2023年人事行政专员年度工作总结及计划.docx
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1、2023年人事行政专员年度工作总结及计划 2023年年度工作总结及2023年工作计划 时光如梭,2023年即将过去,与此同时迎来崭新的2023年,回首过往,我带着对事业的激情和新生活的憧憬走上了公司人事行政部的工作,作为一名专业不对口,且没有太多相关经验的我来讲,一切都是陌生而新鲜。工作中我努力做好本职工作,在过去的一年里,虽然没有轰轰烈烈的战果,但是也算经历了一段不平凡的考验和磨砺,现将上年度的工作情况总结如下: 一、培训 新员工培训是让每位新员工最快了解公司制度、部门职能及公司状况的一个环节,有利于新员工尽快融入公司,在此阶段,我的主要工作包括以下几个方面: 1.员工手册培训(含人事、行政
2、、后勤、财务等相关制度); 2.公司组织结构及各部门职能介绍; 3.企业文化介绍。 在2023年里,在培训开发方面做的工作是不够的,大多员工基本上都是在入职期间进行过新员工入职的培训,上岗后与岗位有关的培训及专题类的培训比较少,工作岗位相关培训均是部门为主导,由部门进行内部培训,均是以部门平时的工作、实操、旧人带新人等方式给予员工相关的引导、灌输及指点,其次专题类的培训因领导层更替、新三板上市、一线员工素质不高及培训讲师资源等问题,并未很好的开展起来。 在2023年度组织参加一定规模的在职培训及外出培训仅有15% 1 左右,主要原因是因为公司正处于开源节流、发展时期,故明年的培训计划仍然要在开
3、源节流的前提下进行。 通过几次的培训及部门内部培训,发现存在以下几点问题,希望在今后的培训中得以改进: 1.员工对待培训机会不够珍惜,态度散漫; 2.培训后较少进行心得总结及效果评价; 3.仅有少部分员工真正吃透、领悟及运用培训上学到的知识; 4.人事行政部未参与到部门内部培训中去,未了解内部培训是否按照计划进行,是否进行培训考核,是否流于形式化。 二、企业文化建设 企业独有的企业文化是企业向心力的源泉,故本年初步建立了以“家”为理念的企业文化,希望能够结合宽松、人性化的管理氛围,同事间的友善热情,形成以公司为“家”的企业精神。 本年度通过以“凝聚团队正能量,同心共筑XX梦”为主题的军训活动,
4、增强员工的感恩心、乐于奉献、团结纪律性及凝聚力;通过以“勇攀新高峰,XX伴君行”为主题的户外登高烧烤活动、生日会聚餐活动及节日礼品发放等让员工感受公司对员工关怀;通过采摘XX活动,让员工更深入了解公司实力及前景;通过季度、年度优秀员工及年度先进集体的评比活动,成立优秀员工群体,树立榜样,激励员工人人争当优秀。 在企业文化实施的过程中,主要的工作有以下几点工作: 1.活动筹划期间,了解相关资料及信息; 2 2.活动方案的编写及准备相关资料; 3.跟进活动后续的报道; 在实施企业文化建设的过程中,仍有以下几点问题: 1.因公司开源节流及工作影响,2023年企业文化建设实施未按计划完全实施,仅实施了
5、70%; 2.部分员工对于参与企业组织的活动不够积极,推脱; 3.活动后的效果维持时间不长; 4.优秀员工评选流于形式化,因此当选优秀员工的员工也未起到榜样作用; 5.“家”的理念并未深入每位员工心中,未能像家人一样乐于奉献于公司。 三、6S协助工作 推行6S工作,每月进行6S检查并汇总,就本年度的6S工作来看,有流于形式化的趋向。其实6S不是一种形式,6S只有起点,没有终点,进行6S管理是一项长期、细致而艰苦的工作,6S管理工作和所有管理工作一样,有一个循序渐进的过程,是在不断摸索、积累、改进中一步步提高的,在改进中完善,在完善中优化,它没有最好,只有更好。 对于影响6S的工作的因素还有,员
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