2023年化工企业班长述职报告范文.docx

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1、2023年化工企业班长述职报告范文 化工企业班长述职报告范文 时间在消逝，从不停留;万物在更新，而我们在成长，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，是时候细致的写一份述职报告了。你还在为写述职报告而苦恼吗?以下是我为大家整理的化工企业班长述职报告范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 化工企业班长述职报告范文1 20xx年已接近尾声，在这一年里AHF车间取得了不错的成果，在产量、质量、平安环保等方面都取得了进步。在集团、公司的统一部署和在车间的正确领导严格管理下，我们AHF车间一段甲班严抓平安生产，切实落实双增双降部署，严格工艺限制，保质量、增产量、降消耗，取得了应有的成果。在取得成果

2、的同时，我也相识到班组工作还存在一些欠缺和不足。 20xx年即将起先，在新的一年里，我决心从我做起，重新起先，在劳动纪律、平安环保、现场管理、工艺限制等方面深下功夫，严格管理： (一)平安环保是工作的重中之重。 现在平安环保已上升到特殊的高度，从上到下对于平安环保工作的要求也越来越高，在班组生产中要特殊重视。预防为主，紧抓平安，时刻把平安生产放在工作的第一位，不能保证平安的事情坚决不做，不利于平安的事情坚决不做;落实环保要求，杜绝炉头炉尾跑冒，杜绝残渣中和不到位带气出仓，杜绝各设备管路跑冒滴漏现象。 (二)以身作则，从我做起，严抓劳动纪律。 严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障，没有良好的劳动

3、纪律一切都无从谈起。作为班长，要从自身抓起，以身作则，不能再有老好人主义，从严管理，一视同仁，增加班组成员的纪律意识，时刻牢记劳动纪律。在这一方面我还有肯定的不足，在以后的工作中应多下功夫。 (三)严格工艺纪律，严抓工艺限制。 带领班组成员加强工艺学习，严格工艺限制，在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫。20xx年的精馏再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。这项技改的胜利更坚决了我们加强工艺学习的决心，在今后的工作中要多学习，多思索，为双增双减献计献策。 (四)搞好现场管理。 带领班组成员做好生产现场、分管楼面、分管设备的整理、整顿、清理、清扫工作。做到分管楼面刚好清理，特殊是除尘风机

4、旁边，扬尘大，脏的快，今后的工作中肯定要加大留意;检修现场、炉尾公路等也要做到刚好清理。 在新的一年里，我们班组将从以上四个方面重点抓起，严格管理，严格落实，力争取得更好的成果，使班组工作更上一层楼。 化工企业班长述职报告范文2 各位领导、各位同仁： 今日，我很兴奋站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与xxxxxxxx厂全体人员共同进步。我作为生产车间xxx班班长，在过去的一年里，仔细履行工作职责，主动工作，在xxxxx班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 20xx年是xxxxxx股份有限公司成立的三周年，我们

5、xxx班在努力适应xxx厂的快速变革与发展，以xxx厂年度生产安排为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以规范化、标准化、精细化为工作追求目标，以人员素养管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来xxx班及我所开展的主要工作后汇报如下： 1、原材料制备 xxxx是xxxx生产的源头，合格的xxx是保证xxxx的生产乃至成品生产的关键之一。xxx班xx制备小组组长为本班员工xxx，我在管理xxx

6、班各项工作的同时，帮助xxx进行生产用xxxx。在成员仅有两人的状况下xxx制备小组20xx年111月份共制备生产xxxx52批次，共计xxxx。在生产中，我们严格执行xxxxx管理制度对xxxx管理实行双人双锁，建立建全xxx管理记录和领用记录。对xxxx的制备与领用实行严格限制管理。 2、半成品生产 xxx生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着确定性的作用。xxx班各个原辅小组在贯彻执行xx规范和xxx标准操作的原则下，依据车间下达的.半成品生产工序指令单生产各型xxxxxxxxxxxxxxxx。其中xxxxxxx型xxxxx万毫升，xxxxxx型xxxxxxx万毫升，

7、xxxxxx型xxxxxxxx万毫升。充分保证了成品xxxx生产的xxx需求，对整个xxxxx生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。 3、人员、物料管理 科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。xxx班在主动推行三化管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了肯定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，xxx班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，敏捷互动的一个整体。要求每一个操作工序严格根据xxx规范和xxx标准执行。 这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果;在

8、器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。 化工企业班长述职报告范文3 我是x厂x车间班长xxx，x年毕业于x一中，xx文化。x年招工到化工厂参与工作，安排到xx车间xx岗位，从事岗位操作，x年任xx车间xx岗位班长，同年被评为厂级劳动模范，从事工艺管理工作，不断摸索工艺运行条件，在担当班长期间，坚持从细微环节入手，视察条件的微小改变进行刚好的调整，对化工原料消耗实行每小时一结算和限制，消耗降低明显，期间紧紧围绕节能降耗，平安稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作状况汇总如下： 1、平安生产方面： 坚固实力平安第一的主导思想，

9、坚持事前策划，周密部署，严格对方案进行评审，留意细微环节，确保工艺设备的平安稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝工艺平安事故的发生。 2、工艺管理方面： x年在一系列xxx工作中，胜利为集团的xxx工作摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成xx物质生产成本，但是的x物耗基本限制在xxx左右，由于试作的胜利，消耗有明显降低，基本限制早xx左右，后来在全集团推广运行。随着成本限制理念的逐步深化，为了更好地降低合成生产成本，所以在原料商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带领下，渐渐摸索工艺运行条件，工艺调整的思路主要是依据入原料材质进行，结合各条件参数的改变，刚好调整，在过程中渐渐形成了小负荷、大产出的工艺调整思想。 在确保炉况稳定的基础上产量逐步增加，产品生产技术有了很大程度的提高，有原来的xx到现在的xx，产品的稳定程度得到了限制，生产的工艺条件日益成熟，使生产成本得到了进一步的降低。以后，在厂各级领导的带领下，我将更加努力，不断学习与总结，为使xx厂的发展贡献应有的一份力。