2023年任务未完成表态发言(精选多篇).docx
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1、2023年任务未完成表态发言(精选多篇) 推荐第1篇:未完成原因 2023年全社会消费品零售总额未完成年度计划任务 的说明及2023年工作计划 一、原因 1、统计方法调整的不利因素。一是控制限下企业增幅比例在10%以下,加大了完成任务难度。我区是一个传统商业集聚区,中小型企业众多,统计资料显示全区有6000多户商业企业,达到限上标准纳入网上直报的企业仅有23户,控制限下增幅比例加重了限上企业负担。二是前三季度我区社会消费品零售总额完成17.35亿,同比增长17.3%,完成全年目标任务的68.8%,第四季度需完成7.85亿元才能完成全年25.2亿的总目标。受今年国家控制限额以下批发和零售业企业零
2、售额增速不得超过10%的影响,预计全年全社会消费品零售总额将完成23.2亿元,任务缺口约2亿元。 2、任务分解完成难度大。任务目标是按照去年计划增加了19.6%,没有按全年实际完成数量做相应的计划。去年全市社会消费品零售总额总任务是47亿元,实际完成45.5亿元,缺口1.5亿元,王益区在全市的比重为45%,今年制定的计划指标是在去年总任务47亿元的基础上制定的,任务总量增量过大,完成难度大。我区社会消费品零售总额在全市排名情况,全年完成数为20.48亿元,完成率98.4%,全市第一,累计增幅18.7%,全市第二,列在新区之后。 3、石油公司销售批发、零售比例的调整影响。去年任务 20.48亿元
3、,今年任务25.2亿元,任务增加额4.7亿元。去年20.48亿中,含石油公司1-5月份全部销售金额(没有实行比例划转),按今年45%计入零售的划转比例,去年石油公司销售额10.6亿元,月均9000万元,1-5月份计入批发额为2.4亿元,因此今年净增加额实际为7亿元,增幅为35%,限下增加了3亿元,今年完成11亿,限上需增加4.1亿元,全年完成11.2亿,增长60%,按目前进度预测,下半年限上必须完成6.6亿元,平均每月1.1亿元,上半年月进度为7700万元,下半年每月需增加3300万元。 4、在地购买力减少。市政府出台的关于加快新区商贸服务业发展的意见,从土地、财政支持、税收优惠、配套服务等方
4、面给予了极大的优惠,将推动新区消费市场迅速崛起,外出务工和异地居住人口逐年增多,新区消费市场崛起,周末、节假日消费转移,在地消费人群逐年减少,引起消费下降,进而造成我区传统消费购买力的下降。 5、服务业增加值任务完成难度大。服务业增加值涉及15个行业,商务局掌握仅是批发零售、住宿餐饮两个行业的销售数字,其余13个行业销售额系从市上返还得来,加之该指标采用收入法进行核算,涉及多项财务指标,不可预计因素太多。 6、现代流通业发展缓慢。现代物流配送、仓储建设、电子商务处于起步阶段,物流业整体实力较弱,专业市场发展不足,农村市场体系建设滞后。朝阳行业发展较为薄弱, 传统的支柱零售业在扩大现有规模的基础
5、上显得后劲不足。今年新增固定资产投资、社会消费品零售总额及工业产值等几项考核指标,有的指标受地域限制,要完成有一定困难。由于几项指标均是今年新增的考核指标,在工作中还有待摸索,我们将加强与有关业务部门对接,确保各项指标逐步落实。个别经济指标,如工业总产值受地域条件限制影响,暂时无法有新的企业,经济指标未完成计划。 二、下一步的工作计划 1、大干70天,力争全年完成社会消费品零售总额25.2亿元,实现服务业增加值27亿元,全面完成市上下达的目标任务。督促关联企业合并上报。暂时将吉富大酒店并入铜川饭店,正大国际新城并入正大商贸有限公司上报报表,待新开业企业纳入限上企业后再单独报送。 2、加大培育限
6、上商贸流通企业的力度,增加限上企业的数量。2023年是“十二.五”发展和新一轮西部的开发的开局之年,我们要紧紧围绕中央经济工作会议精神,抓住国家实施“万村千乡”市场工程、“家电下乡”、“农超对接”、“家电以旧换新”等相关扶持政策,重点培育农村市场和高成长性企业,对符合条件的20家企业力争在年内纳入限上企业统计范畴,通过增加限上企业数量带动全区社会消费品零售总额快速增长,大力支持我市重点商贸流通企业做大做强。 3、扎实工作,摸清家底,认真清查全市限额以上批发零售、住宿和餐饮业经营单位。虽然2023年的清理工作取 得了较大的成效,但从实际的成效看,部分地区限额以上定期报表单位家数与当地经济发展水平
7、不相适应,与市场规模不相匹配,不能充分反映市场发展的实际状况,因此,王益区商务局积极配合统计部门,进一步清理2023年已经达到限额以上标准还未纳入限额以上统计和2023年新开业年内达到限额以上标准的单位,按名录管理办法逐步纳入限额以上单位培育库,加强辅导和培育,按照相关规定有序纳入正式报表名录,为下一步社消零快速增长做好准备工作。同时商务局积极加强同各部门协调配合,全力做好报表报送及服务业增加值核算工作。 4、加快对传统商贸业的改造,加快现代流通业发展步伐。积极发展开放型经济,通过引进国内外知名品牌,带动我区传统商贸业的改造升级,大力发展现代物流业,进一步鼓励和支持企业做大做强,扩大优势企业群
8、体,不断增强商贸企业的核心竞争力。 二一一年十一月十四日 推荐第2篇:1.3未完成 目录 1.3.1【C】 1、庆云县人民医院到乡镇卫生院、社区卫生服务机构开展支援工作计划 2、庆云县人民医院对口支援乡镇卫生院工作实施方案 3、庆云县人民医院基层医院支援协调工作部门及成员名单 4、庆云县人民医院卫生强基工程长效工作机制 5、庆云县人民医院“卫生强基工程”实施方案 6、庆云县人民医院“卫生强基工程”工作计划 7、庆云县人民医院“卫生强基工程”工作经验总结、 8、卫生强基工程定点帮扶协议书(中丁卫生院、东辛店卫生院、徐元子卫生院、渤海街道办社区卫生服务) 9、庆云县人民医院优抚对象优惠政策 10、
9、“卫生强基工程”受帮扶单位专业技术人员免费到县医院进修学习审批表 1.3.3.1【C】 1、庆云县卫生局“千名干部宣讲十八大下基层察民情送温暖”启动仪式活动方案 2、吸烟有害健康宣传材料 推荐第3篇:未完成工作 需督促落实各项环保事项 1、厂区管道雨污分流、清污分流,生活污水的收集。(付总已出方案) 2、煤场东防风抑尘网和复用水喷洒设施,废机油专用库房。(防风网没有方案,喷洒水管道正在铺设,废机油库房已建好,有待规范标识) 3、在线监测设备的安装与调试。(烟气安好, 1、3#已联网,总排正在施工) 4、运输污染物管道标识。(基本标识完成) 5、粗苯工段排气洗净塔。(宏宇负责土建,扬州防腐负责安
10、装) 6、熄焦塔折流板(焦化厂牵头)。(焦化厂已报设备科) 7、生化、脱硫减排验收及地下水监测事宜。(已和虎总与环保局进行了沟通) 8、LNG北侧事故池与大生化管道连接(未连接) 9、锅炉房的脱硫脱硝。(潘青红负责) 11、排污费的核算。(已在环保局进行核算,汇报领导) 12、蒸氨废水管道的改造。(已查看现场,方案待定) 13、给环境监理提供资料。(剩余资料已通知监理部部长) 15、在线监测备案信息填报。(未报) 16、公司办公楼绿化水改浓排水(未改) 17、污水深度处理设施。(方案未定) 18、硫酸装置的安装进度。(扬州防腐) 19、2023年污染物减排。(未完成相关手续) 20、省环保厅1
11、2月4日通报。(已回复) 21、督促机动部尽快上报在线监测房的电脑、打印机等相关设施。(通知电仪科尽快上报计划) 22、关于总排口事宜给韩城市环保局和政府报告(初稿已定) 推荐第4篇:未完成任务自我检讨 今天,为表示我的深刻反省,我怀着无比愧疚的心情写下这封检讨书,以向您表示我对我在公司未完成业绩考核做出深刻检讨,也表示我对我自己在工作上不尽人意的表现的深刻认识,以及保证在以后的工作中,尽自己最大的努力,做到最好。 面对错误,我感到深深的自责、懊悔,我真的觉得很惭愧,对不起经理日常对我的关心和照顾。我所做的事情 一个销售业绩的好坏取决自身态度,作为一名旅游销售对待工作应该像对待自己的梦想一样。
12、不管有多艰难,遇到多少问题首先应该有勇者精神,所谓勇者应该冲更大的浪,我应该跟其他站在销售第一线员工一样积极努力地去工作。公司没有任何问题,经理管理也没有任何问题,一切问题在于我。我在我的工作当中出现几个严重问题: 1、惰性; 2、自觉性; 3、激情;上面的问题体现了,我对工作上的缺陷,就像人做任何一件事,如果没有奋力的坚持、天然地自觉性和满满的热情,直到工作上出现问题的时候才去临时抱佛脚,那么最坏的结果就是任何事情都得不到好结果,对公司一点贡献都没有。 之前,我们对工作就是这么一个恶劣的态度,我没有能够对每个自身的每一个缺点做严厉的自我检讨,所以这是一次十分深刻的反省,我对于我自己在工作时差
13、劲的表现感和不正的态度到十分惭愧。我真的不应该在工作的时候,只会呆呆地坐着,这么百无聊懒的,没有一点积极性。公司中,虽然每个人的人生观、价值观又是不同的,每个人工作思维方式也不一样,但是没有人觉得接受管控是一个种压力,每个人都有欣欣向荣的良好工作态度,却因我一个人的工作态度不端正影响到身边的另外一个,导致整个部门都感染上了这种懒惰的行为。也就是说因我一个人不遵守规则,那么其他人也不会去遵守规则,最后导致这个公司规章制度被破坏。对此,我感到万分的愧疚和懊悔,因为我一个人的表现而影响到部门,实属不该。 所以第一个根源问题就是,我对于自己工作态度的不严格,不利索造成的。 管理应从自身做起,树立榜样作
14、用 经理与员工朝夕相处,形成一种特殊的亲近关系,在员工心目中,经理的形象高尚无比,他们对离自己最近的人观察得也最仔细,经理的一举一动他们也都愿意去效仿。一个优秀领导留给员工的良好印象可以成为员工生活道路上的一座丰碑。相反,如果一个领导言行不一致,或自己的实际行动与对员工的要求不相符,那不仅会影响业绩,更会在员工心目中留下表里不 一、言行不一致的阴影。可见,领导的榜样作用是影响团队管理质量的一个重要因素,我觉得我应该在工作实践中,应该给员工树立榜样,让员工真正的信服你,信赖你。经理一定要坚持以自己的模范行为。比如,在日常的工作中,严于要求自己,做到最早到、最晚走,坚守岗位,认真工作,勤于学习,与
15、时俱进,通过自己的良好作为,潜移默化,持之以恒,以培养员工的学习兴趣、共同进步的氛围与文化。 团队中个人榜样应起引领作用 1、引领团队奋斗的方向 一个良好的团队应该有一个集体的奋斗目标,形成强大的团队凝聚力。因此,在团队管理中,我提出了部门荣誉高于一切,团队荣我荣,团队耻我耻的口号,让每个员工明白一个良好的团对对他们健康成长的巨大作用。在具体工作中,应注重发挥榜样的力量,重点对优秀员工加以栽培,使之成为团队管理的骨干力量,让他们引领带动全队员工努力学习,奋勇拼杀,团结奋进,为实现创建优秀团队目标而共同努力。 2、培养良好的团队作风 榜样在哪里,其实榜样就在我们的身边。无数事实证明,员工身边的榜
16、样具有更强的教育性。关键是要善于发现,精心培养。 一个团队的氛围、文化,对团队每个成员都有约束、感染、熏陶、激励的作用。我已经深深地懂得成长阶段的员工是他的起步阶段,而形成良好团队氛围是保障员工管理工作顺利开展的前提条件。我通过细心的观察和深入地了解努力发现团队中各层次、各方面好的榜样,并试图通过学榜样产生新榜样,以带来一花引来百花开的良好熏陶效果,并号召全体员工向身边的榜样学习。通过身边的榜样,让大家自省自纠,从而规范自己的言行,促进团队文化的形成。 榜样的 作用实际上是巨大的,榜样的感染力也是无可替代的,在团队中的管理中我们应该多多发挥榜样的力量,它真的是一种无形的指明灯,会照亮员工的心田
17、,指引大家向前进发! 经理底线就是部门红线,任何人不允许越界 作为一个部门的管理者,应该在建立部门制度以后严格管理与实施,并进行实施的过程中做到任何个人都是公平与平等。 培训是解决办法最好的工具 员工到部门以后最想得到的就是金钱、或者通过学习获得更多的知识使其成长更快。 作为一个职业经理人就是应该想尽一切办法帮助员工达到这两个目的,在一个团队中,员工每天会遇到各种各样的问题,通过在培训中帮助员工解决问题、让员工在遇到问题后进行独立思考进而成长是经理必须做到的。员工的问题情感、工作、家庭都有,员工的问题当天遇到当天进行解决,如果员工今天的问题得不到解决,就会演变成明天的问题,这样就导致自身的工作
18、状态下降。问题在越积越多的时候就会变为迷失,不知道应该从什么地方开始做起,然后失去信心最后离开。因此总结出一些比较重要的经验,首先培训就是在解决问题,培训不单纯是产品知识、而且有时候应该涉及到方方面面,情感、家庭、抗压解压,甚至是信任。员工应该每天都能有收获,开开心心的工作。 用他人之长,每个员工都有潜力 一个人有在出色的表现也最多只能占团队的1/9,好的团队不是由一个人演变出来的,他是由一群明星组合在一起而成的。以前我曾经看过一篇文章,说唐僧是个好领导,他知道孙悟空要管紧,所以要会念紧箍咒;猪八戒小毛病多,但不会犯大错,偶尔批评批评就可以;沙僧则需要经常鼓励一番。这样,一个明星团队就成形了。
19、一个团队里不可能会是孙悟空,也不能都是猪八戒,更不能都是沙僧。要是团队里的员工都像我这么能说,而且光说不干活,会非常可怕。 我认为我作为一个管理者最重要的是永远相信下面的人比我强,今天我的工作调整就是发现他们的长处。我觉得我可以任何东西都不懂,不需要懂得销售、不需要懂得编程。我所要做的,就是把这些人粘在一起,让他们每个都有发挥的空间,让他们每个人都突出自己的优势。讲话吹牛他们吹不过我,但是他们干活要干得比我好,我就可以吹得更好,讲得 更好! 每个人都是有潜力的,我应该尽可能的发现与鼓励他们,如果后面有只老虎在追你,你一百米跑出来的速度,可能自己都想像不到。年轻人只要发现自己的潜力,充分地发挥出
20、来,就是很有收获的。 从培训说起,培训不单纯是由经理来负责讲解的,培训应该由经理进行分配,由底下员工互动完成就可以。这样既可以锻炼到每个员工的积极性与主动性,而且也可以提升与发挥出该员工饿潜在优势。 招有天赋的人 企业要发展选人很关键,部门也一样,一次选人的失败可能决定了业绩的60%,我选人需要找有天赋的销售人员,一个职业经理人如果需要对自己的团队负责,让团队发展起来首先先设定自己选人的标准,我对这个也是有非常深刻的理解,麦克乔丹是打篮球的明星,他不用人督促都可以自觉的去打篮球。刘翔长1.83米他就是为了出现在110米跨栏的冠军台上的。千里马是不需要督促太多的,因为他们天生就会有这样的行为,所
21、以我要从选人上调整自己的思路,找到有用的人。 小用凭智、大用靠德 是领导的在工作期间就应该是领导,无论是从称唿和尊重程度上来说所有的员工都应该敬佩与顺从。蒙牛老总,牛根生说过:小用凭智、大用靠德。有德有才,破格重用;有德无才、培养使用;有才无德,限制使用;无才无德,坚决不用;用心做事,诚信做人。 看不到希望的时候就要不断学习作为一个团队管理者,学习是非常重要的,如果一个人不学习就不可能进步。员工也一样,我们现在手头上拿有两份存折一份是现在公司给的金钱,一份是自身的能力存折。也就是所谓的你九年内什么钱都赚不到,但是你第十年就可以把你前边九年的钱一次性赚完。这个年头是学习的年代,大家都是知识份子,
22、谁不学习,谁就容易被淘汰,谁就 我不应该感到害怕,不应该感到害羞,对于别人冷淡的反应,还是要有充足的热情,要 有不畏困难,勇往直前的精神,一定要学会死皮赖脸,向小黑和银彬学习,学习他们的积极性,学习他们生来硬拽也要把人拉到报名点,报名参加我们的活动,学习他们看到目标,积极上前介绍,不畏畏缩缩,和陌生人交谈时也不会感到害怕。 我真的十分深刻地认识到自己的错误,同时我也发现自己所存在的问题,不够大,脸皮不够厚。我知道,脸皮不够厚,对于自己的工作室十分不利的。因为,我们后勤部的宗旨是:高调做事,低调做人。如果胆子不够大,就不能够积极主动地找事干,畏畏缩缩,到最后什么都干不了,就做不到“高调做事”。所
23、以,锻炼胆量,是解决我的问题的方法,和更多不同的人,认识更多不同的人,扩大自己的交际圈子。 对于这次的错误,可能会给部门带来不正面的影响,可能会让别人觉得后勤部存在做事不认真的人,因此,我有如下深刻的反思和对自己的要求: 1、对于陌生的人事物,不要感到害怕,要表现的自然大方。 2、做事要有积极性,对于自己的任务,要有强烈的责任感。 3、对待自己的工作要有热情,要不怕苦不怕累,以微笑面对所有的困难。 本人在任职*地区区域经理期间,工作严重失职,工作成效不彰,业绩远远不能达到公司预期,在此特做个人反省和工作检讨。心理上没有重视公司渠道操作的政策,虽经教导,态度仍欠端正。反映在工作不扎实,客户资料不
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