2023年季度工作述职报告.docx

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1、2023年季度工作述职报告 述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职状况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成果、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。下面是我为大家整理的2023季度工作述职报告，供大家参考。 2023季度工作述职报告区安委会：我叫刘_，任_镇镇长，现对20_年第一季度的平安生产工作状况述职如下，请予以审议。一、20_年第一季度我镇平安生产工作基本状况20_年第一季度，在_镇党委的正确领导下，在上级有关部门的大力支持下，本人主动履行职责，根据十八大精神的要求，实行上

2、级关于平安生产工作的一系列重要指示和重大部署，紧紧围绕促进经济发展和确保社会稳定的大局，着力抓好平安生产各项工作的落实，有效遏制了各类事故的发生，为全镇群众的正常生活创建了一个良好的平安环境。20_年度，在平安生产工作方面，我主要抓了以下几项工作：(一)抓领导，落实平安生产责任制。平安生产工作是否抓好，责任制是否落实，关键在于领导。为此，我首先抓好领导这一关。本人亲自担当镇平安工作领导小组组长，镇党政办、安监所、派出所、工商所、国土所等部门(单位)的负责人任组员，详细负责全镇的平安生产工作，做到了责任到人，措施到位;其次抓责任制的落实。今年第一季度，我镇将平安生产目标责任制层层分解，并有完整的

3、考核方法。镇政府与全镇16个行政村签订了平安生产责任书;形成了一级抓一级，一级对一级负责，平安生产工作齐抓共管的局面。镇党委、政府主要负责人，逢会必讲平安生产工作。再次，还抓了平安事故责任追究制的落实。近几年来，我镇始终把此项工作列入责任制考核范围。根据谁主管、谁负责的原则，要求各村、各单位负责人，要对平安工作负起责任，否则，就要追究其责任。在全镇上下的共同努力下，20_年第一季度，由于领导到位，责任落实，措施得力，没有发生重大平安生产事故。(二)抓宣扬，提高全民平安意识。做好平安生产工作，抓平安教化是前提。因此，我镇把平安的宣扬工作作为抓好平安生产工作的一项重要任务来抓。我镇在平安生产工作会

4、议上，进一步强化对平安工作重要性的相识。本人还常常在镇联会议上，统一政府全体工作人员思想，把各项平安生产任务和措施分解落实到每个部门和负责人。镇党委和政府主要负责人在镇重大会议上做到了逢会必讲平安生产。利用平安例会宣扬平安工作的重大意义。(三)抓检查，消退担心全事故隐患。抓好平安生产工作，检查是保障。20_年第一季度全镇共进行了6次平安生产大检查。特殊是每逢重大节日前夕或生产旺季，本人都要求和责成安监所、党政办、公安、工商等相关部门人员，深化全镇进行拉网式的平安检查，发觉问题刚好订正，快速整改，以马上消退事故隐患。二、存在的主要问题尽管我镇在平安生产工作中取得了大量工作，但是，事实告知我们，平

5、安工作决不能有半点松懈，当前，我镇的平安生产工作仍存在一些突出的问题：1、部分单位的领导对平安工作的相识不够到位。2、对平安设备，消防设施及平安经费投入不足。3、极个别单位对上级提出隐患整改的力度不够。三、努力方向(一)进一步落实完善平安生产工作责任制。各村、各单位、都要按镇政府的要求，签订平安生产责任书，确保平安生产责任制落到实处。(二)加大平安生产宣扬力度，提高全民平安生产意识。平安生产是事关人民群众生命财产平安的大事，也是维护社会稳定的一件大事。实现平安生产的根本好转，关键在于提高全民的平安文化素养，强化人们的自我爱护意识。广泛深化地开展各项平安生产宣扬教化活动，充分发挥新闻舆论的作用，

6、全面提高我镇干部职工群众的平安意识和自我爱护意识。(三)依据谁主管，谁负责的原则，抓好各类平安生产检查工作。各职能部门要切实负起总责，各司其职，各负其责，通力合作，做好各项专项检查工作。以上汇报，如有不妥，请上级领导指责指正!2023季度工作述职报告进入这个部门已经三个月了，回顾这一季度来，我在领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，根据银行的要求，仔细做好自己的本职工作。现将三个月来的工作状况述职如下：一：加强学习，提高自身素养努力提升业务技能水平，强化自身风险管理意识。一季度来，我能够仔细学习各项金融法律法规，专心参与行里组织的各种学习活动，不断提高自己的理论素养和业务技能。几个月的学

7、习对我行的业务学问有了按部就班的了解，反假币学问宣扬的同时进步深化了对我行的业务品种熟知，同时在这个过程中也自我认知业务学问不精通特性是信贷业务的掌控度不高，在以后的工作中还得加强这方面的业务学习，多看看制度汇编，专心向营业部请教业务技能诀窍，以便在应对客户时能够很好的显示出我们的业务水平。二：加强客户营销，增加客户群体只有不断开发优质客户，扩展业务，增加存款，才能提高效益。经过几个月的熬炼已经勇于把自己推销出去，由于客观上地域、人际条件的限制及主观上个人能动性不够高业绩一向不显著，深知我的业绩一向影响着整个部门的发展，自己的担子很重，而自己的技能、营销潜力和阅历与其客户经理业绩都有必需的距离

8、，所以总不敢掉以轻心，总在学习总结，怎样才能够更好的做好银行工作，不断学习、不断积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，仔细努力贯彻到实际工作中去。专心提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，职责心，增加自己的信念，努力提高工作效率和工作质量。三：存在的问题和今后努力方向在几个月的学习熬炼过程中，发觉自己存在一些问题和不足，主要表此刻：第一，业绩技能水平还不够娴熟，有些很好的客户资源，原本有合作的可能性，但自己却不能很好的有针对性的为客户制定业务方案。其次，现有的客户资源，没有能够很好的深挖细刨，对于自己有目标的客户群体也一向没有找到相宜的介入机会。第三，有些工作做

9、的不够过细，一些工作协调不是非常到位。四季度已经步入，针对以上突出的问题，我将争取努力做到以下几点：第一，加强学习，提升技能，只有具备完善的业务技能水平，开展业务才能够得心应手，游刃有余。其次，在做好本职工作的同时，专心营销，更新观念，争取以良好的心态和职责心，做出较好的业绩回报招行。第三，细微环节确定成败，今后我将努力完善工作细微环节，扎实基本功，实实在在，专心做事，反复磨练自己，戒掉惰性，勤以思索学习，勤于去开拓新客户。第四，增加部门、同事、银企之间等合作意识，加强团结，不断改善，力争做好银行工作。2023季度工作述职报告敬重的领导：今年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，

10、坚决听从各项管理方针、政策，想方设法推动工作进步。以下是本人的述职报告：一、仔细落实生产指导安排，稳步提升产量在生产管理中，我始终根据听从领导、协助主任、紧跟安排、做实基础、提高产量的原则来推动工作。在每一项生产支配中，我都会严格根据厂部月安排以及车间周安排的支配来指导车间的生产工作;同时，依据状况的改变而刚好合理的调整生产工作。通过集体的努力，车间的产量稳步提升。自从专项管理_以来，我接着发挥以前的胜利阅历，扬长避短，始终致力于提高_的产量和进度。面对_这个新的工程项目，虽让过程很曲折，但是，我们始终在前进。二、以人为本，狠抓落实平安生产管理建立平安管理考核长效机制。为切实推动平安管理工作进

11、步，我们在车间建立了平安绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组平安管理的主动性;划分区域，明确责任范围。我们对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，避开了平安管理的死角;推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度，刚好解除各种平安隐患，车间在平安整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，激励班组或其他职能部门进行投诉监督。这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面。有针对性的开展专项整治行动。我依据车间的实际状况，对生产中的平安隐患实行专项治理活动，例如：三违行为、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中，我主要通过现场指导、会议、早班会

12、以及借助平安部等方式来开展工作;推动车间平安文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方式，在车间形成平安生产文化氛围，提高员工平安意识;参加平安责任状的签署。作为车间管理人员，我深知自己在平安管理中的重大责任。为此，主动响应厂部号召，签订平安责任状。三、内修质量，外树形象，力推质量提升建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了一种无形的质量文化，将优质产品的理念深深的根植于职工心中;充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。在工序流转中，我力推半成品报检，同时，常常与

13、质量部的沟通，刚好驾驭构件质量状况，发觉问题，马上整改;不断加强自学，不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的把握，我在空余时间尽可能的学习质量检验的学问，并在工作中不断对构件进行抽检。四、今后努力方向接着推动工序报检并将该项工作纳入车间考核;全方位、多形式对员工进行平安意识培训，建立平安文明施工经济责任制;推动班组之间的协作以及协作，强化班组之间的整体意识和大局观念;建立成本限制经济责任制，主动提倡节约意识;加大行车工培育力度，尤其是适应_工作的职工;强化自己在技术方面的学习，提高综合素养;强化和各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系，面对问题，快速处理;学习_制作的管理阅历，强化和胜利企业的沟通;建立大局观念，克制自己的性格不足，力争在工作中沉稳的处理各种工作。此致敬礼!