2023年仓库管理员工作总结参考7篇.docx

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1、2023年仓库管理员工作总结参考7篇 回顾这段时间以来的工作，信任你的收获确定不小，那么相关的工作总结打算好了吗，想必许多人在工作了一段时间后都是会进行工作总结的写作的，以下是我细心为您举荐的仓库管理员工作总结参考7篇，供大家参考。 仓库管理员工作总结篇1 从_年2月至今，我因职位变动，有幸任职库区主管。在这期间，库区协作公司各部门平稳而有安排的完成了公司旺季销售安排及业绩，在这过程中，我对库区的工作及其库区管理感受甚多，在此我只浅谈两点： 一、库区的工作难点 1、与往年相比，库区人员组织结构未达到最基本的人员编织，厂方到货后无法将入库程序完整廷续。 2、到货频繁，仓管员无法刚好完成验货，记帐

2、工作。只能做到核对实物和简洁的整理。 3、刚到货，其次天所为送货的急单特多，更甚有曲美到货，产品还在车上(未办任何入库手续)而配送部这边已在等着送货。 4、作为仓储部，连基本的统计员都没配置，也就是说连最基本的进销存帐都没有。 5、中华广场辙场的产品混乱。 (1)多数产品是整体打包回库，给有限空间的库区造成整理摆放难度。 (2)打包回库的产品有的未贴打包单，仓管员无法识别型号，这何为单据与实物相对应。 (3)有的打包单同所贴的实特根本就是张三和李四，完全不匹配。 (4)有的贴了打包单，但核对人员根本看不出此种产品一共有打了几个包装。 (5)有的打包单编号写重，有的连型号都完全错误。 6、配送部

3、到托运站提货立刻送货的产品更是离奇，货早都到了客户家，到月底财务才说仓库还未开进仓单。 二、库区管理的盲点 综合以上所述，作为库区主管的我不感到盲然吗?对库区的工作谈得上管理吗?从何管理我还是那句说臭了的老话：做好各部门的本职工作就是部门间最大的协作与协调!再重申：配送部人员从商场打包产品回库时，配送部打包人员必需与仓管员办理交接手续，而不是商场同库管员办交接手续，中间不能脱节。 以上有不敬之处，望各部门及上级领导谅解!同时提出改善方法! 仓库管理员工作总结篇2 光阴荏苒，岁月如梭，20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，应对眼前，展望将来！有提高的喜悦，亦有工作中失误的

4、愧疚。专心斟酌总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的打算。现将工作总结如下： 一、工作总结 1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作安排。经过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能刚好地发觉并解决问题。 2、刚好收发物料，并不定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料刚好的进行收发整理，并定期自盘，合格物料刚好清点进仓，输单员刚好做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一样，使仓库工作做到日清日毕。 3、坚持执行7s工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境

5、，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。 5、退供应商不良品的刚好处理；每周统计不良品给相关部门并刚好跟进，在相关部门的帮助下，

6、不良品得到了刚好的处理。 6、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪，并和选购、生产等个个部门进取沟通，确保到料刚好。降低生产滞留。20xx年悄然离开，回想自我在这一年的工作，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点： 二、存在的不足以及改善措施： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源；在工作的过程中，由于今年接触比较多的事物，比较较生疏的地方没有进取向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能到达优势资源充分利用。在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，经过公司这个平台到达资源共享，从而提高自我的业务水平。 2、缺乏安排性；在工作过程中，由于缺乏安排性，工

7、作目的不够明确，主次冲突不清，经常到达事倍功半的效果，领导不满足不说，自我还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作安排，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能到达事半功倍的效果。 三、20xx年工作安排 1、保证工作顺当开展；确保平常的收发业务顺畅，刚好发料，刚好进仓，保证车间的正常生产，做到刚好处理各部门反映的问题。 2、仓库人员的换岗；在20xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，能够培育仓库人员的多方面本领，熟识多的物料，在其他人员调休的情景下能够帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。 3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都能

8、够按制度作业仓库流程，做到任何一个人都能够在短时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。 5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料刚好；库容；做账刚好等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来确定员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作本领。 6、实行a、b、c、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；a、b、c管理法是将产品分为三大类重点盘点a类物资（占仓库资产的70%）a类物资具有占资金大数量少等特点，便利仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理c类物资（占仓库资产

9、的10%）c类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询c类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。b类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。a类物资可做月盘点，b、c类物资可做为季度盘点。 7、员工培训；培训安排，对员工进行5s、平安、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。 作为公司中一个一般的.职员，我不要求什么，只要求自我做的更好，不断的在提高，自我的本领有限，可是本领是一方面，看法是另一方面。只要仔细的工作，我信任我是会做的更好的，这些都会相识到，我信任我能够做好！ 仓库管理员工作总结篇3 20xx年已经过去，回首过去，斟酌总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出阅历，为

10、以后的工作做好更充分的安排打算。我坚持不断的学习理论学问，总结工作阅历。加强自身思想修养，努力提高自己的综合素养，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责。 我在材料岗位上工作，我始终以饱满的热忱对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。材料的工作比较繁，特殊是收料，看是简洁，要对材料质量、方数状况了解与驾驭。一年下来的工作实践，我非常留意对工作状况的积累与总结。现在我对材料岗位的现状整体状况已经比较熟识。也有肯定的了解与驾驭，我想自己的工作阅历一方面是自己的工作积累，更重要的是自己有这样的工作岗位、有这样的工作机会，是领导和同志的信任和支持的结果!正因为如此，我将更

11、加珍视自己的岗位，以无比的热忱和努力争取更大的进步。 虽然装卸工人的工作比较简洁，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。 系列的部品，它是toto工厂中干脆生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以肯定要多留神，多留意清点。 2：部品的出库作业 toto上海工厂会根据生产安排在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在 一：设备管理 仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。 仓储设备是省力省时的有利工

12、具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺当运用。发 现隐患要刚好报修，还要平安用电。 二：卫生工作 仓库作业量大，简单积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创建一个整齐的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。 第五部分：自我学习和总结 每天的工作中都有许多问题发生，我们要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务实力。 这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务学问和驾驭专业技能；沟通，了解，吸取他们的阅历；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务学问，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关学问，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格

13、考试。所以今年又报了报关员考试。我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和经贸山九共同发展，共同进步! 仓库管理员工作总结篇4 时间过的真快，转瞬_年就要过去，我们即将迎来新的一年。回想这一年的.工作来，在公司领导的正确指挥和同事们的并肩努力下，我们仓库管理员的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准规范化、热忱服务高质量的目标开展工作。现将_年的不足和缺陷总结出来，以望在今后的工作中加以提高和改进。 一、仓库保管工作 第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，仔细核实，细心清点，当面交接，当面签章;仔细按严密的程序办事。 其次：订购管理，仓管担当部份物控职能

14、，理解平安库存，周转库存，最高存量，选购批量，严密跟进每一款物品的进销存，刚好提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾选购周期及选购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解选购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。 第三：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都须要一个有序整齐的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必需养成一个好习惯，每天坚持

15、做好，日清日洁，5s的素养对此有特别大的帮助。 第四：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的方法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。 二、存在问题及安排 在过去的工作中，在公司领导和同事的帮助下，经过自己的努力，顺当完成了岗位规定的工作，也使客户对自己有了较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位，对公司其他业务和流程几乎一片空白，公司系统也没有较深化地了解和相识，对物流专业学问也有很大的不足。 为了适应新形势、谋划新发展，我决心在今后的工作中，发扬成果、克服不足、加强学习、努力工作，为

16、新的一年做好打算工作，决心做好以下几方面： 1、力争在提高自身专业素养上取得新突破，通过制定学习安排，做到与时俱进，当然不仅要学习书上的东西，而且要学习做人的道理，处世的方法，不断增加服务客户的实力，增加与客户沟通的实力，增加解决客户问题的实力，使自己成为一个综合素养比较好的员工。加强思想相识，做到学以致用。 2、要坚持个人自学，通过阅读物流专业学问书刊，利用自己的业余时间加强学习。 3、主动参加公司各类新学问的培训，刚好更新自己的学问，提高自己的工作和专业实力，虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。 4、加强物流管理、供应链管理学问方面的学习，并在工作中不断应用这些学问，做到理论实际相结合

17、，不断发觉工作的问题，使自己和公司能够共同进步。五、确立目标，不折扣行动，大胆思索，当心求证，力求做得更好。 在新的一年里我将努力学习、总结阅历、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在仓库管理员的位置上有更大的起色，与同事劲往一处使、心往一处想，不计较得失，只希望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期盼。这份仓库管理员的职业是我人生很大的财宝，我真心地感谢那些曾指导和帮助过我的领导和同事们。 今后我还要接着脚踏实地、勤勤恳恳、认仔细真、努力完成各项工作。要自觉地做好每一项工作，就必需正视自己的工作，无论工作是繁重、繁忙还是悠闲，都要适应这里的环境，要用主动的看法去完成领

18、导交给的每一份工作，使自己在一般的岗位上发挥自己的光和热! 仓库管理员工作总结篇5 时间过得真快，转瞬20xx年即将结束，迎来的是20xx年新的起先，在这期间回顾20xx年的工作，这一年的工作总结如下： 一、仓库保管员的工作 负责仓库大库（原辅料区。阴凉库）、危库、剧毒库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和平安工作及各项记录；负责全部有关原辅材料、中药材、危急品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。 二、协作车间生产 生产安排，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，刚好填写相关的记录；协作以上各车

19、间的领料工作，刚好填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清楚，可查。发觉问题刚好汇报，改正。 三、协作gmp的认证 1、协作做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作。 2、完成了仓库gmp认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整齐，达到了帐、卡、物一样。 3、协作化验中心做好现场核准工作。 四、负责仓库干净区的管理和清洁工作 1、做好干净区空调机组的维护工作。 2、每个星期一做好干净区的清洁工作及填写相关记录。 3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作。 4、分料后，做好清洁工作及清场记录。 五、协作其他的工作 1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录。

20、 2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录。 3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录。 4、协作化验中心的取样工作。 5、每月帮助财务做好盘点工作。 6、协作成品保管员做好出库、退货、搬运工作，协助包材保管员做好日常工作。 以上是我对这一年来的工作总结，希望在20xx年，我能更加努力、细心去奋斗新的一年。 仓库管理员工作总结篇6 一、从我个人来说，依据公司的销售策略和产品的增加，加大了工作力度，从而务必做到细致仔细地管理库房工作。 二、经过这一年的工作，我深深感到工作的压力和强度，但正由于这种压力，才使我不断提升自我的思想，化压力

21、为动力。公司的销售业务不断提升，所以自我的本领必需提高，才能适应公司人才的须要，使自我的工作本领提高。 三、货物的管理方面，在这一年中公司产品的种类不断增加，销售产品也不断增多，作为自我必需保证出货的精确： 1、每一天清点库存发货后的库存实数并对账， 2、保证成品入库登记的精确，并仔细的做好记录。 3、做好产品破损和预报损的记录。 4、仔细做好财务改革后的用友的录入，必需保证用友录入的刚好性和精确性。 5、做好库存实数的记录，对短货的产品，刚好呈报，保证货物能按时发出。 虽然我在这一年中某些工作做的不够精彩，可是我会经过自我的过错，不断提升自我，使自我对仓库管理方面的学问倍感爱好，经过学习一些

22、书籍，使自我的本领提高。 四、货物的出入库管理： 1、对于选购和生产的产品，仔细核实货物实数与选购购进数量相对应。 2、对于发出的货物做好清点。做好货物发出的完好性，削减退回和破损数量。 3、对于库存的货物，做好防潮，和清洁工作，货物必需整齐的放在托盘上，每一天要求仓管人员按时清扫仓库地面，在这一年中尽量做好仓库整体的保洁工作。 五、协作其他的工作： 这一年的工作中，在自我的工作完成的同时，也得向其他员工进行沟通，有困难的地方，大家一齐解决，仅有这样，才能构成完整的工作流程，不但使自我的学问丰富，并且使自我的工作更简便，完成的更完备！ 六、自我学习和总结： 在这一年的工作中都有许多问题发生，我

23、们要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务本领。这也要求我们不断的学习，提升，学习业务学问和驾驭专业技能；沟通，了解，吸取阅历；学习仓储保管，装配作业，货物记帐等业务学问，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关学问，使自我的本领不断提升，把工作做的更好，更专业！ 七、工作问题及处理方案： 1、对数据的精确度存在缺乏：仓库相关工作人员在收发物料时，随意性大，导致成本增加和库存帐物不符。在这种情景下必定给公司造成不利，经过定期培训，全部账务全面监督以及相关惩罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控本领，最大化的提高他们的工作热忱，最终到达帐物卡一样的精确化管理。对相关工作人员做出正

24、确指仓库管理年终工作总结导，订正错误发生，避开给公司造成更大的麻烦。 2、处理问题不刚好：仓库工作人员入库时未能刚好通知质检检验，给生产造成一些不必要的麻烦。对仓库相关人员进行指导，让全部问题都能得到刚好解决，为生产进度能顺当进展，优化和简化仓管员的工作，提升工作效率。 3、对仓库账务，工作人员监督力度不够。仓库目前是全公司最简单出问题最多的部门，其他部门的工作就可能牵连到仓库，一些问题可能就会在仓库暴露，这样的情景是无法避开的，可是我会尽量使问题出现，削减一些不必要的麻烦。 4、管理力度不够，给公司其他部门工作带来不利。 仓库管理员工作总结篇7 20_年，在公司领导的正确指挥、各部门的主动帮

25、助协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准规范化、运营配送高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。 首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准;与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节约了成本;仓库设备也进行了改造，从而消退了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的平安隐患;库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火实力的提高奠定了基础;对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、管家婆的运用及台帐、标识建设的完成，标记

26、着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。 特殊是仓库现场管理的5s标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、运用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的实行，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺当开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据精确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的状况，对作业流程每个环节、岗位进行了仔细

27、的跟踪调查，结合实际状况，出台了各岗位具体的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是;进出货物装卸车刚好，基本无压车现象，作业起先时间都能在核定的_分钟以内实施;进出货物严格遵循先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内;加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一样;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效限制。 各项作业完毕，能刚好清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深化人心，并贯穿于整个仓储管理

28、作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，主动协作选购部完成货物进库验收工作，刚好处理货物及包装破损问题;主动协作财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的精确性、真实性;主动协作销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满足基本无投诉;特殊是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对惊慌的状况下，全体员工充分发挥主动主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时，还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不行低估的作用，树立

29、了公司是我家的良好形象。 工作的进步、素养的提高、实力的发挥、全部成果的获得，都取决于看法的转变。针对仓库员工学问结构低、缺乏仓储管理专业技能等状况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公司运营的实际，组织员工仔细学习专业学问、职业技能，通过面对行动的学习，进行道德、素养、技能等培训。一分耕耘，非常收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到主动主动、精诚团结、热忱奉献，仓库的精神面貌，工作看法都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的仔细负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热忱主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的静默奉献，都是这种改变的详

30、细工作表现。而有效的沟通，热忱的服务也使的仓库同事、部门间协调实力都得到了加强。协作主动，服务热忱，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝合力。 仓库工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物损坏，包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，进货安排性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;帐帐、帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力低下;本位主义思想及家族传统影响等问题。而08年存在的主要问题： 1、因装卸工的缺少,造成仓库管理员的岗位职责划分不明

31、确,再加上工作看法上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不刚好，配送延误等。责任心的大小，源与责任感的凹凸，而责任感的凹凸，则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。 2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学安排而发生的。如，票据的流程管理，平安库存的合理性，选购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。 3

32、、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由选购部帮助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于详细化，增加了管理成本和难度。通过上述问题，可以看到将来仓库管理工作的任务是艰难的，很多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革，还会出现新的冲突和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新冲突和问题，是摆在我 们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强相识，培育敢于担当责任的志气，培育敬业精神，层层落实岗位职责;坚持三不放过原则，规章制度面前人人同等，奖罚分明;接着加强素养培

33、训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正看法，施教于心，心系于业;接着加强专业学问，产品学问，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培育创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并驾驭有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施安排，最终达到设定的目标和标准。 仓库20_年度的工作目标： 1，仓储管理作业流程达到标准化要求。 2，库容库貌、现场管理符合5s标准。 3，员工

34、专业学问水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。每月组织进行一次学问测试和劳动技能竞赛。 4，专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间限制在30分钟之内。 5，库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营供应必要的决策依据。 6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。 7，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满意公司发展须要。 总结的目的是为了更好的安排，谋定而后动，因此，我们必需依据公司及仓库的实际状况，制定

35、和实施相应的改进和创新安排，跟踪改进和创新安排的实施进展，验证改进和创新安排的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行共享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。 _年_车间在公司领导的正确指引和大力支持下,经车间全体员工的紧密团结和共同努力，取得了良好的业绩。 一、 生产产值方面 _年全年完成_90000多平方米、_9000多平方米、_100多吨的生产任务，产值是_年的2倍多。 二、 生产平安方面 在与平安科的紧密协作下，利用班前会对员工进行了平安意识的加强，实现了_年全年平安生产无事故。 三、 生产工作方面 1、实行生产责任制，明确责

36、任分工。根据公司的相关制度，明确班组长及员工的职责，切实把责任落实到每个员工身上，让员工体会到“公司强，则个人富”的道理，把公司的前途与个人的发展结合起来，真正做到人人为公司，公司发展促个人的目的。 2、对车间的机械设备实行专人维护。为降低无形资本的消耗、延长机械寿命，实行“定人、定机、定岗”制度，定期对机械设备进行检修、保养，确保了生产的顺当进行。 3、推行了废料的再利用制度。在平常的生产过程中，将废料进行了分类，可利用的坚决不奢侈，不行利用的刚好入库，利用各种途径提高了废料的利用率，降低了成本。 4、实行了记件工资制。为调动员工的工作主动性，坚持按劳安排、多劳多得的原则，实行记件工资制。公

37、开各工序的记件单价，让员工对自己所创建的产值和应得的酬劳做到心中有数，充分调动了员工的工作主动性，形成了良好的竞争氛围。 5、严把产品质量关、提升产品的出厂合格率。为加强员工对质量的相识，了解“质量是企业的生命之源”的真正含义，和质量技术部进行沟通，加强了对员工的质量意识灌输，并组织落实到详细的工作过程中。加强质量管理，实施全员参加，健全相关检验机构，制定了相关的检验标准和奖罚制度，同时车间设立了专职质检员。在接到生产任务后，本着谁出问题谁负责的原则，明确各人的质量职责，严格做好“三检”工作，从根本上杜绝质量问题的发生。 6、与各部门和兄弟车间紧密协调协作，为实现公司的生产目标而共同努力。与技

38、术部搞好协作，对车间员工进行了培训。和技术员进行沟通，确保图纸精确无误的下放到车间，出现问题刚好解决，把隐患歼灭在萌芽状态，削减返工和奢侈，确保工期进度，节约成本。和仓库管理人员共同监督，确保劳保用品发放刚好，充分利用。和兄弟车间协调协作，保证下料、铣边与其它工序不出现脱节现象，各工序有机连接，确保了生产任务的顺当完成，为实现公司的全年生产目标做出了努力。 四、车间卫生及现场管理方面 为确保公司的整体形象和员工的身体健康、保障生产、争创“文明施工现场”，实行分区责任制。依据车间的实际状况，对每个班组划分了固定的卫生和生产区域，然后由班组长把责任落实到每位员工身上，实行卫生与个人收入相挂钩的制度

39、。定期对各班组的卫生进行检查，量化评分，对卫生及现场管理优秀的班组进行表扬，同时也对管理较差的班组进行指责和激励，切实为每位员工创建了一个良好的工作环境。 综上所述，_年_车间取得了良好的成果，但有些方面管理比较薄弱，还存在着不足。比如：产品的质量，人员的稳定，员工的工作看法及业务实力等方面都急需加强。_年_车间将以_年的成果作为新的起点，结合公司前进的步伐，重新相识自身素养，加大执行力度，对薄弱的方面加强管理。为实现公司的宏远目标接着努力。 仓库管理员的个人年终工作总结8 光阴荏苒，岁月如梭，20_不知不觉在指尖悄然逝去，20_年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作

40、中失误的愧疚。专心斟酌总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的打算。现将工作总结如下： 一、工作总结 1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌;为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作安排。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能刚好地发觉并解决问题。 2、刚好收发物料，并不定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料刚好的进行收发整理，并定期自盘，合格物料刚好清点进仓，输单员刚好做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一样，使仓库工作做到日清日毕。 3、坚持执行7s工作，做好物料的标识和防护;改善

41、工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。 5、退供应商不良品的刚好处理;每周统计不良品给相关部门并刚好跟进，在相关部门的

42、帮助下，不良品得到了刚好的处理。 6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪，并和选购、生产等个个部门主动沟通，确保到料刚好。降低生产滞留。 二、存在的不足以及改进措施： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源。 在工作的过程中，由于今年接触比较多的事物，对比较生疏的地方没有主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、缺乏安排性。 在工作过程中，由于缺乏安排性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以

43、后的工作过程中，我要仔细制订工作安排，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。 三、工作安排： 1、保证工作顺当开展。 确保平常的收发业务顺畅，刚好发料，刚好进仓，保证车间的正常生产，做到刚好处理各部门反映的问题。 2、仓库人员的换岗。 在20_年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面实力，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。 3、建全仓库流程。 建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规

44、划。 做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。 5、建立数据化绩效考核。 从帐、物、卡相符程度;报料刚好;库容;做账刚好等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来确定员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作实力。 6、实行a、b、c、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符。 a、b、c管理法是将产品分为三大类重点盘点a类物资(占仓库资产的70%)a类物资具有占资金大数量少等特点，便利仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理c类物资(占仓库资产的10%)c类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询c类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。b类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。a类物资可做月盘点，b、c类物资可做为季度盘点。 7、员工培训。 培训安排，对员工进行5s、平安、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。