2023年供销社单位工作计划范文3篇.docx

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1、2023年供销社单位工作计划范文3篇供销社单位工作安排范文3篇 供销社单位要坚持发展壮大骨干社、改造提升薄弱社，打牢基层供销社基础，培育一批基层社标杆社。实施龙头带动、上下联动、项目拉动，努力提升基层社服务实力。以下是我整理的供销社单位工作安排范文3篇，希望可以供应给大家进行参考和借鉴。 供销社单位工作安排范文一 一、主要经济指标 20_年，全系统预料实现销售收入16.3亿元，实现利润3500万元。 二、重点项目建设 1、深化三位一体综合服务 比照全区乡村产业振兴的主要任务，发挥供销社经营服务和组织网络优势，通过深化生产服务，助力解决谁来种地、地怎么种的问题，更好地服务小农户生产; 通过强化流

2、通服务，促进城乡商品流通，助力解决农夫卖难和市民买难问题，逐步实现生产、流通和社区服务三位一体，努力成为服务农夫生产生活的生力军和综合平台。 2、推动为农服务平台工程建设 扎实推动农业服务公司和为农服务中心建设，20_年安排依托_思远农业开发有限公司新建区级综合性为农服务中心一处，在_、_、_新建乡镇级为农服务中心各一处。因地制宜开展保姆式菜单式等土地托管服务，进一步健全完善农业社会化服务体系，服务小农户生产，20_年预料实现土地托管服务面积达到50万亩。 3、加快城乡现代流通实力提升 坚持以完善工业品下乡和农产品进城双向流通体系为重点，推动流通服务网络规模化，20_年预料改造提升日用品、农资

3、经营服务网点5个。以现代信息和冷链物流技术为支撑，推广基地+冷链+加工+市场产业链建设，大力发展电子商务和服务平台建设，加快电商向农村延长覆盖，20_年预料实现电商销售额2.1亿元。 4、加强城乡社区服务拓展 主动扩展经营服务领域，推动经营服务网点向城乡社区延长，20_年在_区供销社系统内，评定挂牌8家三星级综合服务社。推动评价农产品经营提升，拓展农超、农网、农校、农企对接，打造规范的农产品配送中心，加快标准配送中心建设，建设_区农产品综合物流中心一处。 5、培育壮大经营主体 坚持发展壮大骨干社、改造提升薄弱社，打牢基层供销社基础，培育一批基层社标杆社。实施龙头带动、上下联动、项目拉动，努力提

4、升基层社服务实力。20_年保持3家基层供销社实现销售收入超过2000万元。坚持党建带社建，大力发展村社共建，20_年安排村社共建个数达到7个，领办创办专业合作社8家，壮大供销社优势产业。 6、着力培植壮大十强十新企业 坚持龙头带动，发挥淄博众得利现代农业发展有限公司龙头企业带动实力，保障农产品流通，促进众得利公司农产品经营，20_年争取实现销售额9亿元。加强与淄博禾丰种业科技有限公司、_思远农业开发有限公司等十新企业的联系和沟通，促进供销社全面发展。 7、大力推动开放办社 增加以开放寻求合作、以共享实现共赢的理念，着力克服联合社不联合、区域发展不平衡、与农夫联结不紧密等问题，加大开放办社力度，

5、20_年着力引进10家质地优良、合作基础广泛的企业进入供销系统，壮大为农服务力气; 探究土地股份合作社经营模式，安排推行试点10000亩。 供销社单位工作安排范文二 (一)仔细学习，增加责随意识。一是学习党的十九大精神和新时期政治理论要点，学习理论政策法规，提升领导干部职工政治理论水平，以新思想引领事业发展。二是仔细研判当前供销发展的利好政策，激发企业发展活力。当前从国家到地方都出台了推动供销事业发展的文件，如中共中心国务关于深化供销合作社综合改革的确定(中发202311号)中华全国供销合作总社关于深化社有企业改革促进转型升级的指导看法(供销合字202354号); _壮族自治区人民政府关于加快

6、供销社合作社改革发展的实施看法(桂政发202310号)_壮族自治区供销社关于加快推动社有企业改革发展的指导看法(桂供销发2023157号); 河池市人民政府办公室关于印发河池市盘活供销合作社土地资产助推乡村振兴实施方案的通知(河政办202393号)。 (二)坚决不移地以党建为引领，抓好供销队伍建设。扎实开展不忘初心、牢记使命主题教化活动，深化党建供销文化供销家的供销的载体活动，仔细开展三会一课学习，狠抓党的组织建设和党风廉政建设，建设和谐供销，确保供销队伍的纯净。 (三)深化供销社综合改革 1.对经营性企业进行一次系统全面的评估,对效益好、潜力足的部分企业有选择性地进行优先重组促使资产、人员、

7、业务、管理等经营要素合理配置,把企业培育和打造成为支柱型龙头企业; 2.建立市场退出机制,将一些无经营业务,仅依靠守摊子、收租子、过日子的老企业进行合并,集中有效的资产妥当解决人员安置、分流问题; 3.主动谋划项目、储备项目、培育项目,加快与省社企业建立多方位的对接,靠大联强,加大企业固定资产投产,加快在重点战略领域的抢滩布局,以项目带动企业改革; 四是在改造过程中必需要稳妥推动,改革工作状况尤其是遇到问题及困难要刚好向县委、县政府刚好汇报,做到既能主动稳妥化解供销社生存问题、上访问题、就业问题,又能促进企业健康长效发展。 4.依托_东西部扶贫协作消费扶贫项目，培育农产品品牌。主动响应区供销社

8、组建_农产品集团的建议，拟向政府申请出资，构建完善的质量品牌管理体系，大力提升标准化生产实力、全程化质量限制实力、技术装备创新实力、品牌培育创建实力，实施农产品加工质量品牌提升行动。 供销社单位工作安排范文三 20_年，_县供销合作社以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕县委县政府的决策部署，仔细落实市社的工作要求，以推动供销综合改革为重点，以助力乡村振兴为着力点，以机制体制创新为主线，狠抓经济发展增长点，狠抓系统改革转型。 一、夯实基层基础。接着深化供销社改革，建立三会制度，完善供销社理事会、监事会工作体制。大力实施省社3368安排和全国总社百强县级社、基层社标杆社、专业合作社示

9、范社、综合服务社星级社四社创建，通过创建，树立典型，引导基层组织规范高质量发展。根据供销社+的理念，推动社村共建，强化基层组织网络覆盖。 二、助推乡村振兴。推动乡村振兴，着力提升农业社会化服务水平、农村流通现代化水平、农村基层组织建设水平、生产供销信用三位一体综合合作水平和农村产业融合发展水平、提升供销社行业扶贫水平，发展农资、日用消费品、农副产品等互联网+经营网点50家，新建、改造基层社2家; 领办创办专业合作社达10家; 新建、改造各类综合服务社20家。 三、推动联合合作。加强各级社有企业的产权和业务联结，加快社有资本布局优化、结构调整、兼并重组，通过股权合作等方式整合同质化业务，推动社有

10、企业做强做大做优，加强联合合作，加快构建上下贯穿、有效对接的经营服务体系。着力建设基层供销网络，重点布局农产品市场，联结新型农业经营主体、家庭农场、农夫专业合作社，融合线上线下优势，进一步打通产、供、销环节。 四、强化队伍建设。一是坚持能人带动。大力汲取引进农村能人、村两委负责人等，加入到供销社阵营，作为基层社主要负责人，带动一方，造福一方。二是坚持广纳贤才。要拓宽人才流淌渠道，注意把高校生村官、返乡创业青年等，汲取到供销社队伍中，增加发展活力，培育造就一支年轻化、学问化、专业化的供销合作事业的工作队伍。三是坚持熬炼培育。在做强社有企业、盘活社有资产、招商引资、扶贫攻坚等重点实践、工作一线熬炼

11、干部。与组织部、人社局对接，创建条件，加大干部职工思想政治学习和业务学问培训。 五、狠抓自身建设。一是全面加强党的建设。全面履行党建工作主体责任，完善党建责任清单和工作安排，着力加强党的组织建设和制度建设，全面加强作风建设，抓班子，带队伍，提升机关效能，全面加强监督检查，在招投标、大额资金借出、重大项目支配、合同管理等方面制定行之有效的防控措施和监管机制，自觉遵守党的政治纪律和政治规则。二是加强机关日常管理。进一步完善机关各项规章制度，坚持依法治社、按章办事，加强财务审核，严格考勤，加强请销假、出差、公务接待审批，加强档案文电、机要保密、印章管理等工作。三是强化系统作风建设。坚决反对只栽花、不栽刺的处世哲学，明哲保身，回避冲突，遇到不正常的状况不吱声、不制止，是非不分、同流合污。坚决反对做事蜻蜓点水、走马观花、落而不实，看起来也是忙劳碌碌，但是出工出勤没出效，没有忙到点子上。坚决反对忽视忽视大局利益，没有上下一盘棋的思想，为全局作奉献、能牺牲、真付出的意识不强，算账也只会算眼前的帐，不会算长远的帐，只会算小账、死帐。坚决反对在民主集中制的贯彻执行上，个人不听从组织、下级不听从上级、局部不听从全局。