2023年工作会公司领导讲话稿（精选多篇）.docx

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1、2023年工作会公司领导讲话稿（精选多篇） 推荐第1篇：工商工作会市领导讲话稿 在全市工商行政管理工作会议上的讲话 （2023年2月 日） 同志们： 在全省工商行政管理工作会议闭幕不久，某某市工商局就组织召开全市工商行政管理工作会议，传达贯彻全省工工商工作会议和市委经济工作会议精神，回顾总结去年工作，安排部署今年任务，非常重要，也很及时。这对于全市工商行政管理系统总结成绩、提振信心、认清形势、明确定位，具有十分重要的意义。这充分体现了市工商局党组高度的政治敏锐性和一贯狠抓落实的工作作风。借此机会，我代表市委、市政府对此次会议的顺利召开表示热烈的祝贺！对全市工商行政管理战线的广大干部职工表示亲切

2、的慰问！ 刚刚过去的2023年，是某某发展历史上具有重要意义的一年。这一年来，市委市政府面对复杂形势和繁重任务，认真贯彻落实中央和省委决策部署，团结带领全市人民，创 1 新发展思路，加大工作力度，始终坚持“抢抓机遇、加快发展”的全市工作总体基调，牢牢把握科学发展主题，加快转变经济发展方式，积极推进城乡统筹，切实保障和改善民生，全力促进社会和谐，全市继续保持了经济快速发展、社会全面进步、民生持续改善的良好局面，主要指标达到历史较好水平。2023年某某地区生产总值GDP645.66亿元，按可比价计算，比上年增长15.3%，比上年加快0.2个百分点，高于全省平均增长0.3个百分点，增速在全省排第八位

3、。 工商行政管理机关作为市场监管的重要职能部门，一年来围绕中心、服务大局，充分发挥职能作用，在服务发展、市场监管、消费维权、队伍建设等各个方面都取得了较大进展。2023年，工商机关在贯彻执行市委、市政府重大决策部署上态度坚决、行动迅速、措施有力、效果良好，体现了工商部门创新工作、服务发展的大局观念和责任意识。去年，市工商局提出了“五个主动”服务地方经济发展的工作思路，符合某某实际，有力地指导了全市工商行政管理工作，为全市经济发展和社会进步做出了新贡献。 总结2023年的工商工作，我觉得有以下几个特点： 一是服务经济发展高效。某某市工商局积极转变职能，确立并牢固树立服务经济发展是第一要务的思想，

4、挖掘内在潜力，创新服务手段，提升服务品质，有效对接我市重大部署，走出了一条工商助力我市经济发展的特色之路。通过采 取一系列重大举措和提供优质高效服务，2023年，市场主体持续健康发展，新登记各类市场主体11837户，市场主体总量达到了49000余户；新登记个体工商户10438户，注册资金10.69亿元，新增从业人员20670人。通过“绿色通道”，登记重点招商引资企业22户；全市新申请商标注册68件，申报四川省著名商标4件。通过动产抵押、股权出质及鼓励开办小额贷款公司等措施，帮助企业融资50余亿元，为企业解决了急需的贷款难问题，有力地促进全市的经济发展，全市经济，特别是民营经济在工商部门有力的助

5、推下，呈现持续快速增长态势。 二是市场监管坚定有力。攀枝工商始终把食品安全作为监管重点，保持高度警惕和坚持从严快速查处，确保了流通环节食品安全监管无事故。同时，创新监管机制，积极创建“食品安全示范店”；扎实开展节日食品市场整治和各类专项执法检查，查处了一批食品安全违法案件。在国务院部署开展知识产权保护与执法行动以后，全市工商系统认真开展专项行动，查处了一批销售假冒伪劣商品的大要案，始终保持了对商标侵权行为的高压打击态势，受到广大人民群众的欢迎和称赞。 三是消费维权主动作为。积极推进12315“消费维权服务站”建设，深入推进消费教育、引导工作。围绕行政许可、监管执法、合同履约、消费纠纷、行政复议

6、五大内容，积极 构建工商“大调解”工作体系，有效化解社会矛盾纠纷。去年，12315网络维权功能发挥充分，全市建成“消费维权服务站”65个。全市12315消费者申诉举报服务网络受理消费者申诉、举报、咨询3026件，为消费者挽回经济损失76万元。 这些成绩的取得，凝结着全市工商干部的努力和智慧，更凝结着同志们的心血和汗水。对此，市委市政府是满意的，也是充分肯定的。在此，我谨代表市委市政府，向一年来辛勤工作、为我市经济社会发展做出积极贡献的广大工商系统干部职工，表示亲切的慰问和衷心的感谢！ 2023年，是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是我市“抢抓机遇、加快发展”的关键之年。当前，我市正处于

7、加快发展、向好发展的黄金期，机遇大于挑战。“十二五”期间我们肩负着推进“三个打造”，实现“四个翻番”和“三个走在全省前列”的历史任务，可以说，目标非常宏伟，责任也非常重大。面对新的形势和任务，全市工商系统的广大干部职工必须清醒地认识到，省情市情的深刻变化，为工商行政管理工作带来了新的课题、新的挑战；市场主体多元化、经营业态多样化、营销方式现代化、市场竞争激烈化，使市场监管工作面临许多新情况、新特点；经济要转型，社会要发展，对工商行政管理部门消费维权、服务发展提出了许多新任务、新要求。我们必须在“抢抓机遇、加快发展” 的进程中，努力找准工商行政管理工作与经济社会发展的结合点、切入点和作用点，最大

8、限度地发挥职能作用，更加自觉地服务经济发展，更加高效地加强市场监管，更加有为地强化消费维权、更加努力地推进依法行政，更加严格地锻炼干部队伍，只有这样，才能在推进经济社会又好又快发展中建立新的功业，做出更大的贡献。 关于2023年的工作，许城萌同志在工作报告中作了全面部署，每位分管领导又对分管工作进行了具体安排，希望全市工商系统振奋精神，开拓进取，认真抓好各项措施的落实，全力完成好今年的工作任务。就如何做好今年工作，我讲几点意见： 一、切实增强服务意识，全力创优我市经济社会发展环境 要加快推动经济发展方式转变和经济结构调整，我们面临做大经济总量和提升发展质量这两大双重任务，需要我们坚持在动态中调

9、结构、在发展中促转变，在扩大经济总量过程中，优化经济结构，提高经济增长的质量和效益，增强经济发展的可持续性和综合竞争力。因此，希望工商部门要不断解放思想，创造更加有利于扩大总量、提升质量的服务政策措施，服务地方经济加快发展、科学发展、又好又快发展。要充分发挥市场准入职能作用。加快转变经济发展方式既要靠政府强力推动，更要靠企业的积极行动。工商机关要按照 “增加总量、扩大规模、鼓励先进、淘汰落后”的原则，认真落实国家产业政策，运用登记管理职能，依法把好市场主体准入关，引导各类市场主体加快转变经济发展方式，促进经济结构战略性调整。继续落实扶持政策，进一步降低门槛，大力促进各类市场主体发展，特别是要全

10、力支持改造提升传统产业、发展壮大特色优势产业、培育发展战略性新兴产业、加快发展现代服务业，创造出更加有利于市场主体发展、转型的政务环境。要积极实施商标战略。我们在注重增加商标总体数量的同时，更要注重增加著名商标、驰名商标的数量；在注重培育传统优势产业品牌的同时，更要培育新型优势产业的品牌；在推进企业品牌经营的同时，更加注重区域品牌经济发展，特别要关注有影响力、有竞争力的成长型企业，充分发挥商标在建设创新型经济中的品牌作用，着力推进我市商标品牌内涵发展。实现又好又快发展，工商部门肩负重任。我们必须做到主动服务、积极服务、创造性服务，才能充分发挥促进发展的职能作用，更加自觉地为经济建设服务。 二、

11、强化市场监管，努力营造公平有序的市场环境 规范有序、公平竞争的市场环境是经济平稳较快发展的前提条件，是实现又好又快发展的基础和保障。全市工商部门要认真履行监管职责，大力整顿和规范市场秩序。要加大执法力度，对严重危害市场经济秩序、严重侵犯他人合法权 益的违法行为，必须加大惩处力度、加大曝光力度。要拓展监管领域，坚持实体市场与虚拟市场监管并重、低端市场与高端市场监管并重，不断拓展对新型业态、新兴行业、新兴领域、新型市场的监管。特别要积极探索、切实加强对网络商品交易及有关服务行为的监管，促进电子商务、网络购物等新兴消费业态发展。要加强行政指导，牢固树立执法是手段、规范是目的的理念，坚持打防结合、注重

12、治本的原则，实现由事中监管、事后处理向事前规范指导、预警防范转变，指导和督促各类市场主体自觉规范经营行为。要切实加强流通环节食品安全监管。食品安全事关人民群众的生命和健康安全。要进一步落实责任，把监管责任落实到局、落实到所、落实到人；要落实经营责任，监督检查食品经营者是否严格执行食品质量准入制度，落实索证索票、购销台帐的法律规定，落实食品安全第一责任人的责任。要进一步创新机制，以信息技术为手段，大力推进食品安全监管的网络化、电子化进程，努力实现食品安全长效监管。 三、以消费维权、促进就业为重要抓手，努力扩大内需、保障民生。坚持扩大内需是当前我国的一项重大战略。保障和改善民生是我们工作的出发点和

13、落足点。我们必须站在政府职能需要、市场消费主体和工商自身生存发展需求的高度来认识这个问题，努力化解民诉、维护民利、确保民安，服务扩大内需，服务民生工程。努力增强“消费维权服务站” 的实效性。要继续整合“一会三站”工作网络，增加“消费维权服务站”网络的覆盖面，进一步规范工作职责、工作程序和工作制度，做到设立一个，规范一个。农村市场监管和消费维权是我们工作的重点，也是难点。我们要充分利用好“消费维权服务站”为农村这个大市场服好务。要继续优化12315品牌。要着力拓展受理范围、丰富受理渠道、完善受理功能；要通过资源整合，实现集申诉举报、应急处置、消费预警、广告监测、食品安全监管等为一体，形成全程监督

14、、全域控制、全员调度、全系统联动的新型高效综合维权体系；要加强l2315数据分析，加强消费预警和引导，以有效维权服务扩大内需，以客观数据服务领导决策；要注重融合政府、部门、行业、舆论、群众、社会各方力量，共同做大做强12315品牌。 四、强化自身建设，为全面完成各项工作任务提供坚强保障 全面完成今年的工作任务，必须更加注重领导班子和队伍建设，更加注重党风廉政建设和政风行风建设，为发挥工商职能、服务发展提供坚强的政治保障、思想保障、作风保障和素质保障。要进一步加强能力建设，不断提高各级班子和领导干部服务大局的能力、谋划工作的能力、团结群众的能力、廉洁从政的能力。要深入推进“学习型领导班子、学习型

15、党组织、学习型机关、学习型干部”建设，完善学习制 度，创新学习方式，加大培训力度，强化岗位练兵，努力提升广大工商干部做好工作的本领和素质。要扎实开展“创先争优”活动，切实加强基础工作和基层建设，不断提高基层的监管能力和水平。要进一步加强全系统的党风廉政建设和行风政风建设。要围绕“三个过硬”目标，更加严格锤炼干部队伍，真正打造一支政治坚定、业务精湛、作风优良、人民满意的工商队伍。 同志们，在全面建设小康社会、全力推进我市“三个打造”、实现“四个翻番”和“三个走在全省前列”的战略关键时期，工商行政管理部门责任重大，大有可为。站在新的历史起点上，希望工商部门紧紧围绕市委、市政府的重大部署，继续解放思

16、想、开拓创新，全力以赴攻坚克难，全力以赴奋力求进，为努力推动我市经济社会发展做出新的更大贡献！以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！ 新年新气象，新年新希望，我在这里祝全市工商系统的同志们和家属身体健康、工作顺利、阖家欢乐！谢谢大家！ 推荐第2篇：公司某年新年工作会总结讲话稿 公司XX年新年工作会总结讲话稿 同志们： 经过大家的共同努力，公司XX年新年工作会议圆满完成了各项会议议程，现在就要闭幕了。这次会议在全面完成“十二五”规划的收官之年，在公司全面推进第二次战略转型的重要一年召开的一次重要会议，对我们在公司发展进入新常态下，进一步明确发展思路，坚定发展信心，在新的起点上实现新跨越，具有十分重

17、要的意义。因参加省政府一个重要会议，我们根据情况对会议议程作出了调整，昨天晚上还安排了两个小时的讨论时间，在这里首先对大家表示感谢。 省国资委十分关心重视这次会议。陈xx主任到会指导并作重要讲话。陈主任充分肯定了公司XX年取得的成绩，并对公司XX年的工作提出了要求，对公司在经济发展新常态下全面做好今年年各项工作具极强的针对性和指导意义。 在对行业发展形势和公司发展现状的科学研判基础上，立足公司和行业发展新常态，我们合理确定了XX年的工作目标，全面提出了全年的工作思路。在昨天的讨论交流当中，大家用一天的时间，对新年工作报告进行了认真地、充分地讨论，对报告中提出的XX年工作目标和主要工作进行了深度

18、的思考和交流。大家都认为XX年的工作目标合理、务实、进取，完全切合公司实际，鼓足了大家的干劲。 在讨论交流过程中，大家对公司的薪酬制度、考评制度提出了很好的意见建议，关于薪酬制度和考评制度的意见建议，请办公室认真梳理汇总后，交由人资部、财务部认真研究，并结合公司今年薪酬制度改革抓好落实。会上大家还讨论交流了“两优”项目、新市场和新业务开拓，以及项目管理中遇到的困难和问题，这些问题是我们发展过程中不可回避的问题，有关业务部门和职能部门要加强研究，及时解决。 关于这次新年工作会议精神，各部门、单位、驻外机构要迅速组织职工传达学习，认真领会会议精神，使公司全体职工明确公司发展目标，坚定信心，增强加快

19、改革发展和转型升级的责任感和使命感。有关会议精神学习贯彻情况，于3月16日前报给总经理办公室，由总经理办公室汇总并通报。各驻外机构、部门、单位的负责同志要围绕全年目标任务，鼓实劲、出实招、求实效，不空谈，不浮躁，不作表面，确保各项工作落到实处。 XX年，经济发展进入新常态，整个行业和公司的改革发展都已进入新常态，我们的工作也要有新思维、新思路。我想，做好今年甚至今后一段较长时期的工作，我们要正确处理好以下几个关系： 一是正确处理发展速度与质量的关系。公司业务总量偏小，规模不大，对全省经济发展所作的贡献有限，而且这几年省内兄弟单位如中煤、中鼎发展很快，大有追赶超越之势。因此，发展仍是第一要务，我

20、们必须保持当前这种良好的发展势头，必须维持一定的发展速度，做大总量，增强实力，否则省内龙头地位难保，员工信心也会受到影响。同时，我们不能片面地去追求速度，更要重视发展质量和经济效益，要从低层次的业务型态中跳出来，把注意力放在结构调整上，放在转型升级上。只有做到速度与质量相统一，才能保证公司可持续发展。 二是正确处理传统业务与新型业务的关系。现阶段，国际工程承包业务仍是公司主营业务，也是目前公司主要利润，对多数工程部门和驻外机构来说，开拓新型业务还缺乏人力资源、专业技术、公共关系等方面的支撑，所以传统业务还必须坚持，不能放弃，不要错误地认为公司目前只重视“两优”项目，只重视新型业务，传统的工程承

21、包就不去做了，不去参加这些项目的投标。同时，要看到对外承包工程行业未来发展的趋势，并主动适应这种趋势，必须要往高端业务走，必须要探索新的业务模式，加强学习，勇于创新，否则就会被市场挤压、抛弃，最终被淘汰。传统业务是基础，新型业务是趋势。市场竞争中，不仅要吃着自己碗里的，还要盯着别人锅里的，甚至要主动关注别人菜园里都种了些什么菜。 三是正确处理非洲市场与亚洲市场的关系。非洲是公司的主力市场，公司在非洲有良好的市场网络和人脉资源，熟悉非洲各国的法律环境和市场规则，毫无疑问，在未来较长的一段时间内，非洲仍是公司的主战场，这是历史形成的。但非洲市场最大的特点是经济基础薄弱，有的国家政治、经济、社会存在

22、不稳定因素。从分散经营风险来说，需要开辟新战场，“一带一路”恰好为我们提供了新机遇。亚洲市场一直以来都是中国对外承包工程最大的市场，作为一家中国的大型承包商，应该在亚洲市场有所作为，这是使命所在。 四是正确处理国际业务与国内业务的关系。通常来说，一家跨国公司的发展轨迹，一般是从国内业务做起，然后逐步国际化。但像我们这类在特定历史条件下成立的地方国际公司，从出生的第一天就被丢进了国际市场的汪洋大海，然后由于中国经济的快速发展，再回到国内市场寻找机会。这种国际化的基因，为公司造就了一批国际化人才，积累了国际化经验，抢占了国际化先机，这是许多中国企业不具备的优势，我们要保持和发扬。随着经济全球化的浪

23、潮涌起，“国际市场中国化，国内市场国际化”成为趋势，你中有我，我中有你成为竞争的新常态，我们要把国内市场纳入全球化的视野中去考虑，而不应作为一个封闭市场。所以，未来要继续坚持开放型思维，继续坚持国际国内“两条腿”走路。 五是正确处理主业和多元化经营的关系。一家企业的主营业务是在发展过程中逐渐形成确立的，在一定时期内相对稳定，但随着企业的内外部条件变化也会出现调整。比如，对外劳务合作业务曾经是公司的主营业务，为公司创造了良好的业绩，树立了良好的品牌形象，但随着国内外经济的发展变化，这项业务的路子越来越窄，所以公司及时调整战略，对外承包工程成为公司当仁不让的主业。多元化经营有利于分散企业经营风险，

24、孕育培养新的主业胚胎，但在企业人才、资金、技术、市场等资源不足以支撑多元化经营时，又会形成新的风险，多元化经营切忌盲目。现阶段，对外承包工程仍然是公司主营业务，但开展适度相关的多元化经营也是公司的一大特色，以境内外房地产开发为主的投资业务正逐步成为公司新的主业。 六是正确处理好改革与发展的关系。关于这方面的论述很多，结合公司实际来看，就是要处理好改制与发展和稳定的关系。改制对企业的发展稳定一定会有影响，但我们希望这种影响是正面的，积极的，而不是负面的，破坏性的，这也是公司领导层对改制决策慎之又慎的原因。从目前环境来看，公司改制的条件已经成熟，内部已形成共识，外部形成倒逼之势，省委省政府和省国资

25、委都把公司混合所有制改革列为今年一项重要工作，所以改制已是箭在弦上，不得不发。但我们不能因为改制影响到公司发展，而应该通过改制更好地推动公司发展，这就要求广大员工必须把心思继续放在业务发展和经营管理上。公司发展形势好，才能在改制过程中争取更优惠的条件，引进更优秀的战略投资者，从而顺利推进改制工作。 七是正确处理大胆干事与严格自律的关系。总体来说，公司政治生态良好，广大干部职工作风正派，心思都放在干事创业上，正因如此，公司才能保持这么多年的快速健康发展，才没有出现这样那样的大的问题。但是，不出问题并不代表没有问题，这几年，我们通过境外三项检查、专项检查等形式，发现了一些经营管理过程中出现的问题，

26、有的问题还出在负责人和中层干部身上，比如，物资采购的问题、项目管理的问题、境外设备处置的问题，等等。一方面，希望公司全体员工继续保持干事创业的劲头，鼓励大家多做贡献，以一流的业绩取得一流的薪酬，君子爱财，取之有道。另一方面，也希望大家严格自律，严格遵守中央八项规定，严格遵守公司规章制度，高压线不要碰，警戒线不要跨，不要在“四风”上出问题，不要在经济上犯错误。 同志们，做好XX年的工作责任重大，意义深远。我们要主动适应新常态，调出新状态，学习新本领、运用新方法、展现新作为，大力倡导埋头苦干实干的精神，大力激发昂扬向上、不甘落后的志气，以更加奋发有为的精神状态做好全年各项工作。 推荐第3篇：公司答

27、谢会领导讲话稿 尊敬的各位领导、亲爱的各位同事： 大家晚上好！又是一季度工会活动时，这次我们选择以晚宴的形式和大家一起分享成功的喜悦，我感到很骄傲，也很自豪。回想当初刚到XX时的艰辛，我想大家心底都会情不自禁的涌起一丝苦楚，那时的日日夜夜、风风雨雨，多少话语都道不尽其中滋味。曾经的我们或许抱怨过，或许有过不解，或许有了离开的念想，不过今天，我想说：“过去一切的磨砺都是值得的，我们应该感谢XXXX成就了今天的我们”！ 这一年多以来，在XX的带领下，我们的团队不断壮大，公司的业绩蒸蒸日上，各项业务数据步入正轨，这些成绩都是能看得到的、是骄人的。自然，今日得来的成绩都离不开XXXX每一位员工的辛苦付

28、出，如果没有大家凝心汇聚成一股力量，我们无以昂首向前；如果没有大家分秒必争、激流勇进，我们无以披荆斩棘，奋勇向前；如果没有大家用智慧和汗水浇灌的梦想，我们无以祈盼蟾宫折桂时的辉煌。今天，当我们一起分享XXXX的荣耀时，我们心底涌起的该是幸福的滋味。 人生路上，选择了大海，便去乘风破浪；选择了蓝天，便去展翅翱翔；选择了XXXX，我告诉自己便去全力以赴。这一年多以来，我不敢说自己做的百分百够好，但我敢说我曾未有丝毫的松懈!蓦然回首，一路走来，每一步都是沉甸甸的。泪水与汗水的交织中，我看到的是大家的期盼和作为一个职业人的责任。古有“大军未动，粮草先行”之说，足以见后勤保障工作何等重要。小到厕所的管道

29、坏了需 要维修，大到.，当每一个问题摆在我的面前，我都要求自己做到最好! 大家辛辛苦苦在一线与客户拼智慧、做服务，为公司创造利润，我希望自己带领的团队能为大家提供更优质的后勤保障，这一年来，（数据.） 大浪淘沙，激流勇进，在风云诡谲的市场环境下，我相信我们成功的步伐定不会止步于此，所有的结局都将谱写在泪与汗水编织而成的彼岸，让我们携手并肩，再接再厉，续写新的辉煌！最后祝XXXX在接下来的半年里生意红红火火！祝大家更漂亮、更帅气！谢谢大家！ 推荐第4篇：公司工作会讲话稿 公司2023年工作会讲话稿 各位领导、各位同事! 今天我们召集公司全体中层及以上领导干部和金沙人、581两个控股公司相关领导在

30、此召开2023年工作会。会议的主题是明确2023年目标任务，安排、布置2023年重点工作。参会的每一名中层管理人员都要按照公司的部署和会议的要求，认真贯彻落实。下面我从七个方面对2023年公司生产经营工作进行安排。 一、深刻认识领导班子成员按业务板块分工负责的重要性和必要性 去年10月，按照深化国有企业改革的总体要求，国营xx安宁化工厂改制为xx安宁化工厂有限公司。公司第一次董事会和总经理办公会对管理层分工进行了重要调整，领导班子按党的建设、民爆产业发展、非民爆产业发展、研发创新能力、人才队伍建设五个板块进行分工负责。五个板块分工负责是国企改革和xx发展进步的必然要求，是实现公司管理权责更加明

31、确、更好发挥主观能动性的重要举措，是确保公司发展长治久安、不断拓展发展空间、让全体职工享有尊严生活的重大举措。五个板块的工作要齐头并进、相互支撑。下面，我从三个方面对五个板块的工作重点和努力方向进行安排。 一是加强党对国有企业的领导。把党的领导融入到公司治理各环节中，明确党组织在企业法人治理结构中的法定地位，充分发挥政治核心作用，这是党中央对加强国有企业党建工作的明确要求。为了进一步加强党的领导和党的建设，由党委书记申利民负责公司党的建设，确保党的路线、方针、政策，特别是十八大以来的各项安排部署在xx得到坚决、完全的贯彻执行，确保xx的改革发展不偏不空，确保“认同、责任、担当”的xx价值观得到

32、倡导，确保全体干部职工对企业的认同感、归属感、幸福感、自豪感得到增强。围绕这个目标，全体党员要认真学习党的十九大会议精神，把学习融入到业务工作中，把业务工作放进学习中，才能更明确我们的初心是什么，才能知道我们的使命是什么，要用十九大精神和习总书记系列重要讲话精神指导我们的学习、工作等方方面面。各党总支、党支部要切实转变工作思路、改进工作方法。在业务工作中找到支部工作的阵地和战场，把支部工作嵌入到业务管理流程中，重点是如何确保公司战略目标、经营计划得到落实，核心是如何确保安全、质量、成本的管理水平得到进一步提升，职工的培训教育更具有时代性、针对性、有效性。 二是支撑公司发展的战略板块已经基本形成

33、，实现战略目标的方法、措施、手段已经明确。现在的关键就是朝着这个目标，进一步把这些方法落实好，手段运用好。围绕“做精民爆，多元发展”战略目标，由副总经理彭长华负责的民爆产业发展，由副总经理高剑负责的非民爆（多元）产业发展两大产业板块必须齐头并进，相互促进。 做精民爆解决的是公司当前的问题，是公司长治久安的保证；多元发展解决的是公司未来的问题，是公司未来发展空间、职工社会地位和尊严生活的保证。做精民爆、多元发展，是一种责任，一种担当，更是历史发展的必然选择，体现着xx人的思想格局。 目前，我们已经基本建立起一套对中游的安全、质量、成本有效控制机制，并启动了组织绩效管理和员工绩效考核机制，目的就是

34、运用制度和手段解决工作状态和工作效率的问题，激发各职能部门、分公司创新工作方法，提高各岗位员工的工作积极性、主动性和学习的自觉性。这些工作要求如果不能完成，做精民爆战略就没有基础，就是一句空话。因此，做精民爆要靠清晰、明确的工作职责和工作内容，靠刚性的、能发挥作用的制度约束和严格的考核来保障。各业务部门要认真思考要采取什么措施来保证安全、质量、成本管控到位，并如何持续改进、提升管理能力和管理水平。分公司要思考如何创新管理，怎样才能使这些措施得到完全的执行和落实，这就是公司三级管理模式的核心。2023年，要从制度、职责、责任上，要从思想、状态上加强公司三级管理模式的完善，支撑安全、质量、成本三个

35、方面的管控水平上一个台阶。建立公司研发创新能力，服务于或者说是用更加科学的手段、科学的方法来指导和提升公司安全、质量、成本的管控，依托科学的管理和技术进步，提高公司核心竞争力。在工艺技术、安全检测、产品多样性、装备水平、员工技能提升等方面，均应在行业有一定的代表性和领先性。工程爆破服务是公司转型最具体、最终的表现形式和存在方式。因此，我们要把实现生产、配送、爆破服务一体化作为今年的和今后一个时期最重要的工作做好、做实，把民爆产业链上的这最后一公里路修好、建设好，这条路是实现xx由生产型企业向生产服务型企业转型的必由之路，也是检验xx转型是否成功的标志，更是实现几代xx人“百年xx”梦想的必然之

36、路。只有我们真正建立了研发创新的能力，真正实现了对安全、质量、成本完全的管控，真正修建好了最后一公里这条大道，我们才能自豪地说：我们做精了民爆。 我们要通过两步走，推动非民爆产业发展，实现多元发展目标。第一步是实现土地增值价值。公司要把沉淀的优势资源全部盘活，让资源的价值充分体现出来，释放出来。通过六十多年的积累，xx沉淀了较多属于自己的特有资源，主要是：有科工局党组、集团公司的大力支持；有所在地各级政府的关心、帮助；有xx省全科工系统综合优势最好的区位和所属企业中最多、最优质的土地资源；我们还有六十多年几代xx人共同用汗水浇筑的“认同、责任、担当”的xx价值观；有最系统、最有可实施性的战略发

37、展思路；有一千多名对xx充满朴实的爱，有着淳朴、善良个性的干部职工，这些都是xx最宝贵的资源和精神财富，是xx特有的精神标签。在这些资源的共同作用下，才让xx多元发展战略的提出和实现成为可能。通过地产开发，通过产业基地的规划建设，把我们的土地价值完全体现出来，并且有长期的升值空间，让我们的职工从中得到实惠，不断做大多元发展这块蛋糕。第二步是通过xx军民融合科技产业城的打造，让xx的肌体进一步健全，进一步强壮，让已经形成的资产价值得到完全体现。抓住深化国有企业改革、军民融合发展成为国家战略的历史机遇，从体制上、机制上进行转变，按照董华副省长的指示精神，做好军民融合科技产业园的规划、建设和项目培育

38、，盘活土地资源，瞄准高科技产业、先进装备制造业，重点承接好航空航天、卫星技术应用等项目的落地，不断壮大产业规模，增加资产收益能力。抓住xx民爆集团整体改制上市的机遇，利用资本的力量发展军民融合产业，完善法人治理结构，理清母子公司的边界和功能定位，全力推进薪酬制度、干部选拔制度、员工激励制度改革，同时处理好历史遗留问题。这些工作的完成、有序推进和实施，xx将大有可为！ 三是研发创新能力建设和人才队伍建设是实现两大产业板块齐头并进、健康发展的最重要的支撑和保障。由党委副书记张艳红负责人才队伍建设工作，由副总经理董越负责研发创新能力工作。两块工作要定好位、服好务。研发创新能力的工作要瞄准民爆产业板块

39、的发展方向，从完善产业链，修好最后一公里路，实现从生产型企业向生产技术、服务型企业转型发展的大势上来进行规划，紧紧围绕安全、质量、成本和市场来开展。研创中心要在年内拿出1-2个经得住论证、市场前景好、有效益的研发项目。通过这些工作，使公司的管理更加科学，本质安全水平更加可靠，产品更加适应客户需求，企业的市场竞争能力更加强劲。人才队伍建设工作是公司战略实施中最重要的支撑战略。人才是公司战略的实施者、推动者，要建立一套科学的人才发现、培养、使用、激励机制，特别要加大对青年职工的培养选拔，让他们在项目建设、项目实施中摸爬滚打得到锻炼，让他们在业务实践中得到尽快成长。 二、查找不足、加强学习，进一步改

40、进工作方法、转变工作作风 要实现公司按板块分工负责的意图，真正发挥作用、达到目的，我们各级管理人员要注重学习，改进工作方法，转变工作作风。一是要注重学习。我们少部分中层管理人员对国家的大政方针缺乏基本的了解和学习，对国企改革的决心和方向缺乏应有的认识和判断，导致自己对大势丧失了一个最基本的判断能力；个别中层管理人员仍对公司战略实施的具体内容、路径、方法和措施不学习、不了解，对xx这样一个具有60多年历史的国有企业为什么要划分两个历史阶段，为什么已经并且必须进入第三个历史阶段以及我们面临何种内外部环境考验不学习、不了解，不清楚我们采取什么方法、措施来实现“做精民爆、多元发展”的战略。正是由于这些

41、问题的存在，让我们一些部门负责人、中层管理人员不知道自己在这个历史阶段应该扮演什么角色，不知道自己在xx实现转型发展过程中应该做什么，更不知道该怎么做，要发挥什么作用才能使公司对安全、质量、成本实现完全的管控等等。这些问题必须尽快解决，而且要全面的、完全地解决。通过几年的实践，公司的发展战略已经成熟且措施明确、方法有力，只要按照公司XX-2023三年目标规划一步一步踏实的走下去，认认真真做好每一项工作，我们的战略目标就一定能够实现。首先，每一名中层以上管理人员、特别是党员干部要马上行动起来，认真学习公司XX-2023三年规划和XX、XX、2023这三年的工作计划，结合自己部门和工作实际，认真思

42、考，制定工作内容和流程，建立工作制度，特别是试用期考核结果为基本称职的同志，更要调整状态。其次，要转变和改进工作方法。转变和改进工作方法的前提是要学习，关键是思考，重点是掌控整个工作流程，控制好每一个环节。举几个例子：我们要从前不久设备动力部预算、采购部购买变频器这件事，思考如何建立公司预算管理和完善采购流程的问题；通过云锡公司反映的问题，思考怎样站在市场和用户立场，提高响应速度、把服务做得更好的问题。通过学习和思考，切实改进我们的工作方法。XX年发生两起设备事故，特别是金沙人化工的事故，是管理责任事故，其中也有很重要的原因是管理方法、工作方法的问题。三是转变和改进工作作风。少数基层党组织、职

43、能部门管理软弱涣散；少数干部消极慵懒、无所作为；部分干部思想保守、观念滞后、作风不实、担当不够，表现在能力、素质和作风都不能适应新形势新任务的要求。这些表现是思想问题，和前面两种情况还不一样，如果不解决，将使公司的战略目标的实现受到极大的阻碍。对于这些少数或是极少数的领导干部，我们要坚决亮红灯、亮制度，加强考核、加大问责力度，要求存在的问题要限期整改。 三、认真梳理管理流程，理清管理环节，加强安全管理 各职能部门、分公司要认真梳理管理流程，理清管理环节，这是安全管理工作的重点。要按流程来制定工作职责，按环节管控来制定管理制度，要从两起设备事故的教训中吸取经验、认真反思，特别要从金沙人化工这起事

44、故中反思我们在制度上、执行上、管理上、培训上、作风上存在的问题，2023年要坚决全面地解决这些问题，真正让坏事变好事，任何时候，一定要抓好生产现场管理、设备管理、涉爆环节管理、员工培训这四大安全管理系统，进一步确保安全风险受控，确保物流受控，确保设备运行状态受控，确保员工培训到位。 四、清晰流程，加强考核，进一步完善质量管理 质量管理就是流程管理，其本质就是管好工作质量，通过工作质量保证产品实物质量。目的就是使每项工作的开展按规定好的流程和步骤，条理清楚地完成，并按程序规定做到位。同时，质量管理体系运行一定要和组织绩效管理有机结合起来，并对组织绩效考核提供考核依据。 五、树立三级管理理念，完善

45、成本管控 经济运行部门、财务管理部门要通过分析找准公司的成本控制点和利润贡献点在哪里、是什么。掌握运行情况是否受控，认真思考采取何种有效措施来限制和减少成本点，放大和增加利润贡献点。在工作过程中，公司的经济运行部门负责人、管理人员要向财务人员请教、学习财务基本知识；财务人员也要向业务管理人员学习业务知识、市场知识、管理知识和产品知识，充分让财务工作融入业务工作中，实现财务会计向管理会计的转型，要做好产品经营的分析、预算与预测，进而为管理决策提供依据。这项工作由我总牵头，由高副总、潘副总、段主任具体负责落实。要树立计划是龙头、预算是量化、核算是校验的管理理念，并逐步深入实施，这三者的关系是相互促

46、进、缺一不可的！ 六、认真规划战略布局和战术安排，全力推进工程爆破服务一体化工作 工程爆破服务工作必须举全厂之力坚决推进。要有战略布局，也要有战术安排，充分理解好以爆促销、以销促爆的意义和内涵，区分重点，采用不同的策略应用好两种方法。今年要按照完成布局、分梯次推进的总体要求，再整合一家高资质的工程爆破公司，推进与云锡集团、红河市场、芒市海华金矿、怒江万龙集团兰坪矿的合作。 七、贯彻好、落实好、执行好2023年工作计划 对照三年规划和2023年工作计划，确保今年的十三项重点工作全面完成。2023年有可能是近十年来最艰难的一年，要有充分的思想准备和应对措施，请各部门、各分公司对照2023年工作计划

47、内容对号入座，把本部门、本单位的工作内容，本岗位的工作职责放进规划中，放进今年的十三项重点工作中，认真思考，采取有效的、有力的措施确保XX-2023三年规划全面实现，为公司做精民爆、多元发展战略的实现奠定坚实的基础。 在这里，我希望各级管理人员，特别是中层以上管理人员坚决做到“五个打开”：打开作业边界，责任在哪里，我们就在哪里；打开管理边界，机会在哪里，我们就在哪里；打开组织边界，人才在哪里，我们就在哪里；打开思想边界，方法在哪里，我们就在哪里；打开能力边界，技术骨干在哪里，我们就在哪里。 同志们！我坚信，只要我们面对阳光，就看不到阴影；只要我们以积极的态度、踏实的工作和坚定不移的信念来面对目

48、前公司遇到的困难，我们的办法一定比困难多，我们的事业就一定能够成功！ 推荐第5篇：领导讲话稿(政法工作会上讲话) 在全县政法信访工作会议上的讲话 县委常委、政法委书记 XXX （2023年 月 日） 同志们： 这次全县政法、信访工作会议的主要任务是认真贯彻中央、省、市政法、信访工作会议精神，总结过去一年的工作，分析当前的形势，全面部署2023年全县政法、信访工作。 县委、县政府对这次会议非常重视，县委常委会专题听取了汇报，并对全县政法、信访工作提出了非常明确的要求。今天，县委书记XXX、县长XXX等县领导又亲自出席会议，等下XXX书记还将作重要讲话，希望大家认真领会讲话精神，切实抓好贯彻落实。下面，我先讲三点意见。 一、2023年全县政法信访工作回顾 2023年，全县政法、信访部门在县委、