2023年精选关于人力资源工作总结3篇.docx

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1、2023年精选关于人力资源工作总结3篇无论身在什么职业，经过一段时间的工作，能够对自己做个工作总结是最好的，以便于以后回顾工作中的不足和做的优秀的地方，下面由我和大家共享2023精选关于人力资源工作总结3篇，以供参考。 人力资源工作总结1 一、人员配置 1. 员工入职、离职(截止x月xx日) 总部：各部门入职41人，离职13人。离职率为4%。20xx年同期入职17人、离职人员25人。离职率为8%。离职率较去年同期降低4个百分点。 加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。20xx年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%

2、。从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。也体现了工厂对外宣扬公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。 办事处：(截止2月末，且不含临时人数。3月数据正在整理，中旬才能完成)，办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。离职率为9%。20xx年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。同比改变不大。 专卖店：(截止到x月末，x月份人数正在整理中)，专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为13%。因专卖店的人事

3、信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。 2. 聘请 本季度公司聘请途径有四种，即：前程无忧网络聘请、晚报聘请、理工校内现场聘请、内部举荐。本季度共面试209人，复试 105 人，上岗 35 人，通过人力资源部聘请及内部举荐而入职35人(1月份3人，2月份15人，3月份17人)。其中：通过内部举荐入职3人。 二、企业文化与员工培训 (一)企业文化活动 1.组织完成年会策划及实话 2. 每月板报更新 3. 早会主题拟定及人员支配 (二)培训工作 1. 建立20xx年度公司级、部门级培训安排 2. 培训实施 1) 新员工入职培训2次 2) 沙龙文化培训：职场也要步步细心、沟通风格。 3) 公司级培训

4、已经完成了OA协同办公允台的运用培训。 4)协调相关部门培训工作：信息部：维富友升级系列培训、集团总部选购部质检周期、试验设备及产品执行标准的培训多品牌中心黑田副总讲解的色调培训。 三、薪酬福利规划 1. 绩效考核方案 制定办事处经理代管绩效草案框架; 制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发方法(草案)。 职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效;增加大区管理嘉奖;增加职员销售管理嘉奖; 2.人力资源数据 人工成本预算：依据年初各体系调薪结果，调整各体系20xx年度人工成本预算; 人工成本分析报告：形成各体系人工成本分析报告模板，完成20xx年x月-x月办事处人工成本数据分析报告。 3.薪酬、福

5、利方案 20xx年度工厂工资调整方案; 20xx年度集团总部办事处职员、导购调薪方案; 20xx年度总部各体系调薪方案。 四、其次季度重点工作安排 1.完善人员岗位实力评价体系; 2.细化新员工培训内容; 3.建立健全培训效果跟踪评价方法和内容 4.办事处20xx年其次季度销售激励方案及操作细则 5.整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制度。 以上是人力资源部在20xx年一季度工作总结及其次季度重点工作安排，有不当之处，请领导指正。 人力资源工作总结2 一年一度又到了年终总结的时候，回顾20_年，公司在人力资源方面做了几项比较大的探究和实践。20_年，公司进行了管理岗位的竞聘、对各区域

6、的护卫、保洁岗位进行了人力资源的整合，变更了护卫从20_年沿袭至20_年6年的12小时制，还制定了物业薪酬管理制度，对从管理层至一线的每一名员工的工资重新划定等级，调整了工资待遇等等一系列的人事制度的改革。20_年人力资源部共聘请人员：199人，办理人员离职108人，办理人员参保128人，处理人员解除合同劳资纠纷35起，对接办理各类工伤11次，组织公司层面的培训6次，接受社保审查2次顺当通过，上报各级上级机关各类人员报表35次，下发各类人力资源管理和培训的文件：6份，进行突发事务人员调配20次，顺当完成人力资源的各项工作任务。20_年我个人在参加公司的人力资源的各项工作中也有所成长，详细总结如

7、下： 一、在工作中探究，才能有所收获。 我从20_年起起先从事人事方面的工作，现已近8个年头，这8年来，随着公司的发展，我自己也在不断的成长，公司的人力资源逐步从原有单一的人事劳资管理向人力资源管理方向迈进，我也从一名人事专员向一名人力资源管理者转型。人力资源是一项涉及企业各方面的一门综合学问，做好人力资源工作须要人力资源从业者具备多方面的专业实力和工作技巧。20_年，在进行各区域保安、保洁岗位设置是否合理化的调研中，起初我还有些畏难心情，因为我自进入沁莲物业以来，还是20_年之前在一线从事管理工作，对保安、保洁的班次、岗位设置如何更合理化在思想概念比较模糊，我把自己的内心顾虑与一同调研的徐主

8、任作了沟通，徐主任以他多年丰富的工作阅历指导我该如何计算保安的排班，如何推断岗位设置的合理性，使我从实践中受益颇多。 二、在实践中总结，使工作方式、处理问题的方法得到改进。 在实践中不断总结工作，也是我在2023年工作中的一点心得体会。通过总结工作中的不足才能进一步改进工作方法，推动工作顺当开展。20_年，在人力资源区域工作流程施行一年后，我们在征求区域工作看法的基础上，刚好对人力资源流程进行了疏理，使人力资源的流程更切合日常工作须要。在处理人事纠纷时，我们也在不断的总结，摸索出一套沟通的方法和技巧：软硬兼施、坚持原则、把握尺度。不断的总结工作，使我们在处理事情的方式方法上更完善。20_年，项

9、目入住的紧急人员聘请也是我部门一项比较麻烦的工作，全年我们共为各项目聘请人员199人，因为每一次聘请均是时间紧、任务重，所以给聘请带来肯定的难度，在经验过几次这样的聘请后，我们在不断的总结，如何在最短的时间内完成聘请的任务，这取决于针对不同的聘请工种选择不同的聘请方式等多种缘由，比如我们在聘请文化中心护卫、保洁人员时，分析到文化中心所处的位置偏南，在市中心聘请人员可性行不高的状况，我们到寺巷、白马、高港等地处南边的几个镇张贴聘请广告，至小区内宣扬，与当地的劳动与社会保障所联系请他们帮助发布聘请信息，取得了良好的效果。在工作实践中不断总结，也是我在今年的一个收获。 三、加强与社保部门的沟通与沟通

10、，保畅员工和企业的利益。 人力资源工作是一项系统工作，人员聘请、录用、参保、培训、解除、薪酬是一环套一环，每一环节看似简洁，但在日常工作中却须要以特别仔细和严谨的看法去做，因为他涉及到我们每一名员工的切身利益，涉及到企业的经济利益。在工作中，我们努力刚好去发觉问题，总结问题。举个例子，在处理一名员工工伤时，我们发觉因为社保部门的失误，造成该名员工的工伤无法申报，在得到这一消息后，我马上向华总报告，虽然我们知道要想社保部门认这笔帐可能很难，但无论怎样，都要努力。那几个星期，华总与我一同至社保征缴、医疗等部门多次交涉，最终为员工个人争取到了应得的利益，为企业避开了上万元的损失。 四、在工作中学习，

11、使人力资源专业学问得到提升。 20_年，为了提升自已的人力资源专业学问，我利用业余时间参与了国家人力资源管理师中级职称的培训和考核，上半年顺当通过一门，下半年的考试也已经结束，假如不出意外，我将成为一名真正的人力资源管理者，对此，我在兴奋的同时更多的是获得了专业上的收获!通过学习，我感到我在人力资源方面还有许多须要学习的地方，我们公司在人力资源方面还有许多的文章可以做，许多的地方可以去改革和创新，20_年我将努力把所学 运用到工作之中，在此我也要特殊感谢陈总赐予我的学习机会。 五、工作中存在的一些不足。 (一)、个人工作中的软硬件学问的不足。作为一个职场中人，要具备本职岗位所必需的硬件学问和软

12、件学问，所谓硬件学问也就是你所在职位的专业实力，比如我们人力资源，是一个与人打交道的工作，不仅须要具备六大模块的专业学问，也须要具备一些管理学和心理学的学问;软件方面也就是我们工作中的分析、解决问题的实力，沟通实力，组织实力等等，我觉得我在这些方面还有很多须要提高的地方，所以在2023年我会努力提高自己的软硬件方面的实力。 (二)、先进的物业管理理念有待提高。人力资源是一个大的方面，而物业管理的人力资源又与其他行业存在着不同之处，因此，在学好人力资源的同时，我须要加强物业管理专业学问的提升，20_年，假如我符合条件，很想进行物业管理师方面的学习和升造，考取物业管理师证书只是一个方面，但我认为更

13、重要的是通过学习的确能够给自己增长许多的学问和见识，才能更好的学以致用。 (三)、改革创新的思维不够。在过去的这一年里，大量工作状态处于办公室内各类繁杂事务的处理、各种方案的草拟、人员的解聘沟通、人员紧急聘请的奔跑、各区域相关人力资源事宜的对内、对外协调，而很少静下心来思索人力资源方面的创新和改革，2023年，在做好日常人力资源管理工作的基础上，努力开动脑筋，在人力资源相关工作环节和岗位设置上进行大胆的尝试和创新，为公司创建更多的无形效益。 六、20_年的工作思路： 20_年，人力资源部将在公司战略的整体框架下，围绕本部门的转型升级方案，开展各项工作，详细明年的工作思路已经于转型升级会上作了报

14、告，明年我们会特殊针对陈总在转型升级会上指出的人资部三个不足：至区域检查考核力度不足、管理人员培训强度不足、人员专业实力资质不足，和三个保畅：重视一线员工的培训和基础服务工作，主动吸纳人才，谋划人才布局，人员分流安置的思索六个方面开展各项人力资源的工作，也希望在20_年一如继往的得到各区域的协作和支持。 人力资源工作总结3 一年的时间又静静的从指间流走了，回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年即将到来，也带来了新的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结

15、过去一年来所做的努力。现对今年的工作做一个小小的总结： 1、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级驾驭人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 2、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。安排争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。 3、

16、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。 今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员探讨后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常须要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工言过其实，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。 （1）执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合

17、理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想教化。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚，均相识到了自身的错误。 （2）公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐起先实施。 （3）进行促销人员的管理工作。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度安排尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规章制度办事。限制好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储备更多的业务人才。 （4）帮助做好聘请与任用的详细事务性工作。包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等 （5）帮助建立主动的员工关系，协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动；此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人为本的人才理念。 对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定支配并实施好新的一年的工作安排，用实际的工作业绩来说话。最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。