2023年优秀经理竞聘报告范文精选5篇.docx

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1、2023年优秀经理竞聘报告范文精选5篇 了解一个人最好的方法是长期视察，但了解一个人最快的方法还是自我介绍，通过最干脆的言语。想要将自己的优点和特点更完好更全面的呈现出来，我们就须要一份优秀的竞聘报告，这能让你在领导，同事面前快速提升良好的印象。小编精选了一些关于经理竞聘报告的优秀范文，让我们一起来看看吧。 经理竞聘报告 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好!首先，诚心感谢领导和同志们为我供应这样一个公允的竞争机会，使我有幸参加今日的竞争答辩。 我叫××，_年5月进入本草堂，先担当连锁公司行政部经理，_年7月调入公司总经办至今，主要从事劳动用工、社会保险等工作。 我今日竞

2、聘的岗位是综合管理部经理。之所以竞聘这一职位，是因为公司新一届领导班子为建设规范、现代企业，不失时机地进行改革，我也想在这场改革中，发挥实力、施展才能。我竞聘此岗位是因为具有以下优势： 首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。二十多年的工作经验，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都非常注意加强自身思想道德修养、文化素养提高，做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个脱离了低级趣味的人。 其次，我具备担当综合管理管理部经理的素养和实力。从简洁的掺茶倒水接待做起，到组建连锁公司时，为办理各种证照奔波于药监局、工商局、卫生局等大大小小的行政机关，练就了虚心周到、不卑不亢的行政接待作风。从主动为本草

3、堂期刊投稿，每期都有佳作发表，并为公司企业文化建言献策，到起草公司部分公文，提高了文字表达实力，驾驭了文秘写作基本方法。从在瑞森药业公司尝试绩效工资改革，到全面系统学习人力资源管理学问，基本具备了人力资源管理实力。多年的办公室工作阅历，培育了我组织管理、协调沟通、洞察细微环节和逻辑缜密的实力，具备了所聘职位要求的素养和实力。 第三，我有做好工作的详细思路。 (一)人力资源工作的开展。 1、本部门分工协作，高效运转。依据综合管理部工作职能，本部门拟设四个岗位。 (1)经理。岗位职责：全面负责本部门工作。工作内容：人力资源管理、社会保险、劳动用工。岗位要求：管理或相关专业高校本科以上学历，受过现代

4、人力资源管理技术、劳动法规、财务会计学问和管理实力开发等方面的培训，2年以上人力资源管理相关工作阅历，熟识国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇等方针政策，娴熟运用办公软件及相关的人事管理软件，较好的语言表达和写作实力。 (2) 综合文秘。岗位职责：从事文秘、企业文化和行政接待工作。工作内容：负责公司企业文化建设和行政接待，草拟公司领导稿件。岗位要求：文秘或中文专业专科以上文化，形象气质佳，娴熟驾驭各种公文写作和办公软件，文笔优秀。 (3)法律事务工作者。岗位职责：负责处理与公司有关的法律事务和培训工作。工作内容：诉讼案件的材料收集，抵押证件的收集、保存。公司合同的审核

5、，已签署合同的跟踪管理。岗位要求：法律专科以上文化，思维灵敏。 (4)档案管理员。岗位职责：负责公司书面及电子档案的分类管理、保存，考勤统计工作。工作内容：公司书面档案，如人事档案、劳动合同、业务合同、协议等的分类保管。电子档案，如考勤统计、岗位图、社保明细等的管理。岗位要求：大专文化，严谨、细致。 2、建立制度化管理体系。即以制度规范为基本手段对公司进行管理。过去我们有一些规章制度，但在员工知晓率和制度执行力方面较差。依据公司目前员工组织纪律涣散的状况，先制定员工管理制度，包括：工作时间、考勤和休假的规定，员工奖惩规定，员工差旅费管理规定，员工合理化建议的规定，员工越级投诉的规定等等。然后制

6、定基础管理方面的制度，包括：工作岗位分析，岗位设置，对内对外人员聘请，员工绩效管理，人员培训等等。通过制度的强有力运行，使个人与权力相分别;随意性被理性所取代;人身依附关系不复存在。一个精确、连续、稳定的秩序将保证各部门之间协调一样，从不同侧面保证公司经营目标的实现。 3、按步骤推出管理制度。为保障管理制度的健全和完善，在进行管理制度规划时要集思广益，反复调查、调整。先提出管理制度草案，然后广泛征求看法，最终充溢完善，审核批准、执行。 (二)企业文化建设、档案管理和法律事务 目前，我们企业文化建设主要体现在形象工程本草堂期刊上。期刊在对外树立公司形象方面发挥了主动作用。然而由于内功修练不足，出

7、现了约稿艰难，不能按期出刊现象。因此，必需从提倡读书入手，比如建立一个图书室，使员工养成良好的读书习惯，逐步提高员工文化素养和专业学问，这样，企业文化建设才有不竭之源，也才是真正、全面的企业文化建设。 档案管理现在主要是对书面原始档案进行管理，比如：各种审批的人事手续、员工劳动合同、担保书等等。除此之外，还应加强对电子档案的管理，如现有的：考勤记录、社会保险缴费明细表、工资表等。为节约成本，以后将尽可能运用电子档案，如：岗位图、员工奖惩记录、员工绩效考核表等，并对其分类妥当保存。 由于我对公司法律事务知之甚少，所以这是我的劣势。有待在今后的工作中学习提高。 由于人力资源管理是本次改革的利器，当

8、触及到裙带关系人员的利益时，既须要相关股东或部门经理大公无私大力协作，更须要公司领导的鼎力支持，这样，本部门的职能才能得以高效履行，公司的改革也才能得以实现。 公司这场改革以中层干部竞聘上岗起先，昭示着一场竞争即将拉开帷幕。竞争，就必定有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。人的一生，只要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛苦，既使没有达到志向的彼岸，没有得到完善的结局，也会心安理得、无怨无悔。正如柳宗元在小石潭记里所说的：可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。因此，不管我的竞聘能否胜利，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工

9、作，一如既往地追求进步。 感谢大家 经理竞聘报告 敬重的领导： 您好，我叫_X，现任二x分公司经理，范文之演讲稿:分公司经理竞聘演讲稿。我国运动健将荣国团曾说过这样一句话：人生能有几回搏!今日，我满怀信念和激情登上这强者的舞台，不仅是要为分公司的发展，也是为我个人事业的胜利而拼搏!我自信自己完全有实力担当分公司经理这一重任。 下面我将分个人基本状况、岗位相识、竞聘优势，以及工作思路等四部分作竞聘演讲。 第一部分、基本状况 我今年_岁，一级建立师，_党员，_学历。94年毕业后始终从事道路桥梁工作，曾先后担当技术员、施工队长、项目经理、分公司副经理、分公司经理等职责。多年来，我始终兢兢业业，任劳任

10、怨，多次赢得领导和同事们的好评(如有荣誉，此名可换成荣获_等称号)。 其次部分、岗位相识。 我认为，分公司经理既是管理者又是执行者、协调者，肩负着上传下达的重要使命。因而要站在企业战略统一的高度，不仅依据集团总体规划和目标任务，合理制定本公司工作安排、方案，同时要充分调动员工主动性，发扬团队精神，指导工作方案有力实施。在工作中，应当严格贯彻执行集团对于分公司的各项管理制度、政策和发展战略，做好分公司的管理。工作中严格行使职权，主动做好自己工作职责范围内的工作。工作中，遇到问题要多请示，多沟通，做到工作不越权。 鉴于此，我认为，分公司经理职务不仅仅是权利与荣誉的象征，更意味着责任与任命。因而一个

11、优秀的分公司经理不仅要有良好的道德品质，还必需有正确的荣辱观，作风正派，品质优良，待人宽厚。同时要有较强的工作实力，较强的协调管理实力和学习创新实力。不仅要了解本业务基础学问，还要具有敏捷应变实力，有极强的沟通协调实力，妥当处理各种突发事务，主动为客户及领导做好参谋。也就是说应当具备多方面的综合素养。 第三部分，竞聘优势 经过综合权衡，我自认在这次竞聘中具有如下优势。 首先，我擅长学习，具有扎实的理论学问。 我毕业于_x专业，期间学习和驾驭了扎实的建筑理论，这为我毕业后从事建筑行业的工作奠定了扎实的理论基础。参与工作后，我参与了多次培训班。工作之余，我还加强了国家有关建筑方面的政策、法律法规的

12、学习，使自己驾驭国家产业政策的实力得到了进一步的加强。通过一系列的学习，并付诸于实践，使我驾驭了较为扎实的理论学问，这为我做好工作供应了强有力的保障。 其次，踏实肯干，我具有丰富的工作阅历。 从94年起，我在本行业工作已经14个年头了。在这14年里，我从基层技术员作起，一步步走上领导岗位。不同工作经验，使我亲眼目睹了中国建筑市场的风风雨雨、潮起潮落，也是使我从多个层面对建筑行业有了较为深刻的相识，积累了丰富的工作阅历。全部这些，为我做好分公司经理奠定了坚实的基础。 第三，我担当此职已两年，对分公司及本地竞争对手都特别熟识。 _年x月，我通过竞聘担当_职务。通过两年的扎根实干，我对分公司目前所属

13、的工程队的基本状况特别了解，对施工队伍规模、管理人员的素养特长等等都了如指掌。而且对分公司地域市场的招投标的程序、规则、操作技巧，以及同行竞争者的报价策略都已较为熟识和了解。俗话说，知己知彼，百战百胜，我信任这将为我带好分公司奠定坚实基础。此外，由于工作中我特别留意市场信息情报的搜集工作，对当前的在施状况、安排完成状况及近几年的行业走势都特别了解，这对于项目的承接、洽谈都有着特别重要的意义。 第四，我具有广泛的社会资源和较强的沟通谈判技巧 中国是个特殊注意感情、人情化特浓的国家。14年的工作阅历也告知我这样一个道理：人际关系对于一个人的事业成败具有重要意义。在工作中，我以真心真诚广交挚友，使自

14、己的交往的客户、主管单位的领导都成了自己的好挚友。在_这么多年，我结识了一大批在建筑界、政府及媒体有肯定的影响力的挚友。我想，这对我在_的工作将带来特别大的便利和受益。另外，一个管理者必需具备良好的沟通实力。我的性格较外向，为人谦和，做事得体，具有较强的语言表达实力，擅长与各种各样的人沟通。这对分公司更好的揽活源、顺当施工都极为有利。 第四部分：竞聘劣势： 俗话说，金无足赤，人无完人。在这里，我也情愿坦诚地把自己的劣势汇报给大家。主要有两点：一是学问结构上的不足仍旧明显。目前，我正在自学有关_、_以及_管理方面的学问，我想通过按部就班的努力，力争成为综合性管理人才。二是处理冲突的阅历不足。我将

15、充分依靠老同志丰富的阅历和阅历，虚心求教，加以弥补。 请领导和同志们信任，既然我自己能相识到这些问题，也就肯定能努力克服，不断完善自己的人格假如承蒙领导厚爱，让我接着担当分公司经理一职，我将牢记使命、不负重托，更好地肩负起各位领导、同事们对我的嘱托，勤奋工作，扎实苦干，切实做好工作。 第四部分、工作思路： 各位领导、各位评委，古人云：不行以一时之得意，而自夸其能，亦不行以一时之失意，而自坠其志。此次竞聘，无论胜利与否，我仍将以这句自勉!假如我竞聘胜利，我将一如既往地做好_分公司的各项管理工作，全面超额完成集团下达的各项任务目标。为此我将做到以下几点： 1、心怀全局，真诚讲团结。 多年的工作阅历

16、告知我，同志之间，理解、支持和友情比什么都重要。在团结方面，我要当好经理的助手，正自己的位置，听从领导的支配。我将严格执行集团的各项有关规定，主动管理好分公司。我将结合分公司工作实际，开展调查探讨，总结点滴阅历，做好信息反馈，向集团提出合理化建议和设想。在工作范围内，我将切实履行指导、协调、监督、服务等职能。在生活中，多关切、理解和支持同事，在工作中，相互支持协作，团结他们一起完成集团下达的各项工作任务。 2、找准立足点，分步骤实行年初各项工作安排。 假如竞聘胜利，我将带领分公司根据年初安排逐步实施，同时接着努力向外拓展市场。首先，仍以城市桥梁为立足点，为主业，并同时兼顾污水处理厂、垃圾处理厂

17、、大型排水工程等项目。针对各开发区各县市的结构工程、污水处理厂、垃圾处理厂、大型排水工程等主动联系，以获得更广袤的市场空间。 3、多管齐下，强化全方位管理。 在工程管理方面，我将接着全面实施项目经理承包经营责任制。同时强加分公司项目施工全面实时监控，刚好调整偏差。大力加强包括成本限制、质量限制、进度限制、平安管理、文明施工管理等各方面管理，同时主动协调各项目部之间的关系，做到整个公司一盘棋。在其他经营安排和管理方面，我将从办公室管理、材料、设备管理、资金运用管理、信息管理等各方面着手，解放思想，开创拓新。在人员管理方面，我将主动加强培训，提高人员素养，全面提高企业的管理水平，使企业人、财、物、

18、信息流处于良性循环的状态。 4、大力推动企业文化建设，跟上公司整体步伐。 针对目前分公司技术人员相对薄弱，因改制流失较多等问题，我将通过业务培训、思想教化，企业文化建设等，增加员工的集体观念和凝合力。让员工真正从内心认同企业，相识到员工和企业既是事业共同体又是命运共同体，从而不断提升分公司整体素养，跟上集团公司整体上升步伐。 敬重的领导，短短几分钟时间，很难完全表达我的工作思路与设想，但是却可以让大家了解到我甘愿为分公司的发展奉献青春的一片赤诚!成败不由我，人生须拼搏!假如我竞选胜利，我愿与大家团结一心，将公司的发展推上一个新台阶。假如竞争失败，我也不会气馁，而是立足本岗，与大家携手共建我支行

19、新辉煌。 我的演讲到此结束，感谢各位的支持! 经理竞聘报告 敬重的各位领导评委、各位同事： 大家好!随着当今社会竞争的激烈，人事制度也随之进行了较大的改革，特别感谢单位领导为我们供应这次公开竞争上岗演讲的机会，这对我们来说是一个很好地实现自己的职业志向和人生价值的平台。现在的心情特别的激烈，同时更多的是充溢了期盼，我信任以自己的工作实力可以很好地胜任竞职的岗位，希望大家能够一如既往的支持我!今日我竞聘的岗位是审计部经理。 我本人学过工民建专业及经济管理专业两个专业，并获得两专业的大专学历;有多年工作阅历，从事过7年工程平安管理、预算;10年房地产的预算、售楼、物业前期组建、造价管理工作;主要优

20、点/优势： 1、经济管理与工程造价管理相结合管理理念应用;对工程招标及工程施工现场造价管理娴熟，有多年管理阅历及大型小区开发的全方位造价管理阅历。从事过高层建筑、住宅、别墅等预结算工作。安排限制实施实力和个人学习实力强等。 2、以职业道德为第一、坚持原则，不因压力屈服,不受利益诱惑，不搞阴谋阴谋。多次评为优秀员工及09年的突出贡献奖。 主要缺点/短板： 1、财务基础学问因已是多年前课程，久而不用，有所生疏;2、因把公司利益放在第一位，对工作比较执着，故有时不留意沟通方式让他人接受，无意中得罪他人。 下面我跟大家谈一下我对竞聘职务的理解和以后的工作思路、设想。 下面我谈谈竞聘审计部经理职务的理解

21、、三个看法、工作思路及工作展望。 一、对竞聘职务的理解。 内部审计是由单位内部的独立机构和人员对单位的财政财务收支和其他经济活动进行的事前、事中和事后的审查和评价。是为加强管理而进行的一项内部经济监督工作。 二、如何做好内部审计工作，下面我来谈谈我的看法。 1、做好内部审计工作。 要做到独立公正独立，就是不受外部因素影响，承受各方面压力，坚持职业道德和工作原则，以客观事实为依据做出推断。 公正，则是实事求是地对事情进行客观的评判，不偏不倚。内部审计须要审计人员对企业运营过程进行监督，对经营成果进行评估，就监督发觉的问题和评估得出的结果向公司管理层及公司高层照实汇报，以帮助公司高层对公司的管理工

22、作。 作为审计部门的成员，尤其是审计部门的领导，必需能够客观地分析评价公司内的每项活动。只有不受诱惑，不惧压力，不考虑自身得失，方可站立在一个客观的角度，以第三者的身份，唯有如此，才能保证审计监督的职能正常的发挥，唯有如此，才能给公司高层精确牢靠的反馈信息。 在我17年的工程成本工作中，我始终以职业道德为第一位，坚持工作原则性不放松，不受利益诱惑，不因压力屈服，保证了工程预算决算的精确性。事实可以证明，这是做好工程成本工作的之路。事实也证明，这样做我得到的利益远远大于任何的眼前小利。我信任这也是做好任何工作的之路。在过去和现在，我都如此看如此做，在将来，在任何的工作岗位上，也必将我的信念坚持究

23、竟。 2、做好内部审计工作要有专业的学问和足够的阅历。 专业的学问是执行实际业务的基础，足够的阅历源于学问在工作的实践，两者一同相辅相成，相互促进。 内部审计是针对企业内部管理和业务进行监督，审计的工作贯穿业务的事前、事中和事后，广度覆盖公司的各方各面，深度则达到业务每个细微环节。作为内审工作人员，要对公司的业务有深刻的相识和高度的理解，才能使审计工作不停留在数字层面，才能使审计工作不成为单纯的收集文档，才能给公司高层供应有深度的关键性的信息。 我在从事工程成本工作中，将书面学问运用于实践，在实践中的反馈化为指导和动力，学习更多的学问。通过实践和学习，我获得了工程师及全国造价员等证书，学会了预

24、算专业方面、办公、工程项目管理等软件操作，通过多方面的提高，在工程造价管理上，我可以做到对工程全过程全方位的管理，对设计方案比选、合同条款谈判、施工过程造价监控、施工设计变更方案比选、资金成本安排预料、材料价格市场了解至竣工结算等过程的管理。在市场价、信息价、预算价、结算价、标底价、合同价、中标价、施工报价等众多价格中，敏捷运用工程造价的多种管理方式方法，来寻求一个合理的工程造价的管理。 另一方面，我在另一经济管理专业，也学习过财务、法律、金融学问，对我在企业管理方面的认知裨益甚多，通过再学习及实践，信任这些学问也将能帮助我做好内部审计的工作。 3、做好内部审计工作要有主动性和责任感 主动性是

25、完善工作的动力，责任感是完成工作的根本保障。只拥有其中一项，是达不到完备工作的要求。 内部审计是基于公司业务而发生的一项活动，作用主要是监督、评价、反映，但绝不是说审计的活动都要在其他业务完成之后再进行。监督审计的根本目的是降低以致消退公司运营的不正常风险，事后的评价及反映作用远不及事前事中的问题发觉和刚好订正补救。所以，要做好内部审计工作，须要以公司主子公的看法，与公司同心同德，将公司利益等同自身利益，以公司责任为己的看法，主动的追寻探究公司管理的方案，才能保证审计工作的顺当完成。 三、工作思路及工作设想。 1、如何做好内部审计工作，我这里有八个字的工作口号：查漏堵缺，防弊纠错。 查漏：发觉

26、管理制度和经营过程中存在的漏洞;堵缺：为制定更周全缜密的公司制度和业务规范供应专业的看法;防弊：监督公司各项经营活动，防止由外因或内因而导致公司利益的非正常损失;纠错：对发觉的问题刚好进行订正，使公司经营风险降至最低。2、我对审计工作的原则是：公正、独立、全面、负责公正：实事求是地对事情进行客观的评判，不偏不倚;独立：不受外部因素影响，承受各方面压力，坚持职业道德和工作原则，以客观事实为依据作出推断;全面：对企业管理，不因巨细而疏于调理;对业务审查，不因涉及金额多寡而放任不理;对工作负责人，不因其职位凹凸而网开一面;负责：对公司全部者权益方负责，对审计部干脆上级负责。 3、管理规划：在以上工作

27、方针和原则下，通过建立完善的内部审计体制，我的目标是带领审计部门结合岗位职责和工作任务，做到保障公司利益，对公司及子公司经营活动的合规性进行监督管理： (1)组建团队。本人对工程、项目竣工、大额选购等比较专业，但财务管理还未能达到专业，故团队组建必需配备专业的财务审计人员，可由财务部及人力资源部供应人选。人员配备依据公司要求的任务广度和深度来组建。 (2)建立制度。依据相关审计制度规定和公司要求建立和完善审计管理制度。包括审计方法、操作流程、报告制度、学习培训、工作日志、工作台账、绩效考核等科学、完备、具体的规章制度。 (3)年度安排。排列重点审计对象，包括：重点部门、重点项目、重点资金、重点

28、问题;突出抓好公司及子公司的管理、效益、财务收支等审计;结合时效对项目竣工、领导离任进行审计及对大额选购专项审计与调查;做好各年度审计安排。 我特别希望在座的领导评委能够给我这次机会，我肯定会履行好自己的岗位职责，踏实仔细的把工作干好。但是不管今日的竞聘结果如何，我都会仔细听从单位领导的支配和调配，在以后的工作中，我会不断提高自身的思想政治素养和综合素养，仔细完成领导支配的工作任务，争取为单位的发展和进步做出更大的贡献! 感谢大家! 经理竞聘报告 敬重的各位领导、各位评委： 大家好!特别感谢分行党委为我们供应这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是企业文化部经理(即党委宣扬部部长)。

29、刚才两位竞聘者做了特别精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。 我叫_x，今年35岁，经济师。20_年7月_高校经济管理系本科毕业，安排到_x支行工作;20_年10月起先在支行政工科从事宣扬教化工作，对思想政治工作和党务工作比较熟识，积累了比较丰富的基层行宣扬教化工作阅历;20_年起先在支行办公室工作，任支行办公室副主任、主任，兼任_x支行共青团总支书记，;20_年底任支行行长助理，帮助一把手进行综合管理;20_年1月调至分行宣扬部，详细负责企业文化和职工教化工作，20_年2月通过竞标，任_x部经理至今，是机关二支部第七党小组组长。本人有良好的组

30、织协调和文字综合实力，有基层宣扬教化和群团组织管理工作阅历，觉得自己可以胜任企业文化部经理这个岗位。 企业文化部(也就是党委宣扬部)是党委的喉舌、是党委联系群众的桥梁和纽带，是x行精神文明建设的排头兵和方向舵。能在这个岗位上发挥自己的作用，做出自己的贡献，是我很久以来的愿望。假如这次我有幸在竞聘中胜出，我将秉承宣扬部多年以来的优良传统，切实地履行部门职责，努力做好党的路途、方针、政策，金融工作大政方针和上级行党委决议精神的宣扬教化工作;系统地组织好精神文明建设和职工队伍建设;仔细落实优质服务的组织、督导工作;注意突出和创新x行企业文化特色;推动机关党务工作和团组织工作向有效率和系统、规范化方向

31、发展。基于对企业文化部部门职责的理解和相识，我会在今后的工作中，突出抓四个重点： 一是培育职工精、气、神，重点放在培育职工的一种朝气、一种凝合力。推行人性化的教化和管理机制，组织形式多样的主题活动，培育和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工全神贯注地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热忱，保持剧烈的忠诚度和敬业精神，不是把x行工作作为一种职业，而是把它作为一种事业。强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的教化，重点放在增进员工对x行的归属感、亲和力上，使x行企业文化特色深化人心，并成为员工的自觉行动。规范和统一CIS形象识别系统的制作和宣扬展示，使得x行的招牌、行名、行徽、行服

32、、柜台内外形象标识、宣扬牌、宣扬栏、展板等等与x行形象有关的硬件设施，整合成一个有视觉冲击力的整体，体现x行独特的特色文化。 二是优质服务上突出抓三化。即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必需树立x行自已的品牌，除了打造品牌金融产品，我们要花大气力培育自己的品牌员工、品牌服务，将其进行大力宣扬和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首眩在服务的专业化上，突出抓员工素养和服务水平的提高，使职工成为行家里手、多面手，面对困难的客户需求，培育复合型的人才。面对客户市场的需求，大力推广和完善服务手段。引导员工变更以我为中心的服务意识，开展换位思索，把便利让给客

33、户;延长一米线后续服务，扩大代理理财范围;让客服热线真正热起来、使投诉热线真正起到亮丑的作用;开展行长(主任)接待日制度，拉近管理层与客户之间的距离;切实推行首问负责制，提高办事效率，杜绝推诿拖拉。 三是党、团组织建设突出找位子。在党组织活动和党员教化中，发动党组织和党员找准自己的位子，使他们相识到党员不仅仅是一张标签，不仅仅是一年收一次党费，促使党员在各自的岗位上发挥自己的先锋模范作用，并接受群众和客户的监督。切实发挥共青团组织的主动作用，在系统内创建更多、更高层次的青年文明号和青年岗位能手创建条件，刚好发觉和总结、举荐十佳杰出青年人选;发挥短期合同制职工在团组织活动中的主力军作用。不仅要发

34、觉、总结举荐团组织和团员青年创建青年文明号和青年岗位能手，而且要让他们克服评比后船到码头车到站的思想，让他们充分发挥典型示范作用，并且务必使自己向更高的目标迈进。 四是抓心理建设。着眼于先解决心情，再去做事情，弄清员工所思所想，引导他们正确相识自己、正确对待困难，帮助员工确定人生目标。深化基层，调查探讨，摸清动态，建立档案，进行个案分析和归纳总结，对症下药，有针对性地进行思想教化工作。 总之，假如我能够获得大家的信任，走上企业文化部经理这个岗位，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!感谢大家! 经理竞聘报告 敬重的各位领导、各位挚友，大家好! 特别感谢各位领导给我这次机会，参与这次学校沟通中心的

35、总经理职位竞聘。对我来说，这不仅是一次机会，更是一次对自我的挑战。我将特别珍惜这次展示自己、熬炼自己的机会，以主动的状态和精神面貌，来陈述我的竞聘演讲，英勇地接受大家对我的评判。 迄今为止，我已经在行政、服务、酒店、旅行社工作了27年。在这27年中，我的大部分工作都与中国矿业高校有着亲密的关系，是中国矿业高校良好的工作氛围熏陶了我，是中国矿业高校的校风校训陶冶了我。对于中国矿业高校，我有着深深的感情。中国矿业高校沟通中心的总经理，须要的不仅是具有肯定专业水平、综合素养和心理素养，还须要有良好的经营管理水平、良好的市场应变实力、坚决的决策力和良好的人际沟通实力。目前，我自己仍有一些不足之处，但是

36、我会不断加强业务学习，在工作中总结阅历。假如这次我能荣幸竞聘胜利，我的工作安排和设想是： 首先，注意酒店与学校沟通和协调。沟通中心是学校的一部分，是学校的后勤工作，沟通中心必需与学校的工作相互协调一样。同时，还要协调好酒店与学校各部门之间的横向联系，以及酒店内部上下级关系纵向协调，充分发挥一个集体，一个团队的重要因素。 其次，要做好沟通中心的管理工作。沟通中心是一个集体，在这个集体中须要大家协调和合作。一个良好的运行中的酒店，须要良好的规范和秩序，有肯定的突发事务处理实力和应变实力，这些，都须要高素养高水平的员工进行高效率的工作。 第三，做好各方来宾的服务员。中国矿业高校沟通中心是一个展示学校风貌和精神状态的地方，迎接的都是学术界的精英和各兄弟学校的挚友。酒店要真诚地服务于各方的挚友，使远道而来的挚友在工作的沟通和总结中无后顾之忧。 作为这次竞聘的参加者，我希望胜利，站在一个新的台阶上进行更好地工作。但是，我也不会回避失败，不管结果如何，我都会接着诚信做人，诚信做事! 感谢大家!