2023年化工类年度工作述职报告范文三篇.docx

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1、2023年化工类年度工作述职报告范文三篇化工类年度工作述职报告范文三篇 写述职报告时应仔细总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的事务来反映一般。下面是我为大家整理的化工类年度工作述职报告范文三篇的内容，希望能够帮助大家，欢迎阅读！ 化工类述职报告1 20_年已接近尾声，在这一年里AHF车间取得了不错的成果，在产量、质量、平安环保等方面都取得了进步。在集团、公司的统一部署和在车间的正确领导严格管理下，我们AHF车间一段甲班严抓平安生产，切实落实双增双降部署，严格工艺限制，保质量、增产量、降消耗，取得了应有的成果。在取得成果的同时，我也相识到班组工作还存在一

2、些欠缺和不足。 20_年即将起先，在新的一年里，我决心从我做起，重新起先，在劳动纪律、平安环保、现场管理、工艺限制等方面深下功夫，严格管理： （一）平安环保是工作的重中之重。 现在平安环保已上升到特殊的高度，从上到下对于平安环保工作的要求也越来越高，在班组生产中要特殊重视。预防为主，紧抓平安，时刻把平安生产放在工作的第一位，不能保证平安的事情坚决不做，不利于平安的事情坚决不做；落实环保要求，杜绝炉头炉尾跑冒，杜绝残渣中和不到位带气出仓，杜绝各设备管路跑冒滴漏现象。 （二）以身作则，从我做起，严抓劳动纪律。 严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障，没有良好的劳动纪律一切都无从谈起。作为班长，要从自

3、身抓起，以身作则，不能再有老好人主义，从严管理，一视同仁，增加班组成员的纪律意识，时刻牢记劳动纪律。在这一方面我还有肯定的不足，在以后的工作中应多下功夫。 （三）严格工艺纪律，严抓工艺限制。 带领班组成员加强工艺学习，严格工艺限制，在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫。20_年的精馏再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。这项技改的胜利更坚决了我们加强工艺学习的决心，在今后的工作中要多学习，多思索，为双增双减献计献策。 （四）搞好现场管理。 带领班组成员做好生产现场、分管楼面、分管设备的整理、整顿、清理、清扫工作。做到分管楼面刚好清理，特殊是除尘风机旁边，扬尘大，脏的快，今后的工作中肯定

4、要加大留意；检修现场、炉尾公路等也要做到刚好清理。 在新的一年里，我们班组将从以上四个方面重点抓起，严格管理，严格落实，力争取得更好的成果，使班组工作更上一层楼。 化工类述职报告2 各位领导、各位同仁： 今日，我很兴奋站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与_厂全体人员共同进步。我作为生产车间_班班长，在过去的一年里，仔细履行工作职责，主动工作，在_班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 20_年是_股份有限公司成立的三周年，我们_班在努力适应_厂的快速变革与发展，以_厂年度生产安排为工作主线，在车间领导的正确领导

5、和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以规范化、标准化、精细化为工作追求目标，以人员素养管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来_班及我所开展的主要工作后汇报如下： 1、原材料制备 _是_生产的源头，合格的_是保证_的生产乃至成品生产的关键之一。_班_制备小组组长为本班员工_，我在管理_班各项工作的同时，帮助_进行生产用_。在成员仅有两人的状况下_制备小组20_年111月份共制备生产_52批次，共计_。在生产中，我们严格执

6、行_管理制度对_管理实行双人双锁，建立建全_管理记录和领用记录。对_的制备与领用实行严格限制管理。 2、半成品生产 _生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着确定性的作用。_班各个原辅小组在贯彻执行_规范和_标准操作的原则下，依据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型_。其中_型_万毫升，_型_万毫升，_型_万毫升。充分保证了成品_生产的_需求，对整个_生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。 3、人员、物料管理 科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。_班在主动推行三化管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了肯定的改革和尝试，力求规范化、标

7、准化、精细化。在人员的管理上，_班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，敏捷互动的一个整体。要求每一个操作工序严格根据_规范和_标准执行。 这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。 化工类述职报告3 我是_厂_车间班长_，_年毕业于_一中，_文化。_年招工到化工厂参与工作，安排到_车间_岗位，从事岗位操作，_年任_车间_岗位班长，同年被评为厂级劳动模范，从事工艺管理工作，不断摸索工艺运行条件，在担当班长期间，坚持从细微环

8、节入手，视察条件的微小改变进行刚好的调整，对化工原料消耗实行每小时一结算和限制，消耗降低明显，期间紧紧围绕节能降耗，平安稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作状况汇总如下： 1、平安生产方面： 坚固实力平安第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，严格对方案进行评审，留意细微环节，确保工艺设备的平安稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝工艺平安事故的发生。 2、工艺管理方面： _年在一系列_工作中，胜利为集团的_工作摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成_物质生产成本，但是的_物耗基本限制在_左右，由于试作的胜利，消耗有明显降低，基本限制早_左右，后来在全集团推广运行。随着成本限制理念的逐步深化，为了更好地降低合成生产成本，所以在原料商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带领下，渐渐摸索工艺运行条件，工艺调整的思路主要是依据入原料材质进行，结合各条件参数的改变，刚好调整，在过程中渐渐形成了小负荷、大产出的工艺调整思想。 在确保炉况稳定的基础上产量逐步增加，产品生产技术有了很大程度的提高，有原来的_到现在的_，产品的稳定程度得到了限制，生产的工艺条件日益成熟，使生产成本得到了进一步的降低。以后，在厂各级领导的带领下，我将更加努力，不断学习与总结，为使_厂的发展贡献应有的一份力。