2023年公司员工第一季度工作总结范文三篇.docx

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1、2023年公司员工第一季度工作总结范文三篇 公司员工第一季度工作总结范文三篇 第一季度工作总结应当怎么写?2023年时间过的很快，立刻就要做第一季度的总结报告了，对于这三个月以来的工作做个总结吧。下面我的小编就给大家共享下关于公司员工第一季度工作总结范文，欢迎阅读! 公司员工一季度工作总结范文一 一季度，在集团公司领导下，围绕节后开工、开盘做了以下工作： 一、仔细总结20XX年工作，落实集团公司各项工作任务 (一)公司于1月19日召开了全体员工会议，对20XX工作进行了全面总结，并就20XX年工作进行了支配部暑。提出了 抢抓扩大内需机遇，主动应对地产市场，人才队伍建设求精，平安质量限制求高，新

2、上项目选择求稳的指导思想和全面实现4121工作目标。即：完成续建项目投资4000万元，实现销售收入1亿元，实现利润2000万元，争取新上一个项目。同时, 努力营造和谐氛围,进一步规范财务管理,切实加强项目建设, 确保各项工作圆满完成。 (二)组织全体员工仔细学习了集团公司20XX年综合管理制度、财务管理制度和平安管理制度等各项管理文件。并进行了仔细探讨。 (三)依据集团公司20XX年各项管理制度及目标任务要求，报经集团公司审批，以宜弘置发(20XX)01号、02号、03号文件，上报下发了20XX年工作任务、20XX年培训安排和20XX年员工主要考核任务。 二、加强施工管理，确保质量平安 (一)

3、全面组织开门红。公司先后召开了有建设方、施工方、监理方参与的工作会议，对20XX年工作进行了全面支配部署，明确了各方全年、季度所要完成的施工进度和目标任务。要求六月底前完成全部主体工程任务。确保九月底前全面完成建设任务。 (二)狠抓工程质量和平安生产 在质量管理上，从公司领导到工程部、监理部，定期不定期进行现场督导。总经理蒋隆荣一有空就深化到各栋号施工现场，检查施工质量问题，发觉施工质量问题，督促施工方限期改正。为了确保工程平安生产，公司组织开工后，先后于2月16日、2月23日和2月26日三次对施工工地的平安生产进行了检查、督导，对发觉的平安隐患进行了督促整改。同时对三次检查仍存在的平安隐患进

4、行了惩罚。共罚款2600元。 (三)严格组织招投标，确保配套工程如期同步建设。开年后，先后对样板房工程、防火门、外墙瓷砖、绿化工程、阳台栏杆、配电室等附属工程进行了严格的招投标。每次开标都请集团公司领导参加。并分别进行了多次评标和议标，最终落实了标的。多数已组织施工。 三、周密部署开盘，细心组织销售 (一)主动办理预售房许可证。春节刚过，财务科就来回于房地产管理局及相关部门，以最快的速度于1月20日拿到了预售房许可证。 (二)依据集团公司要求，结合香山锦苑施工进度，于3月8日组织了盛大开盘。当天售出住宅40多套。一季度实现合同收入5047、9万元，实现到帐收入1030、9万元。销售住宅62套，

5、销售商业(含地下室)面积2100平方米。 (三)主动协作，搞好营销 公司把协作营销作为开年后工作的重中之重来抓，要求全部员工必需以服务销售为已任。从人力、物力上保证销售所需。财务科全力协作营销，办公室新增加人员主要工作精力几乎全部帮助销售。做到有求必应。落实了专人帮助营销部 四、挖掘增效潜力 由于香山锦苑项目原设计容积率为3、0，但批准容积率只有2、96，还有近1500平方米建筑面积可以利用。经过不厌其烦的与开发区规划局、开发区管理委会主要领导多次协商，争取，最终同意在4#、5#楼各增加一层，可增加10套1500多平方米的住宅面积。降低建房成本一百多万元。 五、主动组织资金 开年以来，财务科把

6、组织资金放在重要位置，多次与建行联系，于3月4日争取2000万元贷款指标到位。同时，为了充分发挥资金运用效率，经与集团领导沟通后，偿还集团各种款项2910万元，为缓解集团资金调度压力作出了努力。 公司员工第一季度工作总结范文二 一、一季度工作特点 公司始终坚持重实际、办实事、求实效，集中精力抓落实，扑下身子干工作，真正把实现跨更加展的各项举措落到实处，创建了团结和谐的发展环境，在业务、制度和管理上呈现出两变、两新、两突破的特点。 1、业务上的两变。今年我校重点在全力打造安字品牌，做大做强成人教化上下功夫，安字号业务和成人教化都发生了改变。一是安字号业务由一变二。过去我们仅进行平安培训，现在业务

7、已扩展成平安培训和平安检测两项内容。自去年底检测中心归我校后，加强了对检测中心的组织领导，对领导岗位进行了公开竞聘，产生了新的检测中心领导班子，为平安检测注入了新的活力。二是成人教化由二变一。过去是函授站和学历教化科两个科室各自招生，为规范行为，统一领导，现在由函授站统一进行成人教化管理，解决了因拉生源而产生的不必要撞车，从而理顺了关系，明确了职责，为成教的发展壮大奠定了基础，为实现在校函授150某某某某规模供应了有力保证。 2、制度上的两新 (1)实行新举措，实行岗位量化考核。为让制度从墙上走下来，把岗位职责细化、量化，我们重新修订了各工种、各岗位行为规范，充溢了岗位理念、量化考核标准等内容

8、，每个岗位都做到有行为规范、有考核标准、有扣分、有罚款，实行岗位量化考核。同时，特地成立了考核机构，加大考核督察力度，规范职工岗位行为，彻底解决工作不作为、行为不规范的问题，促进岗位职责的进一步落实和规范。 (2)出台新方法，实行重点工作周调度。我们将全年各口各专业工作，汇总成2023年工作安排表，内容包括工作任务、主抓部门及责任人、协作部门及落实单位、落实时间和详细内容等五部分，将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间。为督促各项重点工作任务顺当完成，实行了重点工作周调度，每周对重点工作任务落实进展状况进行一次调度，由我们党政办公室将调度状况刚好汇总，予以通报。 3、管理上的两突破

9、 (1)精细化管理上的突破。在精细化管理上，我们从今年起先把精细化考核与绩效工资挂钩，精细化管理内容在过去的6s的基础上增加了学习、节约、活动三项内容，接着实行走动式管理，实行a、b、c卡管理方式，做到一天两考核，一天一汇总。 (2)准军事化管理上的突破。一是实行了着装统一，全校统肯定制了西服、衬衣、领带，并要求工作时间统一服装，制定了安培中心员工着装、举止规范。二是制定了准军事化管理手册，内容涉及准军事化管理细则和各种理念，职工人手一册，便于学习和实施。三是全面实行了准军事化管理，日常工作中根据准军事化管理细则的规定严格要求。 二、一季度重点工作状况 1、着力抓好培训主业。一季度正处我校寒假

10、期间，与后三个季度相比，属于培训低谷期，虽受此影响，但我们实行了下矿办班、联合办学等措施，避开了培训的大幅度滑坡，使一季度培训人数达到274某某某某，其中：培训特别工种34某某某某、全省管理干部13某某某某;在武所屯监狱培训16某某某某;与枣西分局下矿联合举办放炮员班，培训200某某某某人;在济宁运输河矿培训8某某某某;培训政工干部3某某某某。这也是历年第一季度培训人数最多的一次，实现首季开门红。 2、着力打造安字品牌。在打造平安培训品牌方面：第一季度重点放在了教学改革上，一是在部分特别工种培训班中，领先实行微机考试，取得了良好效果，为今后全部实行机考积累了阅历，同时也开创我省平安培训实行机考

11、的先例。二是全部任课老师实行多媒体教学，自己动手制作多媒体课件，实现了教学手段的升级。三是完善了规章制度，保证教学培训的正常进行。在打造平安检测品牌方面：重点放在立足矿区，辐射全省上，一季度，为柴里矿设备仪器进行了预防性检测检验，为矿区完成各类仪表校验40某某某某台。同某某某某地方煤矿进行联系，达成意向，为开拓新市场打下基础。 3、着力开展先进性教化活动。学校把保持共产党员先进性教化活动作为当前头等大事来抓，加强了组织领导，坚持理论联系实际和边学边改，保证宣扬、督导到位，实行了三严三统一，组织开展了七个一活动和回头看活动，党员满足度为某某某某，入党主动分子满足度为85.某某某某，职工群众满足度

12、为94.某某某某，学校上下对第一阶段的工作是满足的，活动取得了实实在在的效果。 4、着力进行硬件建设。进入今年，学校仍旧一如既往地坚持硬件要硬的工作思路，在第一季度，一是想方设法筹集资金，对试验设备进行了修理和更新，新购12套大型试验设备，使我们全国标准化平安试验室仍处于领先地位。二是添置了多台笔记本电脑，配置到全部教学科室，为实现全面多媒体教学供应了条件。三是把重点放在了校内的美化、亮化上，办公楼、款待所主楼安装了七彩霓虹灯;拆除了校内内原通信站的铁栅栏，对整个校内区域进行了重新规划、改造;对款待所六楼会议室进行了装修改造。营造了一个良好的校内环境。 公司员工第一季度工作总结范文三 某某年是

13、某某某规划的收尾之年，也是质监部门服务听从于经济发展和转型升级、全面完成某某某规划各项目标任务的关键之年。年初以来，我局紧紧围绕省局的大质量大监管大平台建设、市局坚持改革创新，加快质量提升，健全监管机制，再展质监雄风的二十四字方针以及县十二届四次党代会提出的六大工程建设精神，牢牢锁定年初制定的工作目标，求真务实，改革创新，真抓实干，为全年各项任务的完成打下了肯定的基础。 (一)实施两大战略，服务经济转型升级。 名牌培育质量提升工作稳步推动：一是早谋划、早部署、早发动，主动拟定某某-20某某年名牌培育发展规划和某某年重点培育名单，并开展走访、调研重点乡镇(街道)和企业活动，发动乡镇(街道)做好协

14、作工作，激励企业做好计量检测体系、标准化良好行为等基础打算工作。二是申报重点项目促进块状产业质量提升。依据省市局文件精神，并在广泛征求各方看法的基础上，今年确定汽车座椅套和汽车座垫为块状产业质量提升项目进行申报、培育;同时结合天台产业特色，对汽车翻新轮胎行业进行深化调研，作为块状产业质量提升的备选项目。 (二)确保三个平安，推动和谐天台建设。 食品平安监管不断深化：一是全面总结去年食品平安工作，较好地完成了市政府对县政府食品平安方面的考核和县食品平安委员会对我局的考核，以及完成市政府组织的十小行业整规工作评估。依据县政府的支配，着手打算全县十小行业整规工作总结大会相关材料，提出第三年十小整规责

15、任分解，以统一部署今年的十小整规工作。二是进一步加强食品许可证取证工作。完成了1家糕点企业审证，督促2家茶叶企业换证。三是开展食品专项检查。如在春节期间开展全县范围的食品平安大检查，共检查生产企业16家，小作坊4家，6所学校;协作县政府做好学校食品卫生平安专项整治工作，依据职责分工开展监督检查;快速开展非食用油脂的监督检查等。四是协作市局做好加全市落实食品生产企业主体责任现场会工作，并开展落实主体责任相关工作。 (三)提升服务实力，搭建服务发展平台 今年以来，我局技术机构加快提升自身实力，拓展业务领域，扎实有效地开展各项工作。一是深化企业走访调研，听取各方看法和建议，进一步明确技术机构的发展思

16、路和方向;为做好省级输送带监督抽查工作，走访60多家企业开展宣扬发动。二是主动开展资质认证等工作。完成了12项计量标准的复查整改，取得了计量标准考核证书及社会公用计量标准证书。做好省级产业用布和橡塑制品质量检验中心试验室各类标精确认、申请等打算，确保6月份通过省局组织的考核认证工作。三是加强人员培训，扩充技术人员力气。组织了相关人员参与由市局组织的抽样人员培训、考核并取证;组织人员通过纺织品实际操作上岗证考试等。四是主动开展检定检测业务，对计量器具、橡胶制品、产业用布、红砖等进行检定检验、外送检验和托付检验等，一季度共为80余家企事业单位供应服务，检定计量器具800余台件，外送市院检定仪器15

17、0余件。 (四)强化队伍建设，提升科学发展实力 去年我局坚持以人为本，全面加强队伍建设，整体素养和部门形象有了新提高，被评为某某年县级目标责任制考核良好单位、学习型机关等荣誉称号。今年1月份，市局党委对我局的班子成员进行了重新调整，新一任班子持之以恒地加强自身建设和队伍建设，为提升科学发展实力，充分呈现质监风采，树立质监形象而努力。 重调研共谋质监发展。重视与县财政沟通协调，争取县政府领导支持，努力做大做强今年预算。通过召开质监员座谈会，开展走访乡镇街道、部门单位、企业，广泛征求各界对质监工作的建议和看法。组织人员走访调研三门食品检测中心组建、运行状况，了解其他县市区局食品检测机构设立状况，规划天台食品检测中心的发展蓝图。利用县纪委重点岗位动态监管调研座谈会契机，听取纪委对我局工作的看法和建议，确保在新一年的动态监管中位置前移、社会反响良好。