2023年公司设备管理人员工作总结五篇.docx

《2023年公司设备管理人员工作总结五篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年公司设备管理人员工作总结五篇.docx（38页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年公司设备管理人员工作总结五篇公司设备管理人员工作总结 总结主要写一下重点的工作内容，取得的成果，以及不足得出结论，以此改正缺点及吸取阅历教训，这样才能在今后工作当中得到成长。下面是我为大家整理的公司设备管理人员工作总结范文5篇，希望能帮助到大家！ 公司设备管理工作总结1 20_年半年已过，在过去的半年里，在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持下，年初制定的设备管理安排有序进行，取得良好成效；但还存在一些不足，有待提高和改进，现将半年来有关工作状况总结如下： 一、20_年上半年设备自主管理主要工作概述 1、上半年设备检查、下发通报24项次，奖罚金额6800元，考核36人次。其中，电

2、器修理考核46项次；机械修理考核53项次；大修项目嘉奖通报3起； 2、撰写报告申请处理公司报废多年的闲置设备；并帮助生产平安部进行了招标外运处理工作； 3、完成物流公司上半年全部技改项目实施报告，经集团公司批示后实施；并依据公司现有的12t、25t、50t、90t汽车吊及其它特种起重运输设备，公司制定关于规范汽车吊等特种起重运输车辆运用管理生产服务有关规定，下发各单位严格执行； 4、完善设备管理制度，落实设备管理责任 充分利用JIER设备管理系统，实现设备网络化管理；在这半年中，针对物流设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，修理、保养安排及设备检查记录；整理后，建立设备故障记录，做到有据可

3、循，有资料可查；切切实实做好设备管理工作。 5、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率 基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消退平安隐患。针对机械设备运行中出现的问题，刚好检查，刚好发觉，刚好督促整改与修理，变更电话通知不到现场的管理思路；定于每周五下午16：20设备维护保养时，组织修理人员到各个车间现场跟设备操作人员沟通，了解机械设备在运用中的运行状况，驾驭机械设备的习性，做好记录，以备以后查询参考。通过检查，发觉问题刚好解决，刚好总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设备的完好率。 为保证公司行车、起重等关键设备平安良好运行，公司特制定关于对行车、起重吊装等单

4、一关键设备进行全面检查检修的规定，并下发各生产部门，严格根据规定进行考核执行。 6、设备修理标准化，故障缘由制度化 公司设备修理班上半年的修理任务为976项次，其中钳工修理任务约占44.5%，电工修理任务占55.5%。我公司工作点多面广，给工作协调支配带来肯定困难，我们依据工作中的实际状况，规范设备修理标准，班组修理生产任务区域化，削减了因为责任问题，没有领导支配不工作的繁琐步骤，工作简洁化。 关键设备隐患整改： 1）钢板库30t行车（编号211-099）脱轨问题；20_年3月27日，通过公司总经理与集团公司各级领导现场分析讲评，缘由：钢板库严峻超库容和存储实力，库区承重地面及立柱倾斜加剧存在

5、严峻担心全隐患；公司领导与设备修理技术人员制定抢修安排：对严峻变形的7跨道轨损坏的垫板、压板、螺丝、滑线，全部更换；逐跨调整轨距，分跨试运行，仅用一周完成行车道轨平安运行基本整修。 2）原铸造公司搬迁至物流原材下料部钢料库15t（长22.5m）行车整体安装一次胜利；90t吊车独自吊装31t整体行车上升15m一次安装到位属首次，任学起总经理亲自到现场指挥行车吊装，在厂内运输部和原材下料部的亲密协作下，平安顺当完成转运并吊装胜利。 3）成品铁运部50t汽车吊（设备编号：215-046）20_年3月5日，正在运用中转楼旋转工作台，突然听到吊车转盘处发出两声稍微金属断裂声，吊车转盘内圈有的紧固螺栓断裂

6、。会造成吊装作业重大平安隐患，修理人员经过5天主动努力，顺当完成了螺栓更换、电脑系统等更换大修任务，保证了关键吊装设备的正常运用。 4）原铸造公司露天跨30t行车（设备编号：211-041），为大连起重机厂1959年生产，至今已投入运用50余年，因常年露天作业，电器老化严峻，故障频繁，经集团公司批准，行车电器、机械大修项目由物流公司担当，从五一假期起先实施；经过修理班10多天的努力，胜利完成该行车的大修任务。 二、物流设备技术状况： 1、公司起重运输设备大部分是一些老、旧设备，出现故障的频率较高，大毛病不少，小毛病不断； 2、设备更新换代太慢，一些老设备工作效率低，更影响工人的主动性。 3、厂

7、内运输车辆更新换代慢，老车较多。 三、设备自主管理今后工作安排暨主要想法和建议： 1、加强设备操作人员日检工作，对影响平安运行的关键部位出现问题的，操作人员日常检查当中没有刚好发觉且影响生产的，我们严格根据公司绩效考核管理方法执行，加大管理力度。 2、加强设备操作人员的培训，提高技术技能；设备管理工作不光是对自身的严格要求，还是对工作的热忱和责任。 3、充分做好下半年设备的购置、更新、管理等工作。 4、制定设备维护保养安排，分类了解驾驭各设备的动态；尤其是刚购置进厂的新设备，要制定出各车辆设备的换油清芯安排； 5、进一步完善修理人员管理考核方法，进一步调动修理人员工作主动性。为关键主要设备制定

8、合理的维护规范与安排提高修理效率，降低修理成本。 6、严格成本限制管理，用新的.方法限制设备修理耗材在修理管理上，勇于用新的学问武装自己，多与技术人员及修理人员进行沟通沟通，对于成本较高的修理耗材，开动脑筋，多思索，能进行改造的可以提出合理化建议对其进行可行性改造，以节约成本。 7、希望不断完善网络设备管理系统，健全设备运行档案，充分利用好此档案；让其充分发挥功效。 通过上半年的工作和学习，驾驭了基本的技术管理工作内容和方法，重要的一点就是要身体力行，多动手动笔勤动脑筋，在以后的工作中要不断的学习，探究管理新方法，踏踏实实做好技术管理工作。 公司设备管理工作总结2 _年在公司的领导下，我科员工

9、上下齐努力，完成了公司布置的各项任务。今年由于大环境的影响，我司下半年生产上出现了空档我们充分利用了这次机会对停产后的设备进行了保养为来年的生产打下了良好的基础。 一、完善设备管理制度 1、首先完善了各项规章制度，修订了设备管理方法，增加了、设备管理考核细则、空压机运用管理规定、设备管理科能源管理措施、能源管理制度汇编；在公司领导的帮助下，为迎接三标体系审核工作，我科组织人员对现有设备管理制度进行修订，我们阅读大量设备管理资料再结合我公司的实际状况对设备管理方法进行了修改与增加。先后完成了设备管理方法的修改，增加了设备管理考核细则、空压机运用管理规定、设备管理科能源管理措施、能源管理制度汇编，

10、完善了公司的文件体系。 2、在完善设备管理制度的同时我们组织了各个工种对管理制度的学习工作为了使我公司的操作工能够更规范的运用设备，我们针对不同工种吊篮操作工、行车工、涂装房柔性大门操作工、设备管理员等进行专业的操作技能培训，讲解在运用过程中怎么做好日常保养工作以及突发状况下的应急处理。利用设备管理例会学习了现代设备管理、怎样做好设备管理员现代设备管理方法； 二、加强平安教化，增加平安意识 1、全年发生稍微伤一起（管道工季克友被电费缆），依据发生事故的缘由召开全体员工会议现场教化，以发生的事故为教材挖掘更深层次的隐患思想上的平安意识。 2、全年共发生设备事故4起，设备险肇事故1起。其中行车4起

11、吊篮1起，从事故的发生类别说明在对行车工、涂装操作工的教化培训还有待于加强。 3、主动整改隐患，把事故发生的苗头限制在萌芽状态。全年共整改各类隐患330起，其中未完成2项。 4、我科修理的范围大都是特种设备，有的要高空作业，有的要与电气打交道，为保证平安作业，我科召开特地的科务平安例会53次，利用每周的科会、晨会通报公司的平安报告和全国大的事故报告，增加员工的平安防范意识，对管辖内35千伏变电站更是慎之又慎，每天的记录必需照实填写。巡查仔细细致，做到望闻目切，不放过每一个细小的环节，发觉问题刚好处理。全年共处理高压隐患4起分别为35千伏计量柜放电、35千伏2#主变主控柜的联锁故障、35千伏通信

12、故障、船台10千伏放电故障。真正做到防微杜渐，保障了生产的正常供电。 5、针对夏季天气利用我们的专业学问对各车间的外包队，进行了平安用电的基本常识及触电后的急救方法，现场示范言传身教。 三、学习业务技能提高服务水平 1、到12月17日止，本年度我们共接到各车间报修1080项，完成了各项节点，对现场突发的设备事故随喊随到，确保了平安生产。 2、我科主动组织对各项设备平安性能进行大修与技术改造。先后对水电阻、码头及600T轨道、北厂的4台门座机、下料车间2台油压机进行了大修，均达到预期的效果。低压照明的变压器因工作环境恶劣很简单损坏，给公司造成的很大的损失，针对这种状况我们组织电工自己绕制从我科接

13、手低压照明至今未买1台。 3、涂装房柔性大门始终是我科头疼的问题，往年都要发生几起柔性大门坠落事务，其实在_年我们就组织针对柔性大门坠落的缘由对电气部分进行了改造，根据原理是不行能出行类似的事故，但是_年又发觉两起大门坠落事故，我们发觉涂装房工作环境太恶劣，电气元件简单失效。针对这种状况我们又对电气线路行径整改，利用时序限制并加强了爱护措施，至今柔性部门没有出现问题，我们希望这次我们能够彻底的解决问题。 4、我司的水电阻始终延用的传统电路的限制方式故障率高，特殊的集控室的遥控箱更是三天大修二天小修。依据水电阻的运用特性，结合现场操作的实际状况利用电脑限制技术对其进行了彻底改造，对限制的方式实行

14、了遥控技术，大大提高了设备的牢靠性、设备的利用率。 5、由于我厂各种吊车近150台，操作人员业务参差不齐，业务学问欠缺，以前由于人为误操作导致设备损坏的事务时有发生，为此，从6月份起先，我们先后分五次组织了对船台、船体、内业、舾装、管加工等吊车司机和指挥工业务学问学习，使大部分操作工的业务学问有了进一步的提高，设备的事故率明显减低，为平安生产的提高供应了有力的保证。 6、加强特种设备及其操作人员的管理。我公司的60%以上的生产设备都是特种设备，我们将公司全部起重机械建立了定期检验台账，并按检验标准逐台整改并定期验收合格；特殊是公司的供气站，我们投入了大量的精力，补齐了缺失的资料，对不合标准的缺

15、陷逐个落实方案加以整改，最终一次性通过了特检院锅炉、压力容器检测所的检验，拿到了运用许可证，使供气站合法化运用。依据特种设备法规的要求，我们对全公司行车修理人员进行了专业的资格培训，并全部通过了江苏省特种设备修理资格的考试。今年对全部特种设备操作人员分车间全部轮训了一遍，增加了平安操作学问，提高了特种设备操作人员的技能，同时，要求每个车间核对了每台特种设备的操作人员，对到期的特种设备操作人员提前通知复训，保证考试合格。确保每个特种设备操作人员的证书都在有效期内。 四、做好耗能统计明确工作方向 1、本年度1-11月份我公司永安厂区共用电2095.9804万Kwh，功率因数每月均在0.99，受供电

16、局嘉奖达13.714772万元。 2、本年度1-11月份永安厂区工业用气总额为618.424368万元，其中自然气为200.1280万元，液氧为141.03955万元，液二氧化碳为175.13485万元，纯氩为1.043万元，氮气为0.9332万元，乙炔为14.620641万元，盛火85.525127万元。 五、存在的不足： 1、服务意识不强，有少数员工工作看法不够端正； 2、_年由于突发性的故障比较多，修理配件供货周期比较长，满意不了生产的须要，肯定程度影响了生产； 3、我公司设备老化程度越来越严峻，主要缘由是安排修理的兑现率、几年来都不高，一些单位只顾盲目生产，不顾保养修理，拼设备的现象严

17、峻，主要责任还是我们的保养措施不力、考核制度不健全； 4、没有全年的保养安排，设备得不到很好的保养，造成设备的修理率居高不下； 5、能耗的安排、检查、计量工作做得不够。 六、_年工作安排： 1、加强日常保养制度的执行力度，对操作工的日常点检记录、交接班记录常抓不懈，定期组织他们学习公司的设备管理考核细则、设备一级保养的内容、方法，让他们知道每天该做什么、怎么做； 2、制定好年度设备大修安排，依据安排结合生产任务状况逐项进行修理。重点搞好600T行车、空压站、及变电设备的修理、维护和保养。 3、制定_年度二级保养安排及分解的周安排，布置、跟踪、督促、检查，做到当月安排当月清。保证_年度设备的二级

18、保养安排如期进行； 4、实行定人、定机、定时巡查制度，对重点设备进行重点巡查，查出隐患刚好整改，确保生产如期进行。 5、加强现场管道的维护保养，定人、定期检查做好检查记录，对可燃气体发觉的问题马上解决，强化平安管理意识把事故的苗头压制在萌芽状态。 6、加强能源管理： （1）对供电电路及供气管道各支路加装计量器具，以便对各区域的能源消耗状况进行细化分析，做到单位物量的能源消耗随时能够掌控； （2）制定、完善各项能源管理制度，强化制度管理；进一步落实细化设备管理责任，加强流淌设备的管理工作。 7、平安工作做到常抓不懈，利用科会、班组会、晨会加大平安宣扬的力度，确保设备、人身全年平安无事故。 公司设

19、备管理工作总结3 今年以来，在公司的正确领导下，通过设备全体员工的共同努力，公司的设备管理工作有了较大的起色，设备管理水平跃上了一新的台阶。现就一年来的工作状况总结如下： 一、主要经济技术指标达到和超过公司下达的目标安排 1、设备管理主要技术经济指标完成状况： 2、设备事故状况： 二、一年来所做的主要设备管理工作： 首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修： 1、按点检定修管理模式，完善点检管理体系，各主体生产单位设立点检站，确立了点检站长为二级主管的管理职责，对各二级主体单位的点检体系重新进行了确认，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。 2、逐步推行点检作业规范

20、化，建立修理作业标准，对检修（隐患整改）的工时工序进行了跟踪管理，工时工序表已成为点检作业的一项基本记录。 3、逐步建立了各主要设备定修模型，按模型组织实施，初步确立了大高炉等设备的定修周期。 其次，主动开展TPM全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的TPM管理模式： 1、组建修理工程师协会、技师协会，完善运作机制，充分发挥其在全员设备管理工作中的作用。 2、上半年，机动部组织有关人员收集编写，并印制了设备管理常识宣扬册共1800份，并于6月15日前下发到公司各单位，做到了设备管理（技术）人员人手一册，各生产和修理班组每班一册； 3、7月份，机动设备部组织对各单位上半年的设备管理工作进行了检

21、查，并从中评比取以下5个单项先进单位：点检管理先进：转炉炼钢厂、润滑管理先进：棒材二厂、现场管理先进：型材厂、定修管理先进：制氧厂、培训管理先进：检修厂。 4、7月中旬至8月下旬，每晚在_电视台黄金时间段（今日新闻后）播出设备管理学问问，主动向公司职工宣扬设备管理学问；8月份，在_电视台推出创新设备管理栏目，向广阔职工宣扬报道公司设备管理方面的最新动态； 5、7月下旬至8月下旬，与_电视台合作，推出设备管理学问有奖问答活动，公司共有5000余人次主动参加了此项活动，并通过抽奖的形式从中抽出了300名幸运的参加者，每位参加者均获得了一份奖品，很多二级单位仔细组织，主动参加了此次活动，其中：带钢厂

22、、烧结厂、制氧厂等三个单位分别获得此次活动的一、二、三等奖。 6、下半年以来，由机动部组织，各单位均开展了一系列的隐患排查和整改工作，如对公司电缆隧道的隐患排查、对公司各工业排水沟的隐患排查等，同时各主要生产单位均开展了动力设备的反事故演习活动； 7、8月下旬，机动部组织开展了设备管理学问竞赛初赛，各单位均主动参加了此次竞赛，部分单位如带钢厂等还在本单位内部预先组织了选拔赛，初赛参赛队达29个；通过初赛，有6个参赛队进入了最终的决赛。决赛于_月13日上午在科协的科技讲座室实行，公司_副总经理到现场观看了此次决赛。最终仓储部获得此次竞赛的一等奖，热电厂、检修厂获得二等奖，转炉炼钢厂、动力厂、汽运

23、公司获得三等奖，烧结厂、技术中心获得此次竞赛的组织奖。 8、20_年_月起先，由机动设备部组织开展了设备管理论文征集活动，各单位投稿都特别踊跃，共收到论文56篇。经过初审和评审委员会的评审，共有_篇论文进入了20_年12月3日实行的论文发布会。最终，小方坯连铸机结晶器水泵改造、热电厂1#电动风机轴承振动大缘由分析及处理、变位五瓣解决VG554空压机振动问题等论文分别获得一、二、三等奖。 第三，抓好其他设备管理基础工作： 1、设备管理工作随时紧跟装备的动态改变状况，刚好 完成了大高炉、大焦炉、热轧薄板、三炼钢3#转炉等新上设备ABC分类，并对设备三大规程进行了全面清理与完善。 2、完成组织制订和

24、审定新上设备的点检标准，并逐步建立与完善公司级重要设备（A类设备）的技术档案，强化技术状态管理与全过程管理。 3、组织修订了_设备管理条例、液压、润滑设备管理制度、设备检修管理制度等各类设备管理相关制度。 三、加大设备系统培训工作力度，促进了全员设备管理整体水平的提高。 1、我部与人力资源部共同组织，在主体生产单位开展了设备检修及操作人员的培训工作，并组织进行了对专职点检人员的两期集中培训。上半年已完成全部主体生产单位岗位操作人员的培训和考核验收工作。 2、组织编制了设备管理常识宣扬册，并已下发到各二级单位的每个班组，并做到班组每班一册，设备系统的技术、管理人员人手一册。 3、组织编印了设备相

25、关事故案例一书2500册，下发各二级单位。 四、稳定设备状况，防止恶性事故的发生，设备事故数量与去年同期相比大幅度削减。 1、组织修理工程师、技师协会有关技术人员，刚好处理和解决了一炼钢厂一次除尘风机故障；热电厂1#电动风机故障；6#高炉旋风除尘器开裂故障；钢渣公司2台球磨机故障。避开了设备事故的发生。 2、加强隐患排查和整改工作，已完成对公司大部分排水系统的排查整改；完成双菱实业公司水塔山山体滑坡、仓储部轻油罐锈蚀渗漏等重大隐患整改。 3、对公司主要电缆遂道存在的隐患进行了彻底整改，排水、防水实力得到提高。 4、组织支配完成全公司的防雷设施检测工作，并对公司生产区的排水管、沟进行了全面清理，

26、对老区_KV电网存在的谐波危害进行了彻底的治理，较好地改善了电网的电压质量。 5、组织编制了公司各主要关键设备的事故应急处理预案。 五、仔细做好_年的冶炼片年检工作 _年度冶炼片年检从20_年3月8日起先，历时20天，安排检修项目465项，实际完成465项，安排检修项目实现率达_%。 此次年检集中停产20小时。集中停产期间，6#高炉、3座小高炉、热轧板厂、烧结高料仓系统、3座转炉、2台连铸机以及一炼钢厂、3个轧钢厂均全部停产检修，时间紧，工作量大。 公司设备管理工作总结4 在一年多的设备管理工作中，我深刻体会到：设备操作人员作为设备的操作者和干脆的设备管理员，能否发挥其工作主动性，是提高设备技

27、术状况的最好途径。 在太仓美锦搅拌站和339浏河搅拌站的主要设备管理工作如下： 1.对搅拌站设备、操作规程、保养规程，档案、修理保养记录正确填写。 2.建立搅拌站的设备台帐，设备月购安排，设备统计、设备修理保养安排，设备修理申请等。 3.协作中心检查和修理设备。其中339浏河搅拌站共计检查各个设备63台次，查出不合格项25项，监督整改合格25项。 4.带车去厂家及委外修理厂修理。并且与修理厂签订了委外修理协议。 控止到10月25号共计修理费为59771.2元，其中包括材料费. 在设备检查中我学到了许多东西，比较深刻的就是有关苏A96222跑偏的问题，在与厂家交涉的过程中，并且自己上网查阅资料，

28、分析总结了车辆行驶中跑偏的缘由： 1、前轮定位精度改变（前束改变） a. 前束过量（单侧过量或单偏负前束） 车辆的前束不正确，行驶时路面来的作用力会使前轮发生偏转，从而影响到车轮方向。对4×2的车辆，行驶时前束有变小的趋势，4×4则相反。 b. 前轮定位相关的零部件磨损，间隙变大，在行驶时前束改变量会加大。 c. 过度的受力或前轮定位的支撑零件在过大外力的作用下会变形，将严峻影响到前束的改变量。 d. 隐性前束，假如两侧前轮定位的相关零件不一样，磨损不等，在检测时，测得的前束值随行驶阻力改变而改变，也会使车辆跑偏。 2. 前轮定位精度改变（外倾改变） a. 外倾角左右差

29、过大。 外倾过大，胎冠边缘承重受力，实际作用直径内大外小，形成锥形滚动，外缘滑动（负外侧则相反）。外倾过大，轮胎的侧向刚度变小，向前行驶时，侧偏角随外倾角的增大而改变。假如两侧前轮的外倾不等，向前行驶的侧偏角不一样，车辆会向侧偏角大的一方跑偏。 b. 左右两侧上下摆臂的尺寸误差太大会影响到外倾的改变（上下运动时），内倾角误差大或后倾角误差大都会使车轮运动时产生较大的外倾改变。 c. 上下臂支撑点的变形，悬架零件松动位移都会变更前轮的外倾。 d. 车辆离地高度改变也能变更前轮外倾角。 3. 前轮定位精度改变（后倾改变） a） 大的主销后倾角，车轮接地后移距（或导正矩）也会增大，来自路面上前进方向

30、上的阻力会使车轮产生较大的导正力矩。两侧的主销后倾相差过大，使车轮自动导正的力矩就会不平衡，车轮会偏向车轮后倾角较大的一方。 b） 车辆过载，车架弯曲，上臂安装角超差，都会造成后倾角的不一样。 悬架零件的磨损，失效，松旷等都会变更前轮定位角。 C） 主销内倾角也会随悬架零件的变形、磨损、松旷而发生变更。车架上悬架原件的变更或失精也会使内倾角发生改变。内倾角变更会影响到重力引起的导正力。 4. 车胎 a. 轮胎的线束层绕偏了会使车轮产生圆锥一样的滚动，车辆会跑向直径较小的一方。 b. 两侧的线束层不一样，会使车胎产生较大的侧向刚度差异，车轮行驶时会向刚度小的一侧产生侧偏角，从而变更车辆的行驶方向

31、。 c. 车胎异样磨损，胎冠两边厚度不均也会使车轮产生锥形滚动。 d. 气压过低会造成侧偏刚度变差。 e. 不同型号的轮胎也不能混用。 5.偏置矩不一样 偏置矩大的车辆受到前路定位角的影响也大。 6.推力矩 a.单侧前轴偏斜（与汽车中心线不垂直）汽车向偏斜方向跑偏。 b.两侧前轴偏斜（两前轮的前束值是不真实的） c. 前后轴中心线不重合（轴线偏移或轴线偏斜）形成推力角（或楔形角）。 d. 单侧车轮滞后，形成前轴中心倾斜。 e. 半轴侧向移位，两轮中心与汽车中心线不重合，形成两条平行线，推力线与车辆中心偏离，形成横向推力矩。 f. 车架变形，各种前轮数据都完全处于失真状态，虽然前束左右侧轴距都一

32、样，但两前轮的行进方向和两后轮的行进方向都与汽车中心线有夹角，前束一正一负（或一大一小），直线行驶时必需打转向（或方向修正）。后倾对转向回正的修正作用两侧不等。 g. 车架侧摆造成左右两侧轴距不等。 h. 车架下陷，造成后倾角增大。 7. 弹簧元件松弛会变更前轮定位。 8. 转向元件磨损，能形成前束间断性改变。 4×2驱动车辆加速时，前束变大（或某一侧），减速时则相反。减速时会复原原状或减小。4×4驱动车辆则相反，因前轮驱动时，前轮上的作用力是向前的。 9. 悬架元件磨损变形 a.方向稳定性变差，刚性不足，胶套变软，拉杆胶垫变松或磨损等都使路面上的力很简单干扰前进方向。

33、 b.方向抗干扰实力变差；（路面上侧风干扰） c.方向精确性变差； d.转向平稳性变差。 除了在技术方面的学习，在管理方面和与人沟通方面我也得到了很大的提升，工欲善其事， 必先利其器； 君若利其器，首当顺其治。要想把设备维护保养好靠一个人时不行的，须要全员参与，以设备综合效率为目标的、以设备一生为对象的生产修理制。也就是所谓的TPM，是一种有助于特别有效地运用生产设备的理论。这里有效运用的含义是指使设备无故障地运行并生产出无质量缺陷的产品，而且使其不至于因安排外故障而停机。 TPM所涉及到的不仅仅是设备，而是人、设备和工作环境的有机整体。这种整体联系不仅要求设备不产生功能故障，而且其它方面如较

34、少的工装和调整时间、较高的加工稳定性以及操作和修理的便利性等也很重要。因此，设备肯定要保养好，要不断查出设备的薄弱部位，找出缘由并解除之。这些工作不能仅由设备管理人员担当，设备操作人员也必需大力、主动地参加。 TPM理论中最重要的一点就是不断地改进和完善的思想，也就是说：为了提高人、设备和工作环境这一有机整体的效率，TPM决不应当停止。 设备管理的演化过程是：事后修理、预防修理、生产修理、全员生产修理、预知修理，要做到预知修理目前就我们公司而言还很难，所以我们应当把重点放在全员生产修理上，如何动员全员就是设备管理员应当解决的问题，首先我要提高设备操作人员的士气，士气提高了，才能有力气去维护保养

35、设备，所以要常常进行检查，并且把每次检查的结果进行评比，赐予保养好的设备操作人员进行肯定的嘉奖，让他们知道付出是有回报的。通过这种物质来激励设备操作人员，除此之外，我们还在今年十月份339浏河搅拌站进行了流淌红旗的设备评比活动，评比周期为一周，每周进行评比，并给肯定的嘉奖。这样做的效果反应很好，大家的主动性提高了不少。 管机必先管人，想要把设备管理好，必先先协调好与设备操作人员的关系，要常常性的与他们沟通，每天都要问问他们有关设备的状况，除此之外还要多关切他们的生活和心情，要和他们成为挚友，他们反应的问题肯定要仔细解决，而且要刚好，让他们感觉自己被重视了，那么以后他们才会更仔细的维护保养好设备

36、，这是我这一年多来设备管理的切身感受。 在这一年的学习过程中，感觉自己的专业学问还须要多学习，要提高自身的业务水平，在以后的工作中能不断充溢自己。 公司设备管理工作总结5 20_年已经过去，设备管理工作在燃气集团专业化管理模式下，公司较全面完成了集团下达的各项任务指标。一年来，在集团公司新的战略发展目标指引下，全公司员工紧紧围绕1144111战略发展目标，快速地步入了燃气设备专业化管理道路，进一步加强了设备管理的制度化、标准化建设，强化了设备信息的基础管理、档案建设，切实开展节能减耗、降低成本促效益，设备管理工作上了新台阶。 一、20_年工作成果主要从一完成、二接轨、三成果来概括。 一完成：公

37、司严格根据集团公司20_年设备管理工作安排及实施看法的内容和要求，刚好开展各项工作，通过全公司员工共同努力，设备管理完成了集团下达的各项指标。 1全年主要生产设备完好率99%。 2.特种设备完好率达到100%。 3.全年设备、管网设施动、静密封点泄露率限制在1‰以内。 4.特种设备注册登记率100%。 5.特种设备作业人员持证上岗率100%。 6.设备中修完成率为100%（今年无设备大修）。 7.重大设备事故为零。 8.设备新度系数为84.38%，大于去年的值。 9.按要求开展了设备普查和管网普查工作，并建立了设备管理台账和管网台账，设备固定资产台账较完整，设备技术参数录入较好，

38、帐、物、卡相符。 9.1设备、管网设施固定资产原值为66296975.63元和净值为55939802.07元； 9.2应用设备管理信息系统统计出设备总台数2465台，其中调压箱1834台，阀门221台。由于62台调压柜产权属于客户，所以还没有录入系统。 9.3管网总长度数为313.174公里，其中中学压管网长度为183.814公里，低压管网长度为129.36公里。 10.设备购置按程序和制度办事，全年未发生物安排购置或不符合审批流程开支状况。公司按时上报设备管理和能源消耗管理各类报表及资料。 二接轨：管理模式接轨和管理体系接轨。 通过20_年和20_年与集团磨合，在集团公司有力领导下，公司设备

39、管理部门员工做了大量艰辛的工作，今年二接轨局面实来不易！ 1、中梁山燃气公司自从1986年成立以来，始终根据煤炭行业粗矿式管理。20_年开创了中梁山燃气公司发展历史的新纪元，公司与集团快速磨合，打下了坚实基础，20_年步入了燃气行业精细化管理，整个设备管理上了一个全新的台阶。 （1）采纳了升级后的设备管理软件，使信息化管理和台帐管理更加先进，大大提高了管理效率。 （2）设备分类更加科学化，便于了公司今后设备管理。 （3）设备编号、设备建卡更加精细化。 （4）设备管理目标更加明确化。 （5）考核体系更加专业化。 2、公司未进入燃气集团以前，采纳了煤炭行业粗矿式管理模式，也是一种几乎没有集中限制的

40、组织结构类型。进入燃气集团后，设备管理体系也发生了根本性变更，年初对全年设备管理工作有安排、有支配，年中对工作有跟踪、有订正，年终对支配有检查、有终结。公司领导对设备管理工作高度重视，进一步完善了管理部门、管理班组、管理员组成的设备管理体系，形成了台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有专人负责的管理网络。重点加强重点设备、主要生产设备的运行管理，杜绝一切因巡查、修理、保养不当而引发的设备事故和平安事故。 公司每月至少有一次设备管理专题工作会，一季度有一次设备操作、维护、检修和新技术培训。 三成果：通过努力，设备管理从制度、平安运营、节能减排上都取得了可喜的成果。 1、进一步完善了设备管理制度

41、。中梁山燃气公司储配站运行模式不同集团公司其他气站，相对来说设备要困难一些，多年来，公司设备管理重点也是在储配站，所以储配站里面设备管理制度、设备操作流程比较完善。进入集团后，设备管理定义更加明确，管理范围更加广泛，相应拿入设备管理范畴的设备管理制度不完善。公司领导提前到兄弟单位进行了学习，在集团设备管理方法的指引下，在较短时间内完成了设备管理制度、操作流程、设备管理员工作职责、台帐的建立以及资料的归档工作，实现了定人、定机、定职责，严格执行公司多年来交接班制度。 2、设备平安运行管理始终是公司的头等大事，坚持设备平安运行管理工作常抓不懈。接着完善各项设备操作流程。接着实行重大设备责任事故（含

42、重大交通事故）一票推翻制。接着开展重大节假日、半年和年终的设备平安大检查，对发生的设备事故根据四不放过的原则处理。严格执行设备管理工作考核相关标准，考核到位，奖惩斗硬。 （1）节约成本 对已损坏价格昂贵的部件进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，运用最低的修理成本修复设备，避开干脆更换新的部件。 削减设备修理次数，提前主动预防故障发生。 （2）降低事故发生率 设备一旦有异样状况，修理人员刚好分析缘由，找出解决方案，从而避开事故的发生。 进行保养管控，制定设备保养安排，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备运用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行。 加大主动巡查力度，提前消退隐患，削减故障发生率。 3、主动开展节能减排工作，并取得不错成果。 工会主动开展五小及合理化建议，部门员工主动开动脑筋，出现了百花齐放的局面。特殊是储配站员工在20_年3月将山水引入储配站，用于压缩机冷却水循环系统。每个月为公司节约工业用