2023年做采购心得体会8篇.docx

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1、2023年做采购心得体会8篇 心得体会须要我们对自己这一时期的工作状况有肯定的了解，心得体会可以让自己刚好分析出过往中存在的问题，下面是我为您共享的做选购心得体会8篇，感谢您的参阅。 做选购心得体会篇1 有些人认为这份工作很繁重。在企业中，它承载着连接前面和后面的生命线。其他人认为这项工作简洁、简单而且简单做。从办公室打个电话就行了。我信任只有做过选购的人才知道选购的重要性。第一，你不仅应当刚好购买，其次，你应当精确购买，第三，你应当尽力为公司节约成本。这就要求买家有策略的实力，不急不躁，头脑清楚。选购绝不是一件特别简单和简洁的工作。买家很简单被推到市场的顶端。因此，为了做到这一点，首先，你必

2、需熟识专业学问。其次，你须要仔细、负责、敬重自己、敬重公司，更重要的是，你应当敬重参加投标的每一个供应商和客户。第三，你应当有很强的抗压实力。在压力下，你应当能够冷静而清楚地处理手中的大量工作。你应当能够在公司合理的资金下合理地运用资金，更不用说无稽之谈了。假如你是对的，你就不应当关切别人的想法和看法。要成为一个好买家，我个人认为以下几个方面应当做好: 工作安排:在每一天结束之前，你必需首先理清今日没有完成的事情和明天最重要的事情。制定一个安排，用笔写下优先事项、优先事项或更多事情。学会主动与人沟通:常常与部门领导、项目经理、相关施工人员等了解选购材料的质量。，跟踪需求，削减工作错误，提高工作

3、效率有必要总结一下工作的难点和重点，以便为自己将来总结阅历。持续跟进订单:负责、严谨、主动出击，不期盼供应商、项目经理及其他相关人员，刚好做好跟进工作问题处理:快速反应、刚好报告、刚好坚决地处理问题、供应自己更好的处理建议，以及能够与供应商达成适当的谈判结论简而言之，要成为一个合格的买家，不仅要有良好的沟通习惯和操作实力，还要有成本观念、盈利思维和风险意识，这样才能接近一个真正优秀的买家。 做选购心得体会篇2 秋去冬来，寒冬将至。曲指算来，我在拘留所工作已十年了。20xx年初在所领导的按排和信认下担当了选购工作。现将我这几年来对选购工作的几点体会与领导同事们相互取长补短。 一、作为选购就必需要

4、多渠道多方面地去收集信息和调查市场，了解所需选购食品的价格，并且要细心选择食品和供货商，努力提高食品的净料率和运用率。 二、因购进食品的好坏也干脆影响就餐者的满足程度。因此，选购员要依据考察市场的实际状况刚好与有关领导拟定伙食标准，对每一样食品的用量及成本的核算做到精打细算，既满意就餐者的需求，又能达到值量和数量的要求。 三、选购员在各种业务中肯定要留意自己的职业道德和个人形象，要以公正、公允的真诚意对待自己的工作。在业务中要与供货商建立相互认同的关系，心目中要树立起选购是为所内全体干工人员和在押人员服务的观念。另外选购员还须要与邻居、企业、单位及居民在保持肯定距离的状况下，建立良好的信息互通

5、关系，遇有交通工具的问题或如有其他突发事务时得以帮助，以保证所内的食品的供应。 四、选购食品是为了伙食的保障，更是为了所内全部工作的基本保证，也是成本限制和伙食费开支的重要环节，由于所内所须要开支的项目相当广，且名称繁杂。其食品方面来说就在于季节性、地域性、干湿度及地区差异等各个方面不一，因此要选择性、针对性地选购。 五、肯定要督促好炊事人员对食品的存放、保管、加工和制作环节。仔细的总结工作中的阅历教训和领导的要求同事的建义。加强限制节约成本，主动参与所内各项活动，听从领导的工作支配，一心一意地为拘留所的工作顺当开展，去努力工作。 做选购心得体会篇3 20xx年在匆忙之中过去了，我们即将迎来新

6、的一年。随着公司的改革和调整，我于20xx年x月调任xxx选购部经理助理，主要负责协作选购经理完成相关工作，并且进行生产原材料的选购工作。这期间，在公司领导的指导下，在生产部及其部门经理徐军伟的大力支持下，整体上顺当的完成了选购任务，保障了生产的正常运行。下面，我就这一年的工作成果以及存在的不足向领导和同事们做如下汇报： 一、选购部工作 1、基于我在xxx参加相关选购工作的阅历，对市场行情以及供应商足够的了解，在调任选购助理工作后协作选购经理围绕成本限制等方面主动绽开工作，对原材料选购价格进行合理调整。 2、自xxx月底起先，加强与各供应商的联系与沟通，将公司新出台的货款结算方式和相关通知文件

7、逐步实施到位。 3、处理紧急事务方面。 面对资金不足，原材料紧缺，在生产面临停产的状况下，想尽方法联系新客户，抓紧进行原材料选购工作。其中，供应商数量从原有的xxx户发展到目前的xxx户，增长率为xxx%。选购原材料的收购量从20xx年xxx月份的xxx吨(扣铁、杂xxx吨)增加收购量xxx吨，增长了xxx%。基本确保了企业的正常生产，确保了原材料不足的不良局面得到了缓解。 二、工作中存在的不足 由于本人工作实力和文化上的不足，对公司的工作不能尽全力进行工作。例如：新的供应商增加还不是许多，宣扬工作还没有实施到位;由于对供应商的资金缺口很大，有部分供应商对公司信任程度不高，但未能做好沟通工作，

8、造成原材料严峻外流现象，使得出现过公司生产所需原材料不足的状况。 三、20xx年度工作安排 1、广泛宣扬，增加新的供应商。 2、开发新的选购渠道，向xxxx地区发展。 3、为保障生产原材料选购需求，希望公司增加资金，为保障企业生产供应有效措施。 4、依据原材料的品质多样化，严把材料验收关，为企业增收节支想方法。 5、提高管理实力及与供应商沟通实力，为公司发展贡献我应尽的一份力气。 做选购心得体会篇4 选购工作就是一个价值工程，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业运用所要求的必要功能的一项有组织的创建性活动，有些人也称其为功能成本分析。作为一名选购员，如何做好选购工作，高效完成工作指标，使得公司

9、选购成本最大限度降低，实现成本与利润，成本与功能的合理平衡，这都是我们选购员自己须要仔细考虑探讨的事情。 信任真正专心做过选购的人都知道，合格的选购工作，需在合理的时间内，争取用最实惠的价格购买到最适合需求部门须要的物资。也就是说，你在进行选购时，首先要选购刚好，其次要选购精确，第三要尽量为公司节约成本，这就须要选购员具备运筹帷幄、不急不躁、头脑清楚，还须要具备与供应商谈判的实力。 如何做好一个选购员？要想成为一名优秀的选购员，个人认为应当做好以下几个方面： 1、工作有安排：在每一天结束前我会在头脑里梳理一下我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个安排，很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐

10、个按轻重缓急处理。 2、学会主动与人沟通：常常与研发，品质，生产的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪须要，削减工作失误，提高工作效率。 3、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作安排等方面做个简短的总结。 4、做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取协作我们工作，刚好解决问题，让其感受有压力又有动力，要持续对订单的跟踪，工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商确定没有问题，要刚好做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。

11、要做好台账记录，便于查询和统计，及协作相关部门做好工作。 5.、题处理：反应要快，汇报要刚好、处理问题要灵敏坚决，要有自己较好的处理建议供应，并能通过谈判与供应商达成一样的、双赢的共识。 6、职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、 有统筹实力、有沟通沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的选购靠近，做一名真正优秀的选购员。 以上仅为个人浅见，总之，我觉得，在其位，谋其职。在自己的工作职责范围内，肯定要不遗余力去做好自己的工作，学会多维度多方位思索和处理问题，当遇到困难时，一条直路走不通，我们可以学会多想方法，多走几条路，甚至转弯曲线处理，同时在工作中不断积

12、累阅历，不断改善工作方式方法，提高工作效率，以便取得相对令人满足的工作成效和工作成果。 做选购心得体会篇5 到xx公司实习不觉中已有x月有余，通过一些实际的选购我学习了一些基本阅历，以下是我自己的部分感悟。 1、选购的宗旨在于花最少的钱买到最合适的物品，我们必需有成本意识，必需想到充分的利用每分钱，尽力削减不必要的开支，为公司或企业节约成本。在实际中我们不免要婆婆妈妈，像以前我买东西很不爱讨价，觉得差不多就行，但是现在我发觉自己在买东西上很像一位在菜市场的中年家庭主妇，原来我对于那些人为了那么点钱而搞得唾沫横飞是很不好的，但现在我也渐渐地将自己向那方面转变，精打细算，充分对比，然后出手。 2、

13、从到公司来，出门我从未遗忘两样东西，那就是笔记本和笔。它们与我形影不离，在里面我要记载经过的店面，大致列举店里所需的物品，它们的性能与售后，价格趋势等等，总之这两样东西在今后工作中是不会少的了。 3、选购不是一项轻松的活。在与货主的交谈中，你既要察言观色，采集其中的有效信息，又要到处瞄，看看他们店里的物品种类和摆设，还要回忆并对比以往买过的东西，每天跑路是难免的，你必需在匆忙中还要留意各种平安，反正我觉得对人的熬炼还蛮大的。好比这要求一个人有鹰视力的尖锐，有蝙蝠听力的灵敏，有电脑的储存分析，有运动员的健康身体。当然这只是我们力求的目标，我们只能说要尽力向这靠齐。我甚至出现过一晚上都梦见在讨价还

14、价，跑市场对比货物等详细工作。 4、每天回寝室钱必需得理清今日的行迹，然后对明天的任务进行安排，要保持头脑的清楚，不能稀里糊涂的。 5、我们还必需与公司内部各个人员学会沟通，削减不必要的麻烦，我将买回的东西再去换的事情已有一两次了，记忆比较深刻。你必需清晰他们须要哪种的，我们必需以满意他们的须要为前提，不能凭自己的推断来确定，主观臆断是万万不行，否则，麻烦的事情就要等着你了。 6、发票，一个让我胆怯的东西。由于市面上各类大小供应商都有，有的开发票不规范，常出现涂改，大小写不一，公司名称错误等问题，这点做选购的肯定要谨慎。财务上必需清晰，千万不行像自己平常的流水账，一旦出现问题，公司的惩罚是承受

15、不住的。 当然以上还只是自己目前的一丁点阅历，甚至连阅历都谈不上。实践出真知，我现在很信服这话，上面的点滴不乏有我的空想，有我的天马行空，但我想我把我这点滴阅历记录下来也是好的，这样以后我将少犯错误。我真正做到的还相当少，要学习的还许多许多，因为我信任每行每业都能熬炼出精英，我是一个愚笨的人，但我想或许只要我喜爱它，保持对它的那份热度，在工作中的苦与甜、欢乐和委屈都不会看得那么重要，因为我想全心投入到其中。 做选购心得体会篇6 从去年底转岗到集团供销处以来，被支配在中-高压阀门选购员岗位，须要我熟识全新的工作内容和工作环境。这两个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺当，虽然牵强做到差强人意，但是距离

16、自己和岗位的要求还很远。以下是对近期工作的总结和一些自己的积累。 一、选购价格的确定 xx底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在xx网上的20xx、20xx年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采纳；没有待入库量的价格，可以在无其他途径的状况下作为才参考。对于20xx年的价格、首次选购的物品、以及其他的特别状况都须要询价作为参考价格来比价。 1、查价格：对于基本的价格可以通过价格体系（价格手册）和xx物流网的安排编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定精确的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，xx备件四科选购员xx和xx的前期合同

17、中基本涵盖了全部的前期209阀门。 而对于一些首次选购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者干脆向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。 2、最终价格：在选购过程中，除xx底价外涉及的价格就是本次合同价，本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的选购项目再次压价其自己的初次报价。 3、供货商的遴选：选购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的选购流程，通过制度选择适合的供货商，达到供货标准，降低

18、生产和选购成本。首先选择报价达到集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给xx供货熟识详细流程和状况的供货商。 二、选购依据的取得 xx物流网下达的选购安排是主要的选购依据，工作的内容就是忠实选购物流中心下达的月安排和追加安排内容。选购备件的品种和数量必需严格的依据安排下达量。 但是由于详细状况的须要，和物流系统的详细操作缘由，会出现很多不在下达安排内的选购状况，例如：现场须要安排中选购的阀门配法兰、螺栓、垫片；但是在安排中没有上报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂安排中的备注项，这就须要选购员和分厂安排员、物流中心详细沟通类似的状况，同时须要现场出据选购状况说明，由分厂安排员和

19、物流中心签字。 鉴于以上状况的出现，可以在选购安排下达后，先联系物流中心要求查看分厂安排的备注项，这样可以避开在去现场时出现重复和疏漏，削减工作量。 三、阀门的入库 当所购进的阀门入库时，须要去仓储现场了解详细的入库种类和数量。熟识结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等；硬密封要看水线是否光滑齐整；碟板是否是以旧翻新等。 四、一点感想 选购员不但须要手脚勤快，还须要知道基本的工作方向，这样才能满意现场的须要。 选购员是依据集团的选购制度，进行选购工作的岗位人员。所以选购过程中，要忠实执行选购流程中的每一个程序，然后在集团允许的范围内

20、开展工作。程序不合法，选购工作不具有应然性和正值性，所以选购决策的得出不是由个人确定，而是由制度确定。 这样的理念不但要求选购员领悟，更须要我们通过自己的工作，让供货厂家了解我们的选购语言，协作我们的工作。 做选购心得体会篇7 来公司已经两个月了，我的选购工作也在忙劳碌碌中度过了，对于公司的基本规章制度及选购的工作内容及工作流程都有了基本的了解。觉得做好选购工作就像买一件称心得体的衣服一样，要货比三家，争取用最低的价格买到最优的品质。虽然工作中有一些不当之处，但我都主动改正，并做好记录，避开再犯，争取尽快融入这个团队。 第一个月我主要选购一些零散的小配件，我以非常的热忱投入到工作中，我们的老员

21、工都很热忱，只要我有须要，他们都会赐予热忱的指导，让我感觉很暖和，从而会给自己制造压力，肯定要把工作做好。通过这一个月的工作，针对影响自己工作效率的事，我总结了以下几点阅历： 1、要多问、多想、多做。对于不明白的事情肯定要问清晰，这样才会少走弯路，以较快的速度熟识驾驭选购工作的内容、重点及核心内容。 2、在做单前肯定要查看历史记录，请教四周同事，对于所要选购的东西要了解清晰其行情，这样才会事半功倍，提高工作效率。 3、要分清主次，紧急的事情先处理，不能影响生产的正常进行。 4、单子要分门别类整理，未处理的、正在处理的、紧急事项、一般性事物要分开，这对于提高工作效率很有帮助。就像公司推行的6s，

22、假如仔细贯彻执行，不流于表面形式，对于我们的实际工作还是很有帮助的。 5、选购工作不仅同外部打交道，与公司各部门之间的沟通沟通也是很重要的，要想让工作更精彩、更顺当的进行，肯定要有仔细的看法，恳切的为人。 工作还有许多不足，这是我今后改善的方向，努力的目标。感谢公司给我这次工作机会，我将尽职尽责做好本职工作，全心协作大家的工作，我喜爱这里，并且很情愿把这里当作发展自己的平台，和公司共同发展，做出自己最大的努力。 时间过的真快，转瞬工作已经两个月了，通过这两个月的工作，使我对选购工作有了更全面更深层次的了解，询价、议价、比价只是选购工作的起先，对于所购物品的质量追踪、货期的跟催、供应商的开发与考

23、核、帐款的核对等等都是一名选购所要做好的工作;还有就是要有很强的责任心，我认为选购是一项比较神圣的工作，是因为公司对你的信任，才把这项工作交给你，你要做的就是为公司节约每一分钱，花出去的每一笔钱都应做到无可挑剔。对于自己在这个月获的一些阅历与教训也作了如下总结，以激励自己不断进步： 1、对于自己所分管的业务要通过一切方法了解其市场行情，不能只依靠于供货商的报价。 2、工作肯定要仔细细致，不能草率马虎，对于不明白的事肯定要问清晰，不要领导追问时无言以对。因为自己的马虎被领导退回几次单子，这样的事今后肯定不能再犯。 3、要多向生产人员请教、沟通沟通，了解每种电器或配件性能比较好的品牌，确保选购的产

24、品精确无误。 4、对于正在处理而未果的事项自己要常常翻看，比如修理配件，东西寄给厂家要刚好跟催，不然会影响修理速度。 5、要养成记笔记的习惯，由于选购事项多，请购部门问题多，不记笔记会很快忙晕忘掉，打算个小本随时登记问题，这样就不会遗漏。 6、从供应商听来的消息要辨别真伪，多方考量查证，确保信息的正确性。 工作刚进入正轨，通过两个月的选购工作，使我更加明白和敏捷运用各种选购技巧的重要性，要眼观六路、耳听八方，多向各位同仁请教学习，使自己成为一名合格的选购。一个优秀的选购必需拥有较强的沟通协调实力和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，因为选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，

25、达到娴熟程度后才能驾驭的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司发展的脚步! 做选购心得体会篇8 一、完善制度，职责明确，按章办事。 xx年年经过组织学习选购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件，经过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。 二、公开公正透亮，实现公开招标。 选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮

26、度，真正做到降低成本、爱护公司利益。 三、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节俭了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。 四、监督机制基本构成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，构成相互制衡的工作机制;防范、抑制xxxx。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。 五、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工

27、作 xx年年采供部接着围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5?8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的限制成本，为公司节俭每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。 六、进一步加

28、强对供应商的管理协调 xx年年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自我公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不一样的政策异样赐予我司的竞争对手的政

29、策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。所以采供部必需探讨怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节俭成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。 七、步加强对材料、设备价格信息的管理 xx年年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底，坚持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比较。 八、提高部门工作员工的业务素养和职责感