2023年国际 会议 筹备工作汇报(精选多篇).docx
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1、2023年国际 会议 筹备工作汇报(精选多篇) 推荐第1篇:换届筹备工作汇报材料 北湾镇着力做好乡镇换届前期筹备工作 为确保乡镇换届工作平稳有序开展,北湾镇党委结合实际,及早安排、精心组织、周密部署、广泛发动、大力宣传,着力为乡镇换届工作开好局、起好步。 一、党政班子、干部队伍建设情况及存在的问题 一是党政班子、干部队伍建设情况。全镇现有干部总数103 人,女性43名,占干部总数的41.74%。其中:行政人员24名,事业人员79人。全镇在职干部中,现有正科级干部5人,副科级干部13人,其中:副科级女干部2人。从年龄结构看,领导干部平均年龄39岁,35岁以下科级领导干部4人,36至39岁4人,4
2、0至44岁4人,45至50岁4人,50岁以上2人 ,分别占22.22%、22.22%,22.22%、11.11%,领导班子的梯次年龄结构初步形成。从文化结构看,大专以上文化程度13人,占领导干部总人数的72.22%,领导干部整体素质较高。二是党政班子、干部队伍建设存在的问题: (一)思想还不够解放,改革创新意识有待进一步增强。面对我镇经济社会快速发展背景下出现的一些新情况、新问题,尤其是对上级安排的重点项目、中心工作,部分领导班子和干部缺乏敢想、敢闯、敢试的创新精神,个别干部固守传统观念,循规蹈矩,习惯于常规打法、缺少干事创业的进取意识。 (二)班子结构还不尽合理,推动科学发展促进社会和谐的能
3、力有待进一步加强。虽然我镇科级领导干部大专 以上文化程度占到领导干部总数的72.22%,但多为通过函授等方式取得文凭,由于受工作影响较大,很难保证学习效果,且多为公共管理、行政管理等专业,知识面较窄,与目前我镇经济社会发展所需专业知识相差较大,在知识储备上仍显不足。 (三)个别班子成员摆不正位置,认为自己提拔无望或资历老,从而丧失了进取心与责任心,对工作不学习不研究,不注重提高自身素质,不拓展自己的综合能力和驾御全局的工作能力,缺乏大局意识和配合意识。 (四)抓落实力度还不够大,工作作风有待进一步转变。部分班子往往是安排检查的多,深入实际抓落实的少。在抓落实不力的问题上,核心还是“等、靠、要”
4、思想严重,当老好人,怕得罪人。个别干部宗旨观念淡薄,服务意识差,不能深入基层为群众解决实际困难和问题,工作漂浮,作风不实。如果这些问题得不到妥善解决,领导班子建设就没有办法取得新突破,北湾镇的和谐发展就会受到影响。 四、换届工作中存在的困难和问题 随着换届的临近,全镇干部都非常关注乡镇领导班子换届,部分干部思想上产生了一些波动,工作上受到影响。我认为目前乡镇换届面临以下几个方面的困难和问题:一是对乡镇换届认识不够正确,工作精力受到影响。部分任现职时间较长的乡镇领导干部,片面认为乡镇换届是个人职务升迁的一次难得机会,所以对组织的提拔重用期望期很大,主要 精力不是放在工作上,而是放在考虑个人职务升
5、迁问题上。有些同志平时工作努力,工作成绩比较明显,群众基础也不错,但面临乡镇换届,也很担心“位置”被挤掉;还有部分达到退职年龄的干部,仍希望继续留任,担心“位置”被改掉,工作精力难以集中。二是受多种因素影响,部分领导干部思迁思想较为严重。个别领导干部由于在本工作岗位时间较长、工作压力较大、经济包袱较重、个人待遇较低,所以工作热情不高,信心不足。特别是面临乡镇换届,情绪上有波动,思想上不稳定;个别领导干部由于身体欠佳、家庭特殊困难等多方面因素影响,希望能够得到组织的照顾,安排进城或到离城近一点的乡镇工作。三是部分年龄较大的领导干部存在着“船到码头车到站”的思想。面临乡镇换届,部分年龄较大、且担任
6、副职时间较长的领导干部考虑最多的是“改非”的年龄问题,集中表现在50岁左右的领导干部,认为自己接近或超过了“改非”年龄,这次乡镇换届,组织上肯定不会考虑自己的“位置”,只是希望组织上适当放宽“改非”条件,早点享受“正职”待遇,自己就心满意足,至于工作那要看情况而定。 五、本次换届的建议及打算 为确保今年乡镇换届的顺利进行,我们要正视换届中遇到的困难和问题,及早谋划,精心部署。一是加强教育,进一步提高对乡镇换届的认识。进一步加强对乡镇干部的思想 政治教育,使干部充分认识到乡镇换届是保持乡镇领导班子旺盛生机和活力,更好地从思想上、组织上解决乡镇领导班子自身问题的需要。二是结合机构改革,认真搞好乡镇
7、领导班子调配。结合我镇机构改革,按照党章、中国共产党基层组织选举工作暂行条例和党政领导干部选拔任用工作条例的有关规定,有侧重地对乡镇领导班子进行调配,把一批年富力强、组织协调能力较强和经验丰富的优秀干部作为乡镇领导班子的初步人选,形成正式方案报县委常委会研究;对因职数原因改任非领导职务的人员在职级上给予一定倾斜。同时要统筹考虑乡镇人大、政府班子的调整,使乡镇班子达到最佳配置,保持班子任期内的相对稳定,更好地使乡镇换届与人大、政府届中调整工作相衔接。三是组织培训,具体指导乡镇换届工作。 (一)培训内容上突出三个方面:学习上级文件精神和四月二号市委常委、组织部部长宋奋吉领导的重要讲话,进一步明确搞
8、好乡镇换届工作的重要意义。 (二)培训方式上力求灵活多样:要采取以会代训的方式,对乡镇组工干部进行集中培训。 (三)严格把关,选好乡镇党代表大会的代表。认真做好党代表大会代表的选举工作,这是开好党代会、选好新领导班子、完成好党代会各项任务的前提和基础。工作中要严把条件关、构成关、产生关、审查关。 (四)做好换届前的谈心谈话工作。谈话内容要紧紧抓住干部普遍关心的个人进退留转等问题,坚持做到 与每个谈话对象坦诚对话,倾听真实意愿、了解困难问题,帮助干部正确认识“新陈代谢”规律,平和面对进退留转,理性参与换届过程,坦然面对换届结果。 (五)坚持把创先争优活动与乡镇领导班子换届选举工作相结合。坚持一手
9、抓创先争优活动,一手抓换届选举,真正用圆满的换届选举成果来体现党员的先锋模范作用,体现党组织的凝聚力、创造力和战斗力,使创先争优活动和换届选举工作两不误、两促进。六是要统筹考虑,周密安排,切实加强换届选举的组织领导。乡镇党委要加强领导,深入研究,周密部署,把工作做深、做细、做实、做好。要严肃工作纪律,严格按规定办事,保证换届选举风清气正。 推荐第2篇:分公司筹备工作汇报 分公司筹备工作汇报 各位领导,同志们:XX分公司筹备工作是200X年X月进入调研、200X年X月X日正式开始的。筹备期间,在总公司的正确领导和机关的具体帮助指导下,我们紧紧围绕“以人为本、稳健发展”的指导思想,按照“快速筹备抓
10、机遇,规范管理把质量,稳健谋划寻发展,开拓创新求效益”的工作思路,以二级机构筹备为中心的各项工作正逐步向规范化、制度化 、精细化迈进,并圆满地完成了总公司下达的各项筹备任务,正以饱满地精神状态和强烈地责任感、使命感迎接总公司的验收。回首半年的调研、筹备工作,每一步工作都牵扯着总公司董事会和机关各部门的时间和精力,牵动着总公司领导、机关各部门老总的心,在此,我代表筹备组向总公司各级领导、机关表示真诚地谢意。下面,我受XX分公司筹备工作领导小组委托,向各位领导作工作汇报,不妥之处,请批评指正。 一、筹备工作基本情况XX分公司筹备组是根据总公司关于筹建XX分公司的战略部署,于200X年X月组建的。我
11、们入驻XX后主要做了以下6项工作。 (一)围绕“立足长远、便于发展、塑造形象”的思想,注重加大办公场地的选址力度。着眼承租办公用房,无论从楼面规模、式样,交通出行,还是营销展业、长远建设,我们均作了深入细致的调研和考察。特别是我们能够紧紧围绕“立足长远、便于发展、塑造形象”的原则,注重加大办公场地的选择空间和范围,最终从9处候选用房中确定公司办公场地。房产权关系清楚,房屋租赁手续完善有效;消防安全措施已经当地公安消防部门审验合格,符合监管部门规定的安全要求和总公司的职场租赁要求。 (二)本着“简单实用、朴素大方、勤俭节约”的原则,高标准完成了办公场地的装修配置。办公场地确定后,筹备组及时召开办
12、公会议,专题研究房屋装修设计、工程监督、家具配置、经费管理及廉洁自律等问题,并适时成立基建装修领导小组。与此同时,采取“集中招标、考察验资、商洽合同”的方法,最终选定XX建筑装饰设计有限公司、XX家具公司为分公司办公职场的装修承接方、家具供应商。目前,装修已结束,并通过了装修、消防、安全验收,总体质量优良;办公家具的配置基本齐全,能够适应正常的办公生活需要。上述工程总的费用支出情况是:分公司办公职场房屋装修部分实际支出XX元;家具购置实际支出XX元;空调实际支出103010元;初步估算,累计费用支出XX万元。我们所具备的办公环境基本功能:一是办公职场实现办公自动化,基本实现1人1台电脑和分机电
13、话的需求,数据交换采用高速设备,完全适应未来数据的处理量;二是设置独立的集团电话系统,安装中继线,设立电话总机,保证客户交流和内部沟通的需要;三是设立客户服务中心;四是根据财务、业管、信息等部门的特殊需求,分别设置了较为完善的职场保安措施。包括:职场由大厦提供双路供电系统,可以保证在断电时,接入大厦发电机组继续供电,职场还安装有充足的应急灯和安全门系统,保障异常情况下的工作收尾和人员疏散;设立独立的活动区和其他办公区,避免对其它部门的正常办公造成影响;聘请专职保安员,对客户服务中心和办公营业区域实施12小时保安。 (三)按照“快捷、畅通、高效”的要求,科学构建了计算机系统配置。我们在狠抓各项装
14、修工程质量的同时,为实现信息技术构架合理化、网络传输快捷化和办公展业自动化功能,注重加大信息技术投入力度,并于200X年X月X日正式开通并成功实现模拟出单。 1、计算机环境和设备筹建情况XX分公司开业所需的计算机环境和设备,严格按照总公司的统一要求进行维护和配备。(1)服务器由两台HPproliantML370G3服务器组成。HPproliantML370G3服务器具体配置为支持超线程技术的2.8GIntel至强处理器、512K集成二级高速缓存、PCI-X系统体系结构、2512DDR内存、6个内置扩展槽、1个1.44M软驱、1个IDE48XCD-ROM、2个可移动介质托架、6个1英寸通用热插拔
15、硬盘驱动器托架、集成双通道UltraSCSI控制器、集成息灯警告服务器管理、NC778110/100/1000M 网卡。其中,一台作文件服务器,另一台作影像服务器。核心业务及财务系统均采用三层结构,利用中间件技术保证系统的稳定运行和满足大访问量需求。(2)开业后的XX分公司网络系统采用星形拓扑结构,选用Cisco3550-48SMI交换机和3725Cisco路由器设备。XX分公司通过SDH(2M)专线与总公司数据中心连接,并采用ISDN作为备份线路,当SDH线路出现故障时,自动启用ISDN备份线路,充分保证总(分)公司之间网络通信的畅通。(3)采用全集中的运行管理模式,主要设备全部集中在总公司
16、数据处理中心。XX分公司主要配备了员工使用的PC机、单据打印机、网络打印机、复印机和单证扫描设备 。 2、计算机业务系统建设情况分公司的计算机业务系统由总公司开发,分公司只是使用该系统。总公司信息技术部负责统一购置分公司所需的网络设备并进行安装。同时,在主机上安装计算机业务系统,对分公司信息技术人员进行有效培训,直至分公司能够独立并顺利地运行该系统。为保证系统和数据的安全可靠,分公司将建立严格的数据和系统 备份制度,以及各项信息安全制度,以有效地保证分公司计算机系统的安全可靠和保户的利益不受损害。数据备份主要采取3种介质磁带、软盘、硬盘,并进行安全存放。 (四)着眼“减少工作环节、提高工作效率
17、、降低运营成本、实现业务增长”的需要,组织机构建设基本完成。根据总公司关于机构设置的总体要求,结合XX市场的实际,XX分公司正式开业后,总经理室将计划下设3个部门(人事综合部、财务部、营运部),3个业务管理部门(个险营销部、团体保险部、银行代理部)。目前,分公司机构设置待报批后可实现基本功能;各部门负责人、主要业务骨干正陆续到位,待正式报批后,XX分公司组织机构建设基本完成。 (五)以总公司董事会关于人才储备的一系列指示精神为指导,选拔、培养、储备了一支相对稳定的管理人才队伍。总公司董事会对XX分公司人员招聘工作历来十分重视,先后多次作出重要指示,明确要求我们一定要高度重视人才的招聘、选拔和培
18、养工作。为此,我们深入分析了XX金融保险市场人才供需形势,认真讨论了分公司人才挖掘、招聘等问题,对人员招聘工作有了一个比较清醒的认识。一方面,群揽各界精英,构建人才梯队。XX良好的大型国际化企业形象和可持续发展前景深刻吸引着广大应聘者。X月X日,我们在XX报刊登招聘广告的同时,广泛宣传造势,通过电子邮件、信函投递和现场接待等多种途径,累计收到各类应聘资料637份,按照“接待、初试、复试、笔试、审核”等程序严格筛选审查,最终确定录用内勤员工40人,确定储备对象58人。拟入司内勤人员中,业内人士占73.8;大学本科以上学历占73。与此同时,本着建设“有规模的精兵团队”的指导思想,搭建营销团队架构。
19、截止目前,已招聘个险代理人551人;银保客户经理15人;团险客户经理3人。人员综合素质基本符合总公司对人才的条件要求。另一方面,创业说明推动,积极组织培训。筹备组始终把业务人才队伍建设作为招聘工作的重中之重。X月X日,我们举办了500多名社会各界精英参加的大型创业说明会,就XX企业文化、核心理念、经营方针以及发展战略作深入宣讲。紧接着,从X月X日开始,分别举办为期5天的银代客户经理和营销主管两个培训班,对近230名各界精英进行集中培训。X月X日和X月X日,又分别举办了两期营销新人培训班,有近100人参加了培训。特别是我们的营销职场正式投入使用后,培训工作坚持进行,并紧紧围绕业内最新发展动态,调
20、整培训内容,更新培训思路,确定培训方针。培训工作的顺利开展,不仅有效的提高了招聘人员的素质,也体现了筹备组各内勤部门的互相配合和协作精神。 (六)紧紧立足走精细化管理之路,下功夫建立和完善了内控管理机制。筹备中,我们深深地感到,在XX局和总公司的正确监管和领导下,要把分公司建设成为XX市场一流公司机构,必须加大公司规范经营、诚信服务建设力度;必须 加大高效、节约、学习型作风纪律建设力度;必须加大正规化、制度化、精细化建设力度,只有这样,分公司才能在竞争激烈的XX市场站稳脚跟。为此,一方面,我们狠抓新员工培训机制的建立和完善。在6月中旬就对前期到位的内勤员工进行公司理念、规范经营、诚信服务等方面
21、的培训。7月10日至11日,对全体内勤员工又进行了一次系统培训,不断筑牢全体员工的法律法规意识和诚信服务理念。截止目前,分公司共累计组织各类培训7期,参训人员357人(次);另一方面,认真起草编撰包括公司形象、办公行政、人力资源、财务管理、稽核管理、团险管理、银代管理、营销业务管理、培训教育和营运管理在内的10个大类72个相关内控制度。 二、下步工作中应把握的重点环节一是着力解决公司国际化建设高标准与现代企业管理水平较低之间的矛盾;二是着力解决机构建设日益壮大与综合服务水平保障乏力之间的矛盾;三是着力解决日益突出的主体增多与企业宣传策划保障薄弱、展业环境严峻之间的矛盾。 三、分公司开业后发展规
22、划 1、发展目标:利用三年时间,建设XX市场上品牌过硬、服务至上、最富成长性的公司。 2、经营目标:力争三年时间,收入超过12亿。 3、管理目标:经营规范、内控体系完善、教育训练体系健全、企业效益和社会效益良好 4、管理规划(1)管理宗旨。贯彻“客户权益至上”的企业核心价值观,充分维护客户利益,为客户提供准确、及时、个性化的专业服务,从而,树立公司的品牌形象,提高客户的忠诚度和公司的核心竞争力。(2)业务管理目标。一是建设完善的业务管理信息系统,具备灵活处理各项保险保全的功能和主要信息的查询;二是制定与业务管理信息系统相匹配的业务处理流程,规范客户服务,建立规范化、系统化的客户服务体系;三是完
23、善风险管控制度,制定科学合理的核保核赔规则、员工日常活动的内部管理制度、核赔结果统计分析流程以及健全内部审计制度;(3)大力发展个性化服务,引进先进的计算机管理系统,使之能辅助设计“因地制宜”、“量身定制”的保障计划;(4)建设好客户关系管理(CRM)系统,为公司决策提供全面的、系统的、科学的数据。尊敬的各位领导,XX分公司的各项筹备工作已全面完成,基本具备开业所需软件、硬件条件,现申请开业,请各位领导检查验收。我的汇报完了,不妥之处,请批评指正。 推荐第3篇:分公司筹备工作汇报 各位领导,同志们: XX分公司筹备工作是200X年X月进入调研、200X年X月X日正式开始的。筹备期间,在总公司的
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