2023年关于校长就职演讲稿范文三篇.docx

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1、2023年关于校长就职演讲稿范文三篇在学校这个大家庭里，校长是我们的领导核心，关乎着学校的各种制度等，下面是我整理的关于校长就职演讲稿范文三篇，一起来看看吧。 校长就职演讲稿范文1 各位老师： 首先，我要感谢多年来学校对我的培育，以及在座各位老师对我以往工作的支持和认可。 今日，我从校长手里接到这份聘书时，感到它比以往任何一年接到的聘书都要沉，一下子感到肩上的担子重了很多。醇厚说心里始终有一种诚惶诚恐的感觉，因为我特别担忧自己做不好工作辜负大家对我的信任和期望。我也深知自己在人文修养、决策实力、服务精神等方面还要进一步提高，要胜任这一岗位，必需付出艰难的努力。这对我来说既是一种挑战更是一种责任

2、。 我想用两句话作为我以后工作的准则。 第一句话，责任在心乐于奉献。 美国前总统肯尼迪曾经说过这样一句话：不要问祖国能为我们做些什么，而要问我们能为祖国做些什么。拾人牙慧，我也对自己说：不要问学校能带给我什么，而要问我能为学校做些什么。我想这是我努力做好工作的基础。 其次句话，追求细微环节，做好小事。 细微环节确定成败。细微环节就是品尝，细微环节就是水平，细微环节就是管理，细微环节就是形象。追求细微环节，就是追求一种精致化的管理。至于说到小事，我认为小事就是大事。我特殊观赏杨瑞清的一句话：立大志，做小事。做好学校工作，须要这样一种大处着眼，小处着手的精神；须要宏阔高远的视界，更须要精耕细作的勤

3、恳。这将是我努力做好工作的手段 希望在以后的工作中得到大家一如既往地支持，感谢！ 校长就职演讲稿范文2 各位领导、各位同仁：大家好! 刚才吴局长宣读了对我的任命。感谢教体局党组和中心学校对我的信任，把我放在这个重要的工作岗位上。职务对我而言，不是地位和荣誉，而是压力，更是责任。 zz二中在教体局、中心学校的正确领导下，以_为班长的领导班子勤勉务实，全体教职工克难奋进，创建了辉煌的工作业绩。中考招生工作多年在全区领先;中考质量持续在全区居中上游;课堂教学改革获得市局表彰;各项创建在区内有位置，镇内列前茅;学校管理严格规范，受到上级认可和群众赞誉?是zz教化乃至襄州教化的一面旗帜。这是雄伟书记得以

4、提拔沟通到异地任职的政绩。同时，也是我肩上的压力。 如何快速适应角色转变，实现顺当过渡?如何保持学校发展的良好势头?如何带领大家创建新的工作业绩?如何爱护和调动广阔老师的主动性?如何得到同事和领导的认可?这些就是我的责任。 当然，压力和责任都是我前行的动力。借这个机会我也向教体局、中心学校领导和全体老师表个态，请大家监督： 一、保持工作连续性，不烧所谓三把火。 领导班子分工保持不变，各类人员岗位不做调整，各项制度接着推行。保持人员、工作、制度等方面的连续性和稳定性。工作过程中发觉的新状况、新问题，再依据实际探讨解决。 二、扎扎实实干工作，不骄不躁。 坚持工作日不打牌、中午不饮酒、不走读的三不原

5、则。用一周时间熟识学校各方面的工作，用年前节后的这段时间完成到每位教职工家里的走访慰问，每学期至少把老师们的课听一轮，坚持代一门课。真正把精力运用到工作中。 三、把师生当亲人，努力改善和提高福利待遇。 十五年前我在这里参与工作，在座的都是我的老领导、老前辈、老同事、老同学、老感情，给过我许多关切帮助。这里就是我的家，重新回来我倍感亲切。今后，你们的实际困难就是我要解决的问题，你们的良好愿望就是我的工作目标。努力创建和谐、公允的工作环境，改善和提高福利待遇，增加大家的华蜜感是我不懈的追求。对学生的关爱和教化则是我们共同的职责。 四、确保稳定、狠抓平安、提升质量、注意宣扬、规范管理，努力创建新的工

6、作业绩。 稳定是做一切工作的根基和前提;平安是确保稳定的关键和抓手;质量是学校发展的生命线和不竭动力;宣扬会树立良好的社会形象，为发展插上助力的翅膀;规范的管理为各项工作供应制度保障。进一步落实和推动这些工作，是我任上永恒的主题。 空谈误教、实干兴校。各位老师、同志们，让我们在教体局党组的正确领导下，脚踏实地、勤勉工作，我信任有我们的共同努力，zz二中肯定会成为一所让老师华蜜、学生满足、家长认可、领导放心、社会美誉度高的品牌学校! 感谢! 校长就职演讲稿范文3 各位领导、各位老师： 首先感谢领导与广阔教职工的信任与支持。此时此刻，我感到更多的是责任与压力。经过几代人的艰苦奋斗和无私奉献，学校已

7、经取得了显著的成果。如何在保持现有优势的基础上，使西电有更大的发展、在国内外有更大的影响，是党和人民给予我们的历史使命，是广阔教职工寄予我们的深切厚望。我已深深感到了这种责任的崇高,这一任务的艰难，这副担子的份量。 借此机会，我谈几点想法： 一、狠抓学科建设，向着探讨型、开放式的目标阔步前进 两年前，我们在思索应当把一个什么样的西电带入新世纪的问题。今日，我们在思索西电应以什么样的姿态面对新世纪的问题。回答是什么呢？我想应当是一个朝气蓬勃、奋勉有为的新西电，是一个特色显明、探讨型、开放式的国内外知名高校！ 为此，就要以学科建设为龙头，因为学科是高校教学与科研工作的基础，学科建设的目的是提高人才

8、培育质量、科学探讨水平和管理实力，为实现教学、科研和社会服务三大功能打下坚实基础。一句话，学科建设是高校建设的永恒主题。 首先要建设好国家级重点学科，突出我校电子与信息特色；其次，建设好211工程的三群一点，这是我们的骨干学科；再者，着力培育新的学科增长点，大力发展新兴学科、交叉学科与边缘学科，不断增加学科发展的后劲。 二、以人为本、大力加强师资队伍和管理干部队伍的建设 一流的学科靠谁来创建、靠谁来建设呢？靠创建型的人才，靠大师级的教授、靠一流的管理人才。因此，就要以人为中心，以人为根本，敬重人，重视人，把人的主动性、创建性和主观能动性发挥好、引导好、爱护好。说究竟，就是要扎扎实实地建设好师资队伍和干部队伍。 首先要有一支学问结构优化、年龄档次合理、具有较高学术水平的师资队伍，树立老师是学校主体的意识，贯彻教授是高校灵魂的观念，行动上而不是口头上提高老师的待遇与地位，使大家树立校兴我荣、校衰我耻的主子公意识。 同时，要建设一支廉洁高效、扎实肯干的干部队伍。要坚持德才兼备、任人唯贤的选拔干部的原则，的确把那些政治上成熟、作风正派、乐于奉献、有实力的人提拔并充溢到各级干部队伍中去。 老老师和老干部是学校的珍贵财宝，他们曾经为西电的发展做出过重要贡献，要留意发挥他们的主动性，使他们发挥传、帮、带的作用。