2023年总裁商学院班务岗位职责（精选多篇）.docx

《2023年总裁商学院班务岗位职责（精选多篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年总裁商学院班务岗位职责（精选多篇）.docx（70页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年总裁商学院班务岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：总裁岗位职责 总裁岗位职责 总裁是公司管理体系、经营活动、公司效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机制高效运转，高速稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。其具体职责如下: 一、制定企业发展战略目标，把握集团发展方向，制定集团的整体发展战略规划。 二、主持公司的基本团队构建、领导班子建设，规范公司内部管理。 三、负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程，负责考察重大投资项目，组织项目的申报、实施、监控。 四、组织制定公司年度工作计划和整体

2、经营管理工作计划。 五、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。 六、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。 七、审核公司年度财务计划以及财务预决算工作，定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。 八、制定公司人事调整计划，决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职及高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。 九、主持公司的全面经营管理工作，主持审批公司重大决议。 十、审核签发以公司名义发出的文件，签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料，签署公司重要合同协议。

3、 十一、制定优秀人才培养计划，定期选拔优秀员工外出学习。十 二、负责公司的公关工作，代表并维护公司形象。十 三、负责做公司工作年度总结报告。 十四、处理公司重大突发事件。 十五、不定期参加各分公司、各部门、项目处、基地的专题会，总结工作、听取汇报。 十六、负责企业文化的建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 十七、定期向董事长或董事会汇报公司的发展现状、发展规划、收入现状、开支计划。 推荐第2篇：总裁岗位职责 1.制订和实施公司总体发展战略。2.领导制订和实施公司年度经营计划和年度预算。3.建立良好的沟通渠道。4.建立健全公司统 一、高效的组织体系和工作体系。5.主持公司日常经营工作

4、。6.组织实施公司计划经营管理工作。7.领导制订和实施人力资源规划。8.负责董事会交办的其他任务。 推荐第3篇：高级秘书、总裁助理技能实战商学院 高级秘书、总裁助理技能提高训练营 培训目标 明确各级行政管理人员的职业发展方向； 岗位认知，职责明确； 明确行政管理工作必须掌握的各种专业知识； 学会奠定非领导的“领导“地位； 运用流程化管理技能提升行政管理工作水平； 有效利用时间管理的工具，提高自身工作效率； 规范文档管理为企业运营发挥重要作用； 提升的商务公文写作技巧，提高驾驭文字的能力； 学习掌握会议的组织策划和高效主持会议技巧； 了解作为一个专业化的前台行政人员所需具备的职业形象与商务接待的

5、内涵； 掌握沟通的基本步骤，学习沟通的基本方法，了解沟通的基本原则，以其提高人际沟通技巧。 学习如何从优秀到卓越的方法，成为五星级秘书/助理的的能力及方法 课程大纲 【培训对象】 企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任、前台人员等 【课程大纲】 第一部分 职业素养篇 一、行政人员（秘书/助理）的职业特性与素质要求 1.准确自我定位 初级：事务性文员 中级：事务性文员协助管理 高级：独立管理事务处理 视频：为什么不提拔我？ 现场演示：“用什么方式说话，永远比说什么更重要” 2.优秀人员的胜任素质 如何提升秘书/助理/前台人员的素质 优秀与一般的差异修炼良好心态 案例分析：对待岗位的三种

6、不同观点的人，命运怎么就这么不一样呢？ 第一种人认为：初级秘书、文员不就是端茶倒水，接听电话，就是个“万金油”角色； 第二种认为：吃年轻饭，混日子； 第三种可是个有心人，知道脚下的路该怎么走，剖析她的成功路是怎么走的。 如何理解五星级的秘书/助理从优秀到卓越 案例：老板眼中的五星级秘书/助理 二、职业生涯规划 1.什么是职业生涯规划？ 2.为何要进行个人职业生涯规划？ 分析自我，确立人生的方向 准确评价个人特点和强项，在秘书/助理的职业竞争中发挥个人优势 看到秘书/助理/前台人员职业发展规划的前景，提供前进的动力 小组讨论：获得员工成长与企业绩效的双赢 3.职业生涯规划的简单步骤 掌握SWOT

7、分析工具进行自我分析 运用“5W提问”法进行自我分析 What I am? 我是什么样的人？ What I want? 我想要什么？ What I can do? 我能做什么？ What fit I most? 什么是最适合我？ What I can choose？我能够选择什么？ 走进实战：“我的命运我把握，我的前途我做主。” 运用SWOT分析工具认识自我 你知道您是几号性格的人吗？你不能在困惑了，结束一直“茫、盲、忙”的状态 建议寻找通过20%的努力就能到达80%的效果的领域发展 视频：同样的事情为什么我就做不好？ 三、秘书/助理职场礼仪规范 1.塑造良好的个人职场形象 着装的TOP原则

8、“拒绝”着装败笔着装误区 恰当的肢体语言让自己成为一个有素养的人 案例：为什么不录用我，我错在哪呢？ 2.基本职场礼仪 办公室礼仪 待礼仪形体仪态的训练 站姿体态美的起点 坐姿高雅仪态的展示 走姿动态美的展示 表情内心世界的窗口：目光、笑容 接待礼仪：餐桌礼仪 电话礼仪与应对技巧 现场演示：如何着装让我更优雅和自信 四、办公场所5S管理 5S的概念 推行5S的重要性 如何做好办公室的整理、整顿、清洁、清扫工作 长期有效地推动5S工作的注意事项和操作方法 现场模拟：算一算人生有多少年在工作？良好的环境对我们有多重要，教会你5分钟快速掌握5S技巧 职业形象塑造，不是您个人的事，常听到这样的话，看到

9、您就看到了您领导的品味。责任重大 从改变自己开始吧！ 案例：为什么有需求，见了我后需求就没有了 第二部分 工作技能篇 一、时间管理及工作统筹技巧 1.时间管理的误区 2.时间管理的原则 目标管理与80/20法则 缓急轻重的优先管理 个人时间与领导工作时间计划与安排 3.时间管理小窍门 4.办公室接待与电话处理 上级的时间管理与安排 5.自我情绪控制与压力管理 上司出差日程管理与工作计划 案例：如何管理上司的时间帮领导做计划的技巧 小组讨论：“你一天的工作是怎么安排的？” 如何管理你好你的时间，让自己活出精彩？ 案例：从种树任务分析您解决问题的思路 做正确的事，不仅是把事做对 大家认为是否能在3

10、年时间内，获得15年的工作经验？ 其实是可能的，老师亲身经历和大家分享时间管理的秘诀 二、会务组织与管理 1.成功组织会议的技巧 2.组织阶段的工作： 会前准备 会中协助 会后整理 3.会议座次安排的学问 练习：小组讨论：如何协助召开公司例会 案例：如何应对会议中的“漏洞”？ 现场模拟：会议记录及纪要训练 三、信息、文档管理与运用 1、信息收集 信息工作的六个基本要求和三个诀窍 收集信息工作的三个诀窍 信息的查实及传递 信息的储存与保密 2、文档管理 文档分类及储存的工作规范 文档查阅及分装的工作规范 文档销毁及保密的工作规范 案例：李秘书的返工引起的深思 四、行政公文写作技巧与处理实务 1、

11、行政公文写作的基本要求 2、行政公文的格式 3、常用行政公文写作及公文格式要素范例 通用公文： 报告 请示 批复 函 决定 公告 通告 事务公文： 工作计划 工作总结 会议纪要 礼仪文书： 请柬 介绍信 推荐信 案例分享：请示/报告混为一体 撰写初稿练习：通知/报告/总结三种具体文体的大纲如何写 现场研讨：领导公文文种混淆（关于请示报告），您是知道领导错了，您如何提出来？ 4.PPT的制作 案例模板 第三部分 统筹管理篇 一、秘书/助理人际沟通与工作协调技巧 游戏导入：通过“无声语言”游戏深刻体会沟通的涵义，并导出沟通的意义所在。 1.成功沟通的秘诀 学会聆听：不轻易打断对方的话 怎样反问：了

12、解对方的需求 如何肯定：肯定对方微笑、点头、是是是 表明立场：拒绝的艺术 提出解决方案：提出2-3个解决方案 案例：如果是你该怎么说？ 为想当然认为他的想法就是我的想法所付出的代价 2.有效沟通过程及环节 信息发送、接收、反馈 有效发送的技巧 现场演示：沟而不通的后果给我们带来的启事 3.认识你的沟通对象 与上级沟通的原则 与各种性格的领导打交道技巧 跨部门的沟通技巧 与客户沟通 游戏：究竟是谁的错？ 研讨九型人格学问教您认识自己和他人的工具 只有“懂领导”才能帮领导 二、行政管理人员办公室事务管理 后勤管理（前台、车辆、食堂、清洁） 办公室设备管理（电话、传真、复印机、电脑） 员工安全和保密

13、工作 公共关系管理 全景案例：某公司年度大型庆典活动策划始末 案例：如何应对车辆管理的“漏洞”？ 三、事物性项目性工作的组织管理 事务工作有哪些 学会列事务清单 用项目计划管理工作 沙盘演练：如何设计大型接待计划并实施 四、课程分享：我学到了什么？ 培训师介绍 推荐第4篇：商学院 18，纽约城市大学巴鲁学院杰克林商学院 录取要求： IBT 102(R:27, L:26, W:24 S:25) 平均GPA: 3.2，极少数低于2.7。 GMAT 需要有工作经验。 费用：$735 per credit 奖学金：学校自动考虑发放奖学金。 17， 德克萨斯大学奥斯汀分校McCombs商学院 录取要求：

14、 平均GPA 3.45, GMAT 681,平均工作经验5年，学校建议学生申请时有2年全职工作经验。 可接受GRE。 费用：$61,024 奖学金：学校每年提供$2,000-10,000不等的奖学金，国际生的奖学金申请，学校录取时自动考虑是否给奖。 16.凯斯西储大学魏德海管理学院 录取要求： 平均GMAT615。 IBT 100 or IELTS 7.0 平均工作经验3.6年，申请时要求有2年工作经验。 费用：$37,000/年(学费) 奖学金：学校会在第一年提供奖学金，分两次支付，第二年GPA达到3.0，可以再获得奖学金。 15.纽约大学斯特恩商学院 录取要求： 80%学生平均GPA:3.

15、1-3.8，平均录取 3.5。 80%学生GMAT:680-760，平均录取 717。 平均工作经验4.7年，但申请是不是必须的。 IBT没有最低要求。 费用：$79,406 奖学金：为国际生提供优异型奖学金，学校另有$21,500的助研助教资助。 14.普渡大学Krannert商学院 录取要求： IBT（S:18, W:18.L:14, R:19）or IELTS 6.5 平均GPA: 3.32, GMAT 643, 工作经验3.66年，录取中没有特殊工作经验要求，但是有一封推荐信的推荐人建议为工作中的直接领导人。 费用：$18,450.00 奖学金：提供有偿型奖学金。 13.俄亥俄州立大学

16、大学费舍尔商学院 录取要求： 平均GPA 3.3-3.5, GMAT 670以上， 入学学生一般有4-5年工作经验，但也接受无工作经验的学生。 IBT 100. 费用：$40,640 奖学金：60%以上的学生可以收到优异型奖学金。 12.伊利诺伊大学香槟分校商学院 录取要求： 1.具有4年制本科学位，以前录取的学生工作年限中间值3以上。 2.GPA中间值是3.2-4.0，80%的GPA在2.8-3.9. 3.GMAT中间值是650。 4.TOEFL610 费用：$51,927 奖学金：可以申请Deans Scholarship，Donor Scholarships和Entering Cla M

17、erit Scholarships。 11.密歇根大学罗斯商学院 录取要求： 1.TOEFL高于600，Ibt100. 2.不限定最低GMAT分数。2023年平均分数是701。 3.不限定最低GPA 分数.大部分录取的学生的GPA都大于3.0。 费用：$ 71,140 奖学金：只给full-time的 MBA 国际学生，从$5,000 到全奖，无需单独填奖学金申请表。 10.加州大学伯克利分校哈斯商学院 录取要求： 1.必须获得本科学位。iBT最低68，TOEFL最低570。2023年入学的学生平均成绩是iBT110。 2.不限定最低的GMAT 分数， 2023 秋季入学的学生平均分是718,

18、 80% 学生的在680760之间。 3.若无托福成绩，也可接受IELTS，要求最低7分。 费用：$68,3981 奖学金：70%的学生都会获得奖学金。 7.乔治城大学麦克道诺商学院 录取要求： 1.TOEFL最低600，iBT100。IELTS最低7.5。 2.80% 的学生GPA成绩在2.96 -3.78之间，平均GPA是3.35。不限定最低的GMAT 成绩，2023年入学的学生平均成绩为678，80%的学生成绩在640-730之间。 3.除了相应的知识背景之外，学校还看重申请者的突出成就、思想、才干和攻读MBA的动机。从事专门工作的经验有助于录取成功。大学希望申请者有工作经验，80%的M

19、BA学生有3-9年的工作经验。申请者的国际性工作经验、外语水平、写作能力、人际关系、企业家和领导者素质有助于申请成功。 4.MBA要求面试。 费用：$67,820 奖学金： 1.Merit-Based Scholarships:基于学生的学术表现，工作经历，面试表现等，有超过$150万的奖学金，给MBA Full-Time的学生。 2.Connelly Scholarships:乔治城大学MBA John F.Connelly 学者项目是捐助性奖学金，设立是为了鼓励在学术成就，专业表现，和社区优秀领导能力的学生。获得该奖学金的学生应该在积极参加MBA学生领导社 区活，并参加MBA校友会。 3.

20、MBA 学生做研究和助教，奖学金在每学年开始时发放，每学期为$1,100- $2,200 。 推荐第5篇：商学院 商学院的价值取决于能为未来创造出多少优秀创造性的商界人才,并因这些人才的出现,从而改变了商业的历史,并为世人带来新价值观和新价值。 一种解释是“为未来的商人所办的学院”；一种解释是“传授商业经营之道的学院”；一种解释是“研究、讲授商业秘笈的学院”。不管哪种解释，意思都是商学院是“讲商业、育商人的场所”。 企业商学院特征： （1）组织结构：企业商学院与社会性的普通学院一样具有完整的学院结构，即同样具有学习内容、学员、师资、教学方式、教学机制、管理部门等主要模块，同时企业商学院还根据企

21、业的实际状况具备特有的个性化组织形式 。 （2）设计理念：企业商学院以企业战略、企业文化和职业技能为核心来设计和运营，有助于在提高技能的同时灌输企业文化和战略思想，形成企业合力和员工的凝聚力和战斗力。 （3）培训和管理模式：企业商学院实行内部为主，外部补充的建设思路，利用现代教育模式和手段，建设以电子化（E-Learning）等远程学习方式为辅，以面授培训方式为主的混合式培训模式。企业商学院将执行严格的“1+1全面管控体系”，全面推进商学院建设专业化，体系化，效果最大化。 （4）运作核心：企业商学院的运作核心是知识和人才两个关键因素，通过科学的教学机制的设计打造企业知识资源体系，建设知识管理体

22、系；并且通过企业商学院建造企业自身的人才生产线，打造出合格的企业人才队伍。 企业商学院3是以企业文化、企业战略和人才开发为核心，运用现代科技手段集多种培训方式于一体，创建虚拟化的网络企业学习基地，它以构筑企业全员培训体系为基础，通过企业文化的导入和企业学习习惯的培育，形成企业知识管理、人才再造、市场竞争的智力平台，最终成为实现企业战略发展的有力武器。 企业商学院应该结合管理培训专家的共同智慧，结合中国企业实际情况，符合企业员工学习需求，结合互联网与学习管理软件的双重优势，打造学习效率高、使用方便的高效企业培训平台！为企业全员学习、不间断学习、建立企业自己的商学院、建立学习型组织、提升企业的核心

23、竞争能力、提供了最适合的平台，同时提供丰富的课件内容、专业的培训评估与培训管理、强大的技术平台支持、帮助企业调通过实施网络培训，以大大低于传统培训方式的成本，开展灵活科学的企业培训，以极少的投入获取最大的回报，提升企业的综合竞争力 推荐第6篇：总裁助理岗位职责 总裁助理岗位职责 1.协助总裁处理重要行政管理工作，包括参谋、建议、执行、协调、监督等。 2.协助总裁推行新的计划、项目或管理制度，参与新的计划、项目或管理制度的制定，并跟踪其实施情况。 3.配合董事长或总裁参与重要商务谈判。 4.负责对公司印章管理制度、印章使用管理执行情况实施监督。 5.分管公司法律工作。 起草、拟订、审核公司重要的

24、合同文件及合同管理制度,对合同管理制度执行情况实施监督；对公司合同纠纷及重大突发事件的处理提供法律解决方案；起草、拟订、审核公司重要的法律文件；对公司经营、管理中涉及的法律问题提供法律意见及建议。 6.分管公司资本运营工作。 为公司的融资、投资、上市的财务及法律策划提供专业意见；拟订公司的融资商业计划书并配合董事长或总裁参与融资谈判，审核融资合同文件及相关法律文件；拟订公司的投资方案书并配合董事长或总裁参与投资谈判，审核投资合同文件及相关法律文件；拟订公司的上市规划并负责上市前与相关专业机构的协调工作。 7.由董事长或总裁授权处理其他重要事项。 推荐第7篇：总裁助理岗位职责 总裁助理工作职责：

25、 协助总裁处理综合性专题工作及突发事件。 工作内容： 1、参与公司重大经营决策。 2、全面了解公司经营状况和公司经营环境状况。 3、参与对公司部门及关键岗位人员的工作业绩考评。 4、总裁委托进行的专题调查工作。 5、协助总裁的日常行政及管理事务处理。 6、经总裁授权，代表总裁进行重大商务，公共关系活动。 7、完成总裁委托的其他工作。 任职资格：会计及相关专业本科以上学历。3年任职经验。 技能技巧： 1、有较强的沟通能力。 2、有较强的文字组织能力。 3、有较强的综合协调和公关能力。 4、有较强的工作能力和综合管理协调能力。 5、熟练使用办公软件。 工作态度： 1、工作严谨、踏实，认真 2、形象

26、气质佳(本文转自实用工作文档频道) 3、有较强的工作责任心和事业心。 推荐第8篇：总裁助理岗位职责 公司的总裁助理是否同总经理助理，经理助理一样，协助上级做好一切事务呢？具体的岗位职责有哪些呢？请看以下详细的总裁助理岗位职责的资料： 一、组织制定各子公司年度经营实施计划，经办公会议和集团公司年度会议批准后，负责组织实施 1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定； 2、负责向总裁进行汇报，请示批准各子公司整体经营计划和经营目标； 3、负责公司年度经营计划和经营目标在各子公司内的计划落实工作，并进行审核。 二、审核各子公司日常各项经营管理工作 1、负责公司项目的工程预、结算管理和合同签约管理；

27、2、协助主管副总经理（总工程师），负责预算部工程预算、行政管理和合同管理工作； 3、随时掌握各种材料的市场动态，比对后确定进货渠道并汇总报总裁处； 4、代表总裁参与工程合同和材料设备合同的招标谈判，进行合同谈判及合同签订工作； 5、组织工程施工图预算，审核施工分部工程结算、竣工决算，办理现场工程签证，结算资料的收集，组织审核全部工程竣工资料。 6、按照合同规定的工程进度款支付办法，审核施工单位的工程进度款报表。 7、经主管副总、总经理、董事会领导批准后，负责具体的其他执行工作； 三、全面负责各子公司内控及各项经营指标的监管工作 1、负责所有进场材料和与土建相关的半成品的抽样检查，确保成品质量；

28、 2、负责公司财务体系设计与执行过程的监管工作； 3、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算； 4、负责参与制订工程材料采购阶段性方案及预算。 四、负责集团公司新项目的拓展 1、负责国内和本地的房地产发展趋势研究并为公司发展提供战略指导； 2、负责本市房地产行业的研究并为公司提供具有前瞻性项目开发计划及组织实施 3、负责规划公司新项目开发战略，研究制定前期开发及市场调研工作方案，提交研究报告，拟定应对策略并组织实施； 4、负责房地产和建筑市场信息的收集、整理及分析； 5、按时、及时提交定期的做好市场分析报告和业务信息提交给总裁； 6、负责制定各种计划，及时定期的向总裁提交各项报表与报告； 五

29、、负责处理公司重大突发事件 1、根据总裁授权，处理特殊事项或重大突发事件； 2、向总裁汇报特殊事件解决方案，对解决方案和解决过程进行总结，并向总裁办公会进行汇报； 3由总裁授权处理的其他重要事项 阅读本文的人还同时阅读了：人事助理岗位职责董事长助理岗位职责 推荐第9篇：总裁秘书岗位职责 1.认真完成总裁交代的各项工作任务。2.对内协调，起到上传下达的作用。3.处理各种对外关系，做好接待工作。4.全面做好后台服务工作。 推荐第10篇：总裁助理岗位职责 总裁助理岗位职责 1、协助总裁制定战略规划。【履职描述：搜集相关的行业和产业资料供总裁参阅，在相关的问题上能够提出建议和意见，根据总裁的思路，系统

30、化地写出相关战略规划。】 2、做好总裁办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录，做好决议、决定等文件的起草和发布。 【履职描述：由总裁主持和参加的公司会议，提前做好会议组织工作，通知相应的负责人参会。会议期间，负责做好记录，会议形成的决议以及总裁日常做出的决定，做好起草和发布工作。】 3、与集团相关部门和公司各部门做好沟通工作，负责公司各类文件的分类呈送，传达集团有关部门的通知和决议。 【履职描述：与集团各部门保持紧密联系，需由集团审批的重要文件，由总裁助理送达集团相关部门，审批结束后递交总裁；集团下发的重要通知和文件，总裁助理负责第一时间通知总裁，征得同意和总裁批示后，向公司各个部门转发和传达

31、。】 4、及时总结总裁管理思路，协助总裁对公司的管理，落实总裁企业管理效果，督促、检查落实政策贯彻执行情况。 【履职描述：布置的任务和指标，由总裁助理进行登记归类，以周和月为单位，由总裁助理负责检查落实情况，并及时把执行情况以书面形式向总裁汇报。】 5、协助总裁调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总裁决策。 【履职描述： 根据总裁需要，搜集公司相关信息，整理出反映公司经营管理状况的材料，并提出建议，供总裁决策。】 6、协助总裁处理对外事务。 【履职描述：撰写总裁需要的有关报告、文件，负责对外联络，安排总裁的出席各类活动的日程和时间。由总裁出席的会议或者活动，由总裁助理协调好总

32、裁讲话、演讲的流程和内容，同时做好记录。日常处理总裁的公务信件，总裁不在办公室时，接听总裁办公来电，做好来电的应答工作，同时做好电话记录。由总裁亲自出面进行的接待，其餐饮、住宿、旅游等具体细节由总裁助理协调行政部共同安排。】 7、总裁交办的其他事宜。 第11篇：总裁助理岗位职责 篇一：总裁助理职责 总裁助理任职资格： 1、身体健康，为人稳重，适应能力和责任心强，具有良好的心态，认同建筑模架企业文化及理念； 2、知识结构较全面，公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上； 3、三年以上公司高层管理经历或总经理助理工作经验【本领域者优先】； 4、崇尚细节管理，通晓营销招商、财务稽核、行政人事、企划

33、工程等某一方面工作流程，具备优秀的专业能力和职业素质，熟练使用办公软件； 5、具备较强的执行力、沟通协调能力与全局把控能力，出色的商业判断力和敏锐的商业触觉； 6、具有丰富的人际交往经验，良好的团队协作精神，了解法律及财务方面的知识，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识； 7、男性乐观开朗，相貌端正，品格正直，身高1.70米以上；女性端庄秀丽，亲和大方，品格正直，身高1.65米以上。 注：应聘者请提交简历，发送指定邮箱（简历请附带个人清晰生活照）。 总裁助理工作内容: 1、协助总裁制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； 2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件； 3、协助总裁对公司运

34、作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议； 4、配合总裁处理外部公共关系（政府、重要客户等）； 5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总裁提供相关解决方案； 7、撰写和跟进落实公司总裁会议、专题研讨会议等公司会议纪要； 8、协助总裁进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作； 9、完成其他临时交办的任务。 总裁助理担当职能： （参谋、建议、执行、协调、辅助管理等） 总裁助理工作职责 1、协助总裁制定战略规划。 【履职描述：搜

35、集相关的行业和产业资料供总裁参阅，在相关的问题上能够提出建议和意见，根据总裁的思路，系统化地写出相关战略规划。】 2、做好总裁办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录，做好决议、决定等文件的起草和发布。 【履职描述：由总裁主持和参加的公司会议，提前做好会议组织工作，通知相应的负责人参会。会议期间，负责做好记录，会议形成的决议以及总裁日常做出的决定，做好起草和发布工作。】 3、与集团相关部门和公司各部门做好沟通工作，负责公司各类文件的分类呈送，传达集团有关部门的通知和决议。 【履职描述：与集团各部门保持紧密联系，需由集团审批的重要文件，由总裁助理送达集团相关部门，审批结束后递交总裁；集团下发的重要

36、通知和文件，总裁 助理负责第一时间通知总裁，征得同意和总裁批示后，向公司各个部门转发和传达。】 4、及时总结总裁管理思路，协助总裁对公司的管理，落实总裁企业管理效果，督促、检查落实政策贯彻执行情况。 【履职描述：布置的任务和指标，由总裁助理进行登记归类，以周和月为单位，由总裁助理负责检查落实情况，并及时把执行情况以书面形式向总裁汇报。】 5、协助总裁调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总裁决策。 【履职描述： 根据总裁需要，搜集公司相关信息，整理出反映公司经营管理状况的材料，并提出建议，供总裁决策。】 6、协助总裁处理对外事务。 【履职描述：撰写总裁需要的有关报告、文件，负责

37、对外联络，安排总裁的出席各类活动的日程和时间。由总裁出席的会议或者活动，由总裁助理协调好总裁讲话、演讲的流程和内容，同时做好记录。日常处理总裁的公务信件，总裁不在办公室时，接听总裁办公来电，做好来电的应答工作，同时做好电话记录。由总裁亲自出面进行的接待，其餐饮、住宿、旅游等具体细节由总裁助理协调行政部共同安排。】 7、总裁交办的其他事宜。 总裁助理岗位职责 1、协助总裁制定公司发展战略规划、年度工作计划、经营计划和业务发展计划 2、负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护内部管理系统正常运行。 3、推进公司内部管理制度化、规范化，审定公司组织结构和管理体系。 4、受总裁委托负责召集和主持公

38、司办公会议，监督公司各项规划和计划的实施。 5、负责领导、组织公司企业文化建设和对外宣传工作。 6、提交公司发展现状报告和发展计划报告。 7、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。 8、主导或参与公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件。 9、负责协调公司部门内部、部门之间的关系，解决争议。 10、总裁交办的其他事务。篇二：总裁助理工作职责 总裁助理工作职责 工作范围： 1、辅助总裁处理公司内部日常事务； 2、不断挖掘公司潜在客户； 3、在总裁领导下进行工作。 4、协助总裁处理好后勤集团的日常事务。 5、协助总裁协调下属部门之间的关系。 6、协助总裁做好

39、与外单位联系的具体工作。 7、完成领导交给的其他工作。 权限与责任： 1、权限 1）对总裁决策有建议权。 2）对其他各职能部门工作思路有建议权。 3）对公司卫生有监督管理权。 2、责任 1）对公司年度经营计划的完成负组织协调责任。 2）对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。 3）因调研信息严重失真、影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。 总裁助理职位说明 工作内容： 1、组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总裁决策参考。 2、组织编制公司中、长期发展规划，经总裁审核、董事会审批后负责部署实施。 3、汇集公司各部门内部信息，进行综合分析，提取重要信息供各级管

40、理人员参考。 总裁助理的工作职责： 1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录； 2、起草、存档整理总裁签发文件； 3、接听电话、妥当应答，并做好电话记录； 4、掌握总裁的日程安排做好预约工作，安排商务出行； 5、完成总裁或综合管理部经理交办的其他工作； 6、根据公司发展的要求制定人力资源招聘计划； 职业道德 诚信、廉洁、敬业、严谨、执着坚韧、事业心强、严守公司秘密 北京鼎鑫互赢文化科技有限公司 篇三：总裁助理的工作职责 总裁助理在公司是一个比较耀眼的职位，在工作职责范围上也是一个有弹性的职位，根据我做总裁助理的亲身体会，有以下感悟： 一、总裁助理不是总裁秘书。两者一个最大的区别就是总裁

41、秘书是在总裁指导下的琐碎工作，而总裁助理是要协助总裁工作，工作的意义包括参谋、建议、执行、协调、辅助管理等。 二、有总裁助理的职业道德。这个很重要，包括几个方面：1.不乱说话，总裁助理和总裁相处的时间比较多，对总裁的事情了解也比较多，所以要知道什么该说，什么不该说；2.明白什么该知道、什么不该知道；3.要明白自己的职位的权利，有时候总裁助理行使着等同总裁的职权，但要明白在什么场合、时间，什么样的事情下使用，一个有太大权利欲望的人做不好总裁助理，但没有权利欲望也做不好总裁助理；4.不以非工作眼光在总裁面前评判员工，以免影响总裁对某个员工的判断，尤其是总裁助理还负责人事安排的情况下。 三、总裁助理

42、要明白自己的工作职责是协助总裁工作，明白自己的位置，总裁想到去做的，要去协助完善并执行，总裁没有想到的，要去主动建议或者主动去做，对总裁的一 些决定要无条件服从去执行，一切结果可能都要以总裁的名义，所做的很多工作可能都是不为人知的，但总裁知道即可； 四、总裁助理没有明确严格的工作职责范围和工作量。除了日常事务工作，无法分配到各部门的工作，总裁助理顶上，意外多发生的公司事务，甚至是休假时间也要参与到工作中来，只要总裁在工作，或者总裁有工作需要； 五、总裁助理心态上要凭良心去工作，总裁助理不能靠定性、定量去工作，因为总裁是公司兴衰成败的关键，所以总裁助理在心态上也应该向总裁一样把公司当成自己的公司去工作，这样才能做一个好助理，想总裁之所想，达成工作默契感。 六、总裁助理要亲和力强，责任心强，懂商务礼仪、具备良好的气质等多种综合素质。总裁助理在很多时候是联系员工与总裁之间的桥梁，所以要有亲和力；因为经常会总裁来人的接待工作，所以要有多种综合素质。 篇四：董事长助理岗位职责 董事长助理岗位职责 岗位职责