2023年企业部门主管个人工作总结五篇.docx
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1、2023年企业部门主管个人工作总结五篇企业部门主管个人工作总结 这个核心岗位,履职近一年,下头就我过去一年的工作做一个总结。下面是我为大家整理的企业部门主管个人工作总结范文5篇,希望能帮助到大家! 企业部门主管工作总结1 一、20_年度工作回顾 1、主动组织部门人员,做好部门工作,详细体现在: 完成公司日常各项财务核算工作,刚好供应有关财务信息。在公司会计人员不足的状况下,相互协作,努力工作,满意两地核算的须要。在办理各项费用报销时,多说明、多理解,同时严格按有关财经法规及公司有关规定,按程序和审批权限办理。 加强公司现金、银行存款管理,做到日清月结,帐实相符。 按时编制报送财务报表,刚好反映
2、公司基建经营状况。 按时办理纳税申报,刚好足额交纳各项税款。 2、依据中国大唐集团公司管理要求,不断加强和完善会计管理基础工作。 逐步健全和完善公司财务制度公司内部监督、约束机制。按中国大唐集团公司下发的各项管理制度制定适合本公司须要的各项管理规章制度,如预算管理方法、资金运用管理审批制度、财务档案管理方法、内部会计管理制度、会计基础工作规范等,使公司的财务工作逐步走向规范化、制度化。 修改和完善会计科目体系和核算方法,以适应工程建设管理的须要; 不断提高会计人员的政治业务素养。以各种形式促进部门人员不断学习,促进公司财务管理整体水平的逐步提高。 实现和完善异地财务核算,提高办事效率,确保财务
3、信息精确、刚好。 3、努力把好费用开支审核、限制关,做好公司20_年预算执行状况分析。仔细编制20_年度财务、费用预算。做到事前有安排、事中有限制、事后有总结有清理。 4、参加公司合同的谈判及合同条款的审查,刚好解有关合同的内容,以使合同执行到位。 5、主动落实项目资金,确保工程须要。 20_年是电力体制改革年,公司股东会、董事会等均不能按时召开,股东资本金不能按期到位,为确保工程建设资金的须要,我们主动向银行争取借贷资金,至年底累计到位银行借贷资金万元,其中开行长贷万元,短贷万元,建行短贷万元,中行万元,工行短贷展期万元。保证喜河水电站按期开工及工程进度对资金的需求。 6、刚好办理工程保险,
4、降低工程风险。 年月经与多家保险公司商谈,最终与天安保险股份有限公司西安分公司签定陕西汉江喜河水电站工程保险协议,为工程的顺当建设及人员的平安供应有力的保障。并就今年雨季给喜河工程造成的损失,向保险公司进行索赔,共计取得工程损失保险赔偿万元。 7、加强与公司各部门之间的联系与沟通,多汇报,多沟通,争取各方对财务工作的理解和支持。同时搞好部门内部团结协作,增加凝合力,从全局动身,自觉维护安定团结。 8、聘请会计师事务所对公司的有关业务定期进行检查,以便刚好发觉问题,消退工作中存在的隐患。 9、加强政治学习,廉洁自律,奉公遵守法律,与公司签定三项责任制分解落实责任书,年内没有违规违纪的状况。 刚好
5、做好工程结算,按时办理各项付款。没有因工程款项支付影响工程进度的现象发生。 二、看法和建议 喜河工程尚需进一步完善工程结算,费用审批程序,明确职责与分工,并力求简化手续,缩短结算时间。如旬阳、蜀河前期费用支出的审批、喜河工程结算等。 加强公司预算执行的力度和刚性,严格限制各项费用,精打细算,力求使工程投资限制在预算之内。 加强财务基础工作,提高人员综合素养。目前财务人员严峻不足,无精力进行其他工作,恳求公司配备增加经营管理人员和财务人员,使财务发挥其应有的作用。 三、20_年主要工作 20_年公司经营财务部主要工作仍旧在紧紧围绕公司总体战略,做好资金收支两方面的工作,即主动落实银行借款及股东资
6、本金,做好工程结算和项目前期费用结算工作,严格按工程年度安排及预算限制工程支出及公司管理费用,降低工程成本,努力使资金可控再控,最终实现使工程投资限制在预算以内的目标。 总之在今年工作中,我们取得一些成果,同时还有许多急需改进的地方,在明年的工作中,经营财务部的全体人员定会精诚团结、协调一样与其他各部一起为完成公司全年工作安排而努力奋斗。 企业部门主管工作总结2 一、个人基本状况和工作履历 我叫_,男,_年_月_日诞生,20_年_月毕业于_学院国际经济与贸易专业,高校本科文化。20_年_月参与工作,先后在人_公司综合部综合岗、渠道业务一部中介展业岗工作,后来担当营销业务二部和营销业务四部个代营
7、销团队经理岗、销售团队经理。 二、仔细学习,提高业务水平和工作技能 自参与人保财险工作以来,我意识到保险业不断发展和业务创新对保险员工提出了更高的要求,必需仔细学习,提高自己的业务水平和工作技能,才能适应工作的须要。为此,我主动参与上级组织的相关业务培训,仔细学习保险业务操作流程、相关制度、资本市场学问、保险产品学问以及如何与客户沟通沟通的技巧等等,做到在与客户的沟通中,当客户问起保险产品和其他有关问题时,能够快速、正确地答复客户的提问,给客户供应建议和处理方法,用自己的专业学问构架起与客户沟通的桥梁,促进保险业务发展,为单位创建良好经济效益。 三、仔细工作,努力服务好客户 我现在主要负责_省
8、_市开发区_等6家4S店的保险业务。我带领全体销售人员仔细工作,努力服务好客户,促进保险业务发展,提高单位经济效益。 一是始终坚持以客户为中心,严格履行公开承诺、首问负责、微笑服务,增加服务意识,创新服务方式,改进服务作风,满意客户多元化需求,提高客户的满足度。 二是彻底更新观念,自觉规范行为,仔细落实支公司各项服务措施,苦练基本功,加快业务办理的速度,避开失误,把握质量,维护好客户关系。 三是针对不同客户的特点,细致入微,努力做好服务工作,要赢得客户由衷的赞许,为支公司争取更多的忠诚客户,持续推动保险业务发展。 四、辛勤工作,创建良好经营业绩 我不怕困难,辛勤工作,为支公司创建良好经营业绩,
9、其中20_至今每个月实现业务收入_万元,以实际行动为支公司的发展作出了自己应有的努力和贡献。 企业部门主管工作总结3 敬重的公司领导,同事们: 大家好! 20_年已经即将逝去,崭新的一年也即将起先。整整一年的劳碌也即将告一段落。回头看一看这一年的工作,真的让我觉得很惭愧。在20_年末的时候,我已经预料到今年的艰难之处20_年我们是在打江山,20_年则是在治理江山。说到这里,我们还真的没有预料到20_年竟然是个市场的灾荒年。在这一年中,我们的心情都是起伏不定的,先是国家大事,跟着是行业艰难,还没等我们喘过气来,20_年就没了。这就意味着_年我们的工作担子会更加沉重。接下来我将对我们业务部在今年一
10、年中的工作做一下深刻检讨,希望得到大家的指导和指责。 一 、组织机构和人力资源 20_年末20_年初,公司投入了大量的经费为业务部四位较精彩的业务员配了车,公司也因此在组织机构方面做了较大的调整。因为考虑到团队合作和提高车辆运用率的问题,我们依托这四名较优秀的业务员建立了四个业务小组,分别由四人任组长。最初要求各组在三个月内健全队伍,配额三人,即一名组长加两名组员。我也起先帮助他们聘请人才。但是由于方向的错误和对所聘用人员的要求过高,造成进入公司的六名新员工都在半年之内先后离岗。虽然人员流淌是正常现象,但是全军覆没的确有些说不过去。不管怎么说,我们没能留住人,就证明我们在某些方面出现了错误或失
11、误。 第一,我们聘请的对象有问题。应届高校本科毕业生,本身就是极不稳定的群体,他们要求的是许久稳定的收入和良好的个人发展空间,而我们这样以销售为主的公司在这些激情澎湃的孩子视力是没有这样高地位的。 其次,我们没有成熟的新人培训方案。刚出校门的孩子虽有冲劲,但是他们没有社会阅历也没有工作阅历,他们在学校里依靠更多的是导师或老师,离开了课堂和老师他们找不到快速学习的法门,当他们须要快速找到到爱好和方向的时候,我们却没能快速供应。这就造成了他们的一个心理落差,渐渐激情消逝,工作也就失去了动力。 第三,我们现有的团队还不够优秀。人以群分,虽然我们所聘用的这几个员工并不都是那么精彩,但是他们最想加入的确
12、是正规军,他们希望自己成为最优秀的团队中的一员。但是我们无论个人实力还是从团队资质,都没能达到他们的要求。松散的管理体制,无力的要求,这些也是他们渐渐离开的一个缘由。 总之,我们从这次聘请中还是领悟了一些道理。我们最须要的并不是高学历、高素养的人才,而是中素养、中学历、高阅历、低要求的人才。我们在今后的聘请工作中,肯定要淡化对学历的要求,但要注意品质和经验,重点放在经过一段时间磨练的相关行业流淌销售人员的身上,因为他们已经过了预热期,只要品质好、略微有些销售经验,而往往这部分人群对工资和企业的要求不肯定很高。我们还必需制定一整套的聘请和培训方案,力争用最短的时间对新员工进行科学考核,并使他们的
13、工作实力和忠诚度有大的提升。另外,我们还要针对公司现有的员工进行定期的培训,对现有的老员工进行严格要求,从而不断提升团队的战斗力和凝合力。 二、 执行力 关于执行力的问题,公司的两位老板已经多次提到。在我看来,执行力应当分成两个环节,一个是反应,另外一个是行动。首先,有许多一部分工作是须要团队合作或者分工才能完成的,这个过程的指挥者须要有快速反应的过程,分工结束时就是行动。在两个环节的连动过程中,团队的指挥官也就是部门主管的责任是最大的,因此我认为执行力不好,部门主管罪不行赦。借此机会,我也向大家检讨。之前我在执行的时候,一般都只有一个步骤,那就是安排。错误已经很明显了,我缺少了指挥、监督以及
14、检查(或者说验收)。我也决心在今后的工作中,严格要求自己,争取做执行的标兵。 三、 市场开发和维护 20_年工作中最美丽的就是家装渠道的胜利开发,但是20_年在这方面却几乎是一无所获!首先在家装渠道方面,我们虽然对一些主流客户做了大量的工作,力争使资源的利用率达到最高,但是我们的努力好像没有取得过多的好成果。那么_年我们应当从什么方向上来扭转这个局面呢?我认为应当从细微环节做起。我已起先和负责家装渠道的人员探讨一些我的想法。首先是对渠道客户的定位和分类,把渠道客户的销售业绩拿出来分析,先把以我们为重点的客户找出来,放在首要位置,因为这些是我们最忠实挚友,我们也应当最重视;接着是把有肯定销售实力
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