2023年国际工程合同管理.docx

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1、2023年国际工程合同管理 内容摘要： 合同确定工程的价格、工期、和质量等目标，规定着合同双方责任权利关系，合同管理必然是工程项目管理的核心，工程的全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程，对整个工程的实施起到控制和保障作用。在现代工程中，没有合同意识，则项目整体目标不明确。没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，项目目标也就难以顺利实现。 关键词：工程管理,项目管理,合同管理 前言： 合同管理作为项目管理的一个重要组成部分，必须融合于整个项目管理中。耀实现项目管理的目标，必须对全部项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。合同

2、管理与其他管理职能密切结合，共同构成了工程项目管理系统。 正文： 一、国际工程管理的特征和作用 （1）国际工程管理是一种涉及经济合同，它除了具有一般合同的法律特征 之外，还具有国际性、多元性、标的的特殊性、履约方式的连续性、履约的长期性、风险性等几方面的特征。 （2）现代工程项目管理的过程就是履行合同的过程，项目管理是围绕合同 进行管理，这是由合同在工程项目管理中的作用决定的。 合同是协调双方关系的核心手段和依据。合同一经签订，双方便结成了一定的经济关系。合同双方的利益往往是不一致的，承包商的目标是尽可能多地取得工程利润，增加收益，降低成本。业主的目标是以尽可能少的费用完成尽可能多的、质量尽可

3、能高的工程。合同双方都从各自利益出发考虑和分析问题，采用一些策略、手段和措施达到自己的目的，这必然导致双方行为的不一致和利益冲突。合同双方的权利和义务是互为条件的，调节这种对立关系正式合同的主要手段，合同限定和调节着双方的义务和 权力，体现双方责任权利关系的平衡。 二、业主的合同管理 在国际工程实践中，按计价方式的不同，合同类型有很多。但归结起来，最具代表性的合同类型不外乎单价合同、总价合同和成本加酬金合同。 采用什么样的合同，是业主在进行招标决策时要确定的一项重要内容。不同类型的合同，有不同的应用条件、不同的权利和责任的分配、不同的付款方式、不同的风险分担机制。因此，业主在确定具体的合同类型

4、时，应结合工程的情况、自身的要求、风险的分担等方面因素综合考虑。 三、承包商的合同管理 承包商通过市场调查获得大量工程招标信息，但并不是对所有的项目都要投标，必须进行筛选和决策。进行初步的合同分析是投标决策非常重要的内容，承包商应注重分析如下内容。 （1） 合同类型是否合理。对于大规模、长工期的工程，若采用总价合同， 对承包商就非常不利。 （2） 设计深度。对只有初步设计，工程量不准确，特别是工程范围不清楚 的项目，应慎重投标。 （3） 合同条件及风险的分担是否合理。如变更、索赔条件的规定是否合理。 （4） 环境因素的变化。如物价和汇率大幅波动，工程地质、水文条件不清 楚，合同中又没有相应的补

5、偿条款，则承包商耀分担巨大的风险。 （5） 是否有足够的投标时间以及评标的原则是否公平、合理。 实践证明，工程合同的争议、索赔数量、工期的拖延甚至合同的失败，都与采用的合同条件、合同形式、合同条款、设计深度、投标时间以及评标的公正、合理性等有直接关系。因此，承包商在进行投标项目选择时，应对合同可能存在的风险进行认真分析，做出正确决策。 四、工程合同变更管理 由于工程合同涉及面广，实施时间长，特别是技术负载的项目，受工程自身技术条件以及外部的环境因素，如自身条件、社会条件等影响很大， 这些因素在合同签订前很难做出详细的预测，因此合同变更就不可避免。合同变更管理是合同管理中的重要工作。 工程合同变

6、更是工程变更的必然结果，工程变更产生的原因通常有以下几个方面。 （1） 施工条件的变化。由于工程环境变化，预定的工程条件不准确，或是 出现不利的自然条件，使原施工方案和计划无法实施，导致工程变更。 （2） 工程范围发生变化。业主对工程提出新的要求，要求增加或取消某些 工程内容，导致原工程范围发生较大变化。 （3） 设计原因。如设计考虑不周，不能满足施工或业主的要求，或是业主 对工程质量或技术标准有更高的要求，必须通过修改设计来满足。 （4） 合同文件本身有缺陷，导致合同变更。如招标文件提供是资料有缺陷。 （5） 工程项目所在国的法律法规的变化。 （6） 由于合同实施出现问题，必须调整合同目标，或修改合同条款。 【参考文献】 1白明.国际工程管理 M.大连: 大连理工大学出版社,2023 2 何伯森.国际工程合同管理M .北京: 中国建筑工业出版社,2023 3 刘尔烈.国际工程管理概论M.天津：天津大学出版社2023 4谭章禄，李涵，徐向真.工程项目总论M.北京：人民交通出版社， 2023 国际工程合同管理 国际工程合同管理 国际工程合同管理 国际工程承包合同管理 国际工程承包项目合同管理浅析 国际工程合同管理复习资料 浅谈国际工程承包和合同管理 EPC 国际工程项目合同风险管理 国际工程分包合同 国际工程分包合同