2023年电商运营的总结报告7篇.docx
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1、2023年电商运营的总结报告7篇 总结报告在撰写的过程中,小伙伴们明白有哪些须要留意的方面吗,上班族在完成总结报告的过程中,须要注意字句精准,我今日就为您带来了电商运营的总结报告7篇,信任肯定会对你有所帮助。 电商运营总结报告1 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这一年的工作历程,也让我收获许多,还记得刚刚离开学校步入社会的时候,怀着无比激烈与些许忐忑的心情走出我人生的第一步。这一步往往也是最重要的一步,像很多人一样,我们在职场中摸索着前进,让自己充溢让自己去学习,没有任何阅历的我们比别人更多了一份艰难,但是路往往是自己走出来的,靠着自己对生活的热忱与对工作的憧憬最终成为济南凯诺新型
2、建材有限公司的一名新员工。 这一年可能是我步入社会最艰难的一年,因为不管人生阅历与工作阅历,可以说我几乎是零,但是公司对我始终不放弃,而是赐予更多的激励与支持,让我自己学会前进,刚出学校,立马出入公司与社会也有许多的不适应,这份不适应最主要的是不知道自己的工作应当从哪里着手,成天过着令人担忧的生活,但是经过公司对我的帮助渐渐学会了从哪里着手,怎么去做好电子商务,对于怎么做,如何做也有了全新的说明,下面把这一年的工作做出总结: 一: (产品化) 熟识公司的企业文化,人文文化,最重要的是渐渐熟识要销售的产品,基本的业务流程,明白公司主要是做什么的?市场定位在何处?我们的市场目标应当投向哪里?针对的
3、市场个体与群体是谁?这些都是我须要学习的,了解公司的产品价格、每一个产品型号、各个产品的大类、产品的组成成分与产品的性能,产品的优势,了解墙体保温与我们所做产品的关联性。 对产品的从底到面是怎么做成的,如何施工,等等一系列的问题经过公司的培训与同事们的帮助渐渐的做到心里有数。渐渐的懂得如何更有效的去了解产品学问,通过EXCEL对公司的产品全面做出一个梳理,产品的价格,类别,型号,企业文化,型号对应的产品,各个型号的英文描述,公司的产品的英文翻译,等做出这一系列的归档之后对产品又有了全新的相识,这样为以后去各个网站发布信息就奠定了基础,节约了时间。 二: (产品报价的敏捷性) 等熟识了产品本身的
4、性能之后,其实报价看似简洁,其实里面学问许多,刚起先我完全不知道怎么去报价格,一下子就被客户问住了,不了解价格怎么构成,也与自己的业务不熟识有关系,这样子总感觉与客户之间找不到话说,经过公司的技术人员指导,懂得怎么去报价,怎么去分析价格的组成,懂得关于价格的问题怎么与客户去沟通,价格怎么波动,施工费怎么算包含哪些东西,怎么依据EXCEL做一个很正式的报价。 三:(网络与市场) 作为电子商务,网络销售,如何去找客户,如何通过互联网打开公司的市场却是令人头疼的一件事情,现在是个信息化的时代,如何通过这个平台去找寻潜在的客户却是一门颇深的学问,要下一门苦功夫才行,运气好的话就另当别论,这个工作原来考
5、验的就是个人的耐力与毅力问题,工作起先都是一个由浅入深的过程,首先谈谈自己如何通过网络去找寻我们的潜在市场与客户: (1)通过注册行业网站,什么叫行业网站呢,行业网站就是与我们行业产品为之有关的网站,比如国内知名的许多网站,上面的人气都很旺,像勤加缘,阿里巴巴,慧聪,敦煌网,中国制造网,坏球资源,EC21等等人气网站,通过每一个网站找到自己产品所属行业,建立自己的商品的商铺,把自己的产品与样品公司的信息一一上传,留意产品的信息尽可能全面具体,这样子发布的信息质量才可能更高, 在同类的产品所搜之间才会更靠前,渐渐的通过网站的的相关链接发觉其他更多的商务网站,自己注册会员,发布信息,渐渐的注册网站
6、多了,也学会了怎么去鉴别哪些网站的实效性大,尤其对我们靠完全免费获得买家信息的来说就显得尤为重要了,以后就会针对性地常常管理某些网站,推断网站的好坏的一个重要标准就看能否得到询盘了,推断网站好坏的标准,理论上说注册网站越多越好,但是有的效果也很不明显,要懂得择优处理网站,须要从阅读量,搜寻排名,网站更新速度,服务项目等多个角度分析。 有的人说做这个很累,一天要注册几十个网站,发布几千几万个信息,很枯燥,很乏味,每天还要更新每天的信息,的确是很辛苦,看似这工作很简洁似的,其实很辛苦,它熬炼的是人的耐力与个人的毅力,每一天更新我们的产品排名就靠前,被人搜到的机会就更大,能接到询盘机会就会更多,注册
7、网站多了,公司的产品名气就上去了,你想你去搜寻引擎一搜这个关键词语出来全是本公司的信息,这样子公司的宣扬效果就更好,因为我们做的都是免费的,查询买家信息时看不到联系信息,对于一般会员来说可以网上干脆询盘的算不错了,可是效果很差,所以在买家市场条件下供应商主动找寻买家才能获得更多的机会。注册免费的网站,就应当勤快更新,否则很快发布的信息就会被沉没 (2)通过搜寻引擎找客户,详细的操作方法,产品的关键词语+经销商/买家。产品的名称+产品的价格。产品名称+行业里面闻名买家的公司的简称或者全称。找寻行业展览网站。视察搜寻引擎右侧的广告。找寻有链接到大客户的网站的网页。 (3)论坛法,去有关的商业论坛,
8、那些里面有许多谈论关于有关类似产品的提问,去那里介绍公司,从而推销自己的公司,通过自己的博客,闲聊工具去宣扬自己的公司。 (4)逆向法,我们是做建材市场的,想想用我们这个产品的行业,与他们建立关系,也是迈向市场的一步,像一些保温公司,房地产公司,建筑公司,或者施工的个人,都是我们产品的适用对象,从这里着手,从而有机会找寻我们的经销商,像他们推销应当也是个不错的选择。 (5)通过信息平台,有许多工程的网站,我们可以从中获得许多项目的信息,依据供应的信息,我们去核实项目的真实性,让业务员去跟进。 (6)建立自己的网站也是个很重要的工作,怎么合理规划自己的网站,怎么去合理布局都是我应当学习的,经过一
9、年的努力,也获得许多的项目信息,做了些工程,像银川,山西妇幼保健院,辽宁厂房等。但是事情总有好有坏,的确这一年的有用的信息还是许多的,不知道怎么回事,后期交给技术或者业务员去跟进的同时,成交的几率是很小的,这样下去供应再好的信息也是问题,怎样突破这个障碍下面再细致谈论。 四:工作中处理客户的条理性: 网上找业务,我自认为我的工作上手还比较快,有条理,我制定了图片说明的报价文档,这样子发给客户的时候比较便利,对于客户,我把联系过的客户集中归纳在EXCEL文档,作为客户管理系统,对产品的分析,不同的报价,客户的类型与需求,客户的来历与电话,项目的状况等做出登记,因为我们是做工程的不同于别的行业,说
10、不定这次打过电话之后很久就不联系了,也说不定突然那一天再联系,这样子也算对客户的敬重,等再打电话的时候自己知道这是哪个客户等,我想对于客户归档是件很重要的事情,就像一些代理商的档案也一样,对于代理商的协议价格等,每个代理商出货的状况,出货的价格,运费,汇款状况都要做好档案登记,做到心中有数。 五:与公司内部人员合作的重要性。 怎么样与工厂的员工协作与工地上的施工员协作都是件很重要的事情,从合同-备货单-生产单-出库单-物流-收货人收货,等等这些环节都要留意链接,留意出货的数量,生产出货的型号,按时按质按量把货送到收货人手里,出过多少货,每个项目用过多少货,每种产品用过多少,都应当建立档案归档,
11、做到心中有数。对于山西那个客户就是因为彼此之间的连接出现了问题,最终弄的大家都挺不开心,所以过程与流程协作都是须要我们留意的。 六:产品的市场分析: (1)市场需求分析,现在做我们这个行业这个产品的也不是一家两家了,但是对于市场还是没有饱和,从原来的瓷砖到现在的仿砖应当是市场的一个重大转变因为瓷砖劣势的出现,保温的兴起,国家节能的提倡,为我们的产品供应了较好的市场竞争机会,所以市场的力气还是很大的,怎么样去开拓这个市场,我们全体员工不管从自己的自身问题与公司的问题都应当全面着手。 (2)竞争对手与价格分析,现在市场上做这个东西一般人们熟知的也就是久诺、SKK、立邦、中德瓦克、华石等等,所以市场
12、的竞争是相当激烈的,可能别人的工艺不如咱们成熟,但是竞争的条件是许多面的,我们有我们的优势,但是我们也有劣势,像我们的价格可能比别人家的高,市场关系不如别人成熟,人脉没有别人广袤,队伍不全,技术人员缺乏,其实技术人员不光要技术上很精通,对待每一个客户怎么走进他们的圈子,怎么去交谈,怎么去建立关系都是我们应当学习的,我想都是我们要考虑的问题。所以怎么用我们的优势去反抗别人的劣势,去捕获市场这很重要。 七:20xx年区域工作瞎想以及个人与公司出现的问题: 总结一年来的工作,自己的工作中也存在不少的问题,可能时间长了也会出现懒散的习惯,有的信息没有刚好更新,有的项目没有更好的去跟进,对待某些客户看法
13、说话方面也有少些问题,这些都是有待于向其他的业务员或同行学习,20xx年安排在去年的工作基础上取长补短,重点做好以下几个方面 (1)依据区域销售状况与市场的状况,自己将安排主要放在了北方与沿海的沿边城市。 (2)怎么通过网络找些我们产品相关的项目信息,有质量的信息,怎么去拓展网络,为公司供应更多的质量好的项目信息,这是我的责任。 (3)主动协作代理商销售,服务好代理商的各项工作,与他们建立良好的合作关系。 (4)自己在搞好业务的同时仔细学习业务学问、技能及销售实战来完善自己的理论学问,力求不断提高自己的综合素养,为企业的再发展奠定人力资源基础。 (5)为确保完成公司的任务,自己平常主动搜集信息
14、并刚好汇总,争取明年的市场我们能做好。 (6)由于同行竞争激烈价格下滑,xx年领导应当仔细考察并综合市场行情及业务员的信息反馈,制定出合乎行情,市场行情的出厂价格。 八:公司的问题 (1)公司从一起先管理上就存在许多的问题,但是经过这一年的大家共同努力许多问题都得到很好的解决,就像我们是施工与销售并重的企业,对于施工怎么管理,光卖材料怎么管理,都应当做出相应的规定,款怎么回,工地开工做出预决算,材料应当要多少,各项费用,应当先做出汇报,施工管理人员定期对于工程的状况应当随时向公司说明,用了多少料,出了多少平方要做到心中有数,怎么与工地上的与我们相关的人建立关系等都是须要学习以及改进的,不要到了
15、最终都来问我用了多少料,项目经理在管工程,每次料出货签收自己都要做出登记,这样不用问也许用了多少自己也能略微明白,也不会到了最终一塌糊涂的,这也是项目经理应当做到的。 (2)项目信息,这是令人头疼的一个事情,每次项目信息须要技术或者业务员去跟进的时候,我的工作对于这个项目我已经交出去了,对于后期的跟进我可能不会再跟进了,这时候不管技术与业务员从这个项目地回来,应当把你了解的项目状况与当地的状况都给公司做出汇报,让大家想想这个项目的合作的可能性,后期怎么跟进,须要哪些服务,这个项目的关键点在哪里,这个项目的关键人物是谁,他们注意哪方面的信息,这些业务员去的时候应当略微搞明白. 我们公司现在就是这
16、个样子,不管技术与业务员去了之后回来之后没有几个人知道,然后后期也就没有什么动静了,就这样一个项目废掉了,那照这样下去,再好的信息也会死掉,我们后期根本走不进去,或许许多项目我们有可能是做陪客的,是须要关系的,但是不行能每个项目都是内部关系当陪客,10个项目总有1个项目不是陪客,可是我们在后期的工作中我觉得问题许多,不管技术与业务员与我们公司都应当想想这后期怎么样才能进的去,怎么去打通这层关系,怎么把握好项目信息,我们总是对于每个项目持消极的看法,总说这个项目是做陪客,假如这样子,去或者不去又有什么区分呢. 所以项目拿到手我们人员应当好好分析这个项目的质量,还有项目的刚好性,许多时候汇报一个项
17、目,没人管也没人告知怎么处理,等突然有一天公司问这个项目的状况,时间拖得这么长,说不定人家早就定了,这样子再去找机会我们就显得更加被动,所以我们的看法应当变更一些。 瞬息间,对于我来说不平凡的20xx即将过去,加入济南*建材有限公司,对于我来说是一种成长与进步的的历程,从头起先学习我完全生疏的一种工作方式、工作内容、以及工作程序、第一次独立的处理客户的询问问题,独立的做出一份很好的报价,第一次给客户讲解这个产品的运用,这些都是公司赐予我的机会,以上是我对这一年对自己工作的总结,既有对自己工作的确定也有对自己工作的指责,希望在11年的工作中能有好的表现,和大家一起服务于公司,也祝济南*建材有限公
18、司的明天会更好! 电商运营总结报告2 一、关于店铺运营: 1、运营要点:产品质量无疑在消费者心中无形建立一种信任,对于产品质量当然是关键,还须要有美观的形象出现消费者眼前,对于页面设计须要更加美观大方。须要练好内功的基础上,把握住有利的资源,更为重要,现在买家越来越成熟理性,我们应当在拥有流量的前提下细心做好店铺的内功,再以多渠道的方式引入更多优质的流量,从而提高转化率。跟踪客户会员信息,尽可能多做客户回访,建立会员关系信息。建立口碑回头客。做大型活动前的预报信息通知。 2、营销手法:整体营销策略:集中利用淘宝系统推广方式,发掘潜力热销产品并大力推广,利用热销品拉动整体销售,优化销售各个环节,
19、树立公司形象,尽量避开客服沟通成本,渐渐建立口碑。产品营销设计:产品在整体营销中要有两类,分别是销售拉动型和利润贡献型,销售拉动型要考虑产品购买量,在产品利润上可以做到微利;利润贡献型要考虑到产品品牌、竞争状况等因素,保证整体营销的利润。利用八二原则来说,我们的80%流量是由20%的拉动型产品带来的,而我们的80%的销售业绩是有20%的利润贡献型产品带来的。产品营销分为培育期,成长期、成熟期三个阶段,充分考虑羊群效用,找寻一切可以快速拉动新品销售热度的推广方式,在不同时期实现不同的价值。 3、培育期:包含产品选择、产品设计和产品推广布局三部分。产品选择是利用数据分析、客户反馈和市场寻访三个方面
20、来确定产品范围,确定合适的产品后,产品拍照和产品描述设计然后发布;产品推广布局是设计并实施培育期产品的推广业务,通过热销产品搭配、网站其他产品描述推广、直通车推广、淘宝帮派推广、站外推广等全方位的推广方式推动。 4、成长期:是指产品销量稳定并利用客户搜寻和直通车可以自然带动销售时,这时期主要工作是巩固产品的推广,并冲击淘宝人气搜寻的前十名。 5、成熟期:是指产品处于同类产品的销量前五名,搜寻在前五位可以看到,通过搜寻的自然流量就可以稳定产品销售,这个时期的主要工作就是改为通过搭配和描述中产品推广来拉动下一拨热销品的销售。提高产品连带,提升客单价。 6、客户维护策略:对于客户细分为钢丝客户和一般
21、客户,钢丝客户要通过QQ群或者旺旺群等紧密绑定,让他们成为我们新品的首批购买推动者和口碑推广者,一般客户通过定期的邮件或者短信进行营销,吸引客户二次消费。(须要客服人员完成) 7、产品价格营销策略:尽量不进行价格战营销,老客户的打折实惠可运用VIP制度,对全部人价格公允,商城正常销售最低折扣不低于7折(淘金币、双11大促除外) 店铺装修方面,先解决内部视觉设计为先,页面设计相当重要,应当赐予消费者一个清楚明白的页面设计效果,再赐予铺垫式的推广手法,短时间内提升知名度,增加保藏量,提升转化率。 二、关于参与团购网: 可才考虑参加各个团购网的合作,重点对象为拉手网、窝窝团、美团等重大团购网站,关于
22、团购合作产品应依据工厂实质性库存需跟店铺支配,通过往期数据估算库存供应。更种公司资料备存,以应对各个团购网站的资料要求,与团购网站收录人员建立关系,长期合作。库存足够状况下可考虑参与组团。部分小团购网站可能因人气不足销量非常不志向,可接着维护关系,以备后期连续性合作,谨记,商家是以盈利为主,卖得出才是王道。不忽视任何一个拓展的机会,哪怕销量很少。 三、关于产品与库存问题: 专供网上销售的库存:一般而言一间常规的店铺大致须要50个产品填充整间店铺。考虑到自身的库存压货因素,我们可以压缩至4045个款式,(后期关于客户维护设置店铺VIP须要50个产品才能设置)部分款式可以无需拥有库存,根据二八法则
23、,须要定位选择2个款式作为主推款式,平常库存应当保证限制在现货3050个以上,以免出现客人投诉等状况,在后期筹备活动等其他因素我们再重新估算实际须要的库存数量,以备工厂下单生产,活动前一个星期内必需有确定。冲信誉等产品应考虑更多的因素。考虑是否压货以免加重工厂的压力。如主推款式须要报名团购网,则应纳入团购预售出数量考虑。 四、人员支配: 人员配备方面前期须要美工和客服另外两个重要的工作岗位,人员不足须要建立弹性团队。基本稳定后可以考虑聘请推广专员协助店铺推广。 客服:前期人员不足单一客服任务比较繁重,部分任务运营会赐予帮助,工作如下:1。须要以良好的看法完成常规的客户信息回复,引导客人完成订单
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