2023年开发部经理岗位职责描述（精选多篇）.docx

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1、2023年开发部经理岗位职责描述（精选多篇） 推荐第1篇：市场开发部经理岗位职责 1.负责新项目的调研，并编写项目报告。2.制订与实施演出项目市场推广方案。3.负责剧目产品开发、设计和制作。 推荐第2篇：产品开发部经理岗位职责(服装) 1.负责公司品牌的定位，形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施，对公司品牌产品的畅销负重要责任。2.每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核,营销部、产品部、开发部三方达成共识进行投人设计及试制。3.每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核。4.负责对本部门人员进行培训、考核。5.负责开发部日常工作的调度、安排,协调本部门各技术

2、岗位的工作配合。6.负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行。7.负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题。8.负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力。9.负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用。10.负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平。11.负责制定本部门各岗位的工作职责、工作定额、规章制度，并负责检查、考核。 推荐第3篇：开发部经理岗位职责及部门职能 开发部部门职能 一、主要职能 （一）企业发展业务： 1、负责及时、准确地了解和掌握国家有关法律、法规和政府相关房地产新政；并及时上报公

3、司领导和知会有关部门； 2、负责对外政府相关部门公共关系的建立与维护，开展投资交流互动活动和公关协调工作；稳定和丰富公司社会资源，维护公司形象，提升公司品牌。 （二）规划业务： 1、配合制定各项目规划报建工作计划。 2、办理各项目规划业务（主要包括：项目总图审批，小区规划方案、修建性详细规划报审，办理建设用地规划许可证；项目报建图审查，建筑方案、建筑单体评审；小区管线综合规划等并联审查，办理项目放线、验线册，获取工作联系单，办理建设工程规划许可证；办理建设工程规划验收许可证等）。 （三）房产业务： 办理公司的开发资质、年检和晋升。 （四）配套业务： 1、分析、收集各项目所在片区的市政规划。 2

4、、项目有关的外围协调工作。 3、实施项目的具体报批报建工作。 4、加强与政府各主管部门的联系，收集、宣传政策法规。 二、职能责任 （一）对属下报建工作实行监督考核等管理职能 1、直接指导报建员的开发报建工作； 2、统筹开发部人力、物力的调配，使资源配置最优化； 3、审定月度资金计划，合理调控开发成本； 4、监督执行公司和开发部的档案管理制度； 5、监督执行公司的信息保密制度，杜绝开发资料任何形式的外泄； 6、监督执行公司和开发部的对外公关接待制度； 7、按照公司和开发部的各项考核制度对员工进行考核。 （二）组织属下开发报建员开展房地产开发报建业务 1、负责办理开发项目的土地使用手续； 2、负责

5、办理开发项目的规划报批手续； 3、负责办理开发项目的施工许可手续； 4、负责办理开发项目的预售许可手续； 5、负责开发项目的测绘预算、正式测绘及各期工程的确权工作； 6、负责开发项目各专业验收、备案及公建配套的移交工作。 开发部经理岗位职责 一、为公司发展战略制定计划及研究策略 二、负责公司重要证照及相关手续的办理 1、负责国土证及相关手续的办理。 2、负责建设用地规划许可证及相关手续的办理。 3、负责建设工程规划审批施工许可单及相关手续的办理。 4、负责建筑工程施工许可证及相关手续的办理。 三、办理土地相关合法手续 四、负责项目开发部整体事务的指导及决策及内部的组织管理 1、负责部门月计划，

6、周计划的审定。 2、负责部门月计划，周计划的审定。 3、指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行。 4、制定部门预算，控制费用支出。 五、协调公司内部与各部门的关系 1、维持部门内部员工发挥团队精神，利于工作高效开展。 2、协调沟通公司内部各部门保持工作交接顺畅，利于公司内部工做连接。 六、协调、维护并拓展社会公共关系。 1、拓展公司对外各市直机关，政府部门关系。 2、维持维护已经建立良好关系的部门并进行公关巩固。 推荐第4篇：开发部副总经理岗位职责 开发部副总经理岗位职责 岗位名称：开发部副总经理 直属上司：总经理 岗位职责： 1、及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策法规，为公

7、司房地产发展提供市场信息及发展规划。 2、根据公司发展计划制订相关的工作计划和方案。并且制定部门年、季度、月工作计划，合理有效进行全年工作安排。 3、与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。 4、组织进行公司开发前的工程项目的评估、概预算工作，为公司领导做出决策提供数据依据。 5、在公司项目工程前期过程中，协调好承揽公司项目或业务的施工单位与公司有关部门之间关系的工作，做好相工程部交接的工作，保证工程项目顺利施工。 6、负责与公司其他各部门的工作的协调，站在公司全局利益考虑进行工作协调。 7、负责领导交办事项的落实与实施。 8、对职员进行经常性沟通，做到上传下达，把公司的决策和精神及时

8、准确地向部门员工传达。 9、遵守公司各项规章制度，以身作则，严格要求部门员工，起到模范带头作用。 10、坚持实事求是、公平、公正的原则，做到廉洁奉公，遵纪守法，树立良好的形象 推荐第5篇：经营开发部岗位职责 经营开发部职责范围 1贯彻执行国家及上级的有关经营开发、工程承发包、工程招（投）标方面的方针、政策、法律、法规。 2负责组织实施和完成上级下达的年度开发指标。 3负责工程信息的搜集、处理、跟踪、反馈，做好信息的核实论证评估工作，将有效信息及时上报，建立工程信息台帐。 4负责上报工程信息周报，年度、季度开发工作完成情况，汇报与开发有关的其他工作，并与其保持积极有效紧密连续的沟通。 5负责建立

9、、维护、更新与工程开发有关的信息数据库。 6负责组织招标信息的评审工作。 7负责组织实施工程的投（议）标工作。 8负责组织办理对外工程合同的洽谈、评审、签订、管理工作，并负责向分公司各部门发放已签订的合同。 9负责指导分公司所属项目部的开发工作。 10配合上级组织的工程投标工作。 11配合投标报价的测算与编制。 12对济铁公司、分公司下达的年（季）度产值指标负责。负责分公司年度、季度生产计划的编制。 13制定工程清算、索赔、工程结算及合同管理的有关规定和办法。对分公司施工的工程项目的清算索赔工作负责，配合参与济铁公司组织的大型工程的清算索赔工作。 14负责分公司施工的工程项目的验工计价及责任成

10、本管理工作。 15负责分包工程的单价的测定和结算的审核。 16负责分公司承包的工程项目的测算、分析、评价。 17负责组织工程的售后服务及回访工作。 18完成领导交办的其它工作。 推荐第6篇：前期开发部岗位职责 前期开发部岗位职责 1.负责承办公司所开发项目的政府报批、报建手续； 2.负责项目征地、拆迁及配合工程部办理施工现场“三通一平”工作；3.向市建委申办项目投资计划（立项）、开工报告； 4.向市规划局申办用地红线；提出或调整规划设计要点；申请改变用地性质；报审新建、改建、扩建项目建筑设计方案、初步设计、施工图设计；申请工程开工放线、验线手续的办理，核算配套费；申办建设用地规划许可证、临时建

11、设规划许可证及建设工程规划许可证；申办工程规划验收； 5.向市建委申办施工图审查；办理招投标手续；申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续； 6.向消防支队报审新建、扩建、改建项目的立项，报审建筑设计方案、初步设计、施工图设计； 7.向人防办申请新建、扩建、改建项目的立项，报审建筑设计方案、初步设计、施工图设计； 8.向环保局报审新建项目建筑设计方案、办理环评手续； 9.向民政局报审新建、扩建、改建项目的设计方案，办理项目名称的使用、冠名、变更等手续； 10.向交警队申办新建、扩建、改建项目的立项，报审项目总设计方案； 11.向市规划局、消防支队、人防办、环保局、计委、建设局、交警支队、民政局

12、等政府主管部门申办的其他报建事项；12.协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方（包括设计、建立、勘察、施工等合作单位）； 13.负责联络各有关单位，协助工程部门组织工程竣工验收、办理物业移交手续； 14.负责房屋面积测绘、预售及房屋初始登记手续的办理； 15.负责工程竣工后，协调整体环境、配套工程的完善和验收工作，包括供水、排水、电讯、电视、天然气等工作； 16.负责提出项目具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数等）；配合主设计师对经济技术指标和相关规范要求进行核查； 17.负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或支出报建过程中的政府政策及导向； 18.负责（牵头）进行项目

13、报批报建所需的公关活动，对参与公关协调的领导负责； 19.负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台； 20.为公司提供新项目调研等方面的政策支持；21.及时向公司领导汇报工作进展，提出合理化建议； 22.积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。 推荐第7篇：市场开发部岗位职责 市场开发部岗位职责 1、根据公司的年度经营计划制定指定区域市场调研及开拓计划。 2、根据区域市场开拓计划进行大型客户开发、企业型客户开发和景区前期市场宣传。 3、重点负责景区与市场调研（市场动态、发展动态、行业动态、国家与地方政策变化及趋势），提出可行的调研报告供决策参考。 4、研究主要竞争者产品的研

14、发策略和市场表现（门票套餐、销售状况、价格水平、销售政策），结合销售市场实际销售情况，协助制定新套餐及方案。 5、分析市场信息，挖掘潜在客户，进行专项调查，整理潜在客户资料。 6、熟练掌握景区现有的各项套餐活动及项目价格，综合分析区域市场所需的产品、目标市场、竞争对手各方面的状况，并且将它推销给客户。 7、负责区域市场客户的日常管理和维系，与客户高层人员保持良好的沟通。 8、重点负责景区市场推广业务，负责与媒介保持联络，以及各大旅行社的推广。 9、协助建立健全营销信息系统，以及客户信息档案。 10、完成上级交给的其它任务 市场部管理制度 1、销售人员每天8:30必须到公司，做好每天的考勤工作，

15、严格按照公司制度加强考勤，并每周 1、 3、5开班前例会，周一上交一周的工作计划，并每周 1、 3、 5、汇报当天工作和前一天工作情况。 2、销售人员上班期间统一穿西装、皮鞋、领带，西装以黑色为主。（最好统一） 3、销售人员在每一天前准备好有效的客户资料（公司名称、电话、联系人） 4、下班前销售人员应统计至今的业务总计。（做到心中有数） 5、每10天上交业务审批单，并及时上交财务。 6、在市场开发时遇到难题及时向上级反映情况，以免事情解决不及时影响市场开发。 推荐第8篇：开发部助理岗位职责 开发部助理员岗位职责 1、在袁助和尚工领导下负责开发部的工作。 (1)努力作好领导的参谋助手,时时动脑筋

16、,时时为公司和领导的利益着想. (2)起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在袁助和尚工领导下负责工地具体管理工作。 (1)布置、实施、检查、督促工地出现的问题.(2)落实工地各项工作的执行情况。 (3)配合马工的工作,要做到发现问题,及时上报,并尽快解决问题 3、协助袁助和尚工作好项目开发和手续方面问题. (1) 协助领导完成手续方面的各种问题，独自解决一些繁琐的手续 (2) 督促、落实、贯彻各项需要办理手续的执行情况。 4、协助袁助和尚工调查研究、了解开发部工作情况,自我学习 (1) 提出处理意见或建议，供领导决策。 (2)学习房地产相关方面的各类知识,设定每日学习计划 5、掌握提

17、醒尚工的日程安排做好记录和预约工作。 (1)每天和尚工出去工作要提前做好准备和记录 (2)出去办事开车要稳,且要注意公司形象.6、保管好水暖电气手续方面的各种文件。 7、及时处理、汇报工地方面出现的突发问题。 (1)工地出现水电施工问题时及时发现并汇报.(2)工地出现违规现象时及时发现并汇报. 8、跟随尚工招待需要招待的城建规划水暖电气方面的负责人。 (1)要做到时时刻刻维护公司利益,为公司着想,注意自身形象,不为公司抹黑. (2) 在办成事的前提下为公司节约开支,不浪费,开花的花,不该花的坚决不花. 推荐第9篇：产品开发部岗位职责 台州金纳车桥有限公司 产品开发部岗位职责 一，部门归属：由技

18、术质量副总领导，直接向技术质量副总汇报工作。 二，下属部门：资料室、试制车间 1， 部门职责 1.1根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕销售部年度市场需求调研报告，制定年度新产品开发计划，并按计划完成结构和过程的开发。 1.2与销售部门沟通，对公司现有产品的销售情况进行跟踪，根据用户反馈的信息、资料，对现有产品在设计上进行持续改进，以适应客户需求。 1.3对新开发产品客户提供的资料（图纸、样件）进行评审，对合理性及工艺合理性进行设计验证和设计确认。 1.4根据客户提供的资料、数据设计产品，并对设计的合理性分析、论证，对不合理或不适宜批量制造的项目进行改进。 1.5根据产品设计图纸做样件试制

19、，并对产品和部件的制造可行性进行分析、论证。1.6负责相关技术、工艺文件、标准样件的制定或验收、审批、保管、归档等工作。 1.6.1对相关技术、工艺文件、标准样件的借阅、使用、归还进行登记，并保证文件（样件）的完好。 1.6.2参与编制各类本企业内部设计标准，实施标准化设计、标准化管理。 1.7参与质量事故的调查处理工作，对生产过程中出现的大或重大质量事故提出改进、返修意见，并进行改进过程跟踪。 1.8积极推广新技术、新工艺、新材料的应用，及时总结生产过程中的新成果。 2， 部门权力 2.1有权参与公司营销政策的制定。 2.2对公司年度、季度、月度营销计划有建议权。 2.3有对车间（部门）违反

20、工艺纪律或违规操作的制止、处罚权。 2.4为了适应本公司内部企业标准，对客户提供的设计图纸、样件，有建议改进权。2.5对部门内部员工有聘任、解聘权。 2.6对本部门员工有考核权。 2.7其他相关的一切权力。 3， 工作流程 3.1根据公司年度新品开发计划、销售计划、市场（客户）需求设计、审核产品图纸、试制阶段工艺文件，并提交主管副总审批。 3.2图纸、试制阶段工艺文件审批合格后发样品试制车间试制，由项目负责人跟踪。 3.3样件试制完成，由项目负责人验收，提交品质管理部门检验、试验（主要征对产品尺寸、性能）并出具新产品样件检验（试验）报告。 3.4项目负责人出具产品包装运输规范，并书面通知采购部

21、按规范采购包装材料。3.5项目负责人监督并跟踪经检验合格后的样品包装及发货，并负责和客户沟通。 3.6样品达到客户所在单位，由项目负责人和客户联系，获得客户反馈信息，并根据客户反馈信息对新产品进行改进。 3.7改进后的设计在通过客户确认后，设计阶段所有技术资料归档备查，图纸及试制阶段工艺文件转交技术部编制正式工艺文件及过程控制文件，并对试生产的产品进行跟踪，收集数据，对过程能力、检验检测工具进行分析。 3.8根据技术部试生产阶段质量分析数据，配合技术部对新产品进行持续改进，根据产品的特性编制产品潜在的失效模式并对后果进行分析，制定纠正预防措施。 编制： 审核： 批准： 推荐第10篇：市场开发部

22、岗位职责 市场开发部职能岗位人员工作职责 一、市场开发部的职能工作 1、前期开发阶段： 工作流程：项目初步接洽（了解甲方情况、项目前期手续进展造价资金等条件）；拟写项目开发策划；项目跟踪、洽谈、考察接待；信息工作月报及分析（判断项目是否跟踪）。 具体工作：拟写区域开发策划（每年）；制订并下发区域开发指标承包方案工作（每年）；备案及年检工作（每年）；准备宣传及业绩资料（书面）；掌握项目跟踪、洽谈信息（每月）；拟写项目开发策划；组织甲方考察接待工作；信息工作月报及分析（每月）。 2、招投标阶段： 工作流程：报名（资审）；购买招标文件；招标文件评审；拟定投标组织方案；编制投标文件；组织投标文件审核；

23、出标、封标、开标；领取中标通知书。 具体工作：准备资审资料工作；投标报名资审、购买招标文件工作；组织招标文件评审工作；拟定投标组织方案工作、组织投标会议安排投标工作；投标答疑汇总上报、沟通、返回、下发工作；交纳投标保证金工作；编制商务标工作；组织会议进行投标文件审核工作；汇总出标、封标工作；组织开标工作；标后沟通及领取中标通知书工作。 3、中标后管理阶段： 1 工作流程：拟定承包合同文件；合同评审；合同洽谈；合同签订；合同报送、返回；合同交底；交纳各项费用、收回投标保证金；项目开发总结；开发奖的计算、上报、审批、发布、兑现。 具体工作：收回投标保证金、交纳各项费用（代理费、意外伤害险、农民工保

24、证金等）工作；拟定承包合同文件工作；组织合同评审工作；组织合同洽谈工作；进行合同签订工作；进行合同交底工作（拟写交底材料，组织交底会议，进行宣贯）；拟写项目开发总结工作；进行开发奖励计算、上报审批工作；组织开发奖分配兑现工作。 4、其他工作 月度总结、考核表上报工作；月度报表及信息化录入工作（项目信息、合同、签约、投标、综合数据报表）；月度报销、核销、投标补贴审批工作；各项开发费用交纳及返回的日常管理工作；贯标工作；季度经营会材料的拟写工作；领导临时交办工作。 二、岗位定员及工作分工 开发部定员3人，部长1人，专业员2人，其中，开发员1人，合同管理及综合员1人。工作分工如下： 部长：全面负责市

25、场开发部整体工作；具体负责制订并下发区域开发指标承包方案工作（每年）；拟写区域开发策划（每年）；拟写项目开发策划；组织甲方考察接待工作；组织拟定投标组织方案工作、组织投标会议安排投标工作；组织会议进行投标文件审核工作；组织开标工作；拟写项目开发总结工作；进行开发奖励计算、上报审批、分配兑现工作；季度经营会材料的拟写工作；部门月度总结、考核表 2 上报工作（每月）；公司领导临时交办工作。 开发员：备案及年检资料准备及办理工作；准备投标资审资料工作；资审、投标报名、购买招标文件工作；投标答疑汇总上报、沟通、返回、下发工作；交纳投标保证金工作；编制商务标工作（含陪标）；汇总出标、封标工作；标后沟通及

26、领取中标通知书工作；月度报销、核销、投标补贴审批工作（每月）；各项开发费用交纳及返回的日常管理工作（每月）；开发项目信息收集、评审、上报、分析、信息化（信息模块）工作（每月）；招投标专业报表上报、分析、信息化录入（投标台帐模块、经济档案模块中招投标资料）工作（每月）；部门贯标归口管理工作；部长临时交办工作。 合同管理及综合员：拟定承包合同(包括合作承揽协议)文件工作；组织合同评审工作；组织合同洽谈工作；进行合同签订工作；进行合同交底工作（拟写交底材料，组织交底会议，进行宣贯）；合同签约报表（报集团）、综合数据报表及分析（给经营部）；信息化（承包合同模块）录入工作（每月）；贯标工作；与各部门协调

27、的临时事务；合作承揽项目本专业归口管理工作（合作承揽项目评审表上报、合作承揽协议归口管理）；贯标（合同）工作；各部门临时需要配合协调的工作；部长临时交办工作。 第11篇：置业有限公司开发部经理岗位职责 开发部经理岗位职责 1、严格执行公司的各项规章制度，规范和完善采购合同管理制度及材料、设备采购管理制度，并对制度的执行情况进行监控、指导、记录、反映； 2、对供应商进行甄选、考察、对比，为招标工作提供依据； 3、依据各工程材料的用量、质量等要求，提出材料的采购方式、材料档次、品牌的建议与计划，依据项目工程、材料信息资源进行收集、整理、分析、总结； 4、按照材料分类、产地、等级、价格、联系方式等内

28、容建立材料、设备商的信息库。建立合同、材料、资金拨付的分类台账； 5、负责项目工程材料进货，严格按照甲乙双方签订的合同条款执行，严把进货关，对于不符标准的材料入场，拒绝接受。对于确实无供货能力，和实施的单位，及时反馈信息。做到事前、事中、事后督促检查，对实际工程材料使用的过程和结果进行监控、审核、记录和反映； 6、协调内部工作关系，负责就有关工程材料事宜与各公司相关负责人沟通、协调工作； 7、及时向上级分析汇报开发项目的材料经济分析和材料市场动态，为领导决策提供依据； 8、对比材料计划与实际使用情况，参与工程项目的材料成本核算的工作； 9、实施动态材料管理，跟踪阶段性材料统计和控制，控制工程项

29、目的材料成本。依据公司提交的材料采购计划分解，制定各个阶段、节点的详细材料计划； 10、负责审核设计变更事项的甲供材料费用和合同规定的材料价格变更事项； 11、根据项目进度以及施工合同、材料合同约定，安排并核对工程材料款的支付（增减）金额； 12、负责制定通用材料的验收标准； 13、编制材料采购计划、材料进场计划、金额支付计划的落实； 14、编制审核材料清单，审核材料支付款项； 15、负责汇总整理已经完工的工程、材料经济指标及工程特征相关指标；负责收集整理新建工程、材料经济指标及工程特征相关指标； 16、工程完工对工程、材料合作单位进行合同履行、单位信誉、单位实力、质量标准、等级（档次）界定、

30、期限要求、售后服务等考核与评定； 17、负责各种材料的样品存放、负责合格证、质检证，使用说明书等资料整理与入档。对工程、材料合同的文件资料及时整理归档； 18、负责公司领导临时安排的其他工作。 第12篇：市场开发部个人岗位职责 市场开发部岗位职责 根据集团公司制定市场开发部职责，市场开发部设置如下岗位职责： 一、集团总经理助理兼市场开发部经理职责：（杨飞云） 1、负责市场开发部全盘工作； 2、协助集团主要领导协调地企、企企之间关系； 3、重点协调、开拓神华系统及神东市场，组织召开与神东相关领导及部门的协调会； 4、负责集团公司所属专业化服务单位业务拓展； 5、负责新产品的研发试用、推广应用，新

31、项目的选项、立项等工作； 6、完成领导交办的其它工作。 二、市场开发部副部长职责：（汪林梅） 1、负责市场开发部日常管理工作； 2、负责编制全年工作计划并组织实施； 3、协助部长协调地企、企企之间关系； 4、负责协调与监督集团内部市场产品使用情况； 5、负责非煤产业产品市场调研、市场开发、品牌规划工作； 6、负责新项目的调研、考察、分析工作； 7、完成领导交办的其它工作。 三、市场协调及营销主管：（高礼） 1、负责市场开发部协调和营销工作，具体负责协调合资企业使用天隆施工队伍、产品和服务业务； 2、制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场计划，全面展开市场协调工作； 3、协助部门协调地企、企

32、企之间关系； 4、开展非煤产业产品市场调研、市场开拓工作； 5、协调非煤产品和专业化服务内部和外部市场； 6、负责产品品牌规划、专利产品、奖项申报等工作； 7、完成领导交办的其它工作。 四、市场调研及营销主管：（贺刚） 1、负责市场开发部调研和营销工作； 2、编制调研报告，向部门领导提供准确调研信息； 3、协助部门领导实施内部产品使用管理办法； 4、开展非煤产业产品市场调研、市场开拓工作； 5、组织、策划参加北京、晋、陕、蒙、宁等地区的煤炭博览会； 6、负责收集神华、神东、中煤及周边地区各大煤炭企业招投标信息，并及时告知对应单位； 7、负责修改、发布天隆各种产品价格信息； 8、完成领导交办的其

33、它工作。 五、内业资料主管：（菅晓芳） 1、负责市场开发部相关文件资料的整理和统一保管存档； 2、负责收集神华、神东、中煤及周边地区各大煤炭企业招投标信息，并及时告知对应单位； 3、协助部门其他人员完成市场调研、产品销售、营销策划等方面的工作； 4、制定市场年度工作计划、工作总结等； 5、负责市场开发部工作规范、行为准则； 6、负责市场开发部日常工作事务； 7、完成领导交办的其它工作。 第13篇：经营开发部部长岗位职责 经营开发部部长岗位职责 1.在对企业内、外部环境进行充分调研的基础上，收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，配合领导组织制定集团公司的中、长期发展战略，为集团公司的长期发展

34、提供明晰的思路。 2.、开拓市场，及时了解新项目、新思路；对外联络，寻找合作项目，引入资金，开发新的经 营市场；对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投 资分析等。 3.全面负责公司的投标工作，负责标书的制作、送达及开标工作，并做好投标决策工作。 4.建立、扩展公司信息的来源渠道，与政府相关部门、设计单位、中介机构或者公司确定的重点合作方保持长期业务联系，获取有效的工程信息和情报。 5.参与重点工程的结算，协助项目部解决决算中存在的问题。 6.组织所开发项目合同的商务谈判，办理前期手续及有关合同、协议、契约等手续。 7.严格执行公司内部工程项目管理合同的

35、有关规定，根据工程实际情况、合同条件、中标价格提出利润比例建议，送公司领导批审。 8.督促检查合同履约执行情况，参与合同纠纷的调解。 第14篇：经营开发部部长岗位职责 经营开发部部长岗位职责 一、组织开展市场研发工作，拟订公司总体经营规划。 二、制订公司年度经营目标和计划，组织部门人员细化经营方案和实施办法，确定市场运作的具体目标和方向，并组织具体落实。 三、全面负责公司的投标工作，负责标书的制作、送达及开标工作，并做好投标决策工作。 四、建立、扩展公司信息来源渠道，与政府相关部门、设计单位、中介机构或者公司确定的重点业主保持长期业务联系，获取有效的工程信息和情报。 五、参与重点工程结算，协助

36、项目部解决结算中存在的有关问题。 六、组织合同的商务谈判，并执行合同风险评审会签制度。 七、严格执行公司内部工程项目管理合同的有关规定，根据工程实际情况、合同条件、中标价格提出上缴利润比例建议，送公司领导审批。 八、督促检查合同履约执行情况，参与合同纠纷的调解、仲裁或诉讼。 营销人员的岗位职责 一、收集相关业务信息，分析市场需求。及时收集、整理、比较、分析、评估和筛选项目信息，根据筛选情况确定有价值的目标，并分阶段适时编制项目运作策划报告，经批准后组织实施。 二、拓展新的对外工程项目。 三、根据公司经营原则对合作单位进行择优选择。 四、对投标项目的预审或后审资料进行审查，确保资料整洁、完整无误

37、。 五、负责经营费用的收取；保证经费安全性并及时收取上交财务部。 资料员岗位职责 一、负责所有投标项目的预审或后审资料按规范要求进行制作，做到资料整洁，规范，完整无误。 二、保证资料安全，保守公司机密。 三、负责管理经营部的一切有效资料和证件办理发放。 四、建立资料、证件流动台帐（当事人签字定责，随时查验）。 五、建立合同台帐，并分送公司相关部门。 六、负责经营部所有公文签字流程以及往来文件收发登记工作。 七、负责经营部当月已完成的对内、对外投标项目的预审或后审资料的登记说明。 第15篇：产品开发部经理岗位职责(工艺品公司) 1.负责公司各品牌的定位，形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施

38、,对公司各品牌产品的畅销负重要责任。2.每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，3月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部二方共识进行投入设计及试制。3.每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核。4.负责对部门内人员进行培训、考核。5.负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合。6.负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行。7.负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题。8.负责与营销沟通，提高所开发产品的市场竞争能力。9.负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用。10.负责组织本部门员工对专业技术知识和

39、新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平。11.负责制定本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。 第16篇：产品及开发部人员岗位职责 )产品及开发部 l 部门负责人：产品及开发经理 产品及开发总监直接对总经理负责，下属两个职能部门，分别是设计部及生产部。直接下属包括设计部经理及生产部经理。 1 部门职能 l 制定产品开发计划，并递交总经理批核。 l 产品的开发设计及进行相关整合 l 将产品的设计转化成实物样板 l 确定每个季度订货会的款式风格及样板搭配 l 产品成本核算及成本优化控制 l 安排打板、改板及生产 l 监控打板、改板及生产进程，整理出周报跟进。 l 在总经理

40、允许下，对产品、样板及大货等事宜有决策权 l 保证设计、开发、样板及大货生产按进度完成，并且保证质量 l 与业务部紧密联系，将业务部的反馈信息及时融入到工作之中，做到快速反应。 2 产品及开发经理职责 l 管理产品开发设计及生产工作 l 确定部门内运作制度 l 作为沟通窗口及桥梁处理本部门与其它两个部门的沟通协调事宜。 l 决定下辖部门的人员招聘、解聘及奖惩等事宜，报知总经理后执行。 l 负责下辖部门人员工作表现的综合评定作为员工待遇的参考之一。 l 制定下辖部门的预算及费用控制，报知总经理批核。 l 整合设计计划并递交总经理批核 l 整合生产计划并递交总经理批核 l 以周为单位递交设计、打板

41、及生产进度表 l 最终确定每季度订货会的产品系列 l 在总经理的允许下，对每季度产品的开发设计风格、打板改板及款式 搭配等有最终决定权 l 在总经理的允许下，对每季度的大货生产安排有最终决定权。 A.设计部 l 部门负责人：设计部主管 设计经理为设计团队的管理者，直接对产品及开发总监负责，所领导的团队包括设计师及设计助理。 3 部门职能 l 负责每个季度产品的开发设计 l 确定每个季度的设计风格、面辅料使用及款式搭配 l 负责批板及制单制作 l 制定设计计划并递交产品及开发总监 l 制定样板跟进计划并递交产品及开发总监 l 与生产保持密切合作，随时将设计、打板情况通过同部门系统内沟通机 制进行

42、交流，及时解决各种问题。 4 设计部主管职责 l 管理设计团队运作 l 确定本部门工作计划并监控计划执行过程 l 对每个季度订货会的产品风格、设计特点及款式搭配有部门内确定 权，并将定稿递交产品及开发总监批核。 l 对订货会所需样板的打板、改板等事宜有部门内确定权，但须报知产 品及开发总监做最终确认。 l 以周为单位递交设计及打板的进度跟踪表 l 可对下辖部门的人员招聘、解聘及奖惩制度等向产品及开发总监提出 相关建议。 l 负责评定下属工作人员的工作表现并以报告的形式递交产品及开发 总监。 B.跟单部 l 部门负责人：跟单部 生产部经理为生产部门的管理者，直接对产品及开发总监负责，所领导的团队包括跟单员及生产助理等。 5 部门职能 l 负责每个季度产品的打板及改板 l 负责面辅料的采购或协调 l 进行细化成本核算和成本控制 l 针对新开发产品的成本及面料给设计部提出意见。 l 制定样板开发计划并递交给产品及开发总监批核。 l 制定生产计划并递交给产品及开发总监批核。 l 与设计部保持密切联系，特别在设计、打板及大货生产。 l 与工厂保持密切的工作交流，保证打板及大货生产按时完成。