2023年公司年会发言稿(精选多篇).docx
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1、2023年公司年会发言稿(精选多篇) 推荐第1篇:公司年会发言稿 维乐夫企业年会发言稿 在座的维乐夫全体同仁,大家晚上好: 首先,感谢大家在过去的一年里,为公司的发展建设所做的努力和付出。在这里,我谨代表公司,向大家道一声:辛苦了! 回顾过去 2023注定不平凡的一年,是激荡起伏的一年,也是可喜可贺的一年,是跨越式发展的一年。在这一年里,我们维乐夫集团实现了质的飞跃,在种植、生产、销售各各环节,取得了骄人的成绩。 种植:2023年是前进的一年,我们金玉兰的产量有了大幅增加。有人说我们的金玉兰是皇帝的女儿不愁嫁。然而,产量一直是制约我们发展的瓶颈。2023年,在苗苗的带领下,严格金玉兰根的收购、
2、培育标准,经过各环节同事共同努力,保证了每棵根,都能培育出优质的金玉兰菜,产量增加的背后,是付出,是汗水;反过来看,只要有付出,肯付出,就会有回报。 生产:2023年是突破的一年,是打基础的一年。在陈小强的带领下,技术部克服了重重难关,攻克了多项技术难题,最终让我们自主研发的生产线实现了果聚糖的量产。也是在2023年,我们正式拿到了QS,并在北京注册了分公司,这一切,都为明年销售工作的全面开花打下了坚实的基础。 终端:2023年是开创的一年,维乐夫人,发扬敢想、敢做的创新精神,整合各方优质资源,重新定位了产品线,打破了单一原料供应商的销售格局,开拓终端市场。我们只用了一年的时间,就开发出维乐夫
3、水溶性膳食纤维三大系列,十多个品类的产品。并取得了不错的销售业绩。从立项,到产品研发,到最终生产实现销售,我们维乐夫用一年的时间,走完了维它纤维、汤臣倍健、纽崔莱几年、十几年甚至几十年的路。原料供应和终端销售,今年起我们两条腿走路,一定会走的更快,更好。 合作: 2023年是合作发展的一年。,我们的生产设备远销俄罗斯。年前,陈晓强总经理带领团队出访亚美尼亚,受到了亚美尼亚政府的高度关注,并达成了合作意向。以后,这样的国际合作会越来越多,维乐夫的影响力和知名度也会越来越高,作为一名维乐夫人,我们有理由骄傲,自豪。我们与北京营养师俱乐部达成了战略合作协议,借助全国2万名营养师的资源,完善我们自身的
4、产品。同时创造出一种全新的销售模式,这种销售模式一旦达成,必定使维乐夫的销售业绩呈几何数量增长,对此我充满信心。 2023,对于维乐夫集团是一个重要的转折点,2023有太多的故事,2023我们打破了末世传言,2023,已经成为历史。无论是困难还是成绩,我们都心怀感恩,感恩困难让我们成长,感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献,总之,希望我们回顾过去,心存感恩,展望未来,放飞希望。 展望未来 展望2023,我对公司发展前景充满信心。 在新的一年里,我们要再接再厉,管理部门要提升管理能力,通过目标管理,设定公司的发展战略目标。生产部门要提升绩效能力,制定绩校目标。销售部门要提升业务能力,设定合理的目标
5、,要注意部门之间的衔接,各部门形成联动,让维乐夫这部大机器良好的运转起来,为了我们共同的理想:“苣菊产业、健康中国”而努力。 最后,我衷心地希望全体员工,能够用饱满的热情,积极端正的态度,来迎接新的一年的工作,同时,我相信在全体员工的共同努力奋斗下,我们公司的明天会更好,我们的事业明年会更加辉煌灿烂。 在此,我给大家拜个早年,祝愿大家新年快乐,爱情甜蜜,家庭幸福,身体健康,万事如意!就像这副春联写的:菊香飘万里,苣财好富民! 谢谢大家! 推荐第2篇:公司宴会发言稿 篇1:公司年会发言稿 公司年会发言稿 公司年会发言稿 亲爱的员工同志们:大家下午好! 在这辞旧迎新的日子里,我们公司又迎来了新的一
6、年。今天,我怀着无比高兴和感恩的心情,把大家召集在一起,聚到这里,共同组织召开2023年感恩过去,放飞未来主题年会。 首先感谢大家在过去的一年里不离不弃,辛勤工作,为公司的发展建设所做的努力和付出。 谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。 回顾过去的一年,我们公司整体工作发生了巨大的改变,取得了可喜的成绩,这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果,我只是起了一个组织者的作用。一年以来,我更多地是通过每周的全体员工大会,给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识,从而形成我们共同的价值观、世界观,因此有利于我们上下一条心,通过大家共同努力,把我们这份神圣的事业
7、,做稳做强。2023年年初,我们把公司确定为规范发展年,检验一年来的工作,我们基本上达到了年初的预期目标。 总结一年来,我们分别在以下几个方面取得了可喜的成绩: 一、公司组织架构和流程方面 2023年中旬我们在管理层进行了一次大胆的改革创新,对中高管理层进行了调整,提拔了窦毓玲为公司副总,苏世成为市场部总监,聘用了有多年现货经营经验的周文波为公司副总。同时,更新修正了许多管理制度,规范了各部门的岗位职责,定岗定编,使每个员工都能够在公司找到自己的位置,发挥出了个人的潜能。这期间,业务部组织了部门专业技能和业务知识培训,行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等,公司所有部门的工作都取得了明显
8、的成果,从而为公司的规范发展奠定了扎实的团队基础。 二、员工福利方面 长期以来,我们公司对员工福利工作都十分积极主动,2023年在员工福利方面我们又采取了许多具体的措施,使员工福利更加日常化、实效化。首先,按时缴纳员工的社会保险,我们区别于其他私营公司,除了法定三险外,还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。其次,为员工提供了探亲往返车票报销,节假日福利奖金,提供了带薪年假和带薪病假等等。总之,公司在力所能及的范围内为员工创造更多的福利,使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障。 三、硬件基础建设方面 首先,2023年公司的一件大事是在空港经济区,购置了1000多平米的办公场所,日前也已经
9、装修完毕,计划2月下旬搬家乔迁,这样将会使我们广大员工更加宽敞舒适的工作环境。 其次,在硬件方面,我们又购置了一套山石防火墙,提升了公司数据的安全性。新增了倚天版行情分析客户端,满足了客户个性化选择的需求;与建设银行签订了e商贸通协议,将来在供应链融资服务方面又多了一个新的战略合作伙伴。同时与华夏银行签订了银商通业务协议,这样使我们客户又多了一项资金监管渠道,为公司将来业务发展夯实了融资基础。 四、市场业务方面 在市场业务方面,首先采取了把年初制订的一次返佣制度修改为二次返佣制度,这样有效地防范了公司经营风险。同时调整了焦炭合约,使我们的交易品种和合约设定更趋科学合理。交易资金量由年初的150
10、0万增加到年终的2100万,交易量也比较稳定。 五、对外合作与发展方面 2023年10月份我们与北京晋商联合集团公司共同发起了 山西晋商联合商品交易所项目,目前该项目已经在山西省工商局核准了名称。这个项目通过发挥山西的区域优势,建立创新型电子交易市场和供应链融资服务平台,为将来公司的转型发展奠定了可靠资源基础。 六、规范发展方面 2023年公司在业务开展和规范发展方面做了大量切实有效的工作,鉴于行业特点,公司年初就制定了规范发展的方向,首先我们的自查自纠工作做得比较好。无论国家政策要求不要求,我们都先迈出了这一步,针对交易商资格和交易员授权委托书的审核,设计了一套科学严格的流程,严把入市关。同
11、时,针对已经入市而资格不合格的交易商进行了清理整顿,年终也初见成效,通过这次自查我们注销清理了152家不合格的交易商,暂停返佣37家交易商。这项工作的完成在我们公司防范风险,规范发展的方面起到了十分积极的作用,同时也得到了保税区管委会领导的认可和肯定。 总之一年以来,公司各个方面的工作在大家的共同努力之下,都取得了许多具体的成绩,收获了应有的收获。 回顾一年来的工作,我们全体员工都得到了不同程度的提高和成长,每个人都有不同的收获,也涌现出了一批优秀的先进个人,比如这次通过全体员工评选出来的优秀个人和先进标兵,在一定程度上就是我们大家学习的榜样。这些人普遍表现为充满激情和牺牲精神,胸怀坦荡;他们
12、忠诚于公司的事业,是可信的人;他们不谋私利,不怕困难,在困难面前总是意志坚定,勇往直前,是可敬的人;他们不轻佻、不出风头,而是脚踏实地地富于实践精神,是可奖的人;在工作中,他们干好本职工作的同时,能够团结同事,是可亲的人。毋庸置疑,这样的人才是我们公司所需要和推崇的人,也只有这样的人才能成为公司的栋梁,我希望将来我们能够更多地拥有一批这样的优秀员工,那样的话,我们的事业就会更加辉煌灿烂。 当然,我们这一年的工作中还存在一些问题和困难,比如:我们的整体业务人员的行业知识还不够专业,销售能力和技巧还不够娴熟,个别员工还存在迷茫和缺乏激情,交易量完成情况还不够理想,公司的整体盈利目标还没有达成,但我
13、们拥有一个团结互助的团队,有一个完整的组织架构,我相信在不远的将来,经过全体员工共同的努力,我们公司会有更好的发展,并一定能够如愿以偿, 由于十一月份,国务院出台了38号文件,这对于市场的业务开发形成了一定的压力,不过无论将来国家怎么出台清理整顿的细则,我们都有信心过关。首先,我们自我规范工作做得比较到位,其次地方政府对于我们公司两年多以来的稳定发展也十分认可和肯定。将来即使中远期业务全国一刀切,我们公司的业务仍然不会停止,因为公司还有现货和供应链融资业务,我们最终也绝不会因此而关门,这点我希望大家安心。对于过去发生的一切,无论是困难还是成绩,我们都心怀感恩,感恩困难让我们成长,感恩每个员工的
14、辛勤工作和无私的奉献,总之,希望我们回顾过去,心存感恩,展望未来,放飞理想。 对于即将到来的2023年我们充满了希望和憧憬,鉴于我们公司战略规划的连续性,我们今天把2023年设定为公司的目标管理年。 这样,在新的一年里,我们还将通过目标管理,设定公司的发展战略目标。针对公司的总体规划目标,生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。在指定目标过程中,要注意部门之间的衔接。在确定一些具体的量化指标时,要做到目标定的切合实际,不流于形式,同时要和每个人签定目标责任协议书,有明确的奖惩细则,有考核,有落实,有兑现,从而达成目标,完成任务,实现公司总体效益质的飞跃。 最后,我衷心地希望全体员工能够用饱满的热情
15、积极端正的态度,来迎接新的一年的工作,同时,我相信在全体员工的共同努力奋斗下,我们公司的明天会更好,我们的事业明年会更加辉煌灿烂。 在此,我给大家拜个早年,祝愿大家新年快乐,爱情甜蜜,家庭幸福,身体健康,万事如意! 谢谢大家!篇2:2023年公司年会发言稿 2023年公司年会发言稿 亲爱的员工同志们:大家下午好! 在这辞旧迎新的日子里,我们公司又迎来了新的一年。今天,我怀着无比高兴和感恩的心情,把大家召集在一起,聚到这里,共同组织召开2023年感恩过去,放飞未来主题年会。 首先感谢大家在过去的一年里不离不弃,辛勤工作,为公司的发展建设所做的努力和付出。 谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。 回
16、顾过去的一年,我们公司整体工作发生了巨大的改变,取得了可喜的成绩,这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果,我只是起了一个组织者的作用。一年以来,我更多地是通过每周的全体员工大会,给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识,从而形成我们共同的价值观、世界观,因此有利于我们上下一条心,通过大家共同努力,把我们这份神圣的事业,做稳做强。2023年年初,我们把公司确定为规范发展年,检验一年来的工作,我们基本上达到了年初的预期目标。 总结一年来,我们分别在以下几个方面取得了可喜的成绩: 一、公司组织架构和流程方面 2023年中旬我们在管理层进行了一次大胆的改革创新
17、,对中高管理层进行了调整,提拔了窦毓玲为公司副总,苏世成为市场部总监,聘用了有多年现货经营经验的周文波为公司副总。同时,更新修正了许多管理制度,规范了各部门的岗位职责,定岗定编,使每个员工都能够在公司找到自己的位置,发挥出了个人的潜能。这期间,业务部组织了部门专业技能和业务知识培训,行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等,公司所有部门的工作都取得了明显的成果,从而为公司的规范发展奠定了扎实的团队基础。 二、员工福利方面 长期以来,我们公司对员工福利工作都十分积极主动,2023年在员工福利方面我们又采取了许多具体的措施,使员工福利更加日常化、实效化。首先,按时缴纳员工的社会保险,我们区别于
18、其他私营公司,除了法定三险外,还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。其次,为员工提供了探亲往返车票报销,节假日福利奖金,提供了带薪年假和带薪病假等等。总之,公司在力所能及的范围内为员工创造更多的福利,使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障。 三、硬件基础建设方面 首先,2023年公司的一件大事是在空港经济区,购置了1000多平米的办公场所,日前也已经装修完毕,计划2月下旬搬家乔迁,这样将会使我们广大员工更加宽敞舒适的工作环境。 其次,在硬件方面,我们又购置了一套山石防火墙,提升了公司数据的安全性。新增了倚天版行情分析客户端,满足了客户个性化选择的需求;与建设银行签订了e商贸通协议,将来
19、在供应链融资服务方面又多了一个新的战略合作伙伴。同时与华夏银行签订了银商通业务协议,这样使我们客户又多了一项资金监管渠道,为公司将来业务发展夯实了融资基础。 四、市场业务方面 在市场业务方面,首先采取了把年初制订的一次返佣制度修改为二次返佣制度,这样有效地防范了公司经营风险。同时调整了焦炭合约,使我们的交易品种和合约设定更趋科学合理。交易资金量由年初的1500万增加到年终的2100万,交易量也比较稳定。 五、对外合作与发展方面 2023年10月份我们与北京晋商联合集团公司共同发起了 山西晋商联合商品交易所项目,目前该项目已经在山西省工商局核准了名称。这个项目通过发挥山西的区域优势,建立创新型电
20、子交易市场和供应链融资服务平台,为将来公司的转型发展奠定了可靠资源基础。 六、规范发展方面 2023年公司在业务开展和规范发展方面做了大量切实有效的工作,鉴于行业特点,公司年初就制定了规范发展的方向,首先我们的自查自纠工作做得比较好。无论国家政策要求不要求,我们都先迈出了这一步,针对交易商资格和交易员授权委托书的审核,设计了一套科学严格的流程,严把入市关。同时,针对已经入市而资格不合格的交易商进行了清理整顿,年终也初见成效,通过这次自查我们注销清理了152家不合格的交易商,暂停返佣37家交易商。这项工作的完成在我们公司防范风险,规范发展的方面起到了十分积极的作用,同时也得到了保税区管委会领导的
21、认可和肯定。 总之一年以来,公司各个方面的工作在大家的共同努力之下,都取得了许多具体的成绩,收获了应有的收获。 回顾一年来的工作,我们全体员工都得到了不同程度的提高和成长,每个人都有不同的收获,也涌现出了一批优秀的先进个人,比如这次通过全体员工评选出来的优秀个人和先进标兵,在一定程度上就是我们大家学习的榜样。这些人普遍表现为充满激情和牺牲精神,胸怀坦荡;他们忠诚于公司的事业,是可信的人;他们不谋私利,不怕困难,在困难面前总是意志坚定,勇往直前,是可敬的人;他们不轻佻、不出风头,而是脚踏实地地富于实践精神,是可奖的人;在工作中,他们干好本职工作的同时,能够团结同事,是可亲的人。毋庸置疑,这样的人
22、才是我们公司所需要和推崇的人,也只有这样的人才能成为公司的栋梁,我希望将来我们能够更多地拥有一批这样的优秀员工,那样的话,我们的事业就会更加辉煌灿烂。 当然,我们这一年的工作中还存在一些问题和困难,比如:我们的整体业务人员的行业知识还不够专业,销售能力和技巧还不够娴熟,个别员工还存在迷茫和缺乏激情,交易量完成情况还不够理想,公司的整体盈利目标还没有达成,但我们拥有一个团结互助的团队,有一个完整的组织架构,我相信在不远的将来,经过全体员工共同的努力,我们公司会有更好的发展,并一定能够如愿以偿, 由于十一月份,国务院出台了38号文件,这对于市场的业务开发形成了一定的压力,不过无论将来国家怎么出台清
23、理整顿的细则,我们都有信心过关。首先,我们自我规范工作做得比较到位,其次地方政府对于我们公司两年多以来的稳定发展也十分认可和肯定。将来即使中远期业务全国一刀切,我们公司的业务仍然不会停止,因为公司还有现货和供应链融资业务,我们最终也绝不会因此而关门,这点我希望大家安心。对于过去发生的一切,无论是困难还是成绩,我们都心怀感恩,感恩困难让我们成长,感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献,总之,希望我们回顾过去,心存感恩,展望未来,放飞理想。 对于即将到来的2023年我们充满了希望和憧憬,鉴于我们公司战略规划的连续性,我们今天把2023年设定为公司的目标管理年。 这样,在新的一年里,我们还将通过目标管理
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