2023年安全现场管理工作总结车间现场管理工作总结.docx
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1、2023年安全现场管理工作总结车间现场管理工作总结 平安现场管理工作总结【1】 平安生产是企业组织正常生产的必要保障,现场管理是企业形象的集中体现。搞好平安生产,现场管理对于促进全面完成科研和经营任务具有非常重要的意义。根据*省工业企业劳动平安条例的有关规定以及公司关于现场管理有关要求,结合*科的实际状况,特制定本规定。 一、总体目标 歼灭事故隐患,杜绝事故发生,工作现场文明、整齐。 二、责任目标 1、平安生产,现场管理要有组织,有安排,伴同日常工作同时布置,同时检查同时总结,刚好落实整改工作。 2、伤人事故,人为的设备毁损事故降至最低水平。 3、在划定的区域内做到:窗明,地净,整齐,畅通,无
2、杂物。 4、接受特地职能部门的监督管理。 三、平安生产管理细则 1、平安检查组织健全,仔细开展工作。 2、加强平安生产宣扬,对新上岗的职工,调换工种职工在上岗前坚持三级平安教化。 3、 平安生产周 活动期间应对处室人员进行一次劳动平安法规,平安学问,消防学问培训并开展好行之有效的平安活动。 4、消防器材必需有效,牢靠,定置,不得随意挪位。 5、劳保用品的运用,必需符合平安操作规定。 6、严禁损坏公物和践踏公共财物,严禁在现场打架,吵架。 四、现场管理工作细则 1、重视现场管理,制定现场管理规划,安排及实施方案。 2、将现场管理检查考核内容及整改看法列入工作目标。 3、上岗人员着装整齐,穿戴符合
3、劳动平安规定。 4、上岗人员应保持行为文明。 5、严格执行上班考勤制度,考勤人员必需坚持 刚好考勤,照实考勤 的原则。 6、遵守劳动纪律,按时上下班。 7、工作场地应常常保持整齐。详细指:所辖区域的主要道路平坦,清洁,美观。绿化带保持清洁卫生,排水沟畅通,地面无积灰,杂草,废料及垃圾。车辆定点存放。 8、办公桌上摆放整齐,所需摆放物品,材料应合理摆放,妥当保管。 五、考核嘉奖 由技术中心主任对中心的平安生产、现场管理进行考核,发觉问题刚好订正。严峻问题按有关规定处理。 车间现场管理岗位个人工作总结【2】 算算日子在现场管理这个岗位已经工作了4个多月了,刚接任这个岗位的时候我还是很有信念的,之后
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