2023年一个房地产营销总监的独白.docx
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1、2023年一个房地产营销总监的独白 形象地产文稿: 一个房地产营销总监的独白 不管你我是否认识,是否互粉,是否关注,我想说,此时我们的心跳的频率都是一样的猛烈,都在为冲击年度的目标,在做最后一周的努力。 不管你现在身处白雪皑皑的哈尔滨,还是暖意浓浓的三亚;不管你来自霓虹朦胧的上海,还是肃静庄严的拉萨。我想说,2023年,都是我们揪心的一年,都是我们惆怅的一年。 我信那句话:出来混迟早要还的。我们经历过0 6、07春风得意的风光;我们也享受过0 9、10年暖春突来的刹那间欣喜。当08年到来时,我们也曾惊慌过,迷离过,但是政府的救市,让我们摆脱一劫。但我们需要清楚的认识到,现在是2023年,即使面
2、对2023年,我想日子都不会好过,因为这次政府不可能救市,银行不可能鼎立相助,我们希翼外力都是不靠谱的。亲们,振作起来,我们只有自己才能救自己。 老板的失望,总经理的无奈,弥补这一切只有一样东西,钱!卖房子,回款!钱就是一个公司的血液,离开血液,公司如何生存?开发部需要钱,拿地;工程部需要钱,支付工程款;财务部需要钱,还银行贷款;综合部需要钱,发员工工资 我们都清楚,房地产公司所有的部门都是花钱的,只有营销部是回钱的,而且所有的部门、公司的所有行为都是围绕营销部所开展工 作的,而营销部所做得一切都是围绕客户所开展的。目前我们所碰到的问题就是,我们的客户在哪里,客户丢失在哪里? 客户在门外。政府
3、的限购政策,抑制了一大部分客户的购房资格,虽然他们可以购买商业的地产,但是商业地产需要培育,以及一群人的烘托这个市场,否则投资的空间将很小。 客户在门口。一部分可以购买的人群,但是银行的利率、放贷的控制,使得这部分人,很难达到购房的条件;首套房的按揭优惠政策,不放开,就是不鼓励他们置业,这部分客户不是投资客户,是刚需,现在刚需也得到了限制。 客户在观望。购房是需要信心的,一旦楼市给政策调整为“空”,很多人只能是观望。观望就是传染病,一传二,二传四。明智,清醒者毕竟少,而且保守的国人,肯定不敢去越雷区,所有观望者在不断增加。 客户被观望,我们在降价,全国在降价;另外,销售量也在减少。此时,买卖双
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