2023年个人面试总结范文(精选多篇).docx
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1、2023年个人面试总结范文(精选多篇) 推荐第1篇:个人面试android面试总结. 本人面试过程部分有价值的题目摘录如下:仔细想想答案都很简单 不全但是有一定的代表性 去的几家公司都是外包,项目紧急不会去看你项目上的那些小应用,能干活就行。 外包IBM:考得很基础,但是没真正的经验平时不会去记 1dip设备独立像素 这个和设备硬件有关,一般为了支持WVGA、HVGA和QVGA 推荐使用这个,不依赖像素 480*320(160dpi):10*10dip = 10*10px 840*480(240dpi): 10*10dip = 15*15px Pixs = dips *(density / 1
2、60) 2WVGA、HVGA和QVGA 屏幕标准 3屏幕适配.(实际项目中不会提供三套drawable图片资源) Android对于屏幕适配的解决方案分析 图片适配:9.png 其他适配: 1.Android将UI设计部分和代码逻辑部分分离开来,独立成一个XML文件,方便开发人员修改。 2.使用的长度单位是密度而不是像素。像素是自适应的大敌,固定了绝对坐标的像素值,就别想再好好安心地让它自个儿适应屏幕了。Android推荐使用dp作为长度单位。dp会根据手机的分辨率而自动调整大小。 3.布局器功能强大。Android的布局器分为五种:LinearLayout,提供水平/垂直平铺的布局器;Tab
3、leLayout,提供行和 列的的布局;FrameLayout,帧布局器,提供分层的布局;AbsoluteLayout,使用绝对坐标来定义控件的位 置;RelativeLayout,布局器中的控件用相对位置来布局。布局器的大小有自适应内容和与父控件相同两种。这些布局器完全可以承担起程序中基本 的布局要求。 4.Android中有一个密度的概念,表示每英寸有多少个显示点。当没有与手机分辨率相匹配的屏幕适配方案时,会根据手机的屏幕密度选取一个最接近的屏幕密度的适配方案,这样会让图片的失真达到最低。 5Include使用与传参 组件复用 6横屏竖屏切换处理 主要是切换时生命周期方法(结合你在项目中的
4、应用) 7应用程序放在真机什么目录下 以及常见的目录有哪些 系统应用程序 system/app 自己安装的应用 data/app 8你们项目需求怎么做的,请描述下 奥信面试:(主要是他们公司项目中的东西,演示功能问怎么实现) ImageView点击后更改背景色 Xml:selector + item 下载后回到刚刚的页面更新页面ListView对应Item的图标 1.startActivityForResult 2.下载完成发送广播 从网络上下载大图片 (可以作为项目难点陈述) ListView异步加载图片 +缓存() Handler + 线程池 + 开启内存缓存(SoftReference)
5、 Handler + 线程池 + 保存文件到SD卡上 书架的实现 平时多线程用到哪些(区分两种方法的特点) Handler AsyncTask Canvas画图用法 自定义控件使用(很经常问到) Android应用程序生命周期(区分与Android组件的生命周期) 被请求时实例化,系统内存不足被清理 Activity的启动模式 Standard singleTop singleTask singleInstance 网络7层模型 Tcp/ip(分别位于那一层) 应用层 表示层 会话层 传输层 网络层 数据链路层 物理层 常用设计模式(非重点 能答更好) 简单工厂,抽象工厂方法,代理模式, 华讯
6、财经: 主要是简历上写的项目 由于项目都从头到尾敲的 没啥好讲的 属于闲聊吹牛的公司。 支付宝面试过程(电面主要问j2ee): Activity中onCreate(),onStart()方法都会执行为什么不合并为一个方法 Activity的onCreate()中启动Service,那么onCreate()中的代码与Service中onStart()方法中的代码所在线程关系 耗时操作问题(主要考虑线程关系) 项目中的难点 完成! Android中MVC设计模式的理解 UI布局相关 一口气说出有哪几种布局(每种布局特点) 对Http协议的理解 post/get特点 TCP/ip 多线程上传下载 推
7、荐第2篇:程序员个人面试总结 程序员个人面试总结 程序员个人面试总结 iOS谢先森 前一段一直忙着换工作和找房子,一直没有时间打理博客,今天忙里偷闲,来谈谈最近的一些收获。如果小编有些的不对的地方请帮忙指正。 一、面试之前的准备 面试之前大多数人会在网上搜罗一大堆面试题,然后近乎疯狂的去死记硬背,这样无意是效率最低的一种,今天记住了或许明天就忘记了,所以在这还是劝大家在看一些知识点的时候还是以理解为主,因为你平时背的即使很熟练,在面试的时候一激动,还是会错误百出,这是最忌讳的。接到面试邀请后,可以相应的准备一些与面试公司业务相关的面试题。还有就是需要强化一些面试频率较高的点,比如说tableV
8、iew的优化、重用机制,用户数据的存储,加载大量数据的时候界面的优化,常用框架的原理、使用方法。 一、初试 初试相对来说相当重要,因为这决定着你能否顺利的进入复试,如果能进入复试,你等于已经拿到半个offer。一般的面试流程就是先跟人事那边谈,相对简单,只要思想不是太偏激,不要太傲慢就差不多了。 人事这关过了之后就是项目组长或者项目经理来面试你,如果是小公司,面试你的人会相对较为年轻,其实他们的开发经验也不是太多,所以他们肯定大多时间会让你说,然后根据你所说的对你进行评价。这段时间要注意几点:不要装B,不要说大话,尽量说自己比较了解的领域,让他的思路跟着你的思路走,如果他问一些你不太懂得问题,
9、尽量绕过去,将一些自己会的,如果真的不了解,可以说一下你的理解,如果实在一窍不通,可以说I dont konw。如果面试的是你相对年长的大神,那就相对会简单一点,因为他们都有面试经验,不会有太多苛刻,重在思路。他们更多的需要的是一个倾听者,你就静静地听他讲就好了,从谈话中你也会学会很多知识。 二、复试 复试这一环一般不会问太多技术方面的问题,一般是技术总监。如果运气比较好,能直接见到老板,那就基本ok了;这个阶段的面试会问更多关于项目的内容和之前的一些工作,按实际情况介绍就好了,保持好心态,及时问题答得不是太好,也要保持一种乐观好学的心态,这样问题也不会太大。 三、面试之后 面试其实是一个很累
10、的过程,你要承受各种心理压力,可能临时发挥的会差强人意,前几天在中关村一个公司的面试,两个项目经理坐面前,一个接一个问,直接问成storyboard了,最后通知和代理的区别都没答上来,后来幸亏没有收到offer,不然这工作环境得有多压抑啊。所以不要因为一次发挥的好坏而或喜或悲,程序猿就要有一种不以物喜,不以己悲的精神。 面试完一两天就可以给面试公司联系,基本上这时候可以确定了;及时去问,如果没希望就不要浪费自己的精力了。保持好心态,准备下一场面试。 推荐第3篇:公务员面试资料(个人面试总结) 公务员面试资料(个人面试总结心得) 应急应变类 应急应变类面试试题可以说是面试各大题型中最灵活的一类,
11、要求考生回答考题中设定情境下突发事件、棘手状况的应对,着重考查考生的应变能力、处理实际问题的能力。在回答这类考题时,考生应稳定心态,积极分析考题中的整体情况、分析主要的任务,提出相应对策。 在准备应急应变类面试题的答题思路时,为了更好地实现个性化、营造得分亮点,建议考生注意以下四方面的对策: 一、身临其境 要注意命题者设定的身份定位,迅速抓准考题中的关键词,做到身临其境,将自己置身于题中设定的情境中,这样容易从具体的场景中提出有针对性的措施,而不是泛泛而谈。我们的培训实践证明,考生在心里设想考题场景的发生容易调动起大脑,闪现灵感。 二、展开合理假设 应急应变类面试题中应善于扩宽思维,针对多种假
12、设提出对策,这很可能成为答题中的亮点,也特别容易展示出考生的个性化。突发场景下往往不止一个解决办法,考生可以针对不同的情况做出假设并提出有相应对策,这有助于有针对性地顺利解决问题。例如回答考题单位派你去机场接一位上级领导,遭遇高速公路大塞车,你被困在高速公路上,而这位上级领导是来参加一项重要活动的开幕讲话的,这时候你会怎么办?这种情况的处理确实棘手,可以针对不同的假设提出有效对策-如果该塞车可以在短时间内被疏通,我就会在原地安心等待,同时将情况报告单位领导,做好应急准备;如果堵车很严重并没有缓解迹象,我将在第一时间向单位领导汇报,让领导增派其他同事,通过其他更为畅通的路线去接上级领导,并及时与
13、上级领导联系说明情况。以上都是假设最终能顺利接上级领导赴重要活动现场发表开幕讲话,在答题时如果感觉内容不够丰满,还可以假设不能顺利接上级领导赴重要活动现场发表开幕讲话的对策,例如假设如果增派其他同事仍不能按时完成接待任务,可建议单位领导调整开幕式的时间进程并及时向上级领导致歉并说明情况,或者由上级领导通过电话的方式发表讲话,等等。 三、减少套话 应急应变类面试题的题型很多考生答起来充斥着假大空的套话,例如我要保持冷静、领导这时派我处理这个纠纷,我一定不辜负领导的信任等等,使得回答缺乏特色,这样的回答虽然可以拖延时间,但可能导致失分,因此还是要尽量避免,应答出自己真实的想法和处理对策。 四、结合
14、题目的场景设想组织多个工作小组开展工作 不少应急应变类面试题中的场景难以以一个人的力量应对,需要调动多人、多方面资源进行应对,如果能结合自己的理解设想多个工作小组开展工作,将有助于更好地解决考题中的问题,也有助于展现出答题的个性化。例如回答考题元月份我国普降大雪,内蒙古地区有辆列车中途被雪灾困在低洼地区,大雪掩埋了半截车厢,车上的食物、饮用水、药品都已经严重不足。这时,你作为列车长,你会怎么办?考题中给定了答题的角色-列车长,因此可以设想积极组织全体工作人员进行分工,答题中可答出组织联络组、安抚组、维持秩序组、医护组等,各组各司其职有助于更好地共同应对列车面临的危机。 总之,对于应急应变类面试
15、题,考生在答题时应结合考题的具体场景,大胆进行必要的假设,必要时设想多个工作小组开展工作,摒弃空话套话,从而实现个性化。 计划组织协调类 计划组织协调能力就是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作的素质以及过程中合理调配各种资源的素质。它包含了三方面的内容:计划能力、组织能力、协调能力。计划是参照,组织是执行,协调时方法,三种能力对于一项工作或任务来说,缺一不可,互为条件。切实可行的计划、严密的组织实施、科学的工作方法,三者相一致才能使工作顺利高效地完成。 计划组织协调能力是公务员必备的基本素质之一。对于公务员来说,面对的工作错综发杂,必须要有明确的目标、要统筹兼顾、协调各方、要合理
16、安排各种资源,协调各方关系,才能把工作做好。因而,在公务员结构化面试中,该项能力往往是必考的,因此这就要求考生在备考此类题型的时候,要掌握答题技巧,方能应对自如。 计划组织类的题型共分为两种:一是普通计划组织;二是调查研究;三是突发事件。 一、普通计划组织 普通计划组织是较为简单,而且很容易掌握的一类。普通计划组织根据对历年真题的总结和归纳之后,出题率比较高的共有八种:旅游、会议、培训、接待、演讲、比赛、晚会、宣传。对于这些工作,如果领导指派你去组织,那我们应该如何安排呢?在这里给各位备考的考生提供一个解题思路,即“一个帽子+三个环节”。 以下题为例,我们来看一下什么是“一个帽子+三个环节”,
17、“一个帽子+三个环节”如何来用。 例题:重阳节,领导让你组织一次退休老干部的活动,你如何组织? 一个帽子,就是指回答问题的时候你的总句。按照中国人的说话方式我们比较倾向于总分总的方式,因此,这个帽子就是这个总的概括。对于计划组织类题型如何进行总领概括,给大家提供两种方法。一是“信任+完成”法,二是“目的+意义”法。但是在具体答题的过程中,为了能够更好地将模板化的痕迹化于无形,我提倡大家尽量选择第二种方法。那么按照这两种方法,我们来分别戴一下帽子。(1)重阳节,领导让我组织一次退休老干部的活动是对我的信任,我一定尽我所能,竭力完成。(2)重阳节,领导让我组织一次退休老干部的活动,这体现出了单位对
18、老干部的关怀,对丰富老干部的业余文化生活、愉悦老干部的身心起到了非常好的促进作用。 三个环节:即计划+实施+总结三个步骤。 首先,计划阶段。俗话说的好,凡事预则立,不预则废。好的计划是工作成功的良好开端,因此,一个好的、可操作性的计划是必不可少的。那么如何来做一个好的、可执行、周密的计划呢?在这里给大家提供四个步骤: (1)明确活动的形式、主题、内容; (2)确定基本要素:人、地、时、财、物; (3)人员分工或小组分工; (4)应急预案; 以上四个方面是一项好的计划必不可少的一个部分。但如果题目当中已经明确了此次活动的形式是一个培训或晚会等,主题和内容也已经确定,那么我们就可以忽略第一个步骤,
19、进入下面几个步骤的安排。 还以刚才的题目为例,我们来做一个计划。 首先我会和领导进行沟通,按照领导的指示制定计划。 (1)确定活动形式、主题、内容。我把此次活动的形式定为座谈会,主题为“以老带新”,青年人向老干部学习的一次活动。 (2)确定会议时间、参会人员、会议地点并根据会议的规模和人数准备所需物资,报领导审批。 (3)然而我一个人的力量毕竟有限,还需与本部门或其他部门人员进行分工协作,主要从会议通知、材料准备、会场布置、会务保障和现场引导几个方面进行分工, (4)对活动中可能出现的情况做好预案,如考虑到老干部身体情况,事前准备一些应急药品。进而制定详细而周密的计划,报领导审批,征求有关意见
20、。 其次,实施阶段。这个阶段是相对比较容易的一个过程,只要计划做得好,实施起来自然如鱼得水。 根据计划实施,检查实施过程,把握四个及时:及时沟通各方情况进行协调、及时把握进展情况与领导沟通、及时发现并纠正计划与实际不符的地方并提出解决方案、及时处理突发事件保证工作的顺利实施。另外,做好监督、服务、宣传工作。 以例题为例: 我根据计划精心组织实施,检查实施过程。及时沟通各方情况进行协调、及时把握进展情况并与领导沟通、及时发现并纠正计划与实际不符的地方并提出解决方案、及时处理突发事件保证工作的顺利实施。同时我要做好监督、服务和宣传工作。 最后,总结阶段。做好善后工作,把握四个及时:及时清理使用后的
21、物品并归位、及时安排工作人员的去向、及时处理经费开支、及时对整个过程进行总结并找出成功和失败之处,并写成书面报告向领导汇报。 以例题为例: 及时清理会场使用物品,安排好善后工作人员。针对此次活动我会认真做好总结,对这次活动取得的效果和形成的意见以出面或视频的形式进行记录、存档,以备参考。同时针对此次活动的经费开支形成报表,连同此次活动取得的成果材料一并交付领导。 到这里,一道计划组织类题目我们就回答完毕了。通过这道题目,大家不难发现,计划组织题型是思路比较清晰,模板化套路比较明显的一个模块,因此大家只要熟练掌握,应对此类试题并非难事。 二、略有不同和难度的调研类 在普通计划组织答题思路的基础上
22、,对于调查研究类题型,我们要注意以下几个问题: (1)调研的方式方法:如媒体、调查问卷、现场咨询、走访、暗访等形式; (2)二手资料:到有关部门获取直接二手资料 (3)总结:调研报告的撰写,这里我们就不能像会议、晚会一样将现场的资料、视频交付给领导了,二是要根据此次调研的数据,进行汇总撰写出调研报告。这里要想答出亮点,那么考生可以表示出针对此次调研结果提出解决相应对策,因为毕竟调查不是目的,最终解决问题才是领导此次调查的真正意图,所以在考场上我们可以先知先行,把对策一并交付给领导,我相信,这样的思路必然会赢得考官的青睐和认可。 突发事件类 针对突发事件,我们在答题的时候一定要突出应急性,在这里
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