2023年企业文化中心岗位职责（精选多篇）.docx

《2023年企业文化中心岗位职责（精选多篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年企业文化中心岗位职责（精选多篇）.docx（128页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年企业文化中心岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：企业文化专员岗位职责 企业文化专员岗位职责 岗位职责： 1、负责全面推动企业文化系统的建设工作。 2、负责MI、VI、BI系统的组织设计、优化和推广应用工作。 3、负责企业文化活动方案的制订与组织实施。 4、负责组织公司业务流程、规章制度的设计、维护及优化，并负责执行情况的检查、落实和反馈。 5、负责公司报告、总结、会议纪要等行政公文的拟订。 6、根据领导安排完成相关文件和文字资料的起草工作。 7、负责公司发展史资料的收集、整理。 8、负责公司公文的印发及相关通知信息的发送工作。 9、负责公司级会议的落实工作。 10、完成领导交办的其它工

2、作。 任职条件： 1、统招本科学历、专业不限、男女不限、30岁以下； 2、两年以上企业管理或企业文化建设相关工作经验； 3、工作踏实认真、勤于思考、擅长公文写作和企业文化活动策划、熟练运用办公软件； 4、有较强的组织协调能力、团队精神和敬业精神。 推荐第2篇：企业文化中心的工作亮点 企业文化2023年的工作亮点 企业文化中心自成立以来，便以招银文化的“卫道士”和“布道士”为自身使命；以宣灌、梳理招商银行的历史与文化，督导、激励招商银行的员工践行招银文化为主要工作职责，近年来主要完成了以下三项重点工作。 1、内宣媒体的建设和管理 企业文化中心承担了招行六个内部媒体的建设和管理职责。 （1）招银e

3、报。企业文化中心于2023年12月8日创办了招行第一份电子报纸招银e报，于2023年12月8日进行了第一次改版。该电子报纸每周一期，目前已经出版了近100期。栏目分为聚焦、评论、要闻、高管、动态、观察等11个，是面向全行近4万名干部员工的重要信息传播和交流的平台、文化宣传和舆论监督的阵地。 （2）招银文化。招银文化是招商银行的纸质月刊，创刊于1994年，目前已编辑出版了150期，每期100页。招银文化的发展经历了三个阶段。第一个阶段以业务交流为主、文化传播为辅（1994年1999年）；第二个阶段以业务交流与文化传播并重（2000年2023年）；第三个阶段以文化传播为主，业务交流为辅（2023年

4、至今）。目前，招银文化每年都面向广大员工进行“读者调查”，收集反馈意见，对内容和版式进行调整，力争办成一本员工的刊物、激励的刊物、文化的刊物、知识的刊物、传播的刊物、互动的刊物。 （3）招银社区。2023年，企业文化中心创办了招银文化网站，成为行内基层员工最自由的互动交流平台，以及管理者了解民情民意的重要工具。2023年，企业文化中心在运行四年的招银文化网站基础上建设了全新的员工论坛招银社区。招银社区全面整合原招银文化网站的内容，从原来的大而全，转变成为更加注重自由表达。招银社区划分了“业务快车”、“人力资源”、“谈经论道”、“我想我创”、“企业文化”、“跳蚤市场”、“文学原创”、“灌水专区”

5、、“版主之家”九大版块，从业务探讨到世界经济大势，从文学原创作品交流到自由灌水，无所不包。招银社区从2023年9月7日正式改版上线以来，周点击率稳定在14万左右，日均发帖量达数十篇。 （4）招银网视。2023年10月，企业文化中心推出了国内银行业第一个企业网络电视招银网视，用视频方式为招银文化的传播、品牌的推广开辟了新的渠道。自正式开通以来，招银网视进行了两次升级改版，截至目前，已建设了“招银形象”、“招银新闻”、“招银Show场”、“招银推荐”等四大常设频道，自制视频节目536个，共编辑上挂视频节目1000多个，总收视率超过一百万人次。同时，招银网视极力探索专题制作之路，已成功策划和组织实施

6、了“快乐的招行人DV大赛”、“招行宝宝Video秀”、“招商银行形象大使比赛”、“十佳标杆支行经验推广”等多个深受员工喜爱的全行性专题视频活动。 （5）招银参考。2023年，企业文化中心针对内部网络论坛上员工的意见和建议，专门编辑整理了17期了反映内部员工心声的文化参考，发送总行行长室和各行部总经理室、分行行长室，发挥了督促管理和服务改进的重要作用，其中有13期都获得了相关行领导的批示。2023年，随着我行内外部舆论监督平台的进一步完善，总行企业文化中心联合总行服务监督管理中心对文化参考进行改版，将其更名为招银参考，每两个月出版一起，扩大内容来源，不仅揽括了员工有代表意义的言论，还将电话银行中

7、心、一事通客户之声系统、一网通社区论坛及外部网站监测系统等平台反映的客户投诉及建议纳入其中，以典型案例的形式对员工和客户的意见建议进行深入分析，呈送高管层以作决策参考。 （6）招银简报。招银简报创刊于我行业务发展初期。作为我行第一份内宣刊物，我行的许多历史资料均可以在简报上找到线索。随着我行内宣平台建设的日益成熟，招银简报的功能也越来越集中，目前它的主要内容是将各行部重大事项、营销成果，及时上报总行行长室，并同时将总行行长室领导批示及时反馈给相关行部，并留企业文化中心备案。招银简报由企业文化中心负责编辑，稿源以分行报送的案例为主。从创刊以来，每年出版40-60期，截至目前，已经出版了1000多

8、期。 2、招银文化的宣灌 企业文化中心主要在活动开展、书籍编写、行史梳理和队伍建设四个方面来进行招银文化的宣灌。 （1）活动开展。企业文化中心负责策划实施一年一度的招商银行企业文化节，从3月8日持续到4月8日，为期一个月。自2023年第一届企业文化节举办以来，至今已举办了五届。这五届企业文化节分别以“爱我招行”、“关爱”、“分享”、“职业精神”、“青春活力服务”为主题，开展了丰富多彩的演讲比赛、形象大使比赛、辩论赛等主题活动；并举办了一系列深受好评的常规性活动，如“当一天大堂经理”、“员工家访”、“员工座谈”、“建设百年招银林”等活动。 此外，企业文化中心还在全行不定期组织员工论坛、行领导网络

9、在线交流等活动。 （2）书籍编写。编辑和出版相关书籍，是企业文化工作的重要内容。目前，企业文化中心已经编辑出版招商银行发展简史、我们的日志、我们的刊物、我们的责任、我们的故事、我们的明星、我们的家园、我们的一网通、解密标杆等九本行内发行的书籍，及金葵花理论体系丛书一套五本等行外发行书籍，并在建行20周年时编辑出版了招行首份招商银行企业社会责任报告。于2023完成了马蔚华行长所著的感悟华尔街一书的出版发行。 （3）行史梳理。 书籍编撰。自2023年7月启动行史大事记编撰工作以来，企业文化中心已完成31个部门（条线）大事记的梳理工作，建立了各条线行史联络员队伍，为行史的编撰考证工作奠定了良好的基础

10、。2023年9月，中心与深圳大学专家团队合作，确立了“编年体大事记”的修撰形式，整理搜集历史资料近百万字，走访老员工十余人，严谨考证、数易其稿，最终梳理出22年间大事条目158条，并完成了对每件大事的资料收集和梳理。目前，中心项目组已经完成了行史大事记样章的撰写，正在对行史大事记进行进一步的补充和考证。 行史陈列馆的重新设计装修。为更好地梳理和展现招银历史，弘扬招银文化，向外界宣导招商银行发展所取得辉煌成绩，经行长室审批，企业文化中心自2023年9月开始承担招商银行行史馆的重新设计和装修项目。2023年11月该项目签报通过行领导审批，计划在2023年12月31日前完成全部工程。现阶段，行史馆项

11、目取得了如下工作进展：平面设计单位、硬件供应商、装修单位的招标采购工作已全部完成；平面及空间设计已完成90%，多媒体展现形式设计已完成50%；场地装修工作已完成65%；硬件设备已全部到场；文案写作及图片收集工作已完成，正在进行全部文字及图片的梳理和确认。 （4）队伍建设。强化了招商银行企业文化队伍三级架构的建设，总行设有企业文化中心，分行设置企业文化管理师；支行设置企业文化辅导员。同时，在总分支三级机构设立内宣通讯员队伍，目前共有通讯员68人。该队伍从创建以来一直是我行内部宣传工作的中坚力量。为了加强内宣队伍建设，企业文化中心每月向各行部发送内部宣传工作通报，采用公示、激励的方式，调动全行内宣

12、通讯员的积极性，极大地推动了我行内宣工作的发展。从2023年2月开始，企业文化中心共发布了18期内宣通报，并坚持每月、每年评选优秀分行、优秀稿件等。每月表彰内宣发稿十佳分行；每月按内宣稿件数量和质量的综合考评总积分奖励十佳优秀通讯员；每月通报五篇优秀稿件；年末评选十名全年度优秀内宣通讯员及十名最佳特约撰稿人。同时，企业文化中心也利用邮件、QQ等与分布在各地的通讯员保持常态、密切的沟通，发布专题约稿等信息。 3、招银文化的调研和诊断 为了实现以招银文化推动工作、发现问题、交流经验的作用，企业文化中心注重对分支行的企业文化进行调研和诊断，主要形式包括评选、培训座谈和去分支行讲课。 （1）十大标杆支

13、行评选活动。2023年12月始到2023年7月，企业文化中心选择深圳福田支行、东莞南城支行和济南营业部三家进行了深度现场调研，收集相关资料，用半年时间撰写了三篇全面详尽的调研报告。2023年4月8日，在21周年行庆颁奖典礼上，为十佳标杆支行举行了隆重的颁奖仪式。 08年中期，在相关工作人员调离，后备员工很晚才补充到位的背景下，此项目面临的最大问题就是人手不足和时间紧迫。在这种情况下，企业文化中心采取了“三个同时”的策略，即调研和写作同时进行；指导网点上报材料和准备其他推广资料同时进行；修订文字和美编设计同时进行，从而保证了十大标杆支行的调研材料得以在2023年底之前圆满结集成书发行。在后续宣传

14、中，企业文化中心在一事通首页设立浮标和热帖，并建立标杆支行学习专题网页，使得解密标杆一书在很多分支行引起强烈反响。如上海分行、西安分行、南京分行均开展了有针对性的标杆支行学习活动。 （2）培训与座谈。企业文化中心每年组织两次全行性的内宣写作培训；通过邀请媒体高层、行内专家为内宣通讯员授课，系统提升大家的理论认知和写作水平；同时以全体讨论等方式加强互相认识和了解。截至目前，内宣写作培训班已举办了五期。 2023年5月12日5月15日，企业文化中心在大连组织了全行内部通讯员宣传写作培训班。邀请了南风窗采访部主任、环球企业家总编和复旦大学新闻学院副院长等媒体高层和高校教授，分别从新闻采访与写作、深度

15、报道和选题以及财经新闻特稿的编辑写作等多个领域切入，全方位、多角度地对全行宣传岗位的员工进行了培训，以提高全行内宣通讯员的新闻敏感度和写作能力。 2023年9月，中心邀请中国新闻周刊副总编来深圳讲授了网络媒体的运营与报道写作课程。他所推荐的华尔街是如何讲故事这本书也成为中心成员学习如何做个专业媒体人的圣经。 2023年12月，中心再次邀请中国新闻周刊副总编前来座谈授课。就新版招银e报如何提高点击率进行了一天座谈。 2023年12月，中心在深圳召开了优秀内宣通讯员座谈会。这次座谈会帮助我们实现了三个目的：一是集中全行内宣条线同事于一堂，有助于更深入地发现问题，解决问题；二是有助于提升内宣通讯员的

16、写作水平。会上秦主任给大家上了一课，从内宣媒体的定位到策划，使所有参会人员都感觉受益匪浅；第三是现场再三强调了总分行信息报送的规范性，有助于提高内宣通讯员对此问题重要性的认识。 2023年8月20日到21日，企业文化中心在深圳组织了09年全行内宣写作培训班，邀请新浪网的总编室主任讲述了网络媒体的管理和运营、南方周末经济版总监讲诉了深度报道的策划和采写、南方都市报首席摄影记者讲诉了人物摄影和会议摄影的专业知识。 （3）基层授课。为了更好的灌输、宣导招银文化，近年来总行企业文化中心进一步加强对全行企业文化建设的调研工作，分别前往济南分行、广州分行、东莞分行、深圳分行、南宁分行进行调研和宣讲，总结分

17、支机构招银文化建设的优秀经验，诊断其企业文化建设中存在的问题，并宣讲招行的历史与文化。同时，企业文化中心在主导全行内部宣传工作的同时，多次应邀前往分行讲授内部宣传写作技巧，帮助分行改进和加强内部宣传工作。2023年以来，企业文化中心分别前往重庆分行、长沙分行、广州分行、成都分行进行了内宣工作专题宣讲，并通过课后互动，广泛征集了一线对内宣工作的意见和建议。 推荐第3篇：企业文化中心猴年春节致辞 企业文化中心XX年猴年春节致辞 尊敬的新老朋友们，各位xxxx的忠实消费者以及所有关心xxxx传承与发展的各届领导和社会各界朋友： 大家新年好！ 值此XX年新春佳节来临之际，也值此xxxx60周年，为了感

18、谢您与您家人一直以来对我们的支持与厚爱，第八代嫡传传承人欧阳锡川携xxxx全体员工对您表示衷心的感谢和美好的祝福！ 过去的一年有您的呵护以及给我们无比的支持帮助和信心，在大环境不理想的情况下我们完成了既定的目标，也因我们孜孜追求的态度与信心让我们有更上高峰的动力。在XX年在同领域中我们又荣获一大殊荣：“xxxx产品荣获国家发明专利”，为xxxx产品的发展注入了科技动力。这是献礼xxxx60周年大庆的最好礼物与证明。 在您的大力关照与支持以及公司全体员工的勤奋努力下相信我们能克服困难勇攀高峰。xxxx全体员工真诚的向那些支持我们的新老朋友致以崇高的敬意与感谢！ 诚然，我们在XX年也遇到诸多困难，

19、因有您百分之百的支持信任，才使我们携手度过难关。 金猴舞棒势拔千钧！xxxx生产厂房整体迁建工程也在龙马潭区食品工业园区开工建设，我们有理由相信，xxxx即将迎来翻天覆地的变化。我们还将建成xxxx传统手工制作技艺展示场馆和非遗博物馆，把xxxx打造成不仅是食品，还是具有旅游价值的活文物的同时，还将根据中国消费者的消费习惯推出全新的高端中老年专用配方米粉，面条、零食、众多xx土特产也在发展之列，形成为全阶段的人群提供全面的营养解决方案的策略。 在未来我们希望得到您持续的关心与大力的支持，让您成为助推我们进步的强大动力。在新的一年里让我们携手共创精彩未来。 xx烙印，童年记忆。这是几代人的共同记

20、忆与乡愁，让xxxx的传承与未来和我们同在。 在此，xxxx向您和您的家人恭祝新春佳节愉快、合家欢乐、身体健康，幸福美满，万事如意！ 推荐第4篇：企业文化中心的工作亮点 企业文化2023年的工作亮点 企业文化中心自成立以来，便以招银文化的“卫道士”和“布道士”为自身使命；以宣灌、梳理招商银行的历史与文化，督导、激励招商银行的员工践行招银文化为主要工作职责，近年来主要完成了以下三项重点工作。 1、内宣媒体的建设和管理 企业文化中心承担了招行六个内部媒体的建设和管理职责。 （1）招银e报。企业文化中心于2023年12月8日创办了招行第一份电子报纸招银e报，于2023年12月8日进行了第一次改版。该

21、电子报纸每周一期，目前已经出版了近100期。栏目分为聚焦、评论、要闻、高管、动态、观察等11个，是面向全行近4万名干部员工的重要信息传播和交流的平台、文化宣传和舆论监督的阵地。 （2）招银文化。招银文化是招商银行的纸质月刊，创刊于1994年，目前已编辑出版了150期，每期100页。招银文化的发展经历了三个阶段。第一个阶段以业务交流为主、文化传播为辅（1994年1999年）；第二个阶段以业务交流与文化传播并重（2000年2023年）；第三个阶段以文化传播为主，业务交流为辅（2023年至今）。目前，招银文化每年都面向广大员工进行“读者调查”，收集反馈意见，对内容和版式进行调整，力争办成一本员工的刊

22、物、激励的刊物、文化的刊物、知识的刊物、传播的刊物、互动的刊物。 （3）招银社区。2023年，企业文化中心创办了招银文化网站，成为行内基层员工最自由的互动交流平台，以及管理者了解民情民意的重要工具。2023年，企业文化中心在运行四年的招银文化网站基础上建设了全新的员工论坛招银社区。招银社区全面整合原招银文化网站的内容，从原来的大而全，转变成为更加注重自由表达。招银社区划分了“业务快车”、“人力资源”、“谈经论道”、“我想我创”、“企业文化”、“跳蚤市场”、“文学原创”、“灌水专区”、“版主之家”九大版块，从业务探讨到世界经济大势，从文学原创作品交流到自由灌水，无所不包。招银社区从2023年9月

23、7日正式改版上线以来，周点击率稳定在14万左右，日均发帖量达数十篇。 （4）招银网视。2023年10月，企业文化中心推出了国内银行业第一个企业网络电视招银网视，用视频方式为招银文化的传播、品牌的推广开辟了新的渠道。自正式开通以来，招银网视进行了两次升级改版，截至目前，已建设了“招银形象”、“招银新闻”、“招银Show场”、“招银推荐”等四大常设频道，自制视频节目536个，共编辑上挂视频节目1000多个，总收视率超过一百万人次。同时，招银网视极力探索专题制作之路，已成功策划和组织实施了“快乐的招行人DV大赛”、“招行宝宝Video秀”、“招商银行形象大使比赛”、“十佳标杆支行经验推广”等多个深受

24、员工喜爱的全行性专题视频活动。 （5）招银参考。2023年，企业文化中心针对内部网络论坛上员工的意见和建议，专门编辑整理了17期了反映内部员工心声的文化参考，发送总行行长室和各行部总经理室、分行行长室，发挥了督促管理和服务改进的重要作用，其中有13期都获得了相关行领导的批示。2023年，随着我行内外部舆论监督平台的进一步完善，总行企业文化中心联合总行服务监督管理中心对文化参考进行改版，将其更名为招银参考，每两个月出版一起，扩大内容来源，不仅揽括了员工有代表意义的言论，还将电话银行中心、一事通客户之声系统、一网通社区论坛及外部网站监测系统等平台反映的客户投诉及建议纳入其中，以典型案例的形式对员工

25、和客户的意见建议进行深入分析，呈送高管层以作决策参考。 （6）招银简报。招银简报创刊于我行业务发展初期。作为我行第一份内宣刊物，我行的许多历史资料均可以在简报上找到线索。随着我行内宣平台建设的日益成熟，招银简报的功能也越来越集中，目前它的主要内容是将各行部重大事项、营销成果，及时上报总行行长室，并同时将总行行长室领导批示及时反馈给相关行部，并留企业文化中心备案。招银简报由企业文化中心负责编辑，稿源以分行报送的案例为主。从创刊以来，每年出版40-60期，截至目前，已经出版了1000多期。 2、招银文化的宣灌 企业文化中心主要在活动开展、书籍编写、行史梳理和队伍建设四个方面来进行招银文化的宣灌。

26、（1）活动开展。企业文化中心负责策划实施一年一度的招商银行企业文化 节，从3月8日持续到4月8日，为期一个月。自2023年第一届企业文化节举办以来，至今已举办了五届。这五届企业文化节分别以“爱我招行”、“关爱”、“分享”、“职业精神”、“青春活力服务”为主题，开展了丰富多彩的演讲比赛、形象大使比赛、辩论赛等主题活动；并举办了一系列深受好评的常规性活动，如“当一天大堂经理”、“员工家访”、“员工座谈”、“建设百年招银林”等活动。 此外，企业文化中心还在全行不定期组织员工论坛、行领导网络在线交流等活动。 （2）书籍编写。编辑和出版相关书籍，是企业文化工作的重要内容。目前，企业文化中心已经编辑出版招

27、商银行发展简史、我们的日志、我们的刊物、我们的责任、我们的故事、我们的明星、我们的家园、我们的一网通、解密标杆等九本行内发行的书籍，及金葵花理论体系丛书一套五本等行外发行书籍，并在建行20周年时编辑出版了招行首份招商银行企业社会责任报告。于2023完成了马蔚华行长所著的感悟华尔街一书的出版发行。 （3）行史梳理。 书籍编撰。自2023年7月启动行史大事记编撰工作以来，企业文化中心已完成31个部门（条线）大事记的梳理工作，建立了各条线行史联络员队伍，为行史的编撰考证工作奠定了良好的基础。2023年9月，中心与深圳大学专家团队合作，确立了“编年体大事记”的修撰形式，整理搜集历史资料近百万字，走访老

28、员工十余人，严谨考证、数易其稿，最终梳理出22年间大事条目158条，并完成了对每件大事的资料收集和梳理。目前，中心项目组已经完成了行史大事记样章的撰写，正在对行史大事记进行进一步的补充和考证。 行史陈列馆的重新设计装修。为更好地梳理和展现招银历史，弘扬招银文化，向外界宣导招商银行发展所取得辉煌成绩，经行长室审批，企业文化中心自2023年9月开始承担招商银行行史馆的重新设计和装修项目。2023年11月该项目签报通过行领导审批，计划在2023年12月31日前完成全部工程。现阶段，行史馆项目取得了如下工作进展：平面设计单位、硬件供应商、装修单位的招标采购工作已全部完成；平面及空间设计已完成90%，多

29、媒体展现形式设计已完成50%；场地装修工作已完成65%；硬件设备已全部到场；文案写作及图片收集工作已完成，正在进行全部文字及图片的梳理和确认。 （4）队伍建设。强化了招商银行企业文化队伍三级架构的建设，总行设有企业文化中心，分行设置企业文化管理师；支行设置企业文化辅导员。同时，在总分支三级机构设立内宣通讯员队伍，目前共有通讯员68人。该队伍从创建以来一直是我行内部宣传工作的中坚力量。为了加强内宣队伍建设，企业文化中心每月向各行部发送内部宣传工作通报，采用公示、激励的方式，调动全行内宣通讯员的积极性，极大地推动了我行内宣工作的发展。从2023年2月开始，企业文化中心共发布了18期内宣通报，并坚持

30、每月、每年评选优秀分行、优秀稿件等。每月表彰内宣发稿十佳分行；每月按内宣稿件数量和质量的综合考评总积分奖励十佳优秀通讯员；每月通报五篇优秀稿件；年末评选十名全年度优秀内宣通讯员及十名最佳特约撰稿人。同时，企业文化中心也利用邮件、QQ等与分布在各地的通讯员保持常态、密切的沟通，发布专题约稿等信息。 3、招银文化的调研和诊断 为了实现以招银文化推动工作、发现问题、交流经验的作用，企业文化中心注重对分支行的企业文化进行调研和诊断，主要形式包括评选、培训座谈和去分支行讲课。 （1）十大标杆支行评选活动。2023年12月始到2023年7月，企业文化中心选择深圳福田支行、东莞南城支行和济南营业部三家进行了

31、深度现场调研，收集相关资料，用半年时间撰写了三篇全面详尽的调研报告。2023年4月8日，在21周年行庆颁奖典礼上，为十佳标杆支行举行了隆重的颁奖仪式。 08年中期，在相关工作人员调离，后备员工很晚才补充到位的背景下，此项目面临的最大问题就是人手不足和时间紧迫。在这种情况下，企业文化中心采取了“三个同时”的策略，即调研和写作同时进行；指导网点上报材料和准备其他推广资料同时进行；修订文字和美编设计同时进行，从而保证了十大标杆支行的调研材料得以在2023年底之前圆满结集成书发行。在后续宣传中，企业文化中心在一事通首页设立浮标和热帖，并建立标杆支行学习专题网页，使得解密标杆一书在很多分支行引起强烈反响

32、。如上海分行、西安分行、南京分行均开展了有针对性的标杆支行学习活动。 （2）培训与座谈。企业文化中心每年组织两次全行性的内宣写作培训；通 过邀请媒体高层、行内专家为内宣通讯员授课，系统提升大家的理论认知和写作水平；同时以全体讨论等方式加强互相认识和了解。截至目前，内宣写作培训班已举办了五期。 2023年5月12日5月15日，企业文化中心在大连组织了全行内部通讯员宣传写作培训班。邀请了南风窗采访部主任、环球企业家总编和复旦大学新闻学院副院长等媒体高层和高校教授，分别从新闻采访与写作、深度报道和选题以及财经新闻特稿的编辑写作等多个领域切入，全方位、多角度地对全行宣传岗位的员工进行了培训，以提高全行

33、内宣通讯员的新闻敏感度和写作能力。 2023年9月，中心邀请中国新闻周刊副总编来深圳讲授了网络媒体的运营与报道写作课程。他所推荐的华尔街是如何讲故事这本书也成为中心成员学习如何做个专业媒体人的圣经。 2023年12月，中心再次邀请中国新闻周刊副总编前来座谈授课。就新版招银e报如何提高点击率进行了一天座谈。 2023年12月，中心在深圳召开了优秀内宣通讯员座谈会。这次座谈会帮助我们实现了三个目的：一是集中全行内宣条线同事于一堂，有助于更深入地发现问题，解决问题；二是有助于提升内宣通讯员的写作水平。会上秦主任给大家上了一课，从内宣媒体的定位到策划，使所有参会人员都感觉受益匪浅；第三是现场再三强调了

34、总分行信息报送的规范性，有助于提高内宣通讯员对此问题重要性的认识。 2023年8月20日到21日，企业文化中心在深圳组织了09年全行内宣写作培训班，邀请新浪网的总编室主任讲述了网络媒体的管理和运营、南方周末经济版总监讲诉了深度报道的策划和采写、南方都市报首席摄影记者讲诉了人物摄影和会议摄影的专业知识。 （3）基层授课。为了更好的灌输、宣导招银文化，近年来总行企业文化中心进一步加强对全行企业文化建设的调研工作，分别前往济南分行、广州分行、东莞分行、深圳分行、南宁分行进行调研和宣讲，总结分支机构招银文化建设的优秀经验，诊断其企业文化建设中存在的问题，并宣讲招行的历史与文化。同时，企业文化中心在主导

35、全行内部宣传工作的同时，多次应邀前往分行讲授内部宣传写作技巧，帮助分行改进和加强内部宣传工作。2023年以来，企业文化中心分 别前往重庆分行、长沙分行、广州分行、成都分行进行了内宣工作专题宣讲，并通过课后互动，广泛征集了一线对内宣工作的意见和建议。 推荐第5篇：企业文化部岗位职责 企业文化部 （一）部长 1、负责企业文化部的全面工作； 2、密切结合党在各时期的中心工作，宣传党的路线、方针、政策，并组织指导公司的思想政治理论学习工作。 3、负责公司重要会议、重大决策的宣传工作，组织、指导公司形势任务教育。 4、积极探索企业文化建设，并负责其规划，搞好企业形象的设计和策划。 5、制定公司精神文明建

36、设规划，抓好创建“安全文明标准工地”和“文明单位”工作的指导、考核、申报。 6、负责组织、指导公司重大经营成果、重大活动和先进典型的宣传策划；负责管理和审查公司对外形象广告宣传；负责公司报、刊、网站的管理和策划。 7、负责公司音像、图片资料的拍摄、管理、使用、保存的指导工作。 8、负责组织相关调研，及时掌握、反馈公司宣传教育、思想政治工作、企业文化工作信息，针对重要情况和重大事项提出建议，为领导决策和指导工作提供依据。 9、负责公司民族宗教和防范、处理邪教工作，配合有关部门做好相关人员的教育工作。 10.负责指导公司统战工作，督促检查党的统一战线工作有关方针政策的贯彻落实。 11.配合主责部门

37、进行本系统从业人员教育培训。12.办理其他临时性工作。 （二）岗位A 1、结合当前党的中心任务，收集整理相关文件、资料，并制定公司思想政治理论学习计划，督促开展学习。 2、负责公司重要、重大决策的宣传稿件撰写、发布工作，对公司形势任务教育和员工理论学习进行指导。 3、负责相关调研的具体实施工作，及时掌握、反馈公司宣传教育、思想政治工作、企业文化工作信息，撰写调研报告； 4、负责报、刊、网站的管理及信息的编辑、发布与更新工作和股份公司、集团公司、公司报纸发行工作。 5、负责对外通讯报道撰写和发布工作，与外部媒体加强沟通，对负面新闻及时控制。 6、完成领导交办的其他工作。 （三）岗位B 1、负责企

38、业文化系统的宣传和教育工作，指导现场标准化建设。 2、负责“安全文明标准工地”、“文明单位”申报的具体事宜。 3、负责公司本部重要活动、重大工程音像、图片资料的拍摄、录制、编辑工作；指导公司音像、图片资料管理工作；协助做好重大工程项目、重要技术攻关项目的录像工作。 4、负责公司民族宗教和防范、处理邪教日常工作，配合有关部门做好相关人员的教育工作。 5.配合部长做好公司统战工作，督促检查党的统一战线工作有关方针政策的贯彻落实。 6.对本系统从业人员培训需求分析，为本部门制定培训计划提供依据，落实培训任务。 7、完成领导交办的其他工作。 推荐第6篇：成都竹之韵文化中心企业文化 成都青羊区竹之韵文化

39、中心企业文化 我们的愿景是：做一个百年老店。 我们的使命是：让世界人民了解中国茶。 我们的宗旨是：为客户创造健康奇迹。 我们的精神是：简单、专注、犟性 我们的作风是：信守承诺，没有借口，绝对服从，永不言败。 我们的价值观是： 客户：一切以客户的价值为根本。 团队：上下同心，齐力断金。 规则：制度第一，领导第二。 感恩：用感恩的心做人，用爱赢得尊重。 责任：对自己负责，对企业负责，对社会负责。 标准：时刻保持巅峰状态，凡事以第一为目标。 我们的核心理念是： 生存理念：唯有正道，才能长存。 创业理念：磨难是成功的必修课 发展理念：牺牲小我，完成大我。 经营理念：汇天下茶人，聚四方英才，创千秋伟业。

40、 竞争理念：超越自我，做到不战而屈人之兵。 销售理念：销售一切都是为了爱。 服务理念：以客人为中心，用爱做服务。 品牌理念：品牌创造价值，价值造就财富。 财富理念：金钱乃身外之物，成长乃人生第一财富。 工作理念：将简单的方法练到极致就是绝招。 做人理念：倾财足以聚人，量宽足以得人，身先足以率人，律己足以服人。 用人理念：优秀人才是资产，平庸员工是负债。 薪资理念：有成果是报酬，无成果是耻辱。 组织理念：造就平台，成就自我。 晋升理念：创造成果，培养人才，得以晋升。 成果理念：普通人追求目标，优秀人超越目标，卓越人创造奇迹。 竹之韵文化中心 推荐第7篇：体系与企业文化专员岗位职责 司 体系与企业

41、文化专员岗位职责 1、负责公司9000、14000、18000、HSE及API Q1体系的取证、认证工作； 2、负责对公司体系资料的收集、整理、保存，学习体系标准条款，梳理出各个部门的体系流程框架，协助各部门建立健全文件资料档案； 3、负责监督各部门记录管理实施，对体系文件统一编号、标识，汇总各部门文件、记录清单，按文件控制程序规范各部门记录管理； 4、通过内刊宣传、针对部门情况公司组织体系培训使员工理解并熟知各个体系； 5、负责对各个部门进行不定期的体系运行监督，按照内审标准检查文件、记录资料、开不符合报告，对不符合整改追踪验证； 6、负责外部审核前的信息沟通、确认、资料准备及不合格项的整改

42、及回复，跟踪至不符合项关闭 7、协助领导进行年度内部审核和年度管理评审，跟踪落实管理评审输出情况； 8、针对各个体系的保持和改进，以及各部门反映情况及时向上级提出合理化建议； 9、协助公司领导对9000、14000、18000及HSE体系进行评价，汇总各部门目标情况的实施完成情况，组织评价各体系的符合性、有效性、持续性； 10、负责公司企业文化体系的建立，通过制度形成员工企业文化意识，进而通过激励手段提供动力强化意识； 11、负责公司企业文化的管理、宣传工作，积极组织开展业余活动； 12、负责公司内刊素材搜集、组稿、设计、稿件管理工作，学习与内刊设计相关软件，提高设计水平； 13、企业文化建设

43、提出合理化建议； 司 14、负责生日礼品的准备与发放； 15、协助本部门员工做好其他工作； 16、及时完成其他临时性工作。 推荐第8篇：结合岗位职责谈企业文化建设 结合岗位职责谈企业文化建设 长汀县局 ?在2023年12月26日召开的全国烟草行业第二次企业文化建设工作会议上，国家局提出当前和今后一个时期行业企业文化建设的总体目标，即“1213”目标，强调要在行业内积极推进企业文化建设，从试点引导转向全面推进，建立健全起行业企业文化构架体系与评价体系和激励机制，保证企业的决策行为、经营行为与员工行为，以企业文化建设全面提升企业的核心竞争力。对“1213”目标中的三个保证，笔者认为，在企业文化的建

44、设中要结合岗位职责谈企业文化建设，以保证企业决策行为的科学正确、经营行为的规范有效以及员工行为的自觉执行。结合岗位职责谈企业文化建设的必要性。 ?企业文化建设强调的是“文治”，强调的是通过有效的机制体系保障，将优秀的企业文化内化于广大员工之心，践行于广大员工的积极主动行为之中，在员工对企业文化的自觉执行中，实现对员工的有效管理以及企业的科学管理，进而实现企业既定的战略思想。因此，从某个角度来讲，对以企业文化建设提升企业核心竞争力的企业而言，企业文化必须与企业的战略思想相吻合。企业文化是对实现企业战略思想所需要的优秀文化的一种提炼，随着企业战略思想自上而下地在部门、员工岗位之间的层层分解，企业文

45、化也要融入到各个具体的岗位中，以确保企业战略思想的有效实现。正是在企业文化与企业战略思想相吻合的思维下，笔者认为，每一个岗位的日常工作内容都包含了企业文化的元素。也就是说企业战略思想经过层层分解，细分为员工具体岗位职责时，要督促每一个岗位职责的有效实现，就必须在岗位中融入企业文化，以企业文化更好、更有效率地督促员工履行好职责。这是结合岗位职责谈企业文化建设的必要性之一。 ?要实现以企业文化建设全面提升企业核心竞争力，就要在实践中谈企业文化建设。优秀的文化可以提升企业效率，节省企业的管理成本，但要客观地评价企业文化对企业的作用，必须以企业文化在实践中的作用为根据，就要看企业文化在指导员工日常行为上的积极主动作用。要让优秀的企业文化通过有效的企业文化建设活动让员工形成行为习惯，也离不开实践，也就是员工企业文化行为习惯的形成离不开在实践中的反复饯行。而员工的企业文化行为习惯是员工履行自身的岗位职责的内容，这是结合岗位职责谈企业文化建设的必要性之二。 ?换言之，企业文化重在执行。企业文化建设不是一种口号，要发挥企业文化在企业管理中的积极主动作用，必须注重企业文化执行层面上的建设，即必须让企业文化落地生根，让企业文化通过广大员工的身体力行，开出效率之花