2023年仓库管理工作计划范文精选模板三篇.docx
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1、2023年仓库管理工作计划范文精选模板三篇 仓库管理员应当熟识公司现有的各类产品并刚好了解公司新的产品,珍贵原材料要特别保管,你还在为写相关的工作安排而发愁吗?以下是我和大家共享仓库管理工作安排范文精选模板三篇相关参考资料,供应参考,欢迎你的参阅。 仓库管理工作安排 篇1 201x年已经来到,为了更好的做好新一年的仓库管理工作,在此,制定如下安排: 1、注意形象,多参与一些公司组织的企业活动,每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。 2、农业企业的竞争已到白热化,单一的工作技能不能满意顾客的须要,自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多,做得更好! 3、多与同事沟通,保持良好的沟通方式,吸取好的建
2、议。悉心听取领导的点评,对自己不好的做法即时予以改正。 4、加强对自己的学习,真正驾驭物品进、出、存的工作流程,使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改进。主动协作同事,对库存物品的积压进行整改,避开物品日期太长,促销部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。 5、努力提高仓库管理水平,争取每月的工作失误次数1次。 6、物品现场全部标识清楚,明确,对库存信息精确率达99.7%。 7、对货品进仓库数量严把关,对于进货管理的不断完善与维持。 8、时时做好仓库的6s工作,保持环境整齐,所存放的物料井然有序。 9、为了使仓库物品做到帐、物一样,
3、仓库每个月进行一次盘点,盘点过后,与电脑库存比照,看每月的消耗是多少,递交会计。 总之,仓库能在现实状况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和协作,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了店面发展得更加壮大,我将更加努力!献上自己微薄的力气!201x年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为店里的发展尽一份力。 仓库管理工作安排 篇2 仓库管理流程及目标 一 仓库管理 1
4、、仔细检查库房四周有无污染源。 2、库房内保持清洁干燥,定时通风保持肯定的温度和限制相对湿度。物品避开阳光直射。 3、库房应作好防蝇、防尘、防鼠工作,保证库内无蝇、无鼠、无有害昆虫等。 4、食品应分类存放,隔墙离地,防水、防盗、防潮、防霉、防污染,食品的摆放利于通风和检查。 5、严禁在库房内存放杀虫剂、农药、药物和其他有毒有害物质。 6、有异味的食品应密闭存放,防止串味 7、库房要定期清扫不得存放个人物品和杂物等。 8、食品的生产日期和保质期等要刚好登记卡片置于物品摆放处,做到先进先出, 尽量缩短储存期。 9、定期仔细检查食品质量,发觉霉变、腐烂、超期食品刚好上报处理。 10、 出库建立完备送
5、货单按送货单所列名称、规格、型号、单位、数量、单价、金额仔细核对。发货必需坚持一盘底,二核对,三发货,四减数的原则。对贪图便利,违反货物原则造成物资数目差错、错发等失误,审核人员应负经济责任。 11、食品入库前要细致核对到货数量,装卸要规范,入库库位要合理支配,不符合规定标准的物品一律退回。发觉问题刚好上报,把好质量关。 二 人员管理 通过我这几天的视察,发觉仓库几人主动性,团结性较差,说的难听点就是比较懒散,对于一个员工来说,造成这样的结果无非是因为他们看不到前景,某些任务做的好与坏是一个后果,当他们感觉怎么工作都没好处的时候就简单处于麻痹状态。恶性循环,后来的人可能是很勤快的一人,长期相处
6、下去就会认为我在这做,你在那看戏,干脆我也不做了。不要说别人,就我自己来讲假如大家都是同样的岗位,我在做事,别人拿个的手机在玩,看小说,我也没有做下去的心情。所以我认为应当努力的调动他们的工作主动性,设立一个完善的绩效考核制度,有奖有罚。现仓库的人员支配是一人负责生鲜类产品,一人负责休食类。还有一人负责发货,及清点的工作。每个人都能把自己负责的方面配货,登卡,消卡及库位管理工作做的很好,不过我们是做KA卖场的,会有许多的退货。退货整理的工作因为没有专人负责,所以这一块产生的效率低下。现仓库有很多未整理的货物,我们公司的规模较大,从现有的规模来看,仓库的人手是比较欠缺的。我建议做出如下几点的考核
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