2023年关于仓库管理员个人总结最新6篇.docx
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1、2023年关于仓库管理员个人总结最新6篇 我们做事坚决有自己的想法、立即实施,面带微笑,团队的荣誉大于个人的荣誉。那么关于相关的总结该怎么写呢,下面是我为大家整理的仓库管理员个人总结范文,供大家参考。 仓库管理员个人总结1 时间飞逝xx年很快就要过去,回首过去一年,内心不禁感慨万千。在xx又度过了精彩的一年。xx是个培育人才的地方,在这里可以学到很广范的学问,自从接手板材库以来,看似简洁但对于从未对板材仔细相识过的我来说是个很大的挑战,让我又多了个学习的机会,可以接触到更广范的学问。在这一年中,不管是在生产线做精修还是调到仓库管板材,从中都学习到了许多东西、也出现过很多错误。从中吸取阅历、教训
2、。让我在这种氛围下渐渐的成长起来。 对于xx年的工作我简洁做以下总结: 本年度主要完成工作及汇报: 一、仓库规划管理 板材摆放的都很整齐。只是对于那呆滞板材感到有点乱。因为都是堆码在一个地方比较少的板材都重叠堆在一起。生产要用的时候拿起来比较麻烦。封边带也是一样,呆滞封边带虽然是放在铁架子上,但是规格太多,要在每一卷封边带写上名称及规格,才能知道是哪一种规格的封边带。 二、入库管理 对于“入库管理”流程,在这里呆了5个月了,流程已经成了一种习惯。供应商送货到我厂仓库,库管员进行收货。首先查询选购订货单是否下单、再行收货。对于通常用物料库管先初检,如不能确定是否合格,再通知品管进行检验,必需品管
3、员在供应商送货结款那联签字确认检验合格后才赐予入库。入库时严格根据入库作业指导书进行入库、比照物料名称、单位、数量、单价、总金额、确定无误后,交由仓库主管进行审核,打印一份xx选购进货单、库管签字证明,交由供应商作为结款依据。假如送货单上物料的其中一项不合格退回时,要单线划掉,由供应商签字承认,再通知选购员。收货的同时肯定坚守原则,没有定单不赐予收货,放置待检区域通知选购部、下单后再进行收货。一般都会出现有货到单不到的状况。第一时间通知选购部、要求供应商传单过来,进行货物验收。时常与选购沟通,时常把仓库库存状况反映到选购部,以便下订单时限制选购数量。可是在这其中还是有一些小细微环节不留意的话。
4、还是会出现许多细微环节性的问题。比如说板材库的生产托外加工领料单的输入,在输入托外加工领料的同时要查询选购进货单的外发加工单有没有下单,没下的话就不能入账。要找选购部下单才能入库。不然会出现我厂仓库的板材出库后。库存不足。这是相对应的。称之为“材料假出库、假入库”。 三、储存、防护管理 在平常的储存、防护中会简单出现储存不当,导致物品无法运用。防护意识不够造成不必要的损失。比如、板材的堆码就要按先进先出的管理方法来储存。进货时把之前时间比较长的板材堆放到外面。避开由于板材存放时间长了造成生产加工时出现在严峻质量问题。为了避开板材堆码高度超高造成倒塌现象,板材堆码高度不能超过3米,现板材仓库板材
5、为了削减空间的奢侈,堆码高度已经超过3米。处于3。6米左右。现已经限制在3。6米。对于一些过油护膜的饰面板防止倒蹋只堆放在2。5的高度。 四、出库管理 车间或其他人员领取物资必需出具领料单,领料单各栏要填写清晰,领取生产材料、领取工具,夹具,模具,机器等均需车间开单后经车间主任审核交由仓库方可领取。仓库员在接到车间或其他人员开具的领料单核实无误后,应马上查找库存,库存足够的马上发放给领料单位并做好物资出库帐。库存不足的将仓库现有物资全额发放给领料单位、通知领料单位重开领料单并由仓库管理员或生产负责人通知选购部门选购物资,领料单领料数量栏按实际发放数量填写,仓库员负责督促选购部门物资选购状况,物
6、资选购到位后马上通知领料单位前来领取。超定额领料(不行拆分缘由除外)、返工领料等,填制库存异动领料单,并写清领料缘由,除有上述人员的签字外,还须有生产副总的签字,库管员方可发料。对于无生产进度表、智成系统中无生产通知单或无物料定额等状况导致仓库不能按正常程序发料的,由领料车间开具生产异动单经生产部经理和生产副总审批后方可发料,否则仓管不予发料。工具和低值易耗品的领用实现以旧换新的方法。运用部门在领用这些物品时必需把旧物品拿到仓库,机具或比较珍贵可修理的经机修或品管员检验后方可领取新的或已修理好的物品,对于手磨机等工用具,车间退回仓库后,物控部应刚好交予机修部门修理,生产车间领用时按“先旧后新”
7、的原则发料。对于板材的发放由余料管理员开具领料单、见单发料紧记原则做到“先进先出”的方式。 五、仓库7s工作 (1)自己的工作环境须不断地整理、整顿,物品、材料及资料不行乱放 (2)不用的东西要马上处理,不行使其占用作业空间 (3)通路必需常常维持清洁和畅通 (4)物品、工具及文件等要放置于规定场所 (5)物品、设备要细致地放,正确地放,平安地放,较大较重的堆在下层 (6)保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 (7)纸屑、布屑,材料屑等要集中于规定场所 (8)不断清扫,保持清洁 (9)按 作业标准操作,遵守各种制度 (10)在接手板材的一个月中发觉了在7s上的很不规范的工作细微环节,比如;板
8、材在一天领料平凡的时候,到处都是垃圾、木方。假如不刚好清理的话。看上去很乱,现以有改善发料的同时,连垃圾一起清理掉。在工作空闲的时候把卫生做好。木方统一堆方在架子上。 a、岗位职责的履行状况。 岗位职责中有规定,未实施或未执行的项目有无?如有,说明缘由; 答:无 岗位职责中没有规定,上级支配开展的工作有无?如有请列出。(所说工作指在年度中上级常常性支配或执行时花去较多时间的任务,临时短暂性的工作不列入其中。) 答:无 b、在本年度工作中,让你感到最有价值的工作 在这一年中刚来到xx在二线做精修时,工作量虽然很大,时间也长,但是没什么压力,做的也很平凡。从接手板材库时,才感觉到压力、对于没对板材
9、有个相识的我。在一步一步的对板材进行熟识。 c、在本年度工作中,你认为做得最差的工作 在本年度工作中做的最差的一项工作是在我刚调到仓库来就盈亏一万多。其次个月还是盈亏几千块。但借些可以说明自己的工作做的很差。自己对业务还是不太熟识。也是一个教训、能让自己不满意现状,心理有了一个更高的台阶。 、希要相关部门支持或协作的工作 对于板材库的呆滞板材、封边带数量比较多,现生产在小量的运用,但是一些金额比较大的材料始终存放在仓库。对于仓库管理是不造成什么影响。但从成本的角度来看是亏损,假如干脆处理的话可以用处理了的金额来运用。但是始终存放在那里话。一点利润都没有。所以希望上级对那些金额较大的管材进行处理
10、! 仓库管理员个人总结2 在仓库工作的这一年,我也是仔细尽责的去做好管理工作,去让仓库没有遗失物品,同时也是保障了进出货物的有序进行,没有让工作出什么差错,自己也是被确定,但同时也是知道自己还有许多的东西要去学习,还有许多可以接着进步的,我也是会接着的去努力,同时也是在这来做好仓库管理这一年的工作总结。 的确仓库管理的工作不但是要管理好货物,同时也是要管理好人,这份工作其实也是有挑战的,但我也是主动的去做好它。既然领导赐予了我信任,那么我也是要去处理好这份工作,和同事们的沟通中,也是更了解他们的想法,一个仓库要去管理好也是须要同事们主动的协作,去了解他们的工作,熟识他们,知道他们的需求,更是去
11、在工作上赐予帮助,我也是先把管人的事情去做好,只有大家一起来帮助我,那么才能真的管好货物,而这一年里面我也是对于同事们赐予了许多的支持,大家一起协作,默契也是不错,去做好出入货的工作以及相关的管理,无论是盘点,货物的上架,或者出库,许多的努力都是大家一起努力才做好的,特殊是刚过去不久的两次大促活动的发货,我们也是提前的做好了打算,以及包装的半成品也是处理好,也是让我们出货的速度很快,没有影响到大促的进行。 货物管理上,我也是仔细的核对数据,对于出入库的工作做好监督,确保不会出一些问题,也是一年下来,没有犯什么错误,货品的出入状况也是在标准以内,同时也是感受到的确一个仓库的管理工作的确不是那么的
12、简单,我也是主动的向老同事去请教,或者有一些问题也是请教同行,或者来问领导,通过自己的一个努力,也是学到了许多,对于仓库管理也是比以前更深化了,一年的工作中,也是不断的去反思,看到一些问题也是得到了解决,但同时我也是知道,自己照旧有些方面要接着的去做好才行的,我也是信任自己的努力不会白费,同时也是感谢同事们的一个支持。 工作虽然这一年也是快要结束了,但是对于我来说,其实也是一个让自己成长的起先而今后的管理工作要接着的去做好,在来年取得更好的成果,仓库管理也是须要同事们一起协作一起来做好的,我也是会接着的努力,完善细微环节,去把工作做得更为精彩,也是不能辜负了领导的所托。 仓库管理员个人总结3
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