2023年创建五型班组 夯实企业根基.docx

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1、2023年创建五型班组 夯实企业根基 创建五型班组 夯实企业根基 /3/22 10:36来源： 河北工人报 廊坊通信公司严格贯彻落实总公司各项工作部署，认真开展“五型”（学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型）班组建设，打造了一支过硬的职工队伍，努力实现公司科学和谐发展。 全员学习培训，构建学习型班组 我们大力引导员工树立“终身学习”的理念，注重员工的岗位技能培训工作，制定了教育培训管理办法，不断加强职工队伍学习培训，为生产经营、对外服务提供了可靠的人力支持。实行分层、分级、分项培训，加强关键岗位和一线队伍的技术业务、操作技能培训。2023年全年完成各种内部培训65项，其中厂家培训6项，参加培

2、训130余人次。 我们把岗位练兵作为提高职工素质、加强职工队伍建设、树立企业形象、确保安全生产的重要举措，坚持理论与实际并重，培训与考核并重，逐步加强练兵深度和力度，使岗位练兵活动成为塑合格队伍的有效途径。 树立“安全第一”的思想，打造安全型班组 我们大力宣传“关爱生命，以人为本，超前防范，落实责任”的安全理念，营造“人人重视、全员参与”的安全生产文化氛围，积极推进安全环保文化建设，确保生产安全平稳运行，实现安全发展。 一是整章建制，把质量、安全责任落到实处。成立了由公司党政领导、各部室负责人及安全员组成的安全生产工作领导小组，建立健全了公司质量安全管理网络。二是加强安全教育，使干部职工牢固树

3、立安全第一的思想。针对不同岗位，通过多渠道、多形式开展操作层安全技能培训，使安全操作成为一种工作习惯，增强了员工安全作业的责任心和自觉性。三是强化安全管理，有计划、有重点地开展春秋检工作。采取联合检查、联合整改的形式进行验收，对表现突出的中心颁发锦旗并奖励。四是不断强化班组安全管理意识，认真执行岗位责任制。强化现场作业管理，确保重点关键部位安全，切实做到“只有规定动作，没有自选动作”。 树立环保意识，建设清洁型班组 注重引导职工树立“清洁发展”的理念。教育员工注重仪表仪容，体现出公司的良好形象。严格履行环境保护目标责任，促进班组建设与环境协调，实现班组清洁生产，防止环境污染和生态破坏；加强污染

4、源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。 强化基础管理，创建节约型班组 在努力创造经济效益的同时，加强成本控制，想方设法增收节支。以“绩效并重、公平公正、效率优先”为原则，从团队和个人两个方面综合考核。引导员工提高成本控制意识，按需投入，合理安排各项费用支出。 在厉行节约的同时，我们加大创收的力度，努力抓好生产经营和市场开发工作，取得了显著效果，2023年经济效益又有新的提高，实现主营收入3321万元，实现净利润1160余万元，新增利润200余万元。

5、坚持以人为本，创建和谐型班组 通过开展“五创”活动、创先争优活动，充分调动广大员工爱岗敬业、奉献进取的积极性。带领员工认真开展劳动竞赛活动，不断提高通信服务质量，努力开拓通信服务新业务，为通信事业的和谐发展做贡献。深入开展送温暖活动，对困难职工及时给予帮扶。坚持开展送祝福活动，为职工送去生日蛋糕，通过短信平台发送生日短信等。 积极组织职工开展文体比赛、登山健身、联欢会、女工作品展、六一亲子、关爱你我他爱心奉献等活动，提高了队伍的凝聚力和战斗力，为创建和谐企业提供强有力的文化支撑。坚持推进公司民主管理，发挥职工的参政议政作用，深入推行厂务公开、提案征集、合理化建议等民主管理工作。通过大讨论、我为

6、企业献计策、深入基层班组征求群众意见等活动，畅通群众参政议政渠道，对提出的有价值的合理化建议积极予以采纳，并对提出建议的员工予以适当表彰和奖励。廊坊通信公司以创建“五型”班组为目标，提高了员工队伍的专业理论水平、操作技能和履岗能力；通过强化安全教育和管理，使安全第一的理念深入人心，安全生产取得了实效，无安全事故的发生；通过清洁发展理念的宣传贯彻，使员工的环保意识不断增强，营造了整洁良好的工作和环境；通过厉行节约的宣传贯彻和成本控制，为企业效益的提高提供了有力的保障；通过坚持以人为本、努力构建和谐企业营造了团结和谐的文化氛围，保持了员工队伍的团结稳定。实践表明，开展“五型”班组的创建活动，对于打造优秀的企业团队、夯实企业根基、实现科学发展具有重要意义。（中国石油天然气管道通信电力工程总公司廊坊通信公司 戚雪辉） 创建五型班组 夯实企业根基 创建五型班组 打造企业标杆 五型班组创建 创建五型班组 五型班组创建 创建五型班组 创建五型班组 创建五型班组 创建五型班组 夯实班组建设根基塑造标杆班组形象