2023年三重一大决策制度落实情况自查报告（精选多篇）.docx

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1、2023年三重一大决策制度落实情况自查报告（精选多篇） 推荐第1篇：党委“三重一大”决策制度落实情况的自查报告 公司党委关于三重一大决策制度落实情况的自查报告 集团党委： 根据集团关于对三重一大决策制度落实情况开展自查的通知的要求，公司党委对贯彻执行三重一大事项集体决策制度的情况进行了自查。自2023年以来，我公司领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策。现将有关情况报告如下： 一、抓制度建设，提升科学管理水平 一是以学习宣传为基础。领导班子对三重一大制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形

2、式，在各部门中进行广泛宣传，传达贯彻三重一大的重要内容和精神。同时学习掌握上级各种重要文件和精神，如关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见、国有企业领导人员廉洁从业若干规定等，结合实际，及时贯彻落实。 二是以制度建设为抓手。公司党委制定了落实三重一大决策制度实施细则，结合实际，从决策原则、决策范围、决策形式、决策程序、决策执行、决策监督、责任追究等方面进行了明确要求。同时将三重一大制度与班子建设、党风廉政建设和推进公司发展紧密结合起来，将三重一大列为班子建设的重要内容，对涉及公司建设发展中的重大事项以及职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策，决策过程记录完整，并形成会议纪

3、要。围绕三重一大制度，公司党委始终做到四个坚持，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。在此基础上，建立了由公司领导和相关部门负责人组成的招标工作领导小组，负责公司所有工程建设、物资采购的招标工作，并形成了财务开支及费用报销管理办法、合同管理办法（修订稿）、财务风险预警制度（试运行）、经济业务款项收取管理办法、职业技能鉴定认定管理（暂行）办法等一批制度性文件。 三是以加强监督为保障。三重一大事项经集体决议后，由公司班子成员按分工和职责组织实施，依托办公室或其他部门，跟踪督察决策的执行情况，并及时向班子主要负责人和领导班子报告。同时，将三重一大制度的执行情况，列为领

4、导班子民主生活会和领导干部述职述廉的重要内容，严格检查、考核和责任追究。各部门贯彻执行三重一大制度的情况，列入党风廉政建设责任制和干部考核的重要内容。公司纪委对领导和各部门三重一大事项决策和执行情况进行监督检查。对个人不履行或不正确履行三重一大制度决策程序、未经集体讨论和未向领导班子提供真实情况而造成决策失误等情况，要严肃追究相关责任者的责任。如给公司造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质和情节轻重，依纪追究责任，触犯法律的交由司法机关处理。 二、抓厂务公开，提高民主透明程度 根据保密权限，依法公开厂务。涉及三重一大事项的决策，都需要经过广泛深入的调查研究，通过各种形式和途径倾听和

5、征求相关专家、相关部门、相关职工和群众的意见和建议，在做好分析论证工作的基础上，形成决策方案，决策方案主动报有关上级单位。公司党委对凡是涉及需要职工了解、知情和参与的事项，都一律公开。 一是坚持工作例会。定期召开党委会、党委扩大会、中心组学习会、总经理办公会、周例会、月度生产讲评会，由领导班子、管理人员和各部门业务骨干参加。领导班子在会上及时传达集团党委、政府部门的文件精神和要求，公司重大项目进展情况，听取工作的进展和规划、对工作的意见及建议，妥善安排各项工作。 二是坚持群众评议。对涉及到工程、审计、人事、资金使用等专业性、技术性较强的事项，进行论证、技术咨询、决策评估，方案形成后及时向有关上

6、级单位报告。对与职工密切相关的，如职称晋升、岗位考核、聘任结果、荣誉奖励、人员招聘、干部奖惩等事项，坚持进行民主评议，并在一定范围进行公示，扩大群众的参与度，保证结果公正、程序透明。 三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息，如公司人员公开招聘等事项通过网络和张贴公告等方式进行公开。 四是坚持保密工作。凡是法律法规规章制度要求保密的、凡是公司尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进行保密。 三、抓程序规范，增强科学决策能力 按照三重一大决策制度的要求，公司党委十分重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。重点做好以下几方面工作： 1.重大决策的执行集体

7、决定。涉及公司财务预算、决算等重大事项的决策，严格按照程序进行，由财务部编制详细预算，经分管领导审核后，报总经理办公会议审核，通过后上报集团公司。涉及公司的发展方向、经营方针、资本运营战略、中长期发展规划、机构变更等重大战略决策事项，均由总经理办公会或党委会审议通过。对工程上重大方案的决策，涉及新建工程、实施设备大修等方案，均在总经理办公会议上进行集体讨论确定，并邀请专业机构进行设计评审，由公司招投标领导小组，按无记名投票方式，以超过半数为原则进行投票表决确定中标方案。 2.重要干部的任免奖惩集体决定。一是坚持民主推荐，完善考察方法。对拟提拔的岗位人选，首先根据岗位职责，由办公室提出拟用人选的

8、资格条件，经过民主推荐产生拟任人选，报公司党委集体讨论，形成考察人选。对干部考察坚持将领导意见和群众意见结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任前考察与年度考核、干部关键时刻的表现情况结合起来，做到全面客观公正的评价。2023年，公司共考察、提拔了5名干部，按民主推荐、全面考察、集体讨论、任前公示等程序进行，实现了规范化操作。二是坚持民主、公开、竞争、择优原则，提高选人用人公信度。2023公司因工作需要，通过在媒体发布信息，公开招聘了批共名员工。在招录过程中，按领导班子集体开会研究讨论决定招聘名额、发布信息、筛选符合条件者、笔试、面试的程序进行。针对今年的员工晋级工作，公司专门成立了员工晋

9、级工作领导小组，目前各项工作正在按程序进行。三是坚持集体讨论，形成任免决定。公司党委讨论决定干部，做到有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情况介绍，充分发表意见。 3.重大项目集体决定。一是对所有工程均根据发展规划，经领导班子集体讨论，聘请具有资质的设计院提出项目立项报告，报集团进行项目立项审批。二是工程建设过程中涉及重大变更、单项综合金额超过规定的采购需经公司党委会集体讨论通过报集团公司，获批后方可实施。三是对自行招标的工程及采购项目均由公司招标工作领导小组组织，按程序严格进行公开招标。每项招投标，均经过领导小组确认招标方案，编制招标文件，工程预算审计，审核招标资格，集体讨论

10、决定中标单位。2023年至今，共召开招标领导小组会议次，对项工程以及采购项目进行了招标，节省经费达万元。 4.大额度资金的使用集体决定。坚持大额资金使用集体讨论、民主决策。一是在支付项目款项时，根据项目实际，采取具体问题具体处理和集体讨论、民主决策原则，确定支付方式。二是在大额工程款项支付上，坚持集体决策。发展部根据工程情况提出付款计划，经公司法律专员审核后，由财务处审核，再经分管领导审核后，提交会议讨论决定。 专此报告 推荐第2篇：“三重一大”决策制度情况自查报告 公司贯彻落实“三重一大”决策制度情况自查报告 根据集团公司关于对“三重一大”决策制度贯彻落实情况开展检查的通知要求，公司党委、纪

11、委对此项工作高度重视，对公司“三重一大”制度的贯彻落实情况，按照检查表组织专人进行对照检查，现将自查情况报告如下： 自“三重一大”集体决策制度实施以来，公司领导班子重视“三重一大”制度的贯彻落实，将落实“三重一大”集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点，主观上积极努力，较好地发挥了党组织的政治核心作用。通过落实“三重一大”集体决策制度，建立规范的领导干部权力运行机制，确保领导干部正确行使手中权力，从源头上预防腐败，从根本保证公司各项工作的健康发展。 一、强化学习，提高认识，不断提高执行“三重一大”制度的自觉性。 “三重一大”制度的建立为我们提供了有法可依的依据，但如何真正做到依法办事，需要我们

12、在思想上不断提高对“三重一大”制度重要性的认识，自觉执行“三重 。 要的规章制度、工作思路、工作要点、发展规划和工作部署；研究全年财务决算、决算计划以及其他重要事项等决策内容范围，由党政领导或主管部门提出议题，主管部门拟订方案，提出修改完善意见，最后由党委领导班子集体研究决定。二是重点突出。如公司年度经营管理工作方案等重点工作，都能经过党委会研究讨论形成初步方案后，再提交职代会讨论，民主决策。能够做到不事先充分酝酿不决策，不广泛征求意见不决策，不经过集体研究不决策，确保了决策的民主化和科学化。 二、重要人事任免集体讨论、民主决策。 公司机关部门领导及所属单位领导班子的配备是人事工作的重点。在干

13、部使用上，严格组织管理，坚持竞争择优、公开透明的原则，做到凡涉及重大的干部人事任免、变动事宜，都在充分调研、广泛听取意见的情况下，召开党委会研究，做到重大人事问题集体研究。对行政领导的任免、聘任解聘，由领导提名、人事部门建议、群众评议推荐等形式产生。对党组织负责人的使用，坚持从思想道德品德端正和廉政情况表现优异的同志中进行选拔。 三、重大项目安排集体讨论、民主决策。 公司对重大项目安排，如工程投标、劳务招标、材料设备采购等，能够严格执行公司内部管理制度汇编，明确管理程序，提高决策的科学性和民主性。尤其是对大宗物资采购、大型设备购置、租赁等都在广泛收集市场信息的基础上，坚持“货比三家”的原则，实

14、行阳光采购。在劳务招标上，各相关单位、部门共同参与审查招标，参与评标、定标，并报生产经营会审议确定，有效控制了工程成本。 四、大额资金使用集体讨论、民主决策。 根据公司资金管理办法等相关规定，坚持由公司资产财务部提出初步意见，经副总会计师复审后，提交班子会批准实施，确保资金使用符合国家有关财经政策和企业规定，安全有效。目前，公司各单位、本部部门等资金支付流程和审批程序已基本完善，正在逐步规范实施。 五、监督检查，健全责任追究。 （一）健全责任追究。公司党委对违反规章制度及执行公司决议不到位的领导人员实施责任追究，并借助对一些典型的违犯行为的责任追究加强宣传教育。并建立了对违反“三重一大”制度人

15、员的责任追究办法，明确了责任追究的范围，如今年针对原公司所属 公司 项目部经理，对项目部资金使用未经过班子讨论，擅自进行调配，脱离公司监管，资金体外循环这一情况，已进行立案调查，并已上报集团纪检监察审计部。 （二）严格监督检查。在对公司所属各单位年度业绩考核和党风廉政建设责任制检查中，公司党委把是否认真执行“三重一大”制度作为对班子及成员考核的一项重要依据，纳入考核体系，促进了“三重一大”决策制度的贯彻落实。 （三）接受群众监督。公司设置了举报信箱及电话，并建立了信访举报记录，确保公司“三重一大”行为置于党内监督、群众监督、舆论监督之中。 六、存在的不足及整改措施 通过本次自查活动，公司广大干

16、部职工对“三重一大”决策制度执行情况是认可的，但也存在着一些问题，如： 存在问题1：“三重一大”基础资料的整理不及时、不够规范。 整改措施：对“三重一大”的文件资料要及时分门别类进行整理、编号、并列出目录清单及归档。 存在问题2：“三重一大”集体决策制度相关制度还需进一步完善； 整改措施：深入学习宣传“三重一大”制度。进一步明确、细化、量化集体决策的事项范围，规范决策方式和决策程序。 推荐第3篇：某公司“三重一大”制度落实情况自查报告 “三重一大”事项执行情况自检自查报告 根据党委和区纪委工作部署，局纪委严格按照区纪委和区第二纪工委的要求，认真做好“三重一大”工作，对重大问题决策、重要干部任免

17、调整、重大工程和重要项目安排、大额度资金使用等方面执行情况报告如下： 一、党委高度重视，制度健全完善 区纪委九届五次全体会议召开后，局党委、局纪委高度重视，迅速行动，广泛宣传，结合局中心组学习、党支书记和行政办公例会多次组织干部职工传达学习了凡书记在会议上的工作报告和区纪委全会的有关文件，深刻领会全会文件精神。局党委对我局“三重一大”工作进行部署，局纪委就具体贯彻执行“三重一大”提出了要求，坚持重大决策问题集体讨论，民主决策。规定凡重大事项、重大问题、人事决策等都必须经集体讨论、民主决策。使“三重一大”的要求不仅领导班子成员熟知，而且一般干部也了解、掌握具体内容及要求，自觉接受人民群众和广大干

18、部职工的监督。 坚持完善民主集中制，进一步推进党内外民主，以党务公开、政务公开、厂务公开、所务公开为契机，重点做好党员转正、“七一”表彰、人员调整、中层干部选拨任用、保障性住房建设、大额经费开支使用等方面监督，将“三重一 大”工作贯穿于我局的职能目标和重点目标之中，使我局“三重一大”工作科学化、民主化、制度化。 坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的 原则，凡属职责范围内的重大决策、干部调任奖惩和大额度资金使用，必须经过集体讨论决定，保证党的路线方针政策和决议得到正确的贯彻和执行。 坚持集体领导和个人分工相结合的原则，领导班子成员 能正确处理民主与集中的关系，带头执行贯彻执行，提高“

19、三重一大”在实际工作中的执行力度，实行党委领导、班子成员分工负责的工作机制，明确党政领导是第一责任人，分管领导是具体承办人，各科（室）是事项执行人，实行分级负责，保证权力正确行使，实现权力阳光运行。 坚持报告沟通协调制度。积极做好向区纪委和分管联系 纪工委报告工作，及时将我局重点工作、重点项目进展情况向区纪委、联系纪工委报告，对工作中存在的困难和问题第一时间与上级部门协调，主动寻求相关部门的理解和支持，竭尽全局之力确保各项工作的高质量、高效率的完成。 二、坚持政务公开，主动接受监督 坚持政务公开，通过各种形式和途径倾听职工和群众的 意见和建议，凡是需要职工参与的事项、重大决定，关系职工切身利益

20、的有关决策，需要职工了解和知道的，一律公开。 一是坚持每月一次党支部书记会、每周一次工作汇报会、 每季度一次理论中心组学习会和党委会、务虚会等议事制度，对区委、区政府、区纪委文件精神和相关要求进行传达学习，分析、总结前阶段“三重一大”工作情况，并对下阶段如何贯彻执行“三重一大”要要求进行部署，提出以后工作的方向及工作规划。二是第一时间公开局党委、局行政、局纪委的决定、决议和工作规划，对职务职称晋升考核结果人事干部调整荣誉奖励、经费开支等涉及职工切身利益的事项进行公示，充分征询职工和服务对象的意见、建议，做到程序透明、操作公开、结果公平。三是利用职能管理平台，强化宣传力度，充分利用我局物业管理、

21、建筑市场管理、房屋拆迁管理、保障住房建设等职能管理平台作用，召开各项专题研究会、座谈会、培训会，及时将我局涉及到的“三重一大”事项向广大利益相关对象、服务对象、管理对象进行宣传和公示，提高决策的透明度。 三、重大问题决策方面执行情况 在重大问题决策方面，坚持局党委集体研究讨论，充分 发挥民主，贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和区委、区政府的各项决定；对涉及群众切身利益的重要事项充分听取人民群众的意见和建议。 XXXX年X月X日召开了XX局成立后的第一次党委会， 会上对民主评议和创先争优活动、效能五华、行政能力提升、市级文明单位创建、党建设数字网络建设等重大事项进行讨 论研究。 会上决定全力争

22、创市级文明单位，结合创先争优活动的 开展，在X月中下旬在局内部进行表彰，优秀比例为XX%。局党委将投入一定经费建立手机网络短信教育平台。 XXXX年X月XX日召开了第二次党委会，重点讨论了“七 一”表彰事项和基层党建示范点工作，会议确定了X名X级表彰的抗旱先进个人和十佳先锋，决定由局党委对工作成绩突出的单位和个人进行表彰：优秀党员XX名，优秀党务工作者XX名，科发观先进个人XX名，抗旱救灾先进个人XX名，创先争优先进个人XX名先进基层党组织X个。 XXX年X月XX日召开了第三次局党委会，对我局机构改 革后，公务员超编调动事项进行专题研究，局党委采取票决制对需要外调的公务员进行了表决，最终确定了

23、X名公务员人员名单。 四、重要干部任免、调整方面执行情况 XXXX年是五华区住房和城乡建设局开头之年，局党、局 纪委高度本次机构改革工作，局党委于XXX年X月XX日召开了第四党委会专题研究了局中层干部竞争上岗有关事项，讨论通过了XXX局中层干部竞争上岗实施方案。 根据区政府机构改革方案，对原XXX局、原XXX局、原 XXX的职责职能进行了梳理，对新组建的XXX局的内部科室设置进行讨论研究，拟定了XXX局内部科室设定方案，并上 报X编委和X相关领导。 在经过笔试、测评、面试和征求分管领导意见和建议的 基础上，XXX局中层干部竞争上岗领导小组拟定的XXX局中层干部和内部科室工作人员建议名单XXXX

24、年X月XX日XXX局召开党委会对建议名单进行了专题研究，对XXX等XX名同志进行了任命，对XXX等XX名同志进行了聘任。 五、重大工程和重要项目安排方面执行情况 五华区住房和城乡建设局负责五华区内市政基础设置、保障性住房等重大建设任务，在建设工程和保障性住房建设方面严格执行建设工程的八个百分之百，全部实现建设工程招投标，并继续落实签订廉政合同机制，在建设工程中严格建设工程的有关纪律要求。 为了强化保障性住房工作，XXX保障住房建设管理处相 续出台了XXX保障性住房建设工作实施方案、XXX廉租住房专项补助资金拨付方案、XXX保障性住房实施细则等规范性文件，与建设单位签定廉政合同，实行缴纳廉政保证

25、金，对违反廉政规定的，扣除相应廉政保证金。 六、大额度资金使用方面执行情况 XX局在经费开支方面，严格执行财政纪律和省、市、区 纪委的廉政规定，在大额经费开支方面坚持集体研究讨论决定，涉及广大职工切身利益的重大决策方面坚持集体研究讨论，充分发扬民主，听取不同意见和建议，建立规范的财经 开支制度。 坚持民主集中制，按照少数服从多数的原则，经过与会 人员充分讨论研究后做出决定，大额资金的使用严格按照省、市、区的规定程序办理，在经费使用上建立了科室提出用款申请、分管领导审核、局领导或者局领导集体研究审批的逐级审批、分层把关的经费使用制度。 中共XXX局纪检检查委员会 XXX年X月XX日 推荐第4篇：

26、三重一大决策制度实施情况自查报告 *“三重一大”决策制度 实施情况自查报告 根据*关于做好*“三重一大”决策制度实施情况调研评估课题等工作的通知的要求，*结合工作实际，严格贯彻落实了重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用民主决策制度。现将我*贯彻落实“三重一大”决策制度实施情况报告如下： 一、贯彻执行情况 (一)领导高度重视，统一思想认识。 *领导班子依照“三重一大”民主决策制度有关文件精神，深入学习，统一思想，提高认识。通过学习宣传、民主生活会、组织专题学习等形式，在单位中进行广泛宣传，贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。把正确解决和处理好“三重一大”事项，把坚持贯彻和落实

27、好“三重一大”民主决策制度，作为党务政务重点工作摆上议事日程，作为党风廉政建设重点工作常抓不懈，确定了“强化责任，完善制度，民主集中，公开透明”的工作思路。强化责任即要强化领导班子贯彻“三重一大”制度的组织责任、推动责任、执行责任;完善制度即要细化、量化“三重一大”决策制度，使之既成为制约不良党风政风的紧箍咒，又成为指导党务政务的指南针;民主集中即事先要经过充分酝酿，要广泛征求意见，要经过会议集体研究，最后形成决策;公开透明即要坚决实行政务公开、党务公开，重大事项决策不仅实现结果公开，更注重重要过程环节的公开。 (二)构建制度体系，有效规范运行。 按照“三重一大”制度有关文件要求，在学习掌握*

28、卫生局党组关于印发*卫生党组落实“三重一大”制度实施办法的通知的精神，研究制定了*疾病预防控制*进一步贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则，细化了“三重一大”的具体内容，明确了“三重一大”的决策范围、决策程序、议事规则、责任追究等，切实理清了工作思路，量化了工作任务，规范了工作程序，明确了工作方向。 1、重大事项：党和国家的路线、方针、政策，*党委及上级重要会议和文件精神的贯彻落实；党的组织建设、思想作风建设、精神文明建设、党风廉政建设和反腐败工作的重大决策；*发展规划、年度计划、改革举措、重要审计项目；*领导班子建设、机构设置、人员奖惩、人才引进和调入、工作人员招聘及有关专业技术人员职称评定

29、及聘任的有关事项；上报上级的重要请示、报告等；年度预算方案、“三公经费”使用情况；重要规章制度的修订与废除，重要内部管理制度的建立与修订；由*决定或向上级部门推荐的评优、评先、候选人及奖惩等事项；涉及全局性稳定的重大事件处理、重要信访矛盾化解、重大事故处理和重大突发公共卫生事件应急处置等方面的重大事项；应当集体研究决定的其他重大事项。 2、干部任免：副科级干部的选拔按照干部管理权限进行任免管理。 3、重要项目安排：未列入预算的基本建设项目、大宗物资、工程设备采购、集中招标采购等；中央预算内专项资金（国债）、基金等投资建设项目、*预算内资金（非国债）基建投资项目、中央补助地方专项资金项目、国际合

30、作项目等；应当集体研究决定的其他重要项目安排。 4、大额度资金使用：做好年度资金预算安排，加强经费管理，严格执行财务管理制度原则上，大额资金指*除年初预算确定以外，凡单项支出在5万元以上的资金。 (三)严格执行制度，狠抓贯彻落实 1、强化组织保障。“三重一大”民主决策制度在实施过程中，坚持凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，主要以支委会（扩大会）、中层领导会议等会议形式集体讨论决定，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。为“三重一大”民主决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障。领导班子把“三重一大”民主决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻

31、执行，有效地避免了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。 2、强化责任制落实。*党支部把是否认真执行“三重一大”民主决策制度作为对领导班子和班子成员考核的一项重要依据，纳入党风廉政建设责任制考核体系，促进了“三重一大”决策制度的贯彻落实。 3、强化民主决策。坚持在“三重一大”民主决策前必须有三分之二以上支委成员到会方可召开；研究干部任免必须有全部支委成员到会方可召开。根据工作需要，有关科室负责人和有关业务工作人员可列席会议；实行党政主要负责人末位发言制；逐个逐项作出决策；形成会议记录等的程序，广泛调查研究，充分听取群众和专家意见，深入进行论证和协调，经集体讨论决定后，按照集体领导和个人分工负

32、责相结合的要求，分管领导要及时安排有关科室负责人组织决策的实施，确保决策的落实。 (四)强化监督检查，严肃责任追究 1、制定监督制度。明确了监督主体、监督职责和程序，责任追究和纠错制度建立并严格执行。 2、组织监督检查。充分发挥监督职能的作用，把党风廉政建设的要求贯穿于“三重一大”民主决策的各个环节之中，做到决策运行中有监督机构参与，对落实情况和决策质量进行全程监督。 3、加强干部考核。把贯彻执行“三重一大”民主决策制度作为领导班子日常建设的重要内容，作为党风廉政建设“述廉、评廉、考廉”的重要条件，作为考核、评价领导班子和班子成员的主要依据。 4、接受群众监督。把“三重一大”民主决策制度贯彻执

33、行情况纳入党务政务公开内容，让群众对决策效果进行评审，把群众的认可程度作为评价决策是否正确的主要依据。 5、严肃责任追究。对“三重一大”民主决策的内容、决策程序、执行程序、执行情况建立考核追究制度，对不能很好实行“三重一大”民主决策，个人擅自决策或集体用权失范的，要严肃进行问责追究。 (五) 重点做好以下几方面工作 1.重大决策的执行的集体决定。涉及财务预算、决算、年度经济考核目标等重大事项的决策，严格执行财务制度，经主管领导审核后，报*主任办公会议审核，通过后上报*直属单位会计核算*。 2.重要干部的任免奖惩集体决定。一是坚持民主推荐，完善考察方法。2023年，*健康教育科提拔1位中层干部，

34、按民主推荐、全面考察、集体讨论、任前公示等程序进行，实现了规范化操作。二是坚持民主、公开、竞争、择优原则，提高选人用人公信度。2023年、2023年*因工作需要，通过在媒体发布信息，公开招聘了2批共6名工作人员。在招录过程中，按领导班子集体开会研究讨论决定招聘名额、发布信息、筛选符合条件者、笔试、面试、检察的程序进行。三是坚持集体讨论，形成任免决定。 3.重大项目集体决定。*办公大楼电梯因即将到使用年限，经领导班子集体讨论，由*办公室提出项目立项报告，报上级领导进行项目立项审批，按程序严格进行公开招标。 4.大额度资金的使用集体决定。坚持大额资金使用集体讨论、民主决策。2023年*在“*协同办

35、公平台和门户网站建设”中，召集相关科室及人员对“实施方案”、“招标要求及主要参数及资金金额”，2023年*应急办需采购应急设备及装备、*布鲁氏病防治需购置防治干预包等大额资金的使用均进行集体讨论、民主决策，统一招标等形成资金支付方案，确定资金支付方式，经主管领导审核后，提交讨论决定。 严格执行“三重一大”集体决策制度，既是贯彻落实民主集中制，促进科学决策、民主决策、依法决策的重要保障，也是加强对权力运行的监督和制约，促进反腐倡廉建设的重要举措。但总结分析两年多来的监督工作实践，我们也感到在贯彻执行“三重一大”决策制度方面还存在一些不容忽视的薄弱环节，需要我们深入思考，制定对策，逐步改进。 二、

36、存在的主要问题 目前 “三重一大”决策制度逐步健全，主要领导自觉接受监督的意识得到增强，一些“三重一大”决策事项基本能够上会集体讨论。但从“民主、制约、监督”这些“三重一大”制度设计的价值层面分析，制度执行的现状还有很多不到位、不深入、不彻底之处，主要表现在： （一）重决策，轻执行。随着“三重一大”决策制度的逐步健全和监督工作的逐步强化，目前单位“一把手”或班子成员个人专断决策的现象明显减少，研究“三重一大”的议题比以前明显增多，记录也更加详细。但深入分析发现，研究的“三重一大”议题都仅局限于决策环节，普遍缺乏对决策执行环节的通报讨论，集体决策的要求未能贯穿“三重一大”事项的始终。事实上，很多

37、“三重一大”事项在决策执行过程中都会发生调整变更，但调整变更的集体决策过程往往被忽视或漠视。既使决策执行过程没有调整变更，班子成员也应对重大决策事项执行情况享有知情权，决策是否执行、如何执行、执行效果等有必要在班子会上进行反馈和通报，从而更好地保障民主决策和相互监督目标的实现。 （二）重议事，轻议钱。此类现象主要集中在一些涉及资金的会议、活动等“三重一大”事项上。对这些事项虽然能提交班子会集体讨论，但往往以议事替代议钱，只讨论工作方案，不研究资金使用；或者虽然提及资金使用问题，但只简单通报大体支出数额，不研究具体支出事项，导致大额资金使用的集体决策权消弥于无形，进一步增大了大额资金使用环节的廉

38、政风险。 （三）重形式，轻实效。贯彻执行“三重一大”制度的自觉性、主动性不强，存在迫于制度和监督的压力，形式化履行集体决策程序的问题。 三、原因分析 认真分析在贯彻执行“三重一大”制度方面存在的问题，既有意识成因，也有制度成因、监督成因。 一是决策主体贯彻执行“三重一大”制度的自觉性还有待加强。一些领导干部特别是班子的主要领导，权力意识较强，民主作风和群众观念不够，认为很多“三重一大”事项都是为了工作，凡事都上会讨论既麻烦又耽误时间，或是认为上会就是走走过场，不必认真，只要上会就是贯彻落实“三重一大”制度。在班子内部，由于受目前领导体制存在的问题和特定环境的制约，还普遍存在“一把手”提出主导性

39、意见，其他班子成员或完全附和，造成班子集体决策往往是名义上、形式上的，没有充分发挥领导班子的集体智慧和力量。 二是“三重一大”制度的刚性约束力有待增强。*卫生局*卫生局党组落实“三重一大”制度实施办法出台后，对促进单位规范集体决策事项、决策程序发挥了重要作用，疾控*的“三重一大”集体决策制度都得到了不同程度的改进。但也必须看到，“三重一大”制度归根结底仍是一个单位的内部制度，如果没有相应的硬约束环节制约，“三重一大”制度的执行效果就会大打折扣。目前来看，现行制度中，虽然对决策事项和决策程序作出了相对明确的规定，但更多的是指导性规定而非强制性规定，对违反程序的决策效力和责任追究也不明确，从而在具

40、体执行和监督工作中缺少更多的“尚方宝剑”来对冲领导班子特别是主要领导的用权行为，这也是导致很多“三重一大”集体决策制度流于形式的重要原因之一。 三是监督工作力度有待进一步加大。由于日常监督更多通过列席会议方式进行，因此虽然对上会的“三重一大”事项有所了解，但对未上会的事项掌握渠道有限。既便是上会的事项，也难以及时全面地了解会前研究的情况和决策执行的情况，从而在一定程度上影响了监督实效。同时，如何借助推进廉政风险防控和梳理规范权力运行流程的时机，指导督促各单位完善“三重一大”制度执行机制，也是我们当前需要认真思考和着力推进的问题。 四、对策思考 实践证明，“三重一大”制度体现了民主决策和对权力进

41、行制约和监督的理念，是规范权力运行、加强反腐倡廉建设的有效抓手。在贯彻执行“三重一大”制度中存在的薄弱环节和有意回避监督的现状，既反证了抓好“三重一大”制度贯彻落实的必要性，也为我们强化此项工作监督指明了努力方向。 （一）切实提高领导班子成员民主决策、相互监督的意识。“三重一大”制度作为一项内部决策制度，落实的首要前提还在于领导班子特别是主要领导的自觉性，必须通过各种方式不断强化这种自觉：一是可以把领导干部贯彻执行“三重一大”制度情况作为领导班子民主生活会的重要内容，通过自我检查、相互批评增强执行制度的意识；二是可以把领导干部贯彻执行“三重一大”制度的情况作为领导干部述职述廉和年终考核、民主测

42、评的重要内容，让广大干部群众参与进来，通过民意评价督促领导干部增强执行制度的自觉性；三是可以把领导干部在决策“三重一大”问题过程中参与讨论、发表意见情况作为考察评价和提拔使用干部的重要内容，增强领导班子成员参与决策的积极性和主动性；四是可以把落实“三重一大”制度的责任分解到班子成员，有的负责监督“三重一大”事项上会情况，有的负责监督决策程序合规情况，有的负责监督决策落实情况，从而将“三重一大”制度的落实责任具体化到每名班子成员，增强制度的执行力和操作性。 （二）健全“三重一大”制度配套保障和约束机制。一是建立“三重一大”集体决策事项台帐制度，要求定期汇总梳理本单位的“三重一大”决策事项，记明会

43、议召开时间、参加人、讨论结果，以便自查和相关部门检查；二是建立涉及人财物的“三重一大”决策事项会议纪要或决策事项通知单制度，明确责任领导和责任部门，作为单位具体执行部门办理相关手续的依据，会议纪要或通知单同时抄送班子成员；三是建立决策执行情况反馈机制，对“三重一大”事项执行情况在班子会上定期通报，保证集体决策事项有决策、有落实、有反馈；四是严肃责任追究。对于领导班子中，个人或少数人决定“三重一大”事项的，拒不执行或擅自改变集体决策的，集体决策执行不力或错误执行并造成严重损失的，要依据有关法律法规，追究相关责任人的责任。领导班子决策失误或涉嫌违纪违法的，应在查明情况、分清责任的基础上，分别追究班

44、子主要负责人、分管负责人和其他负责人的相应责任。 （三）强化工作监督。一是建立列席“三重一大”会议监督台帐制度。每季度定期分析单位召开涉及“三重一大”议题的会议情况，及时了解工作情况；二是增强监督工作的深入性，既监督决策环节，更监督执行环节。根据单位的实际情况，适当选取一些比较重大、风险较高的“三重一大”事项进行执行情况跟踪监督，做实监督工作。三是建立定期通报制度，每季度将单位落实“三重一大”制度情况进行通报，分析单位存在的问题和不足，督促改进。 推荐第5篇：三重一大贯彻落实情况自查报告 交口县疾病预防控制中心 “三重一大”贯彻落实情况自查报告 根据县纪委关于落实省纪委监委近期召开派驻纪检监察

45、机构相关工作会议精神的通知(交纪办发20234号)文件要求，我中心结合工作实际，严格贯彻落实了重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用民主决策制度。现就我中心贯彻落实“三重一大”民主决策制度自查情况报告如下： 一、贯彻执行情况 (一)领导高度重视，统一思想认识。中心领导班子依照“三重一大”民主决策制度有关文件精神，深入学习，统一思想，提高认识。把正确解决和处理好“三重一大”事项，把坚持贯彻和落实好“三重一大”民主决策制度，作为党务政务重点工作摆上议事日程，作为党风廉政建设重点工作常抓不懈，确定了“强化责任，完善制度，民主集中，公开透明”的工作思路。强化责任即要强化领导班子贯彻“三

46、重一大”制度的组织责任、推动责任、执行责任;完善制度即要细化、量化“三重一大”决策制度，使之既成为制约不良党风政风的紧箍咒，又成为指导党务政务的指南针;民主集中即事先要经过充分酝酿，要广泛征求意见，要经过会议集体研究，最后形成决策;公开透明即要坚决实行政务公开、党务公开，重大事项决策不仅实现结果公开，更注重重要过程环节的公开。 (二)构建制度体系，有效规范运行。按照“三重一大”制度有关文件要求，科学制定制度，细化了“三重一大”的具体内容，明确了“三重一大”的决策范围、决策程序、议事规则、责任追究等，切实理清了工作思路，量化了工作任务，规范了工作程序，明确了工作方向。 1、重大事项：党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实;党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项;决定本中心工作人员的考核、奖惩等;全县重大重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项;年度预算的制定和调整;中心内部机构设置、调整等事项;其他有较大影响的疾控工作事项，由中心党支部研究决定。 2、干部任免：对于我中心内的股级干部任免;科