2023年乡镇三资管理中心工作汇报（精选多篇）.docx

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1、2023年乡镇三资管理中心工作汇报（精选多篇） 推荐第1篇：三资管理中心工作职责 农村财务会计服务中心接受村级组织委托，代理辖区内行政村各项财务事项和会计核算业务，并承担委托协议约定的责任和义务。其主要职责是： 1、根据村合作经济组织财务会计制度的规定，依照经济核算主体不变的原则，分村建帐，以村核算，认真做好会计代理服务工作。 2、做好对村级财务的监督管理工作，严格审核收支凭证和有关附件，严格资金管理和使用，保证村级财务管理规范、有序。 3、贯彻执行有关财经政策和法规，结合实际，制定具体实施办法和各项规章制度，指导村级健全各项财务制度。 4、指导村级开展财务公开、民主理财和村民议事活动，推进村

2、级民主理财工作规范化、经常化、制度化。 5、按月或季向委托村提供资产负债表、科目余额表和收支情况表等有关报表，提供相关会计信息查询，年终提供详细的会计账目。 6、定期提供财务收支公开资料，每月将各村收支情况上传“三务”公开网。 7、严格村级统一收款票据的管理和使用，监督村级货币类资金及时缴送中心监管的银行存款账户。 8、按照财务档案管理规定的有关要求，严格会计档案的归档、存放、借阅、销毁等手续，确保档案的安全完整、规范有序。 9、负责村级报帐员的业务指导、培训及工作考核和管理。 推荐第2篇：乡镇农村三资管理工作汇报 乡镇农村三资管理工作汇报 乡镇农村三资管理工作汇报 近年来，农村集体资金、资产

3、、资源成为农民群众关注的热点、焦点，也是农村基层干部产生违纪违法的主要诱因。加强对农村集体所拥有的资产、资源、资金的管理，是认真贯彻省农村集体资产管理办法和财政部农业部关于进一步加强和规范村级财务管理工作的意见的具体体现。 一是做好基础工作 统一认识，加强领导 镇党委、政府多次就集体资产监管问题在两委会上进行研究。年底，我镇根据上级有关精神，针对镇村集体资产现状，成立了镇集体资产监督领导小组，由镇长担任组长，统一协调，由纪委书 记任副组长，具体负责督促、检查、指导和协调。年初，我镇成立了以纪委为主体的镇集体资产监管办公室，配备主任，副主任和工作人员，具体负责对镇、村集体资产管理的指导、服务和监

4、督的工作。各村也相应成立了监管小组。同时配备人员、经费、办公场所，各项制度上墙，工作职责明确，镇集体资产监管工作正式开始运作。为了提高干部群众对加强和规范镇、村集体资产管理的认识，我镇多次在村干部会议、镇干部会上强调该项工作的必要性和重要性，广泛宣传集体资产管理的相关政策法规。监管办公室也多次对村级监管员进行业务培训，努力提高依法依规管理集体资产的水平。 清产核资，摸清家底 我镇用两年的时间，按县纪委的统一部署，在全镇开展了“四项清理”工作，期间填报各类报表26种，总结材料8份，典型材料5份，整编资料5册4卷。清资产是集体资产管理的基础工作，其主 要任务是：清查资产、界定权属，重估价值，核实存

5、量，登记产权，建章立制。在镇党委、政府的统一领导下，监管办组织人员对村所有资金项目进行清理清查，对资产、资源进行全面摸底、计量、盘点、核实、登记，全面澄清村资金、资产、资源底子。全面清理账户、债权债务、收费票据、固定资产及公有财产，并进行分类造册登记。规范账务账目，建立一套“三资”账簿，包括总分类账、明细分类账、现金日记账、银行存款日记账、固定资产登记簿和资源登记簿。并在村务公开栏公示，接受群众监督。固定资产和资源性资产进行了盘点后，填写固定资产清查登记表、惠农资金清查登记表、货币资金清查登记表，较为全面详细核实帐内帐外资产及其实有价值。对资源性资产特别是林业资源，按林改面积为基数，按照当前实

6、际情况进行详细分类登记，并备份合同向监管中心备案，对一些面积，数量有疑义的资源、产权，进行实地丈量、核 实、界定。 实事求是，合理处置 摸清家底后，监管办根据审核后的资产审批表对每一项固定资产实有和虚有进行界定，由“中心”指导村做出财务调帐和销帐，两年共盘点处置195万元的不实资产。对实际价值5000元以下的固定资产，由村两委提出处理意见，经民主理财小组审核通过后上报审批；对实际价值5000元以上的固定资产，由村两委提出意见，经村民代表会议审议后予以公示，无异议之后，填写集体资产处置审批表，经民主理财小组审核通过后上报审批。只有经过这些程序，才能进行资产处置，处置结果张榜公布，并将处置结果报镇

7、监管办备案，会计服务中心调帐、销帐。 明晰台帐，管好资产 通过对村级集体资产的清产核资，合理处置，各类经济合同的清查、补签后，镇集体资产监管办根据审核后的资产呈批表，对每一项固定资产及时做出 帐务调整，根据资产资源盘点核实处理后的实际情况建立经营性固定资产台帐、非经营性固定资产台帐、经济合同台帐，详细登记每项资产、资源的数量、价值和当前的管理使用情况，建立管理台帐，各种台帐一式两份，村级存档一份，监管办存档一份，切实做到帐目清、底子明。在此基础上，我镇对所有村级经济合同进行了清理和规范，特别是对口头合同重新履行了文本手续，并建立经济合同管理台帐。通过清理，进一步规范各类经济合同350份，标的额

8、50多万元，真正做到村级资金来源清楚，依据清晰。 精心组织村干部离任经济责任审计 认真执行县政府关于进一步建立和完善农村干部经济责任审计制度的通知，抽调财经所骨干组成审计小组，对各行政村的“三资”管理状况进行了审计，清理审计资产总额达到1000多万元，锁定村级债务193万元，审计中查出违 规违纪资金550笔，25万元。根据审计结果，对个别村干部的违规违纪问题进行了严肃查处，有效地保障了农民的合法权益。通过审计，农民因农村财务问题引发的上访问题比审计前下降了55%。 二是规范运作 1.精心布置，成立机构，取消帐户，统一报帐 成立镇农村会计服务中心，其人员从财经所抽调责任心强、具有会计从业资格的人

9、员组成，核算中心实行集中核算，集中开户统管二十六个帐户。经镇村两级研究，中心与各村签订“村帐托管委托书”、“村帐托管协议”、”村级帐户托管协议”。取消了各村原有帐户，由核算中心开设统一的银行帐户，取消各村出纳岗位，设立报帐员，在单位负责 人的领导下，负责单位的财务管理工作，统一向中心报帐。 2.落实制度，责任到人，加强管理，收支平衡 根据核算中心的工程程序，及人员的相关职责制订了上墙会计核算中心核算流程图、中心会计岗位责任制、中心资金出纳岗位责任制、中心工作人员岗位责任制等相关制度，进一步细化了各项工作，工作到人，责任到人。各村所有的收入必须及时足额解入中心帐户，不得挪用、坐支。小额支出由报帐

10、员按报销程序以备用金直接支付，再由报帐员到中心报帐，经中心会计审核后由中心出纳付款。各村的大项支出，经单位申请，领导审批后采取转帐的形式或由报帐员向中心预借一定的款项，并在规定时间内到中心结帐。一是支出入账严格把关。“中心”对于财务票据入账要做到“五不入账”：即没有经手人签字的不入账，未经民主理财小组或村务监督委员会审核盖章并签署意见的不入账，未经行政村党支部书记、村委会主任联签的不入账，应当经过村两委研究而没有研究的不入账，未经村民会议或村民代表会议讨论决定的大额度 资金开支不入账。“中心”要对村两委会、村民会议或村民代表会议召开情况进行核实把关，并将会议记录等有关资料备份留存，连同支出票据

11、一起入账。二是收入及时足额入账。农村集体取得的各项资金收入，必须及时足额上缴“中心”。监管办深入村组核查有关经济往来账目，发现问题及时纠正。三是资产变动情况及时入账。“中心”要加强对村级集体投资项目招投标和农村集体资产、资源处置情况的动态监管，审查公开竞价、招投标程序是否按规定进行，结果是否经过村民会议或村民代表会议讨论决定。入账时，应当留存会议记录和相关合同等资料备案。四是定期公开“三资”管理使用情况。“中心”至少每季度汇总一次行政村“三资”管理使用情况，出具书面材料并加盖“中心”印章后交由各村向群众公布。村民有权到“中心“查询本村组“三资”管理使用情况，“中心“不得拒绝。五是动态监管，定期

12、核查“三资”管理使用情况。“中心”对农村集体“三资” 实行动态监督，定期核查。每年应至少对所代理的行政村集体“三资”管理使用情况全面检查一次，防止“三资”变动隐瞒不报等情况发生。 一、健全组织，宣传发动，为“三资”委托代理服务工作奠定坚实的干群基础过去由于实行分散财务管理，会计管理体制和监督制约机制不健全，造成一些村组财务、资产、资源管理混乱，干群关系紧张，正常工作难以开展等问题不断发生，影响党的方针政策在农村的贯彻执行，制约全乡经济社会的健康快速发展。党委、政府把此次“三资”委托代理服务工作视为巩固税费改革成果，密切党群干群关系，践行“三个代表”思想的重大举措，放在心上，抓在手上，落在实处。

13、 二、深入调查，集思广益，制定切实可行的“三资”委托代理服务工作实施方案在开展“三资”委托代理服务工作前，我们从全镇抽出40多名群众代表，和财政所全体工作人员利用两天时间， 结合我镇各村实际情况，借鉴“三资”委托代理服务工作试点乡镇经验，制定出镇农村”三资”委托代理服务工作实施方案。在方案中，明确了“三资”工作的指导思想、目标、原则及职责。在具体实施过程中，按照六个阶段进行： 1、宣传发动； 2、调查摸底； 3、集中整改； 4、规范管理； 5、总结经验； 6、建立长效机制。实施方案的制定为我镇开展农村“三资”委托服务工作指明了方向。 三、明确责任，强化措施，顺利推进农村“三资”委托代理服务工作

14、我们依托财政所，成立了农村“三资”委托代理服务中心，财政所长兼任服务中心主任。按照现代化办公要求，投资2万多元对办公场地进行重新装修；办公室进行了粉刷，并配齐了电脑、打印机、档案柜、办公桌椅等办公设备，建成设备齐全、服务优良、电算化程度高的委托代理务中心办公场所。 为顺利完成“三资”清理工作，我们主要抓好了四个环节： 1、召开专题会议， 研究制定摸底方案； 2、成立财务审计小组，按照“纪委监督、三资办牵头、三资委托代理服务中心具体实施”的原则，切实做好村级清产核资工作； 4、落实专人负责，农村“三资”委托代理服务中心设立一名会计、一名出纳员，负责村级“三资”委托代理服务工作。 四、检查验收，查

15、漏补缺，弥补“三资”委托代理服务工作漏洞 各村“三资”清理工作结束后，农村“三资”委托代理服务工作领导小组对各村工作进行了评比验收，召开 “三资”工作专题会，对检查情况进行通报，通报了检查过程中存在的问题：部分村机动地、闲置坑塘、荒地的清理统计工作中，只依据原来的统计数据，未重新统计，导致出现遗漏现象；部分村在对“三资”1 2 下一页 推荐第3篇：三资工作汇报 刁翎镇关于对农村集体“三资”委托代理服务 工作开展自查的检查报告 林口县经管总站： 按照县总站对乡镇“三资”委托代理服务工作的总体要求，以及我镇“三资”工作的现实状况，我镇于8月25日之前对刁翎镇辖区内的“三资”工作进行了全面的自查。现

16、将自查结果汇报如下： 一、三资委托代理管理信息系统运行。 由于我镇所辖区域有38个村屯，对三资的录入工作任务量非常大。为此，我镇为“三资”工作配置了专用电脑、专用网线来进行“三资”的录入工作，硬件和网络的保证为我镇的“三资”工作打下了坚实的基础。结合我镇的实际情况，我站将资产、资源作为优先录入工作。在人员方面我站全体站员分配任务，在大半年的时间内我们完成了对全镇各村屯的资产、资源的录入工作。对资金的录入工作，我们为各村配备了“三资”专用电脑，我们站里派入录入员到各村逐村讲解“资金”录入，限定各村录入完成时间。以便完成“三资”的录入工作。现将汇入情况汇报如下： 现已录入完成的村：治安、永安、新立

17、、东岗子、源发、东升、三家子、双丰、兴龙、上马蹄、东风、五 七、二道、样子沟、东沟、半方地、黑背、互利、战家、新合20个村屯。录入完资产、资源未录完资金的村屯：长青、胜利、保安、徐家、中合、下马蹄、生产、新发、得胜、跃进、龙头、四合、核心、双发村共14个村屯。这14个村将在8月31日前完成“三资”录入工作。 末录入的村屯：东发村、双泉屯、兴发屯、幸福屯。 二、工作制度建设方面。 刁翎镇经管站在建立农村会计委托代理服务中心基础上，建立农村集体“三资”代理服务中心。在“三资”工作中三资代理服务中心严格按照“三资”管理条例进行操作。为此我站严格执行如下制度： 一是实行村账镇管制度。将村级财务收支全部

18、纳入镇“三资”代理中心，统一银行账户管理、统一使用专用票据、统一支出审核把关，实行收支两条线管理，促进农村财务管理的规范化、制度化。 二是实行任期审计制度。在村委换届、村干部离任等监管环节中，对村级财务收支、经费使用、债权债务等情况进行全面审计，做好财务衔接，防止村级财务“一任会计一本帐”等问题的发生。 三是实行“三资”管理台帐制度。对村级资产和村集体所有资源进行清产核资，填写清查登记表，并分类进行登记造册，建立“三资”管理台账，村委会和镇“三资”代理服务中心各保管一份，每年盘点一次。 四是实行“三资”招投标制度。成立镇“三资”招投标领导小组，规定工程建设项目必须经村民代表会议讨论决定，按照“

19、三资”流程制定建设项目。 三、工作保障及存在的问题。 下阶段我们在三资工作中将加强组织建设，保证“三资”经费和“三资”的队伍建设，对资金体外循环要纳入监管范围，对村级“三资”工作中存在的违纪案件要调查处理。 “三资”管理工作涉及到广大农民群众的切身利益，事关农村经济发展和社会的和谐稳定。我们高度重视，切实加强对各村“三资”的监管工作。虽然在“三资”工作中取得了一些成绩，但离上级的要求还有一定的距离。下阶段，我们将总结经验，吸取教训，以上级要求为准则，扎实做好我镇的“三资”管理工作，规范“三资”运营，切实保证广大农民群众的利益。 刁翎镇农村“三资”代理服务中心 2023年8月25日 推荐第4篇：

20、乡镇农村三资管理工作汇报材料 近年来，农村集体资金、资产、资源成为农民群众关注的热点、焦点，也是农村基层干部产生违纪违法的主要诱因。加强对农村集体所拥有的资产、资源、资金（简称“三资”）的管理，是认真贯彻省农村集体资产管理办法和财政部农业部关于进一步加强和规范村级财务管理工作的意见的具体体现。 一是做好基础工作 （一）统一认识，加强 领导 镇党委、政府多次就集体资产监管问题在两委会上进行研究。年底，我镇根据上级有关精神，针对镇村集体资产现状，成立了镇集体资产监督领导小组，由镇长担任组长，统一协调，由纪委书记任副组长，具体负责督促、检查、指导和协调。年初，我镇成立了以纪委为主体的镇集体资产监管办

21、公室，配备主任，副主任和工作人员，具体负责对镇、村集体资产管理的指导、服务和监督的工作。各村也相应成立了监管小组。同时配备人员、经费、办公场所，各项制度上墙，工作职责明确，镇集体资产监管工作正式开始运作。为了提高干部群众对加强和规范镇、村集体资产管理的认识，我镇多次在村干部会议、镇干部会上强调该项工作的必要性和重要性，广泛宣传集体资产管理的相关政策法规。监管办公室也多次对村级监管员进行业务培训，努力提高依法依规管理集体资产的水平。 （二）清产核资，摸清家底 我镇用两年（至年）的时间，按县纪委的统一部署，在全镇开展了“四项清理”工作，期间填报各类报表26种，总结材料8份，典型材料5份，整编资料5

22、册4卷。清资产是集体资产管理的基础工作，其主要任务是：清查资产、界定权属，重估价值，核实存量，登记产权，建章立制。在镇党委、政府的统一领导下，监管办组织人员对村所有资金项目进行清理清查，对资产、资源进行全面摸底、计量、盘点、核实、登记，全面澄清村资金、资产、资源底子。全面清理账户、债权债务、收费票据、固定资产及公有财产，并进行分类造册登记。规范账务账目，建立一套“三资”账簿，包括总分类账、明细分类账、现金日记账、银行存款日记账、固定资产登记簿和资源登记簿。并在村务公开栏公示，接受群众监督。固定资产和资源性资产进行了盘点后，填写固定资产清查登记表、惠农资金清查登记表、货币资金清查登记表，较为全面

23、详细核实帐内帐外资产及其实有价值。对资源性资产特别是林业资源，按林改面积为基数，按照当前实际情况进行详细分类登记，并备份合同向监管中心备案，对一些面积，数量有疑义的资源、产权，进行实地丈量、核实、界定。 （三）实事求是，合理处置 摸清家底后，监管办根据审核后的资产审批表对每一项固定资产实有和虚有进行界定，由“中心”指导村做出财务调帐和销帐，两年共盘点处置195万元的不实资产。对实际价值5000元以下的固定资产，由村两委提出处理意见，经民主理财小组审核通过后上报审批；对实际价值5000元以上的固定资产，由村两委提出意见，经村民代表会议审议后予以公示，无异议之后，填写集体资产处置审批表，经民主理财

24、小组审核通过后上报审批。只有经过这些程序，才能进行资产处置，处置结果张榜公布，并将处置结果报镇监管办备案，会计服务中心调帐、销帐。 （四）明晰台帐，管好资产 通过对村级集体资产的清产核资，合理处置，各类经济合同的清查、补签后，镇集体资产监管办根据审核后的资产呈批表，对每一项固定资产及时做出帐务调整，根据资产资源盘点核实处理后的实际情况建立经营性固定资产台帐、非经营性固定资产台帐、经济合同台帐，详细登记每项资产、资源的数量、价值和当前的管理使用情况，建立管理台帐，各种台帐一式两份，村级存档一份，监管办存档一份，切实做到帐目清、底子明。在此基础上，我镇对所有村级经济合同进行了清理和规范，特别是对口

25、头合同重新履行了文本手续，并建立经济合同管理台帐。通过清理，进一步规范各类经济合同350份，标的额50多万元，真正做到村级资金来源清楚，依据清晰。 （五）精心组织村干部离任经济责任审计 认真执行县政府关于进一步建立和完善农村干部经济责任审计制度的通知，抽调财经所骨干组成审计小组，对各行政村的“三资”管理状况进行了审计，清理审计资产总额达到1000多万元，锁定村级债务193万元，审计中查出违规违纪资金550笔，25万元。根据审计结果，对个别村干部的违规违纪问题进行了严肃查处，有效地保障了农民的合法权益。通过审计，农民因农村财务问题引发的上访问题比审计前下降了55%。 二是规范运作 1.精心布置，

26、成立机构，取消帐户，统一报帐 成立镇农村会计服务中心，其人员从财经所抽调责任心强、具有会计从业资格的人员组成，核算中心实行集中核算，集中开户统管二十六个帐户。经镇村两级研究，中心与各村签订“村帐托管委托书”、“村帐托管协议”、“村级帐户托管协议”。取消了各村原有帐户，由核算中心开设统一的银行帐户，取消各村出纳岗位，设 推荐第5篇：住房公积金管理中心工作汇报 xxxx公司住房公积金管理中心二八年工作汇报 各位领导： 现就住房公积金管理中心基本状况和2023年工作情况以及2023年工作设想作简要汇报。 一、基本情况 （一）中心基本情况 xxxx公司住房公积金管理中心编制定员13人，下设住房制度改革

27、办公室、房产 管理科、住房公积金管理科3个科室，主要从事油田住房制度改革、房产管理以及住房公积金、住房维修基金等住房专项资金管理业务，同时挂xxxx地区住房公积金管理中心xxxx公司分中心牌子。 住房公积金管理中心行政上隶属xx公司直属单位，在住房公积金业务上接受xxxx地区住房公积金管理中心监督和指导，作为被授权人每年与其签定授权书，按授权范围从事管理和开展业务。直接管理xx公司、xxxx公司分公司的职工住房公积金，托管中油测井公司xxxx事业部、东方地球物探公司xxxx事业部和xxxx地区教育局xxxx教培中心的职工住房公积金。 （二）住房现状 目前，全油田共有住宅14910套（含xxxx

28、矿区2135套），具体情况详见附表（xxxx公司住房情况一览表）。 （三）住房专项资金情况 住房专项资金是随着住房制度的改革逐步积累起来的用于职工住房消费的专项资金。xxxx公司住房专项资金包括住房公积金、住房维修基金、住房补贴。目前这三项资金的累计余额：7.5亿元。 1、住房公积金 1998年6月指挥部开始建立住房公积金制度，截止2023年10月末，住房公积金累计归集余额67214.2万元。职工购房等支取住房公积金18155.3万元。 2、住房维修基金 1999年指挥部完成成本价房改后，建立了住宅共用部位共用设施维修基金，截止2023年10月末，维修基金余额7573.37万元。用于住宅维修累

29、计支出1293万元。 3、住房补贴 2023年2月油田开始建立住房补贴制度,于2023年10月开始向无房职工和住房未达标职工发放住房补贴,截止2023年10月,一次性发放住房补贴累计发生额2702.5万元，已向职工实际发放2523.58万元,个人帐户余额178.92万元。全油田有5784名职工领取了住房补贴,其中领取月住房补贴的无房职工3416人。 二、2023年业绩指标完成情况 1、职工个人住房公积金账户健全率实际完成100%，达到了考核指标100%的要求； 2、住房公积金归集及时率实际完成97.69%，与考核指标 90%比，提高了7.69个百分点； 3、xxxx基地住房利用率实际完成100

30、%，与考核指标 95%比，提高了5个百分点； 4、可控管理费用19月份实际完成19.94万元，完成考核指标26.324万元的75.75% ； 5、安全工作符合专项考核办法要求，实现了安全无事故； 6、资金安全符合专项考核标准要求。 三、2023年主要工作 2023年，住房公积金管理中心在指挥部党委和指挥部的领导下，不断加强住房制度改革政策调研，规范油田住房和住房公积金管理，积极推行住房分配货币化政策，努力提高房产及住房公积金管理与运营水平，做了以下主要工作： （一）分析总结房改经验，研究确定发展方向，不断推动油田住房分配货币化向纵深发展。 一是系统总结油田“十五”期间房产与住房公积金管理工作，

31、制订“十一五”发展计划，并根据油田发展规划、住房现状和职工住房需求，提出了油田“十一五”住房建设规划。 二是为了进一步完善油田经济适用住房制度，全面落实住房分配货币化政策，组织开展住房出售出租政策及房价体系调研论证，拟订了xxxx公司深化经济适用住房制度改革、合理调整油田住房价格实施意见，在不同层面征询意见，现已形成了意见草案，提交指挥部研究决策。 三是根据集团公司住房制度改革办公室关于解决职工遗属住房困难的意见，拟订了本油田采取发放一次性住房困难补助办法解决职工遗属住房困难问题的实施意见，经指挥部及油田公司共同研究通过，得到了全面落实，把集团公司和xxxx公司对职工遗属的关心照顾及时送达住房

32、困难的职工遗属。 四是组织开展油田外站待派住宅的清理和需求分析，制订外站待派住宅分配排队打分标准，开展抽样测评分析，拟订了油田调售外站待派住房的实施意见，提交指挥部研究决策。 五是根据油田现有房源和无房职工状况，结合“十一五”住房建设规划，在进行可行 性研究的基础上，提出了在xxxx石油基地九区和兰州等外站建设住房的计划，以缓解房源紧张矛盾，满足油田职工的住房需求。 六是根据指挥办公会议安排，就xxxxxxxx物业管理处关于有偿解除劳动合同等人员搬迁酒泉基地有关费用的请示，起草批复意见，做了回复处理。 （二）努力建设公平、公正、公开的住房分配 制度，不断提高油田房产管理水平。 一是认真落实“三

33、公开、一排队、一监督”（即：待派房源公开、住户信息公开、住房调售结果公开、职工按打分排序自主选房、接受群众监督）的住房调售制度，坚持在住房公积金管理中心网页的“房产信息”窗口公布住房调售程序、规则及住房分配信息，接受群众监督，杜绝暗箱操作，使住房调售真正做到公平、公正、公开、透明，并耐心向申请住房职工解释住房调售政策，及时化解矛盾。 二是根据今年房源现状，及时调整分配对象和调售周期，完善调售规则，平稳、顺利地实施了住房分配和调售工作。2023年1-10月，共调售、分配住房374套，其中：调售xxxx、鄯善住房227套，调售广汉住房3套，分配酒泉基地住房144套。 三是及时与xxxx油田沟通有关

34、酒泉基地二期工程建设住房的房源分配事宜，达成了建成住房优先满足xxxx公司房源计划的初步意见。 四是协同xxxxxxxx物业管理处，完成了长期在xxxx矿区工作职工搬迁酒泉基地工作，及时为搬迁职工办理原住房退售手续和购买酒泉基地住房提取住房公积金。 （三）不断规范和完善住房公积金管理与服务模式，强化资金管理，全面提高油田住房专项资金管理水平。 一是认真强化住房公积金缴存管理，对逾期缴纳公积金的单位下发催缴通知书，以保障住房公积金及时足额归集，并坚持每月将各单位住房公积金缴存情况在网上公布，方便职工查询与监督。今年1-10月，油田56个单位、17498名员工（含1308名短期合同制职工子女）全部

35、参加了住房公积金缴存，住房公积金归集及时率达到97.69%，职工个人公积金账户健全率达到100%，共汇缴住房公积金13489.35万元，与去年同期相比，增加2164.03万元，增长率19.11。 二是拓展服务项目，开展延伸服务，推动住房公积金管理与服务向纵深发展。今年1-10月份，职工购房、租房、偿还住房贷款等累计支取住房公积金718人次、2489.03万元，其中：职工自建房、购房、调房支取2023.39万元；职工租房支取7.41万元；离退休职工支取79.44万元；调出xxxx公司职工支取162.36万元；与企业解除合同职工支取103.92万元；职工死亡销户支取105.82万元；其他支取0.7

36、万元。 三是合理安排资金办理金融业务，确保油田职工住房公积金保值增值。今年1-10月份累计业务收入1044.04万元，为职工个人账户分配利息878.96万元，实现增值收益165.08万元。 四是根据中油集团公司住房制度改革办公室和财务资产部关于住房公积金等住房专项资金管理情况调查和自查的通知、自治区建设厅和xxxx地区住房公积金管理委员会关于贯彻住房公积金管理条例落实整改措施的通知要求，中心成立自查整改工作组，对油田住房公积金等住房专项资金的建账、缴存、使用和管理情况进行了梳理分析和全面自查，先后迎接集团公司审计部、财务资产部安排的住房专项资金的内部和社会专项审计以及自治区对油田住房公积金管理

37、与整改工作的督查，对自查、审计、检查出的问题逐项进行整改，进一步规范完善了油田住房专项资金的业务管理和基础工作。 （四）调整理顺管理机制，规范完善内部管理，提升中心整体管理和服务水平。 一是根据中心工作职能和业务需要，调整理顺内部机构，并根据指挥部人事部门统筹安排，按照指挥部机关和直属单位、驻外机构机关科级及以下管理人员岗位聘任暂行办法的规定，以公开竞聘方式选拔聘任中、初级管理人员，建立起了竞争上岗、能上能下、能进能出的动态管理用人机制。 二是完善中心政治理论学习制度、党风廉正责任制和业务运行规则，坚持不懈的抓好法纪教育和廉政建设，并根据指挥部2023年工作部署，明确中心工作思路和目标任务，将

38、中心2023年业绩考核指标及任务目标分解落实到各科室。 三是按照指挥部开展“安全环保基础年”活动要求，开展整章建制，制订修订了中心岗位责任制和住房公积金归集办法、住房公积金提取办法、财务印签管理办法、票据管理办法、资产设备管理办法、管理费用及办公材料领用管理制度等19项内控制度，细化和规范中心基础工作和业务管理，认真落实以岗位责任制为核心的各项管理制度，推动中心各项工作向制度化、规范化发展。 四是把创建学习型部门、提高员工素质作为一项长期性的基础工作来抓，加强政治和业务学习，组织开展业务交流，要求、鼓励和支持员工参加学历考试、职称考试，提高综合素质和业务能力，创建“自我超越、改善心智、团队精神

39、和系统思考”的学习型组织。 五是牢固树立“管理与服务并重，突出服务”的工作理念，制订服务规范，细化服务措施，公开办事程序，落实“首问负责制”和“限时结办制”，不断提高服务意识和服务质量，为油田各单位和广大职工提供“优质、高效、方便、快捷”的服务。 四、2023年工作设想 2023年，xxxx公司的房产和住房公积金管理工作将顺应国家和集团公司改革，在指挥部的直接领导下，依据国家对石油独立工矿区的有关政策，完善油田内部住房交易和住房公积金管理与服务模式，逐步实行专业化管理、社会化服务、市场化运作，进一步提高房产及住房公积金管理水平与运营效益。 （一）指导思想 认真学习党的十六届六中全会精神，围绕指

40、挥部“市场提升、持续创新、打造品牌”三大战略和经营目标，在保持油田房改政策连续性和平稳性的基础上，逐步建立和完善适应现代企业制度的符合石油独立工矿区政策的油田住房制度，不断推进职工住房向社会化、市场化、商品化过渡。按照“严肃纪律、严格监督、规范运作、强化服务、防范风险”总要求，加强住房专项资金管理，严格政策和执业程序，防御资金风险，实现保值增值。 （二）工作目标 1、职工个人住房公积金账户健全率达到100%； 2、住房公积金归集及时率达到90%以上； 3、资金安全达到专项考核标准要求； 4、安全工作达到专项考核办法要求； 5、可控管理费用控制在考核指标以内； （三）重点工作 1、严格住房分配制

41、度，坚持按照“公平、公正、公开、透明”的原则调售油田住房。 要严格职工住房调售制度，认真落实“三公开、一排队、一监督”的住房调售规则，定期公开待派房源，公开住户信息，公开调售结果，接受群众监督，使住房调售做到公平、公正、公开、透明。 2、建立油田内部住房交易市场，完善油田房产管理制度。 首先要引入房产市场交易机制，配套完善有关住房购买、承租、退售、置换、继承、转让、过户等方面的政策、制度、程序与标准，建立符合住房交易市场化管理原则和油田实际的住房内部交易市场，推进油田房产专业化管理、市场化运营、社会化服务的进程。其次要组织开展维修基金使用情况调查，研究制定指挥部住宅共用部位、共用设施维修基金使

42、用管理实施细则，进一步规范和加强住宅维修基金的使用管理，逐步建立业主委员会决策、中心管理帐户资金、物业申请立项、计划审查预算、房管下达费用通知、审计审定决算、中心财务部门核销的工作程序和管理机制，严格按照国家有关政策管理和使用住房维修基金。 3、启动职工住房权属登记业务，规范住房产权产籍管理。 要在协调油田外办及离退休职工管理部及时办理外站已售住房产权证的基础上，与地方政府房产管理部门和房屋权属登记机构进行咨询协商，启动油田职工住房权属登记业务，根据房屋产权管理需要和当事人申请，对房屋所有权和他项权的设立、转移、变更、预告、注销等进行记载、公示，以规范油田住房产权产籍管理，实现住房管理由实物管

43、理向产权产籍管理转变。 4、进一步加强住房公积金的缴存、归集及运营管理，不断提高住房公积金增值收益。 一是要依据住房公积金管理条例，按照地方政府和集团公司的有关政策，做好油田住房公积金账户及资金管理工作，及时结转职工个人公积金账户利息，通过合理的资金运营，提高住房公积金的增值收益，保障住房公积金的安全运营。二是要进一步加强业务培训，规范油田各单位的住房公积金管理业务，加强住房公积金的缴存监管，做好下一年度住房公积金缴交基数的核定。三是按照修订后的xxxx公司职工住房公积金个人贷款管理办法，做好职工购房支取住房公积金和申请公积金贷款的业务管理与服务。 5、继续做好xxxx公司住户搬迁酒泉基地工作

44、。 xxxx“下山”的二期工程建设已接近尾声，xxxx局初步计划于2023年底或2023年初组织住房分配和搬迁，我们要及时与xxxx局沟通酒泉基地住宅房源分配事宜，并制定xxxx公司有关住房分配搬迁、旧房退售、物业管理等方面的政策和方案，顺利实施酒泉基地住房分配与搬迁工作。 6、规范、完善住房补贴审核发放制度，做好住房补贴的审批、发放管理。 要进一步完善油田职工住房普查档案资料管理，健全油田职工住房补贴档案，规范住房补贴审批发放资料，不断完善住房补贴审批业务，确保住房补贴审批发放规范、有序运行，并加强与集团公司房改部门联系，及时完成住房补贴清算工作。 7、加强信息化建设，规范服务行为，不断提高

45、业务管理与服务水平。 要不断加强中心网络信息服务平台建设，完善信息发布、工作动态、业务指南、政策宣传等方面内容及信息服务功能，对住房公积金管理信息系统软件进行升级，拓展服务项目，开展延伸服务，完善住房公积金管理、房产管理政策咨询与业务服务，认真落实“首问负责制”和“限时结办制”，为油田各单位和广大职工提供热情、优质、高效的服务。 8、进一步加强队伍建设，强化内部管理，全面完成年度工作任务和业绩指标。 要把队伍建设和强化管理做为一项基础工作，坚持长抓不懈，要按照各级党组织的要求，完善学习制度，加强政策法规及业务理论学习，全面提升中心人员业务素质，努力培育行业优势和市场化运作的能力。要坚持不懈地抓

46、好廉政建设，教育职工树立正确的人生观、价值观，培育良好的思想品德和执业素养。要不断规范业务，强化内部管理，努力工作，积极进取，全面完成各项工作任务和业绩指标。 回顾总结一年来的工作，虽然取得了一定成效，但在落实管理服务职能和实施专业化管理方面尚存在不足，在推进专业化管理、社会化服务和市场化运作方面尚有许多工作要做，我们决心在今后的工作中，按照指挥部的总体部署，围绕指挥部的中心任务，树立全局意识、发展意识、服务意识，集中精力，抓好落实，做出成效，确保各项工作的顺利完成。 二八年十二月十五日 推荐第6篇：住房公积金管理中心工作汇报 xxxx公司住房公积金管理中心二八年工作汇报 各位领导： 现就住房公积金管理中心基本状况和2023年工作情况以及2