2023年公司战略与风险管理教学大纲.docx
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1、2023年公司战略与风险管理教学大纲 公司战略与风险管理教学大纲 一、课程名称 中文名称:公司战略与风险管理 英文名称:Corporate Strategy and Risk Management 二、课程性质 专业选修课 三、课程教学目的 学习本课程的基本要求是把理念和行为结合起来,将最新的战略与风险管理理论结合中国企业的实践,使学生学习该课程后,能够将所学的知识系统整合起来考虑企业战略与风险管理问题,能把市场营销、投资理财、人力资源、生产运作和研究开发等只能战略与企业总体战略结合起来系统分析;把企业的内部环境从长远发展的高度来概括、总结,提出可操作性思路;系统规划持续竞争优势和核心竞争能力
2、;并对企业经营过程中可能遇到的各种风险具有明确的识别和应对措施。学生认知、体会到战略与企业财务管理人员的行为是融合在一起的,内部风险控制是企业财务人员的职责所在。本课程需要以会计学原理、财务会计、管理会计等作为先导,也可与财务管理、成本会计等课程知识相衔接。 四、课程教学原则与教学方法 (一)课程教学原则 1.要系统、全面、准确地阐述战略管理和风险管理的基本原理和实务。 2.增加案例教学的比重,要突出典型案例的剖析。同时安排必要的作业和实验,给学生接触实际、动手分析的机会。 3.通过案例分析、情景探讨、自主学习等形式设置平时作业。 (二)课程教学方法 本课程作为本科生专业基础课,教学方式以讲授
3、为主。教师以教材为基础,根据学生掌握经济学基础知识的实际情况,适当把握讲授内容的详略程度。本课程需要密切联系实际,所以尽量跟现实中的问题联系起来,培养学生分析现实问题的能力。教学过程中多以案例分析、自主讨论等形式加强学生理论联系实际的能力。 五、课程总学时 54学时 六、课程教学内容要点及建议学时分配 第一章 战略与战略管理 教学目的 通过本章学习,掌握战略的定义及名茨伯格的5P定义,企业战略的结构层次,战略的关键要素,战略测试,企业的使命,了解确定企业的战略目标,企业战略的发展途径,战略管理。 教学重点与难点 重点:战略的定义;战略的结构;战略的关键要素。 难点:战略的关键要素。 建议学时
4、4学时 教学内容 一、公司战略的基本概念 (一)公司战略的定义 (二)公司的使命与目标 (三)公司战略的层次 二、公司战略管理 (一)战略管理过程 (二)战略变革管理 (三)战略管理中的权力与利益相关者 (四)信息技术在战略管理中的作用 思考题 1请简述信息技术在战略管理中的作用。 2.请简述企业涉及的主要利益相关者有哪些。 第二章 战略分析 教学目的 通过本章的教学,掌握企业所面临的环境因素;能够对企业的外部环境因素、内部环境因素进行分析。 教学重点与难点 重点:企业宏观环境因素;产业环境;竞争环境和市场需求等外部环境。 难点:企业内部环境因素 建议学时 6学时 教学内容 一、企业外部环境分
5、析 (一)宏观环境分析 (二)产业环境分析 1.产品生命周期 2.产业五种竞争力 3.成功关键因素分析 (三)竞争环境分析 1.竞争对手分析 2.产业内的战略群组 (四)市场需求分析 1.市场需求的决定因素 2.消费者分析 二、企业内部环境分析 (一)企业资源与能力分析 1.企业资源分析 2.企业能力分析 3.企业的核心能力 (二)价值链分析 1.价值链的两类活动 2.价值链确定 3.企业资源能力的价值链分析 (三)业务组合分析 1.波士顿矩阵 2.通用矩阵 (四)SWOT分析 1.基本原理 2.SWOT分析法的应用 三、差距分析 (一)外部环境和业务单位战略差距 (二)内部环境和业务单位战略
6、差距 (三)公司层(总体)战略的差距分析 思考题 L公司经营四种品牌的化妆品,分别为A、B、C、D四类产品,各产品2023年的销售情况如下表: 单位:万元 产品 销售额 相对市场份额 市场增长率 A 3000 13% B 900 0.6 7% C 600 0.4 15% D 2500 1.5 5% 假设市场增长率和相对市场占有率分别以10%和1.0作为高低的界限标准。 要求: (1)根据波士顿矩阵分析四种产品分别属于何种产品; (2)L公司对D产品应该采用何种策略。 第三章 战略选择 教学目的 通过本章学习,使学生了解战略管理、战略选择与战略分析的相互关系。掌握并能分析企业各个层次的战略及战略
7、方向。 教学重点与难点 重点:总体战略的主要层次;发展战略的主要途径;业务单位战略的定义和类型;职能战略所涉及的内容。 难点:职能战略 建议学时 8学时 教学内容 (三)战略选择 一、总体战略(公司层战略) (一)总体战略的主要类型 1.发展战略 2.稳定战略 3.收缩战略 (二)发展战略的主要途径 1.发展战略可选择的途径 2.并购战略 3.内部发展战略 4.企业战略联盟 二、业务单位战略 (一)成本领先战略 (二)差异化战略 (三)集中化战略 (四)基本战略的综合分析-战略钟 三、职能战略 (一)市场营销战略 (二)研究与开发战略 (三)生产运营战略 (四)采购战略 (五)人力资源战略 (
8、六)财务战略 (七)信息战略 四、国际化经营战略 (一)企业国际化经营动因 (二)钻石模型分析 (三)国际市场进入模式 (四)国际化经营的战略类型 思考题 天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大,单位生产成本较同类企业低6.5%以上,其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升,天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较高的利润水平,公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量,设计样式、花纹等,并提高质量要求,努力营造出品牌效应,同时适当提高价格。 要求:(1)天幕公司最初采用的竞争战略是什么,并描述该战略的风险。 (2)改变后,该公司采取的战
9、略是什么,并描述该战略的优势。 第四章 战略实施 教学目的 通过本章学习,是学生理解并掌握企业组织结构的组成要素;组织结构与战略的关系;企业文化的类型;战略失效与战略控制。 教学重点与难点 重点:企业组织结构的构成要素;企业文化的类型 难点:组织结构与战略关系 建议学时 6学时 教学内容 一、公司战略与组织结构 (一)组织结构的构成要素 (二)纵横向分工结构 (三)企业战略与组织结构 二、公司战略与企业文化 (一)企业文化的概念 (二)企业文化的类型 (三)文化与绩效 (四)战略稳定性与文化适应性 三、战略控制 (一)战略控制的过程 (二)战略控制方法 1.预算与预算控制 2.企业业绩衡量指标
10、 3.平衡计分卡的业绩衡量方法 4.统计分析与专题报告 思考题 在乐百氏的历史上,经历了三种业态的架构模式:从1989年创业到2023年8月,乐百氏一直按产、供、销分成几大部门,再由全国各分公司负责销售;从2023年8月到2023年3月,乐百氏的组织结构变为:在总裁之下设5个事业部、8个职能部门和一个销售总部。其目的是利润中心细分,瓶装水、牛奶、乳酸奶、桶装水和茶饮料共5个事业部每一个都将成为一个利润中心。实现了组织结构变革中的平稳过渡。2023年3月11日,乐百氏按地域分为五大块:西南、中南、华东、西北和华北。三次变革对于乐百氏的发展意义重大,事实证明也是成功的。 要求:根据资料分析乐百氏组
11、织结构的变化。 第五章 风险与风险管理 教学目的 通过本章学习,掌握风险的定义及风险的种类;了解企业风险管理的发展历程;掌握风险管理的基本流程和风险管理的体系。 教学重点与难点 重点:风险种类;风险管理基本流程和体系。 难点:风险管理体系。 建议学时 8学时 教学内容 一、风险概述 (一)风险的概念 (二)企业面对的风险种类 二、风险管理概述 (一)企业风险管理发展历程 (二)风险管理的概念 (三)风险管理的目标 (四)风险管理的范围 (五)风险管理成本与效益 (六)风险管理的文化 (七)实施风险管理的障碍与关键问题 二、风险管理基本流程 (一)收集风险管理初始信息 (二)进行风险评估 (三)
12、制定风险管理策略 (四)提出和实施风险管理解决方案 (五)风险管理的监督与改进 三、风险管理体系 (一)风险管理策略 (二)风险管理组织体系 (三)内部控制系统 (四)风险理财措施 (五)风险管理信息系统 四、风险管理技术与方法 (一)头脑风暴法 (二)德尔菲法(Delphi Method) (三)失效模式影响和危害度分析法(FMECA) (四)流程图分析法(Flow Charts Analysis) (五)马尔科夫分析法(Markov analysis) (六)风险评估系图法 (七)情景分析法 (八)敏感性分析法 (九)事件树分析法(ETA) (十)决策树法 (十一)蒙特卡洛随机模拟法 (十
13、二)统计推论法 思考题 2023年10月20日,中信泰富发出盈利预警,称公司为降低低西澳洲铁矿项目面对的货币风险,签订若干杠杆式外汇买卖合约而引致亏损,实际已亏损8.07亿港元。至10月17日,仍在生效的杠杆式外汇合约按公平价定值的亏损为147亿港元。换言之,相关外汇合约导致已变现及未变现亏损总额为155.07亿港元。 要求:根据材料分析中信泰富面临的风险种类以及该种风险需要考虑的方面。 第六章 公司治理 教学目的 通过本章学习,理解公司治理的基本理论、投资者和董事会在公司治理中的作用以及信息披露和外部监督在公司治理中的作用。 教学重点与难点 重点:投资者和董事会在公司治理中的作用以及信息披露
14、和外部监督在公司治理中的作用。 难点:公司治理的综合分析。 建议学时 6学时 教学内容 一、公司治理的基本理论 (一)公司治理的概念 (二)代理理论 (三)利益相关者理论 (四)公司治理的参与各方 (五)公司治理的基本原则 二、投资者和董事会在公司治理中的作用 (一)所有权结构与公司治理 (二)董事会的职权及其在公司治理中的作用 (三)董事会与高级管理层的角色分离 (四)独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 (五)机构投资者的行动主义与公司治理 三、信息披露和外部监督在公司治理中的作用 (一)信息披露在公司治理中的作用 (二)注册会计师审计在公司治理中的作用 (三)政府及有关监管机构在公司治
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