:奉献清洁能源、建设和谐社会。 14、公司宗旨是什么? 答:服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展(简称“四个服务”) 17、公司愿景是什么? 答:建设世界一流电网、建设国际一流企业(
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- 2023 企业文化
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