2023年5s演讲稿（精选多篇）.docx

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1、2023年5s演讲稿（精选多篇） 推荐第1篇：5s演讲稿 我心中的5s 尊敬的各位领导、各位同事、亲爱的朋友们： 大家好，今天，我演讲的题目是我心中的5s。当我刚到咱们东华冀衡时，注意到办公室内的物品定位摆放、整齐有序，才知道公司实行5s管理，在厂区，看到车间厂房明亮，设备干净整洁，各种标识清晰可见，大家工作态度仔细严谨，工作步骤井井有条，给人耳目一新的感觉，一切都彰显了咱们东华冀衡严谨细致、深入到位的管理水平。 我原先所在的衡橡股份因没有实行5s管理，工作环境和我们东华冀衡截然相反，可以说是天壤之别。大家可以想象一下这样的生产场景：车间内，各种机床，车铣刨磨钻，机声隆隆，铁屑乱飞，现场又脏又

2、乱。因公司实行计件工资，没有严格把现场管理列入考核范围，只有等到公司上级领导或重要客户现场视察时，才临时突击整理、整顿、大扫除。 在衡橡股份有这样一件事，人力资源部招聘了一个曾经在北京现代汽车工作过的车工，这名员工进入车间工作以后，他的技能娴熟、业务精湛，并且他每天在下班之前，总是把自己的车床打扫得干干净净，可以说“铁见本色漆见光”的程度，他的工作区域台面、地面都收拾得干干净净，他所加工的成品、半成品码放得整齐有序，井井有条，一切都显示出了很高的职业道德和职业素养。因为他之前所服务的北京现代公司实行5s管理，他养成了这样一个习惯。为此进入衡橡股份后，他每天都比别人晚下班，一开始同事们不理解他，

3、慢慢认同他。后来，只是大家认同他、称赞他。因为公司没有制度上的规定，没有主管领导的表扬和相应的奖励，于是，在他坚持了一个月后，变得也不积极表现了，和大家一样敷衍了事。通过这样一件事情，我们可以看出一个人的素养和习惯，不会因为进了某一个企业，他马上发生质的变化。只是由于企业的不同、规定的不同、标准要求的不同才会导致行为的不同。 在我的心中， 5S管理需要我们每个人敢于担当, 由他律变为自律，我的区域我负责，做好5s成为自动自发的事情。马丁路德金说过：“我们的行动假若要成功，必须用爱来当先锋，”我们爱我们的东华冀衡，我们爱我们的岗位，我们每个人就必须意识到通过整理、整顿、清扫、清洁、素养这5个S的

4、综合推进，才能提升我们每位员工的素质，才能提升我们东华冀衡的企业形象，才能给我们的客户留下深刻而美好的印象，我们的甘氨酸产品才能占领更大的市场。这样，我们东华冀衡就会取得更好的经济效益和社会效益，就会对我们东华冀衡和每位员工都有好处，就会保证我们东华冀衡和每位员工持续发展、持续壮大。 让我们每位员工从5s做起，从一点一滴做起，坚持不懈把5s地做下去，持续改进，我们就一定能够百尺竿头更进一步，创造属于我们东华冀衡更加辉煌的明天。 我的演讲完毕，谢谢大家！ 推荐第2篇：5s演讲稿 5S，你今天坚持做好了吗？ 尊敬的各位领导，亲爱的同事们： 大家晚上好！我今天演讲的题目是5S，你今天坚持做好了吗？，

5、我们的5S之路还要持之以恒的坚持下去。 在我们班组，我们每天开例会前后都在说安全生产、品质保证以及现场5S管理等内容。5S作为我们的工作基础，作为建立良好工作环境的必备条件，我们就要坚持做好它。5S二期外观三班全员工作重点，也是文明生产最重要的活动。为此，除了在保证安全生产的前提下，工作按时按质量完成以外我们还要搞好现场。5s是一种文明的生产活动，5S也是体现我们班组乃至整个生益科技生产现场优良工作风气的敲门砖。 我来说说我们二期外观三班的5S活动吧！对于我身边的5S现场管理及员工5S素质要求耳濡目染。有可能很多同事天天抱怨我们班组的领导，为什么抱怨呢？因为我们班组领导严格执行部门5S规范，严

6、抓班组员工个人素质等。5S 不仅需要现场管理做的好，员工自身也要做到保证身体健康。而我们班组领导不断的在加强5S各方面的执行力度，不断的改善我们班组5S规范。有的同事抱怨说：“现场我们做好了就可以了，为什么还要要求头发、工服整洁、不留胡须甚至还要求勤洗工鞋，这要求也太过于严格了吧！”是的，2023年2月以来每个月8号、18号及28号之前老大都会检查我们班组同事的头发、着装及个人卫生素养等。我们要明白领导的良苦用心，因为最终受益的是我们自己。 在车间现场，我们做的5S工作还有很多需要我们去改善和坚持。5S在班会、例会、培训及体系要求里占有很重要的位置，生益的品质管理也是以“5S”管理为基础的。对

7、于车间里面的5S，我们班组由骨干许智每天检查5S后品质组还会不定时的进行现场检查。当然，5S作为我们生益员工的基本工作，我们会配合品质组的检查并持续保持和改进。上夜班下班前，老大会找品质员检查5S。我们必须支持和配合品质组的工作，因为5S是工作的一部分，我们就得做好，就得执行。 2023年，生产部李经理委派多名基层管理人员去广东生益参观交流，包括我们老大。其中，广东生益的5S管理成功之处也被我们苏州生益所效仿，并在实施后取得了成功。有了领导在广东生益参观交流经验，苏州生益生产部5S管理又上了一台阶。我们班组2023年的5S管理就是成功的典例。现在，我们班组5S有了很大的改善。我们二期外观三班在

8、5s管理方面将过去不完善之处全部更新并做了全面改善。 首先，大三班全员率先接受了部门品质组的5S培训，为5S改善奠定了坚实的基础。其次，效仿广东生益成功之处，我们班组取得了成功。二期外观三班5S改善成功之处有：工服的清洗保证了每周清洗两次（工服上缝有不同颜色的扣子以作区分），并有工段长陈继明和骨干许智每天班前例会检查；5S检查我们班组5S实施分配责任到人，所以相对应区域的5S都有专人负责，班组领导检查之后再由品质组检查，双重保证，我们的5S做的更好；员工着装规范工服的纽扣、腰带的规范、劳保用品的佩戴、等全部按照部门规定执行，并由我们班组管理人员每日上班检查；现场摆放在规划区域里只能是对应物品的

9、规范摆放，生产现场都会严格的按照规定执行，不合理的摆放将会被班组领导发邮件进行改善；5S改善建议定期在班组内搜集关于5S改善的有效建议，采用优胜劣汰的改善手段将过去存在不足的5S管理转换为更加合理有效的管理方式。 最后，我们班组一直以来都在执行所有的改善和部门规定。从2023年的部门检查头发到2023年的检查工服、工鞋清洗，我们二期外观三班都一直在进行着，5S正因为有了持之以恒所以才有了今天的成功，才有了今天的效果。我深信：良好的工作环境就是这样坚持不懈才有的！ 5S需要我们的坚持。无论是在车间的现场5S管理还是个人的5S，我们都要持之以恒的做好它。二期外观三班的5S，你今天坚持做好了吗？ 二

10、期外观三班 王胤鑫 推荐第3篇：5s演讲稿 5S成果演讲稿 5S管理作为本次XXX中的一个重要组成部分，公司上下高度重视，为了扎实有效的开展5S管理活动，公司制定了红牌战略，并特别成立5S管理活动推进领导小组，由总经理XXX组长，XXX任副组长，全面负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等工作，活动实施以来，取得了明显的效果。 一、实施5S活动前现场管理情况 这是5S活动开展前，XXX与公司高层就公司管理现况进行了现场调研并进行了取像。在管理研讨会上，这些画面深深的触动到了每一个人的神经，让与会人员感到无比羞愧。我们不是没有开展过5S管理,也不是没有严格的制度要求，而是有了详细的标准并

11、开展了很久，为什么还会有这么多的问题？这让我们想起了国内5S管理活动中普遍存在的现象，只要生产任务一紧，我们就有了“足够”的理由让“5S”管理活动降温，印证了不少企业发生过的“一紧、二松、三垮台，四重来”的5S管理现象。5S管理有时更需要的是坚持。 在没有任何借口中有这样一段话“每个人所作的工作，都是由一件一件的小事构成的.所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事。”这也许可以算是5S管理的真实写照吧！看到这里，我们不禁感慨，这些照片中的问题真的是大事吗？卫生死角、随意摆放、肆意堆放，多么简单的事情却因为我们“不拘小节” 而脏乱如此。因为是

12、小事，所以它得不到我们的重视；因为是小事，所以它必须为各种任务让道；但是，当我们因为忙的找不到工具、材料，工作环境越发地凌乱，工作效率越来越低的时候，是否可以静下心来思考一下，是不是因为我们有诸多的此类小事没有做好。 二、行动起来，立即推进5S管理活动！ 在日常管理过程中，5S堪称最基础的管理项目，将5S的精髓和做法付诸于行动，并强化于员工的意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，能使企业打下坚实的管理基础，提升企业的竞争实力。我们公司早已推行5S，但过多的局限于办公场所，在大家共同努力下，办公场所状况有所改善，但仍存在部分问题，施工现场、库房等地方问题就显得更为严重。公司

13、组织的每次现场检查都会检查出若干个问题，面对问题我们也进行了相应的整改，但是很多问题却在反复出现。这种头痛医头，脚痛医脚的方式是否能真正解决问题呢？xxx老师在5S管理研讨会中已给了我们明确的答复，何为5S，是指整理：要与不要、一留一弃，秘诀是倒掉垃圾；整顿：科学布局、取用快捷，秘诀是30秒可以找到东西；清扫：清除垃圾、美化环境，秘诀是谁用谁清洁；清洁：洁净环境、贯彻到底，秘诀是公开化、透明化；修养：形成制度、养成习惯，秘诀是标准与精神。有鉴如此，我们必须进行反思，要提出预防措施杜绝同类问题再次发生。在顾问组的推动下，红牌战略在公司轰轰烈烈地开展起来，所谓红牌 战略，是指用红色的板子做成的5S

14、问题揭示牌。其中，红色代表警告、危险、不合格或不良。5S问题记录表记录的内容包括责任部门、检查地点、对存在问题的描述和整改措施、要求完成整改的时间等。通过不断地发现所有需要进行改善的事物和过程，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在，然后不断地增加或减少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的。一旦发现问题，即使用相应的红牌进行醒目的标记，防止由于时间的拖延而导致问题被遗漏，并且要时时提醒和督促现场的工作人员去解决问题，直至摘掉红牌。在持续推进红牌战略期间，XXX克服天气炎热，事务繁忙等因素带领秘书组成员多次往返于各子、分公司的办公场所、厂点、施工现场，共挂牌100余块并先后摘除，很大程度上提高了公

15、司的5S管理水平。红牌战略贯穿应用于5S管理的整个实施过程中，对于预先发现和彻底解决工作现场的问题具有十分重要的意义。防患于未燃，它让公司乃至每个员工都意识到：品质不是检查出来的，而在存在之前，必须将品质想出来。 三、实施5S活动后的现况 这是结合红牌战略在深入推进5S管理活动后的一组对比照片，也许它并不是那么完美，但是在对比前期的照片却能找到极大的改善。这些并不重要，重要的是在活动过程中让每个员工意识到了5S管理的意义。“5S”管理若抓得好，便可享受“5S”带来的无限益处，比如说： 1、提高企业形象。 2、提高生产效率。 3、减少故障，保障品质。 4、加强安全、减少安全隐患。 5、养成节 约

16、的习惯，降低生产成本。 6、改善企业精神面貌，形成良好的企业文化。 我们要的“5S”管理不再是“昙花一现”的美景，而是一个循环往复的过程，只有持续性的开展才能真正体现“5S”的好处，展现“5S”的无限魅力，不断丰富公司企业文化的内涵，同时还无形中提升了公司的企业形象，增强了公司的凝聚力和战斗力，使公司立于不败之地。 推荐第4篇：5S管理演讲稿 5S管理演讲稿 各位领导：大家晚上好，受我们小组的委托，由我在这里为大家做有关5S管理的讲解，如有不足之处请大家多多包函。 那么下面我们将进行5S管理的讲解，我相信在座的各位通过这几天的了解，对5S箮理都有一个大概的认识了，那么我讲起来大家也比较容易接受

17、和理解 下面我先跟大家简单介绍一下今晚要讲的内容，大家请看大屏目：今晚我将从七个方面来概括5S管理的内函。 1、 2、 3、 4、 5、 6、7 首先我们来看一下什么是5S管理 5S箮理它起源于日本，是日式企业独特的一种管理方法，它主要是通过规范我们的工作场所，让大家能养成一种良好的工作习惯，从而提升人的品质，那么它的好处就在于： 1、让大家认真做事 2、能够遵守规章制度 3、自觉维护工作环境 4、养成文明礼貌的习惯 接下来大家看一下这幅图，这幅图里的内容就是今天晚上的重点5S的管理。 为什么叫5S呢？大家请看一下它的文字表达，5S箮理就是包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个方面，大家注意

18、看每个单词前面的字母都以“S”开头，所以简称5S.那么这五个方面的管理就叫5S管理。 首先我们看一下1S整理： 不知道大家对整理这个词是什么样的概念，可能我们认为是把散乱的东西重新排列整理就好了，就OK了，其实重新排列，重新堆积整齐只能算整列。 而整理的内容会更详细，它应该是：将需要和不需要的东西分开，丢弃或处理不需要的东西，而去管理我们所需的的东西，这就是它的意义所在，但这里还有一个问题，因为丢弃是需要“狠心”和“魄力”的，我们常会有这样的一种心理和观念：就是觉得东西留下来以后或许有用，但这往往就会造成“空间”和“成本”的浪费。 所以大家看一下整理的目的是什么？ 1、为了空间的有效管理 2、

19、防止因货物零乱而造成误用或误送（这个我相信仓库的同事会深有体会，为什么这么说呢？因为在这之前仓库也会经常备错货而造成误发的现象） 3、再一个就是能保持舒适的工作场所。 接下来我们看一下2S整顿： 整顿的意义在于有效控制库存。 整顿是放罝物品标准化，使任何人都能立即找到所需要的东西，减少“寻找”的时间。 也就是将物品按“定点”、“定位”、“定量”的原则规范化，使工作效率、工作品质得到提高。 那么它的目的就在于： 1、让工作场所一目了然 2、消除找寻物品的时间 3、消除过多的积压物品 我们再来看一下3S清扫： 在我们的印象中清扫就只是用扫把扫扫地，用抹布擦拭机器即可 但这里的真正含义是将工作场所、

20、环境、仪器、设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、垃圾等脏东西清理干净，创建一个无尘的舒适的工作环境。 那么它的目的是：保持工作环境的整洁，提高产品和服务的质量，防止污柒。 接下来我们看一下4S清洁： 经过：整理、整顿、清扫之后我们要认真进行日常的维持，也就是形成制度和养成一种习惯，每位员工随时都要检讨和确认自己的工作区域内有无不良现象，确保整个环境都保持在最佳状态。 它的目的就是：让大家养成一种清洁的习惯，维持和巩固前面三个方面的成果。 我们再来看一下第五个方面5S素养 素养即修养； 要提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，就要培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神，努

21、力创造一个良好氛围的工作场所，这是5S的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就算是开展了也坚持不了多久，所以要始终着眼于提高人的素质。 其目的在于：养成良好的工作习惯，提升人的品质，塑造遵守纪律的工作场所，营造团队精神，注重团队的力量和智慧。 下面我们来看一下案例： 1、请大家先看这幅图，通过这幅图大家能体会出什么呢？它运用了5S中的哪方面。（整理和整顿） 2、大家再来看这幅图，通过这幅图大家又能说出它是运用了5S中的哪些部份呢？（整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个部份：因为通过前面四个动作后让大家养成了习惯，这也提升了员工的素质，所以这幅图也包含了全部的五个方面。因为工具箱比较

22、干净；摆放比较整齐；也按层分类来摆放） 3、这幅图主要是强调整理和整顿，方便查找力量和智慧下 缩短查找时间。 我们发现一个现象就是：很多时候大家做事情都会有三分钟的热度，开始的时候大家兴趣都很高但到了最后就坚持不了了。 所以企业在推行5S箮理时要注意以下几点： 1、推行5S要潜移默化的方式进行，并且要坚持否则只会半途而废。 2、推行5S时必须符合本企业的实际情况，不能死套硬搬，一定要从企业的实际情况出发，找最适合本企业的方法。 但是在推行5S时并不是一帆风顺的会遇到一些障碍，主要是哪些问题呢？大家请看大屏目： （推行5S活动中遇到的问题） 当然这些问题在我们推行5S当中都会遇到，那么我们该如何

23、处理呢？ 好！接下来我们看一下在推行5S过程中都有哪些好的经验可以借鉴。 （推行5S过程中的技巧） 那么它对企业来讲又起到哪些作用呢？ （推行5S的作用） 那么从长远来讲它对企业会产生什么意义呢？ （推行5S的意义） 最后我给大家做个小游戏，让大家加深对5S箮理的印象，请我们的助理人员把游戏道具发给大家，希望在座的各位都能体验一下。 请大家在15秒内将130之间的数顺序相连看大家能连到几。 在这里要感谢我们小组所有成员，在大家的共同努力下，我们才能够顺利的完成今晚这个PPT的制作，在这个过程中我们的同事们出谋划策，积极上网查找资料图片，在大家共同研究下才得于在这里给大家分享，谢谢你们！ 同时也

24、感谢在座和位的耐心聆听，谢谢大家！ 推荐第5篇：5S宣讲演讲稿我心中的5S版 5s宣讲演讲稿我心中的5s尊敬的各位领导，亲爱的职工朋友们大家好。（1）我是来自热轧部的王欢，很荣幸能有这样的机会参加今天的5s宣讲。我宣讲的题目是我心中的5s。2023年是我集团不平凡的一年，是机遇和挑战并存的一年，作为旧线生产有绝境中的险象环生，有发展中的波澜壮阔。经济危机的冲击，严重影响了集团公司跨越式发展的速度。作为包钢人，始终以“包钢精神”为指导，结合学习太钢科学的管理模式，全面引进5s精益管理，使我们拥有了思想上的发展方向，并拉升全公司职工素质的发展，增强了各厂在经济浪潮中抵御风险的能力，使我们在发展中后

25、劲十足，作为一名一线职工，我以切身体会为基础，谈谈我心中的5s。我于2023年入厂，是热轧部加热区一名普通的青年职工。还记得第一次去现场，那时遍地的烟头，凌乱的交班室，一摸一手烟灰的操纵把都给我留下了深刻的印象(图 2、3)。这一切对于刚刚离开校园的我，都是很难适应的。想想别的同学都在干净整洁的环境中工作，心中不免有些嫉妒。那时常想，包钢偌大的一个企业为什么会是这样？这样的一个企业又会有何发展？去年，厂对首批试点单位进行了验收，我部通过以点带面的形式，设了热修班和轧备班两个试点。我们通过一场轰轰烈烈的整治活动，使现场环境大为改变。 推荐第6篇：5S伴我们同行(演讲稿) 5S伴我们同行 各位领导

26、、各位同事：大家好！ 很荣幸今天站在这里参加参加5S演讲会。我代表太升社区卫生服务中心参加此次演讲比赛，我的演讲题目是“5S伴我们同行”。 说到5S，也许很多人第一反应是iphone手机。的确，在信息化日益发展的今天，第一次接触到这个词语，我也是这么认为。然而，正是在信息量如果繁多的今天，更需要我们用新的“5S”去管理自己的工作。通过最近的学习，相信大家对它都有了新的诠释它是5个S开头的日文词语的缩写，翻译过来，就是整理、整顿、清扫、清洁和素养。它起源于日本，是日式企业独特的一种管理方法，它主要是通过规范我们的工作场所，让大家能养成一种良好的工作习惯，从而提升人的品质，那么它的好处就在于： 1

27、、让大家认真做事 2、能够遵守规章制度 3、自觉维护工作环境 4、养成文明礼貌的习惯 从而提升自我品质。 医院实施5S管理，是为每个职工创造一个舒适、整洁的工作环境，是为每个患者提供一个赏心、悦目的就诊场所，是每个医院、科室领导与全体员工的共同期望。而5S管理的顺利实施，就需要领导与员工的共同努力。我们知道，实施5S活动确实能给医院带来巨大的好处，一个实施了5S的医院，可以降低运营成本，提高工作效率，确保医疗、保健活动的安全开展；一个实施了5S的医院，可以鼓舞职工士气，增强员工活力，不断的改善和提高我们医院的整体形象，提高医院在本区域医疗市场的竞争力！因此，我认为推行5S活动，进行规范化的医疗

28、、管理活动，是我们青羊区妇幼保健院存在、发展、壮大最有效、最便捷、最简单的途径之一。 其实，与其说5S是一种途径，一种方法，倒不如说它是一种文化。因为5S不仅能改善工作环境、提高工作效率和节约运营成本，还可以保证医疗质量、改善服务质量。这是一个双赢的过程。通过小到个人所有事情的整理，大到工作生活环境的整理，使复杂、纷繁的事情简单化、条理化，简言之，这也是让我们终身受益的事情，所以我们要认识到5S的推行是必要的、必须的。 5S其实蕴含在我们每天的工作中，但整理、整顿、清扫，都太过于表面，没有达到真正的目的，更没有没有把它循环下去；都是检查时，才去打突击，这样我们不仅累，也不心甘情愿，更没有坚持下

29、去的动力。所以在这次5S活动中，我们不但把5S运用到工作中，我们还要坚持下去，每天通过检查、整改和验证，一步一步的做到最好。 5S最终是素养，也是它的重点和精华所在。一个良好的习惯养成，就是遵守规定，按规定办事。俗话说：养成一个好的习惯，那么我们的坏习惯自然就减少一个。素养的形成也需要我们不断学习医院、科室的规章制度、理解规章制度、努力遵守规章制度，通过实际行动成为他人的榜样，因而具备了成功的素养，这也是一个自我提升的过程。 同志们、朋友们，这次举办“5S”活动，我们共同努力，用实际行动为科室争光，为青羊妇幼争光！那就让我们一起记住： 5S效果很全面， 持之以恒是关键。 整理整顿做彻底， 处处

30、整齐好管理。 清扫清洁坚持做， 亮丽环境真不错。 每天自我来检讨， 效果自然更加好。 全院参与齐动员， 医疗服务永向前。 事情无论大与小， 要做就要做最好。 我的演讲完了，谢谢大家。 推荐第7篇：5S演讲 各位领导、各位评委、各位同事： 大家下午好!首先感谢你们给我这次展示自我，参与演讲的机会。 我演讲的题目是：5S必行保隆必成 一个企业，最重要的是什么呢？是“人造环境，环境育人”，通过创造良好的环境，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业，制造一流的产品,5S就是这个环境的缔造者，由此可见，保隆要想阔步前进，5S势在必行 。 我给大家举个例子： 2023我们上海公司要为1号客户生产100多套P

31、012-02产品，结果要发货了，却找不到事先生产好的这批产品，大家都不知道放在哪里去了，没办法，工人只有连夜加班重新生产一批，才确保了准时交付 此时保隆人才真正感觉到我们生产管理的不足，我们迫切需要寻找一种更加先进的管理手段，经过全体保隆人的努力，2023年我们成功导入5S管理理念，我们不断奋进，出台自己5S推进方法，“从培训教育、红牌作战、评比到月度例会等-”同时也有了自己的5S推行理念：5S做不好， 什么都做不好。工夫不负有心人，我们的付出和心血，得到了回报，我们的办公室干净整洁了，我们的车间产品摆放整齐了，我们的机器干净无尘了，我们的工作热情高涨了- 今年6月份ASI客户来访总结丰田项目

32、时，给我们的评价是：各方面都不错.5S管理很好, 工厂很干净;使用了很多ASI熟知的管理手段,当安徽省委书记张宝顺来我们公司视察指导对整洁有序的生产现场，井然有序5S管理，和训练有素的员工风貌都给予了高度评价。 回顾过去展望望未来， 在过去日子我们一直在努力，5S才取得了有目共睹的成绩，在将来的日子里，我们要越发努力， 我们做的很好，但不是最好，我们仍有许多欠缺和不足，5S从心开始，我们的工作任重而道远，同事们“革命尚未成功，同志任需努力” 推荐第8篇：5S管理演讲稿Microsoft Word Document 5S管理演讲稿 尊敬的各位领导、各位同志们，大家好！ 今天我为大家演讲5S管理。

33、首先为大家介绍实施5S管理的目的是什么? 时代要求我们的企业。在激烈的竞争中具备强大的竞争力，而企业的竞争力其实来自于两个方面：第一是品质，第二是成本。 很多企业做5s之所以失败，最主要的原因就是大家不明白为什么要推5S。其实推动5s没有别的，就是两个目的：第一提高产品质量；第二降低成本。 日本的企业在20世纪50年代以后能够迅速崛起有两大法宝：第一个法宝就是品质圈活动(QCC)。让全员参与来解决工商管理当中的问题，最终达到管理水平越来越高；第二个法宝就是5S。 5s代表整理、整顿、清洁、清扫和素养。前面4个s是手段。最后一个S是目的。养成员工认真规范的工作习惯。 我们通过做5S，可以达到这样

34、的目标： 工厂整齐有序。使人的精神面貌焕然一新； 实现员工的自主管理。大家知道人是管理方面最主要的因素。 通过5s的实施。将使人的素质得到迅速提升。使人能够进行有效的自我管理。 现场改善。 大家会养成良好的改善习惯。5S的方法，将使我们的现场管理得到有效的提高。 没有5s会怎样?“多”的代价 我们知道一个混乱的现场，有三大特点：多、乱、脏。大家没有统一的标准和好的习惯。下面我们就来分析”多”。“多”分成各种各样的多。头一样就是东西多，东西多的结果就是管理成本高。还会掩盖很多的问题。 东西多了。管理成本就高。没有用的东西你也得管理。大家都知道仓库的管理比较难，因为他的东西太多了，多了就没法管理。

35、实施管理最重要的不是制定制度。而是要减少问题，想办法减少物品才是根源。 东西多了，库存成本就会提高。大量的库存，将严重损害产品的品质。当你把所有产品放在一块时，想把不良的产品挑出来是不可能的。 我们可以用5s的方法会解决这个问题。 人多了。管理的费用也会增加。管理的内容多，也会造成很大的问题。 第一管理的成本太高。管理难度加大。管理的技能、水平也需要提高。而且员工的抵触情绪会增加，执行的难度很大。管理本身也需要5S，没有管理是管理最高的境界。 管理的最高境界是不管理，每人自己管理自己。这时候管理就是另外一种水平。所以你就要用创意想办法。找到不用管理也能管理起来的方法。管理的规则有很多。但我们的

36、管理目的。应该是让作业员工干活越来越简单。越来越能提高质量。越来越方便。所有的管理者应该朝这个方面努力。而不是用管理规则给他们添麻烦。 没有“5S”会怎样?-“乱”的代价 ，企业生产管理如果没有秩序。所有人的工作随心所欲，想怎么干就怎么干。这样的混乱将严重导致你的效率低下。因此必须解决现场管理的混乱。 没有“5s”会怎样?-“脏”的代价 再就是现场的脏。生产现场的脏对产品品质会产生非常大的影响。而且生产现场的脏也会影响人的士气。 如何具体理解5s管理? 面对企业生产管理的多、乱、脏现象。我们必须用5s的方法去解决。一旦开始推动5s的实施。就不能够停下来，坚持下去最有效的办法就是标准化，使员工有

37、一个良好的习惯。其实5s最终的目标就是为了培养一个人良好的工作习惯。这时候我们的管理就会变得非常的简单。 下面我们来展开说一下5s。 整理(SEIRI)。 整理就是把有用的东西和没有用的东西分开，然后把没有用的东西扔了。 那么，什么是有用的？“有用”要有一个标准。有一个限度这个东西它可能是半年以后才有用。那个东西是一个星期以后才有用。频繁使用的要离你近。不经常使用的。干脆放在仓库里。扔东西要有一个技巧，就是需要稳、准、狠的红牌作战。要扔的，挂上红牌。 整顿(sEITO)。 整顿是把有用的东西放在应该放的地方，然后做好标识。 应该放的地方是说把东西放在使用最方便的地方。比如要把现场需要使用的工具

38、全部都准备好。要根据使用工具的频度和状态。用不同的方法达到效率。减少找工具的时间。这是正确整顿的思路。 另外，生产现场要有标识，标识有两种：一种是标识线。一种是标识牌。标识的目的是把物品准确定位。 清扫(sEISO)。 清扫就是把工作场所打扫干净，防止污染源。 整理是因为多。整顿是因为乱。而清扫是因为脏。 清扫有两种方法：一种是杜绝法，不让现场产生污染源。一种是收集法。 清扫必须要用心做。不是简单的扫地。擦桌子，特别要注意角落里的脏东西。看不见的脏东西。 清洁(sEIKETSU)。 要保持前面3个s的成果，持续改进。把前面3个s做好。现场已经有很好的环境。一定要全员参与把环境保持住。每一个人都

39、要有责任区，每一个人参与5s的维护。 前面三个s是动作。而清洁是一个结果。其实大家知道，很多情况下维持比改善要难得多。开始做5s这很容易，一声号令。万马奔腾。大家该扫扫，该擦擦。但是能维持多长时间？ 素养(sHITSUKE)。 素养是说要培养大家良好的习惯。 用完东西放在原来的地方。下回就能找到。这种习惯的养成。将使你的工厂变成另外一个状态。而通过不断整理、整顿，清扫、清洁的程序化，大家就会养成良好的习惯。人人按照规则来做事。规则只要一制定，任何一个人都必须严格遵守，否则规则将失去意义。当一个破坏规则的人出现以后，没有给他处罚。连续的破坏规则现象就会出现 人的言谈举止也会表现他的素养。员工的言

40、谈举止往往代表一个企业的形象。 结论： 推进5s管理的效果是： 第一，我们的过程简单化； 第二，我们的管理将变成可视化，管理一定要想办法看见； 第三，我们的管理是高效的，简单化、可视化、高效化。是我们推进5s的收获。 我的演讲好啦！谢谢大家！ 推荐第9篇：5S管理讲稿 第三节 改善物流 2、改善物流的方法 现实工作中，人员有限、资金有限、场地有限，要确保物流顺畅，可以从以下几个方面考虑： 2、1根据当日生产量分时段投料 将一天的产量几等分投放物料； 在前一等分的时间里送下一时间段的所需物料。 2、2均衡安排生产，保证全过程的流畅 生产准备要充分（员工培训合格、物料到位、工具设备完好齐全）； 工

41、程的设定要均衡化； 品质要稳定，出现问题及时处理； 发生堆积等异常时，应寻找原因，防止再发生。 2、3不良品要及时处理 对于不良品，能修理或再生使用应及时处理，否则时间长了，谁也不知道那是怎么回事。而对于只能报废的不良品，不妨参照以下做法： 作为品质教材。不良品是公司交的品质学费，为此设置了不良品展示橱窗，放在公司谁都可以看到的地方，作为警戒，非常直观，教育效果很好； 作为作业熟练度的训练物品。新员工进入公司时，以此为训练品进行部分作业训练，降低训练成本。 不良品不论最终如何处理，一定要做好标识明显，严防错用乱用。 第四节 减少搬运 无论是作业现场还是仓库，搬运动作都非常多，有的比作业动作还多

42、。其实搬运是不产生附加值的活动，搬运动作越少，生产成本就相对越低。 搬运作业要遵循的原则 机械化原则。条件允许的话，应考虑使用机动车、卡板，这可提高工作效率，降低劳动强度。 自动化原则。使用电梯、传送带等方式输送，必要时设置联动装置或机械手。 标准化原则。使用标准的包装箱、卡板、货架，减少装码时间，合理利用空间。 均衡原则。均衡每位员工的工作量，避免空闲等待。对搬运设备也要充分利用，减少停止或搁置。 直线原则。搬运距离要尽量缩短，重复往返的路线只会降低效率。 安全第一，作业要规范化，对员工要做好安全培训指导。机动车专人驾驶，员工要正确使用头盔、防压靴、安全带并正确穿戴；实施人车分流。 第五节

43、降低库存 库存量的大小直接影响流动资金和正常生产，库存太大了 占用资金，增加了经营风险；大小了可能影响生产交货。仓库的5S不妨以此为改善重点。 若正确拼魔方，所有魔块肯定全部规整地放入魔方。 若仓库设置了合理的空间平面设置，就一定能收容全部零件。 魔方130作战 第五节 降低库存 1、库存量相关的要素 库存量与两大要素相关：一是资金额，二是占用场地面积。了解这两大要素有利于我们将有限的资源用到刀刃上。我们着手降低库存时，应先做以下调查： 哪一种材料最贵或占用金额最多？ 哪一种材料占地面积最大？ 这两种材料调达周期多长？ 这两种材料生产周期多长？ 通过这些调查，我们可以知道最低库存量是多少，现状

44、库存量是否合理，从而进行改善。 第五节 降低库存 2、零部件库存量减少 2、1根据生产计划及交货期分批购入原材料，保证最低库存量 实施这种方法要充分考虑外协厂的配套供应能力、稳定性；运输条件、订货成本也是重要因素。外协厂作为长期合作的经营伙伴，距离、生产能力、技术能力、品质保证能力都要谨慎评价，否则盲目降低库存是危险的。 对于市场上通用的生产物料可考虑即时生产即时送货的方式，避免不必要的库存。 2、2做好在库量管理，控制在库金额 作为采购人员，没物料影响生产时往往要追究责任，多买一些却不大有人管。基于这种自保想法，多买物料的现象很普遍，不到因为过时而需报废就没人发现。公司应做好在库金额控制，发

45、现异常则要调查原因； 2、3定期盘点 定期进行物料盘点，调查现品差的原因，早发现问题早解决，保证账物的一致性。 第五节 降低库存 3、减少半成品滞留 减少库存并不仅是盯着仓库存量，因为生产周期的关系，整个生产流程往往滞留着比库存更多的半成品，因为感觉上这些半成品还在增值流动，所以具有更大的隐蔽性，难于觉察哪里积压了资金，造成了浪费。也因为公司很多管理者不懂生产，不能对生产管理提出要求，只能认为这种停留时间是合理的，是必要的。其实只要掌握物料基本流向，很多地方还是可以改善的。下面的生产“瓶颈”改善事例： 第五节 降低库存 3、减少半成品滞留（例） 改善前： 改善后： 生产线A 生产线B 生产线C 生产线C 生产线B 生产线A 生产线C 生产线B 生产线A 清洗A （小型设备） 清洗B （小型设备） 清洗C （大型设备） 大型清洁设备 半成品在库 半成品在库 生产线C 生产线B 生产线A 大量半成品滞留 第五节 降低库存 4、降低成品库存 很多公司为了方便安排生产，往往采取大批量生产的方式，仓库常货满为患。这样虽然省事，却积压了大量的资金；市场是变幻莫测的，有很大的风险。 要降低成品的库存，必须坚持以下原则： 客户需要的才生产； 客户要多少生产多少； 客户什么时候要就什么时候生产。 很多公司都认为不积压库存就无法适应客户突然的大量订单，这