2023年企业文化建设“正步走”论.docx
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1、2023年企业文化建设“正步走”论 进入企业文化建设误区的企业需要“正步走”,尽快走出误区; 准备进行企业文化建设的企业需要“正步走”,一开始就走对; 希望完善企业文化建设的企业需要“正步走”,将会又快又稳。 企业文化建设自20世纪80年代引入我国以后,在一些企业得到了一定的应用,但是许多企业因为没有形成科学的企业文化建设指导思想和观念、意识,没能采取适应、有效的企业文化建设方法,导致这些企业的企业文化建设没有产生应有的作用,还有的走入了误区。那么,如何才能有效进行企业文化建设呢? 笔者结合多次指导大型国营施工企业、农业产业化的养殖、种植企业、粮食加工企业、股份制化工企业进行企业文化建设的经验
2、,研究、总结出了“企业文化建设正步走论”的观念与方法。所谓“企业文化建设正步走论”,是借用部队军人训练正步走时常用的“ 1、 2、 3、4”口令。 学习“企业文化建设正步走论”,主要意义有两点: 一、可以准确把握企业文化建设的正确观念、思想,并以这种”正步走“(规范性)的观念、思想作为建设企业文化的正确指导; 二、可以依循企业文化建设的规律,结合企业实际,进行规范性和创新性相结合的企业文化建设。 经实践运用,证明了这种观念与方法具有实效性,中国企业报2023年6月13日发表的“和威集团企业文化建设推陈出新”文章,对本人应用这种思路和方法指导的案例给予了很高评价。 “企业文化建设正步走论”中的“
3、 1、 2、 3、4”分别代表:“一化、二划、三画、四话”。 一化:潜移默化(首先是潜、移:企业文化建设一定是在企业成立之日起就有潜在的企业文化,企业文化一定是一个长期的建设过程,一定是循序渐进的过程,树立这一观念说明了企业文化建设一定要立足与于企业实际,一方面要依靠企业的全体员工这一主体来发挥作用,另一方面又要作为客体来研究和训练、提升,同时说明了企业文化建设的长期性、过程性、阶段性,也说明了一定需要规划和策划。其次是默、化: 1、领导的榜样力量时刻默默地影响着周围员工,需要及时有效发现和产生默默的榜样和典型,显现并用好榜样的力量; 2、企业文化建设的牵引力和推动力须与员工自我发展的源动力默
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