2023年关于单位的工作总结7篇.docx

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1、2023年关于单位的工作总结7篇 我们在写工作总结之前都是要将自己的工作状况好好回顾一下，为了让自己的工作状况有很好的展示，肯定要仔细写工作总结，下面是我为您共享的关于单位的工作总结7篇，感谢您的参阅。 关于单位的工作总结篇1 20xx年，分局依法行政工作在市局和区委政府的正确领导下，以依法治国方略为指导，围绕工商部门依法行政大局，结合分局实际，仔细实行依法行政实施纲要，逐步使分依法行政工作走上规范化轨道，取得良好成效，现汇报如下: 一、加强领导，健全机构 依法行政工作始终坚持实施“一把手”工程，将依法行政工作摆上重要议事日程，无论是领导小组的成立、机构的设置、日常工作的汇报等方面工作，局里都

2、从人力、物力和精力上赐予很大的投入，确保了依法行政工作正常开展。 1、成立领导小组，明确责任。成立了以局长为组长，两名副局长为副组长，相关科室队、工商所主要负责人为成员的依法行政领导小组，并实施“层层负责制”，加强对依法行政工作的落实，即各单位主要负责人为依法行政第一责任人，向分管局长负责，分管局长向一把手负责，一把手负总责。 2、加强领导，注意工作联系。依法行政工作坚持做到了细小工作、日常工作仔细干、敏捷处理;重大问题刚好汇报，及早解决。并且做到日常工作定期向领导汇报，向基层通报;上级工作精神部署随时向领导汇报，向基层传达。 3、坚持学习，形成制度。仔细落实“一月一法一考试”制、案件沟通、培

3、训沟通，带动全局学习、实施，推动依法行政工作向更高层次发展。 二、加强宣扬，增加素养 为切实增加全系统执法人员依法行政素养，提高执法效率，使之在市场监管和行政执法过程中能精确无误，相机智活的正确运用工商法律法规，杜绝在公务活动中作出违法和不当的行政行为。同时，也为切实增加广阔个别工商户、个事业单位以及人民群众法律意识，使之自觉的遵守工商法律法规，协作我们依法行政，普法工作确定专人负责，专人组织，主动开展工作。 1、加强法制学习培训，学法逐步形成制度。国家局、省市局组织举办的法制培训班或视频会，分局仔细组织、激励参与，领导干部带头学法。特殊是今年来，为适应新体制、新形势的须要，增加了学法内容。对

4、于外出学习的，学习后必需向分局提交学习心得、组织分局干部讲课，并形成制度。 2、仔细组织干部参与法律学问考试。组织干部职工参与市局、区普法考试，检验学问驾驭状况，收集考试成果登记造册，并以此作为评先的依据之一。 3、利用有利时机，加强法制宣扬询问。坚持利用“双节”、“3.15”消费者权益爱护日以及相关法律法规颁布实施之日等有利时机，实行设立宣扬询问台、悬挂横幅、散发传单等形式，大力宣扬工商法律法规，同时让群众了解工商法律法规，自觉抵制不法经营者，有效维护自身权益，同时也接受群众对我们日常执法行为的监督和支持。据统计，共设立宣扬台、询问台3余处，散发传单580余张，悬挂大型宣扬横幅3余幅。 4、

5、发挥个私协、消协分会作用，加强对个体私营经济户和广阔消费者普法教化。充分发挥个私劳协会优势，发动各基层分协会，对自己辖区的个体私营经济经营人员进行普法教化，教化引导广阔个体私营经营者严格遵守工商法律法规，合法经营，协作工商部门推动依法行政。 三、加强执法监督，规范执法 为防止有法不依，执法不严，违法不究，甚至执法犯法的现象发生，我们逐步探究有力的监督制约机制，从多方面入手，强化执法监督，规范行政执法行为。 1、建立和完善执法监督制度，充分发挥内部执法监督制约作用。结合实际，依照有关规定，博众所长，制定下发了案件回访制度、首办责任制度、一月一法一考制度、行政惩罚案件核审暂行方法;着重转发了工商行

6、政管理法律文书应用、执法违法责任追究暂行规定等规章制度，形成一种执法责任明确、执法程序规范、执法违法责任追究的内部制约机制，以保证依法、公正行使职权。 2、严格落实案件核审制度和规范性文件核审制度，提高行政惩罚案件和规范性文件质量。对一般惩罚程序案件，在案件调查终结后必需由办公室负责法制工作法制员核审、编号，统一以分局的名义作出详细行政行为，否则，主管局长不予审鉴，办公室不予盖章，不得下达惩罚确定书;对规范性文件在完稿后必需报经办公室核审，再由主管局长审鉴，否则，该文件无效。 3、落实执法公示制，实现政务公开。为提高执法透亮度，完善民主监督制度，分局全面推行执法公示制，对职责范围、行政执法内容

7、、执法程序以及违示应担当的责任等政务，以不同的方式全面对社会公开明示，共设置公示栏15处，主动而广泛地接受社会监督，同时也有效的规范、约束、定向我们执法人员的公务行为，促进高效、廉洁和文明执法的自觉性。 4、选配法制员，实施内部有效监督。全局配备5名兼职法制员，对本单位行政执法工作进行事前、事中、事后监督，发觉问题随时制止，重大问题随时上报，有效的将一些违法违规行为消退于萌芽状态，推动依法行政。 5、主动接受外部监督，促进内部监督到位。我们聘请5名人大、政协代表为分局长期执纪执法监督员，定期召开座谈会，开设1个举报投诉箱，开通1部举报投诉电话，广泛征求、听取社会各界人士及群众对我们行政执法的看

8、法和建议，刚好驾驭工作中存在的问题，实行有效措施，刚好整改。 四、严格依法行政仔细落实执法责任制 为彻底变更基层执法活动中存在的执法随意性大，办人情案，张口就查、举手就封，动辄就罚的现象，分局严格根据国家及系统内的有关规章制度依法行政，仔细落实执法责任制，规范执法人员行为，做到了行政惩罚严格依法进行，程序合法;行政许可精确规范，各种注册登记及其它行政许可手续齐全，程序合法;监管各类市场职能到位，服务到位、措施到位。 1、实行领导三级责任制。实行主管局长、执法机关负责人、执法人员三级责任制，明确执法机构负责人为第一责任人，对本机构的行政执法工作负总责。 2、仔细落实行政执法责任制考核评议工作。结

9、合上级有关规定，我们坚持在全系统深化开展半年或全年“行政执法责任制达标”活动，用身边的事教化身边的人，激励大家肃穆执法，文明执法，争创一流，推动依法行政主动性，并实行“一票推翻制”，纳入目标管理，对有严峻执法过错责任的单位和个人取消年底综合评先资格。 五、存在的问题及努力方向 分局在依法行政工作中，主要面临着执法人员少，职能不能充分发挥;执法人员学问更新慢等困难，与上级的要求还有肯定的差距。今后，分局依法行政工作将接着围绕上级的依法行政规划，开拓进取，扬长避短，留意触及和解决工作中存在的疑难问题，以“求实、务实、落实”的工作看法，真抓实干，推动依法行政，开创我局依法行政工作新局面。 关于单位的

10、工作总结篇2 绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的20xx年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，57月份人力资源部在三个职能部门（财务、行政部、人力资源部）进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行状况总结如下： 一、职能部考核试行结果 本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作实力评估、员工工作看法评价四个方面的内容，通过最终的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集状况说明如下： 部门kpi指标考核（tp）： 部门的绩效考核本身的

11、难度系数较高，再加上本次kpi指标的设计还不是非常到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，短暂还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门kpi的收集状况给下一步的工作供应了珍贵的实践阅历。下一步的考核工作重点之一是接着改善与优化部门kpi的考核。 岗位工作目标考核（ip）： 各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成状况进行考核，从三个月的ip考核试行状况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了

12、工作效率，同时带动了公司工作目标与安排管理，所以这部分考核是基本有效的。 员工工作实力评估（cp）： 职能部经理的cp考核是通过多维度（如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面）多角度（上司、下属、内部客户）进行的；职能部员工的考核也是多维度的（工作实力、合作与沟通实力、对上司的支持与协作、个人的学习与自我发展实力），并采纳的是上司干脆考核的方式，从最终的数据的收集结果反映，职能部cp考核较为客观的反映了员工的实力水平，这一部分的考核是有效的。 员工工作看法评价（at）： 员工的工作看法是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上，

13、这部分的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这部分考核众数据的来源上可以特别精确的反映一个员工作看法即他对工作的投入程度。at考核也是有效的。 二、考核试行中的问题与解决方法 试行中存在的主要问题： 1、考核本身设计问题 做为考核本身来讲它的运行须要健全的人力资源系统，比如有科学的、相对稳定的组织结构；经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。 绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物，新事物必需实践必需经过一个在公司试行，在磨合与改善中找到最适合我们的解决方法的过程，主观上，我们在设计某些指标时，考虑的还不是

14、非常周全，某些流程与指标还不是非常到位。所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是非常到位，比如部门tp的设计短暂无法收集到完整的数据，目前人力资源部正在根据新的部门tp操作形式帮助各部门制订下一季度工作目标。 2、沟通问题 通过三个月的考核试行，我们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题，假如一个部门经理在帮助员工制订个人工作目标的时候不与员工进行充分沟通，过程中没有引导与帮助，最终的考核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改进点，那么最终的考核结果确定是失效的，就不会起到绩效改进的作用，从本次考核试行来看，部分考核数据的失效是由于这一问题而产生的

15、，被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核详细考核结果是否有效的问题关键所在。 3、相识问题 依据以往考核试行阅历，部分员工在相识上还不是非常到位，他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不够重视。另外在考核实施过程中，认为考核无非就是考倒员工，给员工找麻烦，或者说是走过场，给他们的工作增加很多不必要的麻烦等等，这些负面的相识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥心情。 4、推动问题 考核在没有形成习惯之前，考核推动仍旧是一个很重要的问题，考核的推动除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力推动是关键问题，本次职能部考核试行部门较少，推动问题不是非常明显，但假如在全公司

16、全面推广的话，推动问题则是整个考核体系全面推行成败的关键。 针对以上问题，下一步人力资源部的主要解决方法如下： 1、探究与改善，在实践中不断的优化考核体系； 2、通过引导培训，逐步的导入考核理念，逐步形成考核习惯； 比如：最近的的培训，及针对物流系统经理层与员工层的二次引导培训。 3、加强沟通： 人力资源部加强与试行部门之间的沟通与引导工作，并通表格或其它各种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动。 4、强力推行： 以人力资源部牵头，自上而下强力推行，其中的关键是中高领导的推行力度，所以人力资源部的工作重点就是：加强绩效考核系统面对中高层管理者的推销工作。 5、与绩效挂钩 只有与绩效挂钩，

17、才能充分引起员工的重视，也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题，然后通过调整达到考核体系不断优化的结果。最终考核体系才能真正达到激励员工不断改进绩效的作用。 三、考核的下一步工作目标与工作思路 工作目标： 建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统。 工作思路： 职能部的考核试行结果证明该系统是有效，能够实现公司向目标化管理方向发展（57月）。 9月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评价，并提出在物流系统推行的详细措施。并同时起先进行前期的培训与引导工作。 1012月（三个月为一个考核周期）将实现行政、人力资源、财务三个部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩，详细操作人力资源部将拿

18、出暂行条例。物流部门将逐步实现绩效与薪酬挂钩（确保在下年年初实现）。 下年上年，将已经在公司运行的较为成熟的考核系统在全公司进行推广，最终在公司实现切实可行的、有效的、支持公司整体战略的绩效管理系统。 关于单位的工作总结篇3 参与工作后转瞬两个月过去了，作为一个刚参与工作的新员工，总结20xx年上半年的工作以予在下半年年中更好的发觉自己，完善自我，在这半年里通过领导和各位同事对我的帮助和关切，让我也清晰的相识到了自己在工作中的不足，从而也让我学到了许多，使我在工作方面有了很大的提升，对工作作出如下总结。已经完成的工作： 我的主要工作主要是处理公司各项经济业务的收付，会计凭证的整理，处理公司和银

19、行间的各种业务，自接管两个子公司的出纳工作以来，完成了xx新能源xx行的一般户开设、xx新能源的税务登记证办理，基本户开设，每月跟主管会计进行帐务核对，发觉差错刚好查找，做到帐实相符。 阅历与教训 通过这两个月工作，学习到了许多书本上学习不到的学问和阅历，在学校学习的是单纯，固定的操作，而实际工作中各种要素是改变的，凭证、收据的填制很是生硬，常常搞错，刚起先不运用这种改变，工作中出了许多差错，在有老员工发觉指正后快速改正了错误。 下一步的工作安排 在以后的工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，在完成本职工作的同时，完成领导交办的其他工作，尽快熟识公司的各项业务，努力学习，争取自己能够独立完成，避

20、开给别人增加麻烦，子公司下半年将会发生大量业务，xx新能源的开户许可证即将完成办理完成，之后将签署三方协议，和机构新域代码证，做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导批阅。 关于单位的工作总结篇4 我园自从申报了县文明单位后，全体教职工都主动投入，营造了争先创优的良好氛围，并以推动素养教化为核心，以师德建设为抓手，以创设良好的育人环境为平台，努力争取“两个文明”的双丰收，促进了学校教化、教学各项工作的开展。 一、注意精神文明建设，营造良好校内文化。 在20_年期间，我们在全校老师会上进行了争创县级文明单位学习、动员，提出了建立“文明学校，文明老师良好形象”的要求，并通过

21、师德演讲、征文竞赛、师德明星评比等形式，来加强教职工的师德建设。我们还制定了青年路幼儿园精神文明考核细则，并将评价结果作为教职工评优，职务晋升的重要依据，在我园中逐步建立了教书育人、为人师表、乐于助人的良好园风，真正创设了“主动、向上、求真、务实”的校内文化环境。 其次，我园结合实际，先后开展了一系列教化实践活动。如：在教职工中，开展“荣辱在我心”探讨，让每一位老师结合当今社会的一些现象谈体会，作演讲。在孩子中进行“荣辱观的教化”，嬉戏活动。 本学期，我们还开展了在自律中成长，在互助中发展的青年路幼儿园教职工工作手册制定活动，使教职工用自己的文明言行引领社会新风尚，为提中学牟文明作出自己的一份

22、力气。 二、完善人本管理制度，促进学校内涵发展。 我园坚持树立人本管理理念，建立科学管理机制，努力营造“理解、敬重、信任、宽容”的校内文化，使幼儿园逐步形成“敬重差异、彼此观赏、相互倾听、共同共享”的校内氛围。 首先，在实行幼儿园管理中，我园主动推动校务公开，民主管理。仔细完成每一次的教职工代表大会，让群众行使民主权利，参加学校民主管理。做到政策、过程和结果“三公开”。如：学校三年规划、新的奖金安排方案、园内大修安排、幼儿园上等级、教工自律工作手册等等，决策前园长都充分听取各层次人员看法，召开各类探讨会，本着事实求是的原则，真正使幼儿园的改革和形势发展要求相适应，真正代表广阔教职工利益，最终形

23、成一个有可行性、能被大多数教职工接受、理解的决策。使教职工人人知晓，强化主子翁的意识。 其次，在学校管理中坚持以人为本的思想，营造人文环境，加强凝合力工程，专心于人，造就一支高素养的老师队伍。我园依据老师实际，让每一位老师制定具有特色的个人发展规划，并在全校会议中进行沟通。园领导坚持做到“有事必访，有病必探，有难必帮”，想方设法为大家排忧解难，使教工感到学校的关切和暖和。例如：上学期，我园的一位老师，由于公公突然得病，给原本不富有的家庭带来了更大的困难，我园领导和工会了解此事后，主动赐予她多方面的帮助，虽然数目不大，却让那个寒冷的冬天增加了一份暖意，也让我们这个集体更加融洽。此外，工会主席常常

24、听取群众的看法，开展丰富多彩，健康有益的消遣活动，加强团队的凝合力。 三、聚焦探讨实践活动，提升老师专业水平。 我园始终能坚持正确的办园方向，将教化教学工作视为学校的中心工作，将“以孩子发展为本”视为我园全体教职工的一个共同的目标，使学校管理、教化科研、家长工作、后勤工作等等都围绕促进幼儿健康发展来规划和支配。近年来，我园以教科研工作为突破口，以改进课堂教学为抓手，开展了一系列的探讨、实践活动，使老师的教化理念、专业水平有了很大的提高，我们的.探讨成果也得到了市教研室专家的充分确定，我们正逐步完善，使其成为我园的园本课程。在探讨的过程中，老师的专业水平提升是飞跃的。 四、注意社区联动建设，达到

25、家园和谐发展。 幼儿园作为一个教化机构，是社区中的一员，以加强社区、家、园、三位一体的育人环境是非常重要的。我园每学期会定期召开家长会、家委会、家长讲座、亲子活动等等，开展了多种形式的活动，如：宣扬废旧电池、宣扬禁烟、敬老院慰问、“垃圾不落地，人人共参加”，并在本学期成立了爱心基金会，关爱身边的弱势群体等等，在活动中，我们的行为不仅得到了社区居民的认可，也使我园的老师和孩子学会了如何去关切他人，从而达到了家、园、社区合作中的和谐。 关于单位的工作总结篇5 1、进一步完善了公司绩效考核总体方案。 进一步细化内部安排考核，建立全员考核机制，使考核量化安排延长到班组，延长到个人。 进一步修订了专业考

26、核细则，增加了新的考核内容，加大了惩罚力度。 增加了年度绩效考核指标，使考核工作更有目标和方向。 2、上半年绩效考核执行状况良好。 各单位的内部安排细则均较以前有比较大的进步，主要体现在： 一是公司各单位都根据公司绩效考核精神制定了内部量化细则。 二是绩效考核正在逐步深化到基层，甚至到个人。 三是大多数单位领导特别重视绩效考核工作。 四是做得较好和进步明显的单位有钳工专业、静设备专业、工程分公司。 3、绩效考核工作存在的主要问题 一是少数单位领导对绩效考核工作仍重视不够； 二是部分单位内部细化量化工作停留在表面上、文字上，深化基层不够。 三是大多数班组缺乏规范的安排制度，特殊在体现量化的基础数

27、据等原始记录方面简洁、粗糙，不规范。 四是部分单位同工同奖未落实。 4、下步工作支配 4.1、公司二级班子接着加强宣扬，使班组长和职工能够熟识、了解和接受。量化考核是一个长期积累和不断改进提高的过程，要有耐性和恒心，持续推动和改进。 4.2、各级领导深化到班组，支持班组进行量化考核，并进行适当辅导。对奖金考核安排做得好的班组，可以总结阅历，进行推广学习。班组应加强出勤、出工、做事等基础资料的记录工作。应当让班员清晰、明白班组如何算奖金、发放奖金，要让班员自己知道干了多少活，能拿多少奖金。班组奖金考核和发放记录要规范，资料应当妥当保存至少一年。 4.3、公司将接着跟踪了解各单位绩效考核方案落实、

28、整改状况。 关于单位的工作总结篇6 依据区综治委关于做好迎接xxxx年省市综治暨平安建设工作检查考评打算工作的通知(峄综治xxxx8号)文件精神，在区委、区政府的正确领导和上级主管部门的业务指导下，我局就本身职责，主要做了以下工作。 一、主要工作 1、主动做好县级行政区域界线联检工作。依据省民政厅2023-xxxx年县级行政区域界限联检任务及市民政局关于做好20xx年度行政区域界线联检工作的通知(枣民字xxxx14号)的文件精神，制定了关于峄城区与苍山县边界线联合检查工作的实施方案，关于台儿庄区和峄城区行政区域界线联合检查工作的实施方案，分别与苍山县、台儿庄区共同做好峄城苍山、台儿庄-峄城的界

29、线界桩(方位物)等检查工作，联检边界线长140公里，界桩17块，已完成两条边界线联检任务。 2、签订县级边界地区和谐走廊协议书。为巩固县级双方联合勘界成果，切实保障边界双方人民群众利益，维护边界地区社会稳定，促进边界地区经济和社会发展，峄城与台儿庄、薛城、苍山民政部门主动签订了创建平安边界、和谐走廊协议书。 3、界线联检“回头看”。对界线管理特殊是界线联检工作状况进行一次“回头看”，对界线、界桩的维护状况进行仔细的自查自纠，通过“回头看”，刚好发觉和解决联检工作与勘界工作遗留的一些问题，确保“创平安边界、建和谐峄城”目标的实现。 4、整理汇总联检资料并建档。对在联检工作中所形成的实施方案、会议

30、纪要、界线界桩联检记录、界桩照片、联检工作报告等有关资料进行整理汇总，并按国家档案管理的有关规定立卷建档。 二、存在问题和改进措施 我区在开展创建平安边界工作中，虽取得了肯定成效，但离平安边界建设的总体目标还有肯定差距。主要体现在以下二个方面： 一是极少数边界线两侧的干部群众对界线、界桩的重要意义相识不够，爱护意识有待进一步加强。 二是近年来，随着基础项目的建设快速发展，界桩丢失、方位物被人为损坏时有发生。 今后我区借这次迎检为契机，学习借鉴其他区市好的做法，抓好以下几项工作： 一是加大力度开展宣扬工作。通过宣扬，进一步提高相识，营造氛围，使“平安边界”建设活动深化人心，增加边界干部群众参加平

31、安边界建设的主动性和自觉性。 二是接着加强与有关部门联系，共同抓好平安边界建设工作。主动地与林业、国土、水利、公安、综治、财政等部门的沟通，争取支持和协作，共同维护边界地区的安定稳定局面。 三是加强毗邻双方的.沟通联系，亲密往来，适时召开联席会，总结工作，沟通阅历，共同推动平安边界建设工作。 四是进一步实现边界管理信息化建设，更好地为峄城的各项建设服务。 关于单位的工作总结篇7 人事行政部是单位的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。20_年人事行政部工作紧紧围绕单位的经营方针，目标绽开工作，紧跟单位各项工作部署，现将20_年的工作

32、作如下简要总结： 一、人事管理方面 1、依据各部门人员的实际须要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位，20_年度总人数_人，离职_人，20_年度聘请部人数_人。 2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。 3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐。 4、确定员工劳动合同签定人数达100%，工伤保险、社会保险办理事宜。 二、行政、后勤工作方面 1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防学问并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。 2、对现场清洁卫生进行巡查。 3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。 4、合理支配员工人住宿，巡查员工宿舍平安用电，卫生等

33、状况。 20_年工作尚存不足之处： 1、作为单位的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有许多的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度还不够。 2、单位内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力。 3、缺乏对单位企业文化及工作氛围的建设。 4、员工培训机制的待完善和加强。 5、对外接待实力有待提高。 6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡。 20_年工作重点将从以下几方面着手工作： 1、接着完善单位制度特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度。 2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于

34、人才的竞争，目前单位各部人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训安排，使培训工作能起到切实的效果。 3、帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境。 4、加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。 5、提升对外部门接待实力，避开单位蒙受损失。 6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。 人事行政部在20_年度的工作表现虽不算太志向但我们会接着努力工作，加强学习，主动协作各部门工作，尽的努力使单位的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。